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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡，歡迎大家分享。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡1
小劉，一個地道的煙臺人，2013年高考，出于對煙臺的愛和與生俱來的山海情懷，他選擇了留在煙臺上大學(xué)，并順利被山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院錄取。大一的小劉成為了工程管理專業(yè)的班長，積極參與學(xué)校的各項活動，除了學(xué)習(xí)和學(xué)生工作外，他此時想的最多的是如何利用課余時間去不斷的拓展自己的邊界，一方面可以實現(xiàn)自我獨立，另一方面也是提前體驗社會的百般滋味。小劉是一個目標(biāo)很明確的人，為了能夠逼著自己每天都看書學(xué)習(xí)，他成為了圖書館的一名管理員，天天打卡，很快，圖書館里感興趣的書都讀完了，他便將目光又轉(zhuǎn)向了煙大。課余時間他還在煙臺一家高端日料店兼職，為的是積累為人處世的基本禮儀，同時也對高端消費人群有基本的認(rèn)知。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了經(jīng)驗，這些都成為了他日后創(chuàng)業(yè)的寶貴財富。大一大二期間，小劉做過六份兼職，自己在學(xué)校里賣過蘋果、海鮮、襪子、燒烤爐等各種創(chuàng)業(yè)小買賣的嘗試。經(jīng)過在校兩年的學(xué)習(xí)和工作的積累后，他發(fā)現(xiàn)了一個機會。
在小劉大一期間，創(chuàng)立了山商的第一個新媒體協(xié)會并擔(dān)任會長，策劃了校園微信號——山商靈犀，文章刷屏在全校同學(xué)的朋友圈，利用這個平臺和其他產(chǎn)品銷售。小劉便成為了名副其實的校園市場的經(jīng)銷人，欣喜于成功的同時也讓小劉賺到了第一桶金。
有朋友曾問過小劉，當(dāng)他可以依靠自己的勞動支付大學(xué)生活費時是何心情？他很自豪地告訴我，就是從這時起，他變得自信了，更加堅定了要自己創(chuàng)業(yè)的念頭。可能是因為小劉在大二的時候就能把校園市場的開發(fā)、經(jīng)營做得如此出眾，因此，他贏得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時，小劉當(dāng)選為院學(xué)生會主席。他知名度越來越高。這為他進一步開發(fā)和經(jīng)營好校園市場、為學(xué)校開展各種活動爭取贊助打下了更好的基礎(chǔ)。大學(xué)四年，小劉是邊讀書，邊實踐著如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創(chuàng)業(yè)很有價值的經(jīng)驗。
2015年小劉決定正式轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)學(xué)院，成為創(chuàng)業(yè)學(xué)院的第一屆學(xué)生。2015年11月，煙臺方片文化傳媒有限公司正式注冊成立，因舉辦的轟動港城的“927黑卡吃貨節(jié)”一舉成名，發(fā)放黑卡10萬張，參與商家總營業(yè)額超過600萬，被騰訊邀請進行全國分享，全國500多家自媒體紛紛效仿。還有和萬達合作的飛凡吃貨節(jié)、和餐飲協(xié)會合作的煙臺好味道評選大賽等等大型活動。
后續(xù)小劉經(jīng)學(xué)校推薦參與第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，他立即查找到了相關(guān)的資料，并對自己的商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃進行了更加詳細(xì)的梳理。他的創(chuàng)業(yè)項目通過層層選拔，并在創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師一對一的專業(yè)指導(dǎo)下，最終拿到了省賽銀獎的好成績，后續(xù)當(dāng)選2017年團中央評選的創(chuàng)業(yè)英雄百強。
2019年小劉從創(chuàng)業(yè)學(xué)院順利畢業(yè)。學(xué)業(yè)順利完成，但創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始。創(chuàng)業(yè)路上幾遇坎坷，疫情籠罩下，餐飲服務(wù)也全部閉門停業(yè)，方片這樣一個以為商戶投放廣告引流而盈利的傳媒公司，一個月的廣告只有零星幾單，根本不夠付租金和人員工資。但小劉和他的創(chuàng)始團隊始終在想辦法找路子，本地業(yè)務(wù)有困難就力拼全國業(yè)務(wù)，保證公司充足現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)，員工權(quán)益得到充分保障。就是一種矢志不渝的意志力使公司憑借著團隊的力量，持續(xù)學(xué)習(xí)不斷嘗試，團隊成員彼此信任，突破公司的發(fā)展困境。
