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ERP綜合實訓(xùn)報告

時間:2023-09-08 13:18:50 報告范文 我要投稿
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ERP綜合實訓(xùn)報告

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,報告有著舉足輕重的地位,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編為大家整理的ERP綜合實訓(xùn)報告,希望能夠幫助到大家。

ERP綜合實訓(xùn)報告

ERP綜合實訓(xùn)報告1

  一、erp模擬沙盤內(nèi)容介紹:

  (erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,erp仍然是以mrpⅱ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。

  本次參賽共有六組,作為f組的ceo,在整個模擬過程中,ceo似乎是最為輕松的,沒有零碎的工作,只是對每個決策做出決定。實則不然,因為沒有具體的職責(zé)范圍,反而使ceo的工作量擴大化,每個步驟都要參與決策,并且要嚴(yán)格掌控公司運作進度,貫徹員工的執(zhí)行力度。

  一個出色的管理者要能夠做出最正確的策略,要懂得協(xié)調(diào)各個角色之間的合作。對于策略的制定,需要多方的聽取意見或建議,全方位的考慮,綜合大家的看法以及內(nèi)外部環(huán)境狀況,不能夠輕易的下決定。一個小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。

  作為公司的ceo,現(xiàn)對這次的模擬實驗做一個總的報告,接下來便是我在公司3年經(jīng)營下來的階段體驗。

  二、 erp沙盤模擬實戰(zhàn)階段

  第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線,只研發(fā)p1,開拓本地市場,沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m,期限為3年,短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線,按時交貨,還是只在本地市場進行經(jīng)營。第三年長期貸款80m、期限為5年,應(yīng)收賬款25m,按時交貨,并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時,仍有庫存產(chǎn)品,公司又尚未收回的應(yīng)收賬款,公司運營良好。

  1.提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說“萬

  事開頭難”。首先,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐

  之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  在該過程中,由于各位公司總監(jiān)對模擬實驗的規(guī)則和市場的行情不太懂,沒有認(rèn)識到廣告費用的重要性,與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究,就本著cfo本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足,從而失去大訂單。企業(yè)沒能在第一年當(dāng)上龍頭企業(yè),從而導(dǎo)致產(chǎn)品知名度、美譽度不高,沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。在第二年的運營中,公司幾位總監(jiān)總結(jié)上年的經(jīng)驗和教訓(xùn),在第二次的搶單中,投入了第一年廣告費用的2倍,挽回了第一年的失誤,基本上取得了先選單的機會,所接的訂單也相對較多。而生產(chǎn)部的運營一直還算良好,貨物供給及時,保持了公司良好的形象和聲譽。

  2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)

  測。所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。

  該階段,我們起初由于第一年的原料供應(yīng)不足,差點造成生產(chǎn)的斷裂。所以,在第一季度開始的時候,采購總監(jiān)就第一時間買進了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量,以保證能供應(yīng)能夠生產(chǎn),能夠按時交貨。但是,公司建的生產(chǎn)線不多,所以也只能一步步精打細(xì)算的進行每一季度的成本支出。在后來的環(huán)節(jié)中,公司基本上是處于穩(wěn)健運行狀態(tài)的、

  3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量、種類以及廠房的閑置和利用。

  在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時,生產(chǎn)總監(jiān)緊緊根據(jù)手中的訂單進行采購原料、控制生產(chǎn)線的種類和數(shù)量(手工線一條,半自動線兩條)。使得各項綜合費用盡可能最低,將成本嚴(yán)格控制。

  4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走

  向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出相對較保守的決定)——本公司只在本地經(jīng)營活動,且只

  投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場內(nèi)的穩(wěn)定基礎(chǔ),盡可能的減少不必要的成本支出,保持公司資金鏈的連續(xù)。該階段中通過這3輪的學(xué)習(xí),本人認(rèn)為,只要集中打入一個市場,并且盡量區(qū)別于其他競爭對手,根據(jù)市場的行情和企業(yè)自身的特點,不驕不躁,就可以爭取到理想的訂單。

  5.資金的運作。可以說整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和

  流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習(xí),才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會,而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈,要具有長遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸,勇于借貸。

  在本公司的具體運作中,財務(wù)總監(jiān)緊密關(guān)注市場的發(fā)展和本公司的資金

  情況。運用自己聰明的頭腦,運籌帷幄,能準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,以提前做出正確的決策。保證了公司現(xiàn)金流的連續(xù),為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。

