辦公室里的大猴子:職場叢林的生存法則

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暢銷書《大狗》作者最新力作，《紐約時報》專文推介。商業(yè)叢中的趣味探險，最逗趣、犀利的職場文化漫筆。職場生活遵循自然界的生存法則，動物們能教給我們在辦公室叢林里更好的生存之道。我們是公司動物嗎?為什么我們待在工作崗位上就像猩猩待在動物園里一樣自然!如果鵂是個備受斥責的下屬，想知道自己應(yīng)該在什么時候咧嘴笑笑;如果你是個專橫的老板，想知道為什么你眾多的下屬看起來呆滯得像腦死亡……請閱讀本書!

內(nèi)容推薦：

一位怒氣沖天的老板跟咆哮的大猩猩有什么分別?作為那只“大猿猴”的下屬，如保在辦公室里“茍且偷生”?為什么說成為一只孤獨的“狼”意味著失敗?

因?qū)懽鳌洞蠊罚焊蝗说奈锓N起源》一書備受贊譽的理查德康尼夫，在“野獸”出沒的職場叢林中存活下來。在本書中，他告訴我們，職場生活遵循自然界的生存法則，真正的動物能教給我們在辦公室從林里更好的生存之道。

你將看到：一位專橫跋扈的CEO是如何奴役公司董事會的?

怎樣為公司動物設(shè)計一個更好的籠子?

上司的統(tǒng)治競賽VS.下屬的生存之道。

如何成為公司中的肉食動物?

媒體推薦

書評

暢銷書《大狗》作者最新力作，《紐約時報》專文推介。商業(yè)叢中的趣味探險，最逗趣、犀利的職場文化漫筆。職場生活遵循自然界的生存法則，動物們能教給我們在辦公室叢林里更好的生存之道。我們是公司動物嗎?為什么我們待在工作崗位上就像猩猩待在動物園里一樣自然!如果鵂是個備受斥責的下屬，想知道自己應(yīng)該在什么時候咧嘴笑笑;如果你是個專橫的老板，想知道為什么你眾多的下屬看起來呆滯得像腦死亡……請閱讀本書!

作者簡介

作者：(美)理查德康尼夫

從行政套房到輕松地與食人魚在亞馬遜河里游泳，從上議院議員客廳里的下午茶到撞車比賽，理查德一康尼夫的工作使得他經(jīng)歷了各種場合。

他為《史密斯雜志》撰寫的文章獲得了1997年度國家雜志獎，他為BBC之聲寫的劇本《太平洋潮汐之間》獲得1998年度野生世界電視獎最佳自然歷史電視劇本。他的著作包括《大狗：富人的物種起源》。他還為《大西洋月刊》、《紐約時報雜志》、《時代周刊》、《國家地理》等眾多刊物撰寫文章。

目錄

辦公室里的大猴子

我們都是公司動物

這個公司是家動物園

情緒的動物

公司猿猴

笑容的進化

高尚的猴子

尋找慷慨基因

自私基因

禮尚往來

慷慨源于自私

親密的本能

合作讓人愉快

信任的化學(xué)作用

合作的本能

閑聊的感覺很好

如何對待公司中的閑聊

打兩槍，親兩下

“對不起"的自然史

和解的力量

不可調(diào)和的分歧

“豪豬的愛情”

不由自主的寬恕

怎樣說“對不起”

永遠不要道歉，永遠不要解釋?

做鬼臉

面部表情的行為向?qū)?/p>

達爾文的狗

別眨眼睛

巴斯光年的冷笑

復(fù)雜的表情

誠實的信號

語言壁壘

瀆懂面部表情的作用

面部表情的文化差異

面部預(yù)言

臉形如何影響事業(yè)的成敗

管理者的眉毛VS.執(zhí)行官的發(fā)型

引人注目的光環(huán)

逃避面相的陷阱

減輕面相的效應(yīng)

猴子學(xué)樣

一一模仿的力量

天生的模仿家

模仿是成功的捷徑

有感染力的工作場所

模仿的重要性

避免愚蠢的模仿

沒有領(lǐng)頭羊

自我組織的行為

拿兔子做午餐

成為公司中的肉食動物

動物世界的法則

采食理論

野蠻專橫的老板

為什么怪人越來越多

肆意的暴力傾向

對于恐懼的深刻記憶

尋找發(fā)泄對象

對恐懼的崇拜

暴躁的代價

脾氣好也未必是好事

雙面老板的神奇魅力

“這些渾蛋終歸惡有惡報”

向狒狒學(xué)習(xí)

羊群現(xiàn)象

為什么不合群的人總是失敗者

人際隔膜

公司太大會妨礙交流，但改變它并非不可能

電車困境

虛擬的蜜月

融入團隊

歸屬感

融入企業(yè)

企業(yè)文化

文化的沖突

“我們”還是“他們”?