方片新媒體起始于大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)項目，于2015正式成立公司，歷經(jīng)五年發(fā)展，旗下新媒體平臺：煙臺吃貨、阿梨探店、煙臺了不敵等微信公眾號、海邊美食系列千萬粉絲抖音賬號。目前公司六十余人，已擁有超過150萬煙臺區(qū)域粉絲和2000萬全國短視頻粉絲，服務(wù)于餐飲、商超、景區(qū)、酒店、美業(yè)、親子、娛樂、地產(chǎn)等領(lǐng)域的近千家品牌客戶，包括大悅城，萬達，新世界百貨，保利，希爾頓，喜來登，百納，聯(lián)通，電信，滴滴，歐樂堡，37度夢幻海，龍湖，祥隆等中高端品牌，為全國3000多家企業(yè)進行線上的宣傳推廣和營銷。業(yè)務(wù)涵蓋：新媒體營銷推廣、新媒體代運營、視頻拍攝制作、技術(shù)開發(fā)、商家整體包裝和營銷活動策劃，力創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，真正為客戶解決著品效合一的'傳播訴求。
2019年營業(yè)收入突破千萬大關(guān)，這在煙臺新媒體行業(yè)是史無前例的。有朋友問小劉，成功的關(guān)鍵是什么？他說，是一個好的團隊。他和合作伙伴，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說在嘴上，而是發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)在行動上。而他們在性格、專長和知識結(jié)構(gòu)上的互補性，又是這個團隊具有競爭力的重要因素。2020年10月，在煙臺市新媒體協(xié)會成立大會上，榮幸當(dāng)選為煙臺市新媒體協(xié)會首屆會長的小劉，面對全體會員進行了充滿熱情的發(fā)言：“持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和敢想敢做的信念，使方片成為煙臺市首屈一指的新媒體公司！新媒體行業(yè)的發(fā)展不僅是我們新媒體從業(yè)者自身的發(fā)展，也是煙臺市經(jīng)濟與文化共同的發(fā)展，更是與整個社會的協(xié)同發(fā)展，所有新媒體人都應(yīng)攜手奮進，共創(chuàng)輝煌。”方片新媒體不僅是說得好聽，更是能把當(dāng)初許下的諾言付諸實踐，現(xiàn)在方片致力于煙臺成為互聯(lián)網(wǎng)一線城市，將我們的流量優(yōu)勢賦能于煙臺的特色農(nóng)產(chǎn)品、煙臺的旅游資源，讓真正的港城故事響徹大江南北。
2020年，是公司創(chuàng)立的第五年，作為老板，小劉在外界有很多稱呼，方片新媒體總經(jīng)理、煙臺市新媒體協(xié)會會長、團中央大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄百強、騰訊煙臺自媒體“城市負(fù)責(zé)人”、中國第一大自媒體社區(qū)群體微聯(lián)同城聯(lián)合創(chuàng)始人、航加商學(xué)院講師、微聯(lián)成長營特級導(dǎo)師、2016年度“泛海揚帆山東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動”二等獎獲得者、2017年度煙臺“十佳雙創(chuàng)之星”榮譽稱號、騰訊煙臺自媒體“城市負(fù)責(zé)人”、中國城市自媒體聯(lián)盟“后起之秀獎”。這些榮譽加在小劉的身上，并沒有讓他從一個滿心赤城的創(chuàng)業(yè)青年變成一個功利主義的詭譎商人，反而更加讓他感受到使命光榮責(zé)任重大，十月，小劉作為校友代表設(shè)置創(chuàng)業(yè)基金十萬元，金虎說，我們要做一個感恩的公司，一個懂得感恩的人。在我們創(chuàng)業(yè)初期，是學(xué)校幫助我們解決了水電、房租和初創(chuàng)公司所面對的一切問題。沒有學(xué)校就沒有我們的今天，我希望我能將這種創(chuàng)業(yè)精神和感恩精神，繼續(xù)傳遞給我的師弟師妹們。
2020年，是公司創(chuàng)立的第五年，也是金虎畢業(yè)的第一年，金虎經(jīng)常說的一句話“我們雖然年輕，但我們擁有無限可能，不要給自己的人生設(shè)限，我們是一家學(xué)習(xí)型的公司，去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)造，一起造夢，一起圓夢。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡2
xxx：夢想一點點“花開”
“夢想是生命的靈魂，是心靈的燈塔，是引導(dǎo)人走向未來的信仰。” 這是xxx最喜歡的一句話。這位95后創(chuàng)業(yè)者，從大二開始組建創(chuàng)業(yè)團隊，也親眼見證夢想一點點“花開”。
xxx的夢想起航于一段叫《七十三封信》的視頻。這段視頻講述了留守兒童葵花寫給外出父母的七十三封信的故事，故事里孩子無助的呼喚深深刺痛了她的心。由此，她開始投身教育公益活動。其間，她常常思考一個問題：如何既能節(jié)省時間又能給孩子更多陪伴？漸漸地，一個在線教育創(chuàng)業(yè)的想法在她腦海中萌生了。
