[優秀]工程合同
在人們的法律意識不斷增強的社會，合同的類型越來越多，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程合同4篇，歡迎大家分享。
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工程合同 篇1
室外裝飾裝修工程施工合同
建設單位： （以下簡稱甲方）
承包單位： （以下簡稱乙方）
本合同經甲乙雙方友好協商簽訂。為規范雙方權利義務，加強雙方的協作﹑保證工程順利施工，按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律﹑法規的有關規定，結合本工程具體情況，訂立本合同。
一、工程名稱：
二﹑工程地點：
三、工程內容
1、室外真石漆裝飾，底漆、面漆兩層。外墻墻面單價60元/㎡，花瓶柱單價120元/m，大線條單價50元/m，小線條單價30元/m，窗套單價30元/m。
2、本工程所有工程量竣工后均按實結算。
四、承包方式
1、本工程采用包工、包料、包制作、包運輸、包安裝、包質量、包稅金的方式總承包。
2、本合同的材料定價在施工期間不受政策及市場因素變化的影響，為包干單價，不做調整。
五、付款條件及方式
本工程完工之日一次性付清工程款。
六、計算和結算方式
1、本工程竣工結算方式：以實際為準，按實結算。計算方法為：結算價=合同單價×實際工程量。
七、甲方職責
1、負責協調提供施工用水、用電等，水電費由甲方承擔。
2、工程未經驗收，甲方擅自提前使用，由此發生的一切問題，由甲方承擔。
3、在施工過程中甲方不對乙方的安全負責。
八、乙方責任
本工程承諾正常使用條件下20年不掉漆,在保修期內該工程出現的`一
切故障均由乙方負責保修。
九、違約責任
因一方原因，合同無法繼續履行時，應通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
十、其它
1．本合同條款雙方應嚴格遵守，任何一方不得擅自違約。
2．本合同未盡事宜，雙方協商議定。
3．本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
4．本合同壹式 貳 份，甲、乙雙方各執壹份。
十一、合同有效期限
本合同自雙方法人簽字之日起生效，有效期至結算付清所有工程價款。
甲方：
乙方：
20xx年 月 日
工程合同 篇2
發包方（以下簡稱甲方）：
代表人：
承包方（以下簡稱乙方）：
責任人：
甲方承建的_________________工程模板分項工程，于_________年_________月_________日，由甲方發包給乙方施工。為了明確工程內容及雙方責任，本著互相協助及分工負責等原則，根據本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執行：
一、工程內容：
二、承包造價：
三、雙方責任：
1、甲方責任：
（1）提供乙方進場人員的生活住宿條件，負責申報臨時戶口。
（2）負責工地現場的工程質量、安全生產、工程進度、配料用料及各項規章制度的指揮、監督與管理。
（3）提供施工必要的機械設備，負責機械的一次性調試運轉（以后由乙方負責），小型工具由乙方自備。
（4）保證材料供應（材料運至現場_________米內，但不提供塔吊運輸），如確因種種原因供應不足時，甲方應及時安排其它工作，乙方應服從甲方的調配。工地現場計時工每工日_________元。
2、乙方責任：
（1）嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，遵守執行國家現行《施工技術驗收規范》。尊重和服從建設、監理單位及甲方管理人員的監督與指揮，確保工程質量達到優良等級以上。
（2）嚴格本班組自身的安全生產教育。提高工人的安全生產意識，保證不違反安全操作規程，避免民生安全事故，并承擔凡是違反安全操作規程和安全制度的`大小安全事故的責任。
（3）提倡文明施工，工完場清并遵守甲方現場的各項文明施工管理制度，搞好與建設、監理單位、甲方及其他班組間的關系。必須要求每一個工人遵守紀律，不打架，不滋惹是非，若違反，乙方要承擔責任。
（4）絕對服從甲方的工程進度安排。
（5）愛惜甲方的一切機械設備和工具，承擔本組一切機械設備和工具的維護與保管。違章操作致使機械設備和工具損壞的，其維修費用及由此而引起的損失由乙方負責賠償。嚴格履行材物領（借）用手續，工完退回。
（6）模板制、安必須保證幾何尺寸準確和牢固，不準出現下垂、脹模、漏漿等現象。每次澆搗砼梁、板、柱的時候，必須派專人跟班，以保證質量。如砼脹模超過允許偏差值，乙方應在拆模后立即負責鑿平。在安裝及拆模后，應及時將板面及樓面的垃圾、材料清理干凈，避免影響下道工序的施工。工程完成后，必須把所有木工用料堆回指定位置。
五、工程質量及驗收標準：
工程質量必須達到國家現行施工及驗收規范以及建設、監理單位和甲方的要求。如果由于設計和管理指揮原因造成損失，所有經濟全部由甲方負責；由于操作者盲目蠻干、圖速度、不按規范規定操作所造成的返工，其返工費用由乙方負責，所造成的材料浪費及經濟損失全部由乙方負責賠償。