非我族類

互信互惠

后記 人類的動物本性

職場生存法則書籍書摘

他們?yōu)槭裁慈绱擞焉?雖然我們是在純理性的基礎(chǔ)上做生意的，但是像扎克這樣的神經(jīng)經(jīng)濟學(xué)家認為，我們的感情通常比物質(zhì)更重要。這些感情很可能潛在地影響了腦下垂體后葉荷爾蒙。在克萊爾蒙特大學(xué)的研究中，血液檢測顯示，DM2從DM1處得到的錢越多，他們的腦下垂體后葉荷爾蒙的峰值就越高，他們向?qū)Ψ交貓蟮腻X就越多。扎克總結(jié)為，當其他人信任你的時候，其腦下垂體后葉荷爾蒙水平就會升高，而且信任行為本身能夠激發(fā)別人的信賴。因此，山地田鼠可能在偷偷猜想，人類在進化中應(yīng)該形成了信任的本性吧。忠誠、共享和互助不僅僅是貼在公司大門上的口號，這其實就是人類本性的一種表達，是千百萬年來內(nèi)部成員相互信任的集體和部落能夠生存下來的原因。

再次，我還要在這里談幾個問題。在純技術(shù)層面，血液和大腦中的腦下垂體后葉荷爾蒙的水平是否一致，這個問題很復(fù)雜。因為有一種被稱做血腦屏障的細胞組織控制著試圖進入大腦的物質(zhì)。如果你想衡量大腦中的腦下垂體后葉荷爾蒙的實際水平，你需要在頭骨上鉆孔并用針刺，或者做腰椎穿刺，恐怕絕大多數(shù)人不愿做這樣的實驗對象。但是動物研究實驗已經(jīng)初步表明，血液和大腦的腦下垂體后葉荷爾蒙水平確實一致。研究者還發(fā)現(xiàn)，自閉癥患者的腦髓流動性較差，自閉癥患者無法進行正常的社會交往可能是受到腦下垂體后葉荷爾蒙不足的影響。

另一個更具實質(zhì)性的問題是，實驗室里的實驗并不是真正的生活。克萊爾蒙特大學(xué)研究中的金錢數(shù)額不大，不是5 000萬美元的建造合同。而且即便是如此小的數(shù)額，也只有75%的DM1的行為是慷慨的。

另外25%的人呢?這些吝嗇鬼是否就是理性經(jīng)濟人，注定要成為未來的中層管理者呢?DM2中也并不是所有人的行為都是真實、自然的表現(xiàn)，他們的情緒也許完全沒有反映出腦下垂體后葉荷爾蒙的水平。有一位DM2，實驗室里的人都叫他“胖家伙”，他身體超重而且技術(shù)員在驗血時需要扎4針才能找到他的血管。采訪他的那位研究員發(fā)現(xiàn)，他雖然如此吝嗇但“很快樂”。“胖家伙”炫耀說他從本小組的DMl處得到了30美元，1分錢也沒有返還給對方。他的血液測試結(jié)果顯示了他的腦下垂體后葉荷爾蒙水平很高。扎克說：“但是他控制了情緒上的反應(yīng)，并將其壓制下來。”因此腦下垂體后葉荷爾蒙可能激發(fā)信任，但是無法支配它。

當克萊爾蒙特大學(xué)發(fā)布他們的研究成果后，很多撰稿人在一家經(jīng)濟學(xué)家網(wǎng)站上發(fā)帖子，相互交換有關(guān)的諷刺笑話，說如果談判桌對面坐著位喜歡喝腦下垂體后葉荷爾蒙的家伙，那就容易進行合同談判了。有的人還考慮到了腦下垂體后葉荷爾蒙未來的醫(yī)藥用途，甚至提議開發(fā)一種“提升腦下垂體后葉荷爾蒙的飲料”，激發(fā)團體成員的合作精神。(但是因為有血腦屏障細胞，而現(xiàn)有的技術(shù)條件還很難突破它。)一位撰稿人略帶些嘲諷意味地提出，其實沒必要等待高科技：“采用良好的低技術(shù)手段也能實現(xiàn)你的計劃。下次你談判的時候，帶一個可愛的小嬰兒，讓談判對手把他抱到懷里，你這邊呢，專心處理他的臭尿布就行了。”

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