xxx創(chuàng)業(yè)的初衷是研發(fā)智慧教育平臺，讓更多的孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育資源，這一想法也得到了學(xué)校老師的認(rèn)可。從帶頭組建創(chuàng)業(yè)團隊，到參與研發(fā)和引進平臺技術(shù)，再到創(chuàng)業(yè)夢想落地，一步步走來，每一次遇到瓶頸時，她都告訴自己：再堅持一下，說不定就有希望。
20xx年2月，在學(xué)校支持下她注冊成立了學(xué)校首個教育創(chuàng)業(yè)公司，注冊資金100萬元，憑借自主研發(fā)的智慧教育雙師技術(shù)3項國家專利，開始了教育創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在她已擁有兩家教育創(chuàng)業(yè)公司，平臺擁有20xx多個學(xué)生用戶，她也晉級20xx年國際青年科技創(chuàng)業(yè)大賽全球總決賽，獲得20xx年中國教育信息化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎（全國第二名）、浙江省挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎。與此同時，她還在校內(nèi)建立在線勤工助學(xué)基地，為師大的貧困學(xué)子提供勤工助學(xué)崗位。
xxx認(rèn)為，教育公益，不是簡單的物質(zhì)資助，而是通過教育與精神的雙重陪伴，用一個靈魂喚醒一個靈魂，讓更多的'孩子擁有更好的未來。
在原先專利平臺基礎(chǔ)上，她又主持研發(fā)了“智慧云”公益平臺。20xx年7月，她帶領(lǐng)團隊遠赴廣西中越邊境的希望小學(xué)，開展為期1個月的支教；同年8月，又帶領(lǐng)團隊前往貴州遵義繼續(xù)開拓，探索建立“智慧雙師型”在線支教模式。20xx年2月和3月，團隊分別赴青海可可西里、青海果洛以及南海三沙的學(xué)校搭建在線支教基地。
為了到青海支教，他們輾轉(zhuǎn)6次火車，跨越3000多公里，歷經(jīng)三天兩夜到達海拔4500米的青藏高原。嚴(yán)重缺氧、強烈高原反應(yīng)，她連續(xù)一周高燒不退，身體接近極限。當(dāng)時很多人勸她放棄，但她咬牙堅持下來，最后在那邊待了18天。從教不會說漢語的藏族孩子第一首漢語歌，到離開時，100多個孩子用不太標(biāo)準(zhǔn)的漢語喊著“老師，您別走”。一個個渴望的眼神讓她看到了兒時的自己，因為這句話，她更加堅守初心：要為更多的孩子帶去更優(yōu)質(zhì)的教育。
目前，團隊已搭建了包括廣西首個“在線希望小學(xué)”在內(nèi)的4個實踐基地，相隔幾千公里的在線支教成為現(xiàn)實。她堅持每周都參與在線支教，已累計為邊區(qū)孩子上課200余節(jié)。她還通過書信交流、電話溝通、社會實踐等多種形式，幫助那里的孩子。
如今她已加入中國青少年兒童發(fā)展基金會專項行動，和社會公益團隊合作搭建 “中國鄉(xiāng)村兒童聯(lián)合公益平臺”。此次公益行動已募集善款500余萬元，致力于解決偏遠山區(qū)孩子上學(xué)問題，通過在線授課形式，為路途遙遠的中小學(xué)生提供可移動、智能化的教室。
截至20xx年10月，他們已在貴州、新疆、湖北等共5個試點地區(qū)開展項目工作，其中湖北的基地初步落成，每個教室可容納80-100人。接下來，她的公益行動將惠及四川大涼山、云南紅河在內(nèi)的11所中西部小學(xué)，幫扶偏遠山區(qū)兒童免于非常遙遠的上學(xué)路途奔波。
“學(xué)習(xí)+創(chuàng)業(yè)+公益”，讓她的教育公益創(chuàng)業(yè)夢想一步步走進現(xiàn)實。她說，“創(chuàng)業(yè)是為了我的一份夢想，公益也是源于我的初心。凝心聚力，終成江河，我們的夢雖然遙遠，但是腳踏實地，終有一天會到達夢想的彼岸。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡3
白羊座、O型血的王天是個典型的“鋼鐵直男”。骨子里就不安分的他從來都沒想過要去找一份穩(wěn)定的工作，過朝九晚五的生活。高中時他就想和同學(xué)一起創(chuàng)辦一家公司，按照自己的意愿去創(chuàng)造些什么，例如生化機器人，終結(jié)者T—800。
20xx年，王天加入了學(xué)校的仿生機器人實驗室，在那里的幾年，他首次接觸了虛擬現(xiàn)實技術(shù)。淘寶也在那個時候開始迅速發(fā)展，淘寶上買衣服難評估、難選擇問題是當(dāng)時物流環(huán)境下的一大痛點，王天想到可以通過視覺識別來建模，讓身材可調(diào)控的仿人機器人試穿進行全景拍照，給人以更直觀的感受和更準(zhǔn)確的評估。但后來因為實驗室事情多、任務(wù)重不得已放棄。
現(xiàn)在王天回想起來，覺得當(dāng)時還太過稚氣，只有創(chuàng)業(yè)的想法卻不懂創(chuàng)業(yè)的方法。他認(rèn)為并不是非要想破頭想出一個極好的點子才可以創(chuàng)業(yè)，只要能解決用戶的某個痛點，并且能夠腳踏實地的去做，哪怕產(chǎn)品再簡單，再無技術(shù)可言，也一定會有市場；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。