六、工期：
1、計劃開工期限_______年_______月_______日，計劃完工期限_______年_______月_______日，總歷時_______日。
2、乙方必須嚴格按照甲方現場所安排的月、周施工計劃所要求的時間或期限，如期按時或提前完成所有本項目的施工任務，若拖延工期，每延期一日，按結算總價的________‰或________元向甲方支付罰金。
七、付款方法：
為保持施工生產的穩定、連續性，甲方按乙方所完成的施工進度支付給_______％的工款，基礎工程完工且驗收通過后，__________天內結算并付清所有工款。若乙方中途因不能保證甲方的工期、質量、安全及違反國家有關法規而退場，甲方有權拒付工程承包余款，有權單方面解除合同。
八、違約責任
（1）若乙方無正當理由單方終止本責任書，除承擔由此給甲方造成的經濟損失外，還應向甲方支付工程總造價____%的違約金。
（2）若乙方違反本責任書之上述有關約定，不按工期竣工、質量達到設計規范或要求、存在較大安全隱患或發生安全事故以及發生其他導致合同無法履行的行為，甲方有權單方解除并要求乙方清場，乙方對該行為給甲方造成的經濟損失應當予以賠償。
九、爭議解決
雙方因履行合同所發生的爭議，應本著友好的原則進行協商，協商不成的，任何一方均有權向合同履行地、合同簽訂地的法院起訴。
十、其它：
（1）由甲方違章指揮或強命工人違章操作造成的傷害，其經濟損失由甲方負責，造成終身致殘的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性_________元封頂。
（2）由于他人違章作業而造成的傷害，其經濟損失由肇事者負責。甲方負責追查傷者費用暫由甲方支付。
（3）凡操作者違反操作規程和工地有關規定所造成的傷害，其一切費用全部由乙方負責。
十一、本合同未盡事宜，雙方另行協商解決。
十二、甲方對以上各條款負有解釋權。
十三、本合同一式_______份，甲方執_______份、乙方執_______份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時失效。
甲方：
住址：
代表人：
聯系方式：
______年______月______日
乙方：
住址：
責任人：
聯系方式：
______年______月______日
工程合同 篇3
委托方（甲方）：_________
代理方（乙方）：_________
一、建設工程基本情況：
1、工程名稱：_________
2、招標范圍：_________
3、建設地點：_________
4、工程規模：_________
5、工程投資額：_________
二、建設工程實施條件：
1、工程批準文號及時間：_________
2、圖紙設計單位及交付時間：_________
三、招標、計價及評標定標方式：
1、招標方式：_________
2、計價方式：_________
3、評標辦法：_________
四、代理業務范圍：
□擬定招標方案；
□擬定招標分告或者發出投標邀請書；
□派員組織申請人報名登記；
□審查報名申請人投標資格；
□編制招標文件；
□組織現場踏勘和答疑；
□編制標底；
□組織開標、評標；
□參與開標、評標；
□草擬工程合同；
□_________
五、代理方的義務：
1、嚴格按照國家法律、法規以及建設行政主管部門的有關規定從事招投標代理活動；
2、在委托書的受權范圍內為委托方提供招標代理服務，不得將本合同所確定的招標代理服務轉讓給第三方；
3、有義務向委托方提供招標計劃以及相關的招投標資料，做好相關法律、法規及規章的解釋工作；
4、對影響公平競爭的有關招標投標內容保密，代理方工作人員如與本工程潛在投標人有任何利益關系應主動提出回避；
5、對代理工程中提出的技術方案、數據參數、技術經濟分析結論負責；
6、承擔由于自已過失造成委托方的經濟損失。
六、代理方的權利：
1、有權拒絕違反國家法律、法規和規章以及建設行政主管部門的有關規定的人為干預；
2、依據國家有關法律法規的規定，在授權范內辦理委托項目的招標工作；
3、有權要求更換不稱職或有其它原因不宜參與招標活動的委托方人員；
4、承擔由于自已過失造成委托方的經濟損失。
七、委托方的義務：
1、在雙方約定的期限內無償、真實、及時、詳細地提供招投標代理工作范圍內所需的文件和資料（包括建設批文、資金證明、工程規劃許可證、地質勘察資料、施工圖紙及審核通知書等）；
2、在履行本合同期間，委派熟悉業務，知曉法律、法規的聯系代表配合代理方工作；
3、在雙方約定的期限內，對代理方提出的書面要求在_________日內做出書面的回答；
4、承擔由于自已過失造成代理方的經濟損失；
5、對影響公平競爭的招投標相關問題的保密；
6、在規定的有效期內簽訂完工程施工合同，并在簽定合同后7日內提交通州市招標投標管理中心備案；
7、委托代理資質項目中如內容、時間等有重大調整，應書面提前一周通知乙方，以便調整相應的工作安排。
八、委托方的權利：
1、法定代表人或委托代理人有權參加委托代理工程招投標的有關活動；
2、有權了解招投標活動的計劃安排，并可要求代理方提供招標階段（保密事項除外）和全過程書面報告；