  以上是沙盤模擬的基本階段,以下是本人作為ceo在本次沙盤實驗的心得體會

  三、erp沙盤模擬心得

  1.搶占先機,要在最開始的時候敢于投資,廣告費用的合理投入會讓公司能取得行業(yè)老大的地位。

  2.原材料的供給要及時、充足,但是也不可盲目投入,導(dǎo)致成本過大,公司會面臨破產(chǎn)的.危險。

  3.突破原有的思維,敢于冒險——“借錢生錢,借雞生蛋”。在沙盤中,我總認(rèn)為還是保守一點好。但是我忽視了,企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場,并能預(yù)測市場,這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了,但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。

  4.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力,來專攻一個有潛在價值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實在一些。

  5、要穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,緊跟市場以及時調(diào)整公司的運行模式。

  6.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)

  系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題,從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營,所以信息的有效溝通是多么的重要!

  五、erp沙盤模擬實訓(xùn)小結(jié)

  在本次erp企業(yè)沙盤模擬實驗中,我們組的代號為f,最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽,隊員們都不同程度的有所收獲:有的隊員認(rèn)識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用;有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性;有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大;有的隊員體會到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷;有的隊員體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用。

  總之,通過這次比賽,團隊成員在這方面獲得了才成長,團隊精神得到了深化,企業(yè)經(jīng)營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。

ERP綜合實訓(xùn)報告2

  一、實驗?zāi)康?/strong>

  通過erp手工沙盤模擬實驗:

  1、認(rèn)識和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性,了解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進行模擬操作,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,增強個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。

  2、培養(yǎng)我們的動手實踐能力,增強我們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力,提高素養(yǎng),加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

  3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、動手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣,直探經(jīng)營本質(zhì);把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn);以切實的方式幫助廣大同學(xué)體會深奧的商業(yè)思想,看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。

  4、可以強化我們的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身,可以達到使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的,增強我們的學(xué)習(xí)興趣。

  二、實驗內(nèi)容

  首先,以小組為單位,對小組成員進行總裁ceo、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的五個職位分工。我們組是a組,總共有八個成員,其中

  五位成員可以分別擔(dān)任這五個職位。所以我們根據(jù)自己所擅長的方向,通過討論決定自己擔(dān)任的職位,最后我選擇了財務(wù)總監(jiān)這一職位,而剩下還有三個人則是依次擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。

  其次,每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規(guī)則,熟悉自己擔(dān)任的職位所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍,然后根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn),模擬公司,通過小組共同討論,制定企業(yè)運營的方針策略。

  最后,所有組員各司其職,共同合作,進行為期六年的企業(yè)運營。

  三、實驗步驟

  1、小組成員開展新年度規(guī)劃會議,通過發(fā)表各自的意見,討論出

  企業(yè)運營的年度計劃戰(zhàn)略方針。

  2、提交廣告費,參加訂貨會,爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,熟話說萬事開頭難。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的分析,并與財務(wù)總監(jiān)溝通,確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出來后,營銷總監(jiān)就可以根據(jù)手中的數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對公司最有利的產(chǎn)品訂單。

  3、根據(jù)所搶的訂單進行生產(chǎn),然后交貨。這個步驟是相對簡單的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過了周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)直接根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料,生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成后交貨。

  4、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出下一年的市場需求,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產(chǎn)線的總類(手工、半自動、全自動、柔性),生產(chǎn)線的數(shù)量,以及廠房使用。

  5、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析的結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同市場(本地、國內(nèi)、區(qū)域、國際、亞洲)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

  6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。企業(yè)運營過程中每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)報表上進行記錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的`資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸,以

  此保證流動資金的持續(xù)。

  7、財務(wù)報表的填寫。這是一個很關(guān)鍵的步驟,每個小組的企業(yè)運營狀況都是通過報表來反映的。在這個過程中財務(wù)總監(jiān)不僅需要熟悉報表的填寫方法,還需要具有快速的算術(shù)能力。一旦有一個數(shù)出錯,那么資產(chǎn)合計與負(fù)債和所有者權(quán)益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都要上交本小組的財務(wù)報表,所以這就要求我們財務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真、仔細(xì)的記錄每一筆資金的流入和流出,只有這樣才能保證財務(wù)報表能夠準(zhǔn)確且按時上交。