由于平時總是在實驗室里“加班”，王天經(jīng)常會錯過末班車卻渾不自知，還傻傻地在寒風(fēng)中等待。于是他們就想，要不做一個可以實時顯示公交動態(tài)的智能站牌吧，而且當(dāng)時南方的許多城市有少量投放。但該項目會涉及大量相關(guān)部門審批，王天兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)四處碰壁，毫無進展。
無意中，王天接手了大慶新建公交公司的新項目：他們需要在三個月內(nèi)交付完成一套調(diào)度系統(tǒng)和100個智能公交終端、車載監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)測公交運作情況、排班、調(diào)度、影像信息、糾紛處理、自動播報等。經(jīng)歷和經(jīng)驗是一個非常大的壁壘，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成硬件軟件的研發(fā)測試，整個團隊干脆在實驗室里住了下來。三個月內(nèi)，所有人的狀態(tài)都十分焦慮，每天除了工作還是拼命工作，實在堅持不住時就去角落的桌子上打個盹，但沒過多久總會因為各種狀況醒來，匆匆忙忙吃兩口飯，又繼續(xù)投身工作，當(dāng)時就連洗澡都成了奢侈的事。
最后團隊把項目做成了，他也賺到了人生的.第一桶金。
20xx年的畢業(yè)季，王天團隊成員因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業(yè)務(wù)后，王天開始重組團隊，成立了哈爾濱程天科技發(fā)展有限公司。王天定了一條規(guī)矩：做項目不做產(chǎn)品，從中鍛煉團隊，熟悉市場，摸索一條商業(yè)化道路。
20xx年，公司迅速地明確了產(chǎn)品方向——外骨骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經(jīng)受損、中風(fēng)等喪失行動能力的患者丟下輪椅，實現(xiàn)獨立自由行走，減輕了家人的照顧成本和生活負(fù)擔(dān)；也可以幫助正常人跳得更高、跑的更快、走的更遠。
這個項目的靈感還是源于王天的母親，由于肺癌轉(zhuǎn)移，她從行動不便到不能行走，王天目睹了整個過程，心痛不已卻又無能為力。王天說：“我們做機器人技術(shù)的，就是要讓人類的生活變得更加輕松、自由、體面。可到頭來連自己的親人都無法幫助。”那一刻，他決心造一種機器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來，走出去。
從外骨骼機器人想法誕生的那刻起，王天就面臨了所有創(chuàng)業(yè)者都會面臨的最大問題——缺乏資金。特別是產(chǎn)品處于初期，又是一個新興的東西，極少有人認(rèn)同王天，拿著樣機圖紙希冀融到錢無疑是癡人說夢。為了快速研發(fā)布局與各大醫(yī)療機構(gòu)取得合作，他一直為籌錢、借錢反復(fù)奔波，幾乎把其他業(yè)務(wù)的資金都填了進去，但還是不夠，一度難產(chǎn)。功夫不負(fù)有心人，終于在20xx年10月獲得千萬級天使投資基金，王天帶領(lǐng)程天科技快速迭代將之前積累的技術(shù)產(chǎn)品化，從圖紙到1。0的功能級再到3。0量產(chǎn)級，王天只用了1年。
通過50多例的臨床試驗，程天科技的悠行外骨骼機器人已經(jīng)幫助到了很多失能、弱能的人，增加患者生命長度，提高生命質(zhì)量，也為醫(yī)院提供了一個全新的康復(fù)體系。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡4
小權(quán)的創(chuàng)業(yè)路是從免費開始的。大一時，他通過為學(xué)院、社團設(shè)計集體服裝發(fā)現(xiàn)了商機。盡管這一過程并沒有賺到錢，但是他得到了大家的認(rèn)可，開啟了自己的“文創(chuàng)”之路。
20xx年小權(quán)畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)，獲藝術(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年考入該校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)碩士在讀。
在校期間，小權(quán)帶領(lǐng)團隊先后獲得“第三屆教育部互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銀獎”，武漢市“20xx高創(chuàng)之星十強”，“國臺辦海峽兩岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邀請賽三等獎”等榮譽。他個人已是武漢文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)促進會會員，湖北省收藏家協(xié)會會員，武漢雅格創(chuàng)意文化傳播有限公司、武漢雅格時代科技有限公司、湖北中豪廣告有限公司等三家公司執(zhí)行董事。