3、有權要求代理方更換代理招標過程中不稱職或應回避的人員；
4、有權參與投標申請人的資格審查和考察工作；
5、有權參與開標、評標以及評標委員會評標、定標的全過程工作。
九、招標代理服務費的收取辦法：
1、受托方向委托方收取中標價的'_________%或人民幣（大寫）_________代理咨詢服務費；上述費用中：
□含甲方繳納的發布媒體信息服務費；
□含甲方及中標人繳納的市招標投標服務所綜合服務費；
□不含甲方繳納的發布媒體信息服務費
□不含甲方及中標人繳納的市招標投標服務所綜合服務費。
2、此代理咨詢服務費于：
□本協議簽訂后，委托人先預付_________%余款在領取合同備案通知書后一次性付清；
□領取合同備案通知書后一次性付清；
□委托人與中標人簽定"建設工程施工合同"后一周內付清：
□_________
十、委托方指定聯系代表人：
姓名：_________職務：_________
十一、違約、爭議：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約；
2、由于一方違約造成的損失，由違約方承擔，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同；
3、由于違約造成第三方（中標人）損失的，也由違約方在賠償另一方損失的基礎上再賠償第三方損失；
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力；
5、委托方與受托方在合同履行期間發生爭議時，可以和解或者要求有關管部門調解。一方不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以選擇以下方式解決爭議：
□雙方達成仲裁協議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；
□向有管轄權的人民法院起訴。
十二、合同份數及分送責任：
1、本咨詢合同正本貳份，雙方各執壹份，副本_________份，甲方_________份，乙方_________份，招標中心建設工程科壹份；
2、通州市招標投標管理中心建設工程科壹份由乙方送達。
委托方（甲方）：_________ 代理方（乙方）：_________
法定代理人（簽章）：_________ 法定代表人（簽章）：_________
單位地址：_________ 單位地址：_________
聯系電話：_________ 聯系電話：_________
郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________
開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________
銀行賬號：_________ 銀行賬號：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
附件
委托書
茲委托_________代理_________（工程名稱）_________（工程內容）的（□設計□監理□施工□設備）招標事宜，有效期限為_________。
□擬定招標方案。
□擬定招標公告或者發出投標邀請書。
□派員組織申請人報名登記；
□審查申請人投標資格；
□編制招標文件；
□組織現場踏勘和答疑；
□編制標底；
□組織開標、評標；
□草擬工程合同；
□_________
具體職責、權利義務詳見招標代理合同。（注：自發布招標公告至組織開標、評標所形成的資料、文件由你單位加蓋公章，我單位均予以承認，中標通知書由我單位簽發）
法人單位（公章）：_________
法定代表人（簽章）：_________
委托日期：_________年_________月_________日
工程合同 篇4
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。
關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點分析
通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的`專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語
綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。
參考文獻
[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項目合同風險分析與防范研究[D].天津理工大學,20xx(02):05-20.
[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.
[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
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