  四、實驗結(jié)果

  經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運營,我們小組總共買了三個廠房(兩個大廠房和一個小廠房),而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的;建立了十一條生產(chǎn)線(三條全自動和8條手工線),其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品,而另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的,并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品,只是為了把現(xiàn)金用出去;借了五次短貸,分別為40,40,20,20,20;第三年和第五年借了兩次長貸,分別為60,20;開拓了四個市場:本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲;研發(fā)了三種產(chǎn)品:p1、p2、p3,而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā);認(rèn)證了iso9000資格。最后結(jié)果為:所有者權(quán)益57,分?jǐn)?shù)159。這個分?jǐn)?shù)在我們六個小組中是最低的,但事實上我們可以有更高的分?jǐn)?shù),而造成這個結(jié)果的是我們在最后一年的經(jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。我們在貼現(xiàn)上花費了太多,導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益無法上升,所有者權(quán)益太低了從而使分?jǐn)?shù)上不去。

  五、實驗分析、總結(jié)

  為期三天的erp手工沙盤模擬實訓(xùn)在充實忙碌中結(jié)束了,時間雖然很短暫,但在這個過程中卻讓我學(xué)到了很多東西。經(jīng)過本次實訓(xùn),我深深地感受到了企業(yè)運營的不易,特別是存在強大競爭市場的企業(yè),存亡往往就在一念之間。

  作為財務(wù)總監(jiān),我覺得我存在很大的不足。首先,我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)則,導(dǎo)致我在運營無法快速準(zhǔn)確的預(yù)測出整年的大概資金狀況,從而使我們組的融資方案不夠妥當(dāng)。其次,我在對綜合費用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報表的填寫過程中,算術(shù)能力不強,加上粗心,結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬,資產(chǎn)總計與負(fù)債和所有者權(quán)益合計總是不等,因而又要倒回附錄中

  檢查哪里出錯了,浪費了大家的時間。最后,我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案,在企業(yè)的模擬運營中沒有充分發(fā)揮我財務(wù)總監(jiān)的職能作用,從而使我們整個團隊的企業(yè)運營過程中出現(xiàn)了很多問題。

  雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運營,我們小組的最后得分和所有者權(quán)益在所有小組中是最低的,但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。對我們來說,結(jié)果并不重要,重要的是我們的態(tài)度。在整個實訓(xùn)過程中,我們小組的成員都很認(rèn)真地努力做好自己的事,各司其職,對自己負(fù)債的領(lǐng)域有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協(xié)調(diào),每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經(jīng)營策略上沒有考慮全面,尤其在建生產(chǎn)線的時候沒有考慮周到,導(dǎo)致后面生產(chǎn)能力不足。

  總的來說,這次實訓(xùn)的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學(xué)期的erp電子沙盤模擬實訓(xùn)充滿期待。作為學(xué)生,我們需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實訓(xùn),我們每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已。在模擬的世界,老師可以讓我們重新開始,可以無條件的支持我們。可是在現(xiàn)實中呢,我們沒有重來的機會,也沒有免費的午餐,這也告訴我們要扎扎實實的走好每一步。除此之外,我們一定要學(xué)會分工合作,作為一個團隊,分工合作是非常重要的。如果一個團隊是懶懶散散,互相不配合,那么團隊合作也就變得毫無意義,失敗也將成為必然。

ERP綜合實訓(xùn)報告3

  一、實驗?zāi)康?/strong>

  系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解核算體系建立過程中的功能節(jié)點與操作方法,理解核算體系建立在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要地位,掌握核算體系建立過程中節(jié)點域后續(xù)操作中的關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)地了解和掌握操作員的設(shè)置,包括增加。修改、刪除和注銷,理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過程,理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過實驗資料的操作,能夠獨立進行自動備份計劃的設(shè)置和手動備份計劃的設(shè)置,了解了其中的分別。并從中了解到在系統(tǒng)應(yīng)用的初始設(shè)置階段,認(rèn)真謹(jǐn)慎是十分重要的,前后步驟之間的聯(lián)系十分密切,一步做錯就有可能導(dǎo)致重大損失,所以必須嚴(yán)肅對待。