他創(chuàng)辦的“武漢雅格創(chuàng)意文化傳播有限公司”是一家涵蓋文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、線上教育網(wǎng)校+線下門店、創(chuàng)意設(shè)計三大板塊為一體的綜合型文化創(chuàng)意公司。公司先后參與了近二十余家上市公司、政府開發(fā)區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)與旅游形象規(guī)劃設(shè)計，并對口聯(lián)系嘉禾裝飾等業(yè)內(nèi)知名設(shè)計公司。另外，公司幫助近千名大學(xué)生走上工作崗位，并帶動身邊有創(chuàng)業(yè)理想的同學(xué)創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)過幾年發(fā)展，小權(quán)的公司逐漸有了知名度。去年8月，一家文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)慕名而來，想讓小權(quán)團隊結(jié)合陜北南泥灣紅色文化，設(shè)計一套文創(chuàng)產(chǎn)品。小權(quán)前后易稿10多次，還多次前往陜北考察，經(jīng)過4個多月反復(fù)溝通，擺件、書簽、雕塑等一套24件產(chǎn)品最終出爐。
小權(quán)介紹，他創(chuàng)辦的公司不僅兼顧了文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計與銷售，還致力于設(shè)計類教育培訓(xùn)。前不久，他們開發(fā)的一套培訓(xùn)軟件，取得了8項國家軟件著作權(quán)。
小權(quán)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的人得有遠大的目標(biāo)，要有野心。“我們不管做什么事，既然做了，就給自己定一個比較高的目標(biāo)，而且一定要高于自己現(xiàn)在的`能力，這樣的話才會有所進步。”
同時，創(chuàng)業(yè)的人得有寬廣的胸懷。“在創(chuàng)業(yè)過程中被誤解誹謗，甚至不懈，很正常，只要未來輝煌，這些都不重要，要有勇氣去改變可以改變的事情，要有胸懷接受不可改變的事情。”
另外，創(chuàng)業(yè)的人意志要堅強。“創(chuàng)業(yè)是很艱辛的，我們經(jīng)常都是晚上十一二點還在做項目的事情，并不是外面看著那么風(fēng)光，經(jīng)常夜里加班，每天被各種事情驅(qū)動著。但是有時候也不一定成功。”
在小權(quán)看來，21世紀(jì)是一個最好的時代也是一個最壞的時代。信息過于扁平化對知識提出更高要求，很多傳統(tǒng)行業(yè)都將被人工智能取代，對創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)性、科學(xué)性提出更高要求。
“我們創(chuàng)業(yè)之前一定要好好的準(zhǔn)備。現(xiàn)在的人們只會注意陽光燦爛下的花枝招展，很少會注意狂風(fēng)暴雨后的殘枝碎葉。所以一定要對一個行業(yè)了解三年以上再去創(chuàng)業(yè)，不要盲目創(chuàng)業(yè)。”他說。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡5
小南服務(wù)的第一家客戶是做筆記本外殼的。他去了五次。剛開始，人家聽不懂他說什么，以為他是個騙子；后來，人家終于明白了他在幫自己省錢，說“那就試試吧”，這一試試出了一片天。
小南為重慶大學(xué)16級經(jīng)管學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士，現(xiàn)任重慶伏特貓科技有限公司總經(jīng)理。截至目前，伏特貓服務(wù)北汽銀翔、重慶機電集團、力帆、中法水務(wù)、百事可樂等行業(yè)巨頭，服務(wù)企業(yè)的電量達80億千瓦時，累計為客戶節(jié)省電費千萬元。
“伏特貓”的創(chuàng)業(yè)項目可以用“省心省工省電費”來概括，即通過安裝團隊提供的智能終端，采集企業(yè)各項用電數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)實時上傳到云端平臺，讓客戶通過手機能夠隨時看到自己企業(yè)的用電情況及咨詢建議。同時專家團隊通過后臺數(shù)據(jù)分析，可以幫助客戶發(fā)現(xiàn)并協(xié)助其處理所出現(xiàn)的'用電問題。
早在20xx年，小南就開始了對用電市場的觀察，經(jīng)過一年多的摸索和學(xué)習(xí)，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為了縮減成本，花了很多功夫在財務(wù)管理、合理避稅等方面，但是卻幾乎沒有企業(yè)想過怎樣去管理公司的用電情況，甚至包括很多事業(yè)單位都普遍存在用電問題。
另外，如果企業(yè)在用電方面出現(xiàn)問題，他們很難尋求到幫助。理論上來說可以通過供電局解決問題，但是實際上供電局服務(wù)范圍有限，他們優(yōu)先保證國有企業(yè)用電安全，并不足以及時滿足整個市場，而用電方由于信息不對稱而缺少發(fā)言權(quán)，在市場中處于劣勢地位。如果一個企業(yè)斷了電，為了維持正常運轉(zhuǎn)，對電力系統(tǒng)絲毫不知曉的企業(yè)只能無條件接受別人開出的高價。而“伏特貓”提供的服務(wù)恰好可以解決企業(yè)的用電困境，用合適的價格買到滿意的服務(wù)，可以說“伏特貓”是在“為了無法計價的服務(wù)而服務(wù)”。
如今，這支團隊已經(jīng)服務(wù)了數(shù)千家企業(yè)，遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個省份。并且在全球最大的企業(yè)服務(wù)平臺——阿里巴巴釘釘?shù)闹С窒拢_始通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道更加快捷地為企業(yè)提供無憂的用電服務(wù)。在首屆渝創(chuàng)渝新大賽綜合服務(wù)類中獲得冠軍，小南在比賽中說：“希望實現(xiàn)一個小目標(biāo)，就是在接下來一年幫助企業(yè)節(jié)省電費5個億。”
至于團隊為什么取名“伏特貓”？小南說：“現(xiàn)在人們要上網(wǎng)，就必須安裝一個貓（‘Modem’路由器），而明天用電客戶也會需要電力‘貓’，希望未來每一個企業(yè)都能有“伏特貓”為它提供用電服務(wù)，讓每個企業(yè)用電無憂。這是無法計價的服務(wù)！我們是為了無法計價的服務(wù)而服務(wù)”這就是“伏特貓”的愿景，支撐他們一路走到現(xiàn)在，也將引領(lǐng)他們走向未來。
今年7月小南受邀參加第三屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽“青年紅色筑夢之旅”活動，奔赴延安，學(xué)習(xí)延安精神，服務(wù)革命老區(qū)。小南說：“我們大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要立志高遠，利他是最好的利己，真正為社會解決問題！
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡6
安徽科瑞特模塑有限公司創(chuàng)始人小亮對創(chuàng)業(yè)有自己的感悟。
他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)項目時，要找三個圈。第一個圈是自己愛做的事，第二個圈是自己能做的事，第三個圈是有市場需求的事。這三個圈的交集，就是適合自己的項目方向。
小亮是合肥工業(yè)大學(xué)的碩士研究生，在校時學(xué)的是汽車相關(guān)專業(yè)。在參與設(shè)計一款新型汽車電子儀表之后，他產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，選擇的領(lǐng)域是與自己學(xué)科背景相關(guān)聯(lián)的汽車零部件領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，雖然有研究汽車電子技術(shù)和學(xué)校老師的`技術(shù)幫助，以及啟動資金，但還是遭遇了很大困難：產(chǎn)品不被市場認(rèn)可。
怎么才能打開市場？經(jīng)過一番市場調(diào)研，他們認(rèn)識到，初創(chuàng)型小微企業(yè)應(yīng)該避開競爭激烈的主流市場，去選擇門檻較低的二級市場，先將產(chǎn)品銷售出去，公司存活下來最重要。
隨后的日子里，他們改變了公司戰(zhàn)略，調(diào)整了產(chǎn)品的市場策略，以門檻較低的二級汽車配套產(chǎn)品市場和汽車配件市場為主攻方向，這個戰(zhàn)略的調(diào)整很快就有了成效。沒過多久，開發(fā)出的產(chǎn)品便開始有了市場銷路，公司終于度過了市場危機。
產(chǎn)品有了市場并不等于萬事大吉，在汽車零部件這個領(lǐng)域，競爭對手非常多，稍有不慎就會被淘汰出局，何況他們還是根底很淺的小微企業(yè)。要想活著站穩(wěn)市場，就必須提升企業(yè)的軟實力，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和建設(shè)管理體系來提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在市場中的.生命力。為此，小亮和他的團隊一項項攻關(guān)，逐步在公司中建立起了完善的質(zhì)保體系，先后通過了ISO9001體系認(rèn)證和ISO/TS16949體系認(rèn)證。并且按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、職業(yè)化和科學(xué)化的原則加強和完善公司的管理體系建設(shè)，先后完善了產(chǎn)能管理系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和創(chuàng)新改善管理系統(tǒng)等方面的管理體系建設(shè)，同時推進了6S管理、TPM管理、ISO/TS16949五大工具等管理工具的運用，大大的提升了企業(yè)的軟實力和市場競爭力。