  二、實驗內(nèi)容

  實驗一:系統(tǒng)管理

  以管理員身份進行注冊,增加用戶,建立賬套信息,通過這個過程我發(fā)現(xiàn)設(shè)置編碼級次是為以后分級核算、統(tǒng)計和管理打下基礎(chǔ)。

  實驗二:操作員管理

  在實驗的過程中,我理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。

  實驗三:分配操作員權(quán)限

  在一系列的實驗過程中,系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過程,理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時,我也發(fā)現(xiàn)一個賬套可以有多個賬套主管,賬套主管擁有該賬套的所有權(quán)限。

  實驗四數(shù)據(jù)備份

  通過實驗資料的操作,我能夠獨立進行自動備份計劃的設(shè)置和手動備份計劃的設(shè)置,了解到兩者之間的`區(qū)別還是很大的。并且認(rèn)識到數(shù)據(jù)備份對于后續(xù)工作是很重要的。

  實驗五系統(tǒng)啟用

  在實驗過程中,我理解了建立賬套和系統(tǒng)啟用的區(qū)別,同時也發(fā)現(xiàn)只有賬套主管才有權(quán)才企業(yè)應(yīng)用平臺中進行系統(tǒng)操作。

  實驗六基礎(chǔ)資料設(shè)置

  在實驗中,我理解了部門設(shè)置與人員設(shè)置之間先后順序的原因。

  實驗七往來單位

  通過實驗,我了解了往來單位設(shè)置在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用,理解了對往來單位進行集中設(shè)置和管理的重要性,知道了其設(shè)置的原因。

  實驗八設(shè)置存款信息

  在實驗過程中,我掌握來了存貨信息的設(shè)置方式。雖然內(nèi)容有些復(fù)雜,但是存貨信息的設(shè)置對于以后企業(yè)工作的開展有著至關(guān)重要的作用。

  實驗九設(shè)置業(yè)務(wù)信息

  我理解了業(yè)務(wù)信息設(shè)置的必要性,業(yè)務(wù)信息對于企業(yè)以后的運作都是很重要的。

  實驗十設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)

  通過實驗,我了解到設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)的重要性。

  實驗十一設(shè)置物料清單

  通過實驗,我理解了其生產(chǎn)制造與業(yè)務(wù)鏈之間所起的連接作業(yè),掌握物料清單設(shè)置的過程。

  實驗十二設(shè)置財務(wù)信息

  財務(wù)管理與業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系是很密切的,他們之間有重要的連接作用。也理解了會計科目的設(shè)置對于后期工作是很重要的,不然后續(xù)工作無法進行,必須返工。

  實驗十三設(shè)置業(yè)務(wù)對應(yīng)會計科目

  業(yè)務(wù)鏈之間的作用是很重要的,掌握了各業(yè)務(wù)模塊對應(yīng)會計科目設(shè)置的過程。

  實驗十四起初月整理錄入

  掌握了,期初余額的錄入過程,試算平衡的重要性,前期的準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)錄入關(guān)系到余額表是否平衡。

ERP綜合實訓(xùn)報告4

  一、實驗?zāi)康?/p>

  1、通過對ERP沙盤實驗,構(gòu)建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。

  2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培養(yǎng)小組成員間的實踐能力,提高素養(yǎng),加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

  3、通過對ERP沙盤模擬實驗,加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

  4、通過對ERP沙盤模擬實驗,總結(jié)實驗經(jīng)驗,概括實驗成果,分析實驗當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實驗數(shù)據(jù),撰寫實驗報告,提高自身的模擬研究水平。

  5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。

  二、實驗名稱

  企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)

  三、實驗地點: 綜合樓A 803室

  四、實驗小組成員: 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

  五、實驗內(nèi)容

  在一定市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財務(wù)總監(jiān)

  在ERP沙盤模擬實驗的過程中,我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。

  當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候,我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個初步的了解,此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

  財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項費用,并及時地核對帳目;對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo);

  七、實驗過程分析

  對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,租了廠房來進行生產(chǎn)。

  在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時間內(nèi)進入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度,浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費、維護費都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),但我們沒有進行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

  八、實訓(xùn)總結(jié)

  沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

  做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性:剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開始的'緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點混亂。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來,是整個流程更順利的走下去。

  總之,在整個的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,同時大家應(yīng)該互相的幫忙,團結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會,我一定會做的更好。

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