在這個過程中，他們不僅建立起了一支高素質(zhì)的人才隊伍和科學(xué)的經(jīng)營管理模式，同時也提升了公司的市場競爭力，獲得了客戶的認(rèn)可，成功地成為了汽車主機廠的一級配套生產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)了多種汽車零部件產(chǎn)品，小亮被教育部評選為“全國高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)之星”。
為了提升公司的技術(shù)實力，小亮在創(chuàng)業(yè)初期就與合肥工業(yè)大學(xué)建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，校企合作實現(xiàn)了高校和企業(yè)資源的有效整合。通過合作，實現(xiàn)了高校和企業(yè)的技術(shù)對接，使公司的技術(shù)能力得到了支撐。高校里優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源解決了公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題，同時公司也成為了高校的實習(xí)基地，承擔(dān)了高校師生的實習(xí)工作。
創(chuàng)業(yè)首先就是創(chuàng)新，只有通過不斷創(chuàng)新才能有核心競爭力。小亮當(dāng)時創(chuàng)辦公司取名科瑞特，是來自英文create的音譯，就是創(chuàng)新、創(chuàng)造的意思。在他們公司，每個人都可以成為創(chuàng)新者，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新到管理模式創(chuàng)新，只要有了創(chuàng)新方面的想法，都可以提出來，公司會給予每一個合理的想法進行試錯的機會，只有不斷去創(chuàng)新、不斷去試錯，團隊才能始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和前進的動力，企業(yè)才能在競爭激烈的紅海市場中尋找到自己的一片藍海。
小亮開發(fā)的純電動汽車安全預(yù)警產(chǎn)品，填補了國內(nèi)新能源汽車市場安全預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)品的空白，創(chuàng)業(yè)事跡以“創(chuàng)新與創(chuàng)造”為主題，入選全國“值得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)借鑒的50個創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀案例”，并收錄于由高等教育出版社出版的《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀案例》。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡7
創(chuàng)業(yè)7年后，戴韻峰說，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新需要一種精神：專注加堅持。
“很多人不理解什么叫做專注。我理解的專注就是心無旁鶩地去感受自己跟這個世界的互動。隨心而動的狀態(tài)就是一種創(chuàng)業(yè)者的專注。”他說。
20xx年，還在廣州中醫(yī)藥大學(xué)攻讀中醫(yī)7年制本碩連讀時，戴韻峰就悄然啟動了自己的“創(chuàng)客”計劃。一年后，深圳市金華佗科技有限公司正式成立。
還在做學(xué)生時，戴韻峰就開始關(guān)注中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題。他希望依托國際醫(yī)療術(shù)語庫，建立起中醫(yī)與國際標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)、關(guān)聯(lián)，最終實現(xiàn)中醫(yī)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。這樣，當(dāng)所有關(guān)聯(lián)建立后，中醫(yī)中的“胸悶”就能夠與西醫(yī)的“胸痛”作對應(yīng)；而“不寐”、“少寐”、“眠差”也能自動關(guān)聯(lián)到“失眠”。方法有了，中醫(yī)素材卻成了大問題。大批的文獻資料仍未成為電腦中的中醫(yī)素材，只好采取土方法——將《傷寒論》、《內(nèi)經(jīng)》、《金匱要略》、《溫病條辨》四本中醫(yī)經(jīng)典全文全部人工錄入電腦，并整理成7000多條經(jīng)驗——每條經(jīng)驗都有病因和藥方。完成這個步驟花費了1年多的時間，“手打”團隊也從最初的10人增加至30人。
現(xiàn)在這個申請了著作權(quán)的數(shù)據(jù)庫整合了約800本中醫(yī)書籍、7000味中藥、6萬首方劑、460個中醫(yī)穴位。通過他們的微信公眾號，可免費查詢這些中醫(yī)內(nèi)容。該功能目前已經(jīng)吸引了7萬多名中醫(yī)粉絲。由此戴韻峰邁出了“創(chuàng)客”夢想的第一步。
然而路途并不平坦。20xx年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究生剛畢業(yè)，留在廣東省中醫(yī)院的ICU病區(qū)當(dāng)醫(yī)生，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，同時還要應(yīng)對團隊骨干出走的打擊。由于股份談判破裂，公司技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理離職并刪除了進度過半的產(chǎn)品源代碼。但也是在這個時候，國家出臺政策放開醫(yī)療市場、鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。戴韻峰覺得這是醫(yī)患互動平臺進入市場的最佳時機，為此決定辭職創(chuàng)業(yè)。
他拿出了工作時積攢的30余萬元，還特別找銀行和朋友借了30萬元。接下來的時間里基本都在瘋狂找人——找團隊、找投資人，一個月下來，積累的名片有數(shù)百張。
在設(shè)想中，通過App和網(wǎng)頁平臺，一個全新的“淘寶”式中醫(yī)院建立起來——“金華佗”與有資質(zhì)的中醫(yī)醫(yī)生簽約，全國各地病患注冊上線就可以挑選醫(yī)生問詢。病患只需要輸入自己的病癥關(guān)鍵詞，平臺就會“跳”出相關(guān)的醫(yī)生，并確保系統(tǒng)在3分鐘內(nèi)應(yīng)答、醫(yī)生在24小時內(nèi)接受問詢；患者的付費支付到第三方平臺，等待患者確認(rèn)并打分之后再支付給醫(yī)生。如果患者給醫(yī)生的差評有事實確認(rèn)，第三方會將錢退回給病患。在“金華佗”的平臺上，患者除了可以向醫(yī)生咨詢之外，還可以保存自己的傷病檔案，并挑選自己的家庭醫(yī)生，進行線下的問診；此外，醫(yī)生們還會在平臺上定期開展義診、舉辦養(yǎng)生講座。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)，全國有80萬名中醫(yī)醫(yī)生，在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)式醫(yī)患市場蓄勢待發(fā)。目前，“金華佗”已經(jīng)與全國350+副主任級別以上醫(yī)生進行簽約——這些醫(yī)生是團隊一個一個打電話、拜訪“爭取”來的，最高峰時每天活躍粉絲7萬多名，主要以廣東地區(qū)用戶為主。
20xx年，團隊搬遷到了海珠區(qū)，并開辦第一家“寫字樓”里的中醫(yī)體驗館，旨在打造“一站式中醫(yī)執(zhí)業(yè)孵化平臺”，20xx年初正式開啟中醫(yī)師承項目。在不斷向前奔跑的.過程中，金華佗不斷強大，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們積極響應(yīng)國家號召，大力推廣中國博大精深的中醫(yī)醫(yī)學(xué)，促進中醫(yī)傳承更好發(fā)展。
在外人看來，獲得兩輪風(fēng)投后，他們現(xiàn)在的腰包比以前鼓了，四處舉債的苦日子成為過去時，但是事實上，團隊作風(fēng)還是很“摳”，正餐也只舍得吃最平常的快餐。“創(chuàng)業(yè)者如果覺得自己富有，就離失敗差不遠了。是不是真的有錢，得看我們今后的運營情況。”這是戴韻峰常對核心團隊說的。
當(dāng)了五年“創(chuàng)客”，他總結(jié)了幾條“激勵語”：“多閱讀，多觀察，才能有火眼金睛發(fā)現(xiàn)哪里有機會”，“多思考，但是不要想太多，起跑前不要停留在決策泥潭，起跑后要少猶豫、多堅持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多干事”……總結(jié)起來好似云淡風(fēng)輕，但是創(chuàng)業(yè)途中總有許多不為人知的坎坷和辛酸。“每當(dāng)遇到困難，我總會想起年幼時生的那場大病，以及借助中醫(yī)得到康復(fù)的奇妙過程。在那之后，中醫(yī)成了我的信仰，我決定為中醫(yī)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻青春才智，用我的中醫(yī)夢，助力實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大中國夢。今后的路途任重道遠，我堅信：創(chuàng)業(yè)能過‘?dāng) ⒖唷⑷琛P(guān)，可望有成。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡8
“創(chuàng)業(yè)很難”、“堅持為核”是李志彬創(chuàng)業(yè)以來最大的感悟。他說，“向死而生，力挽狂瀾，這是創(chuàng)業(yè)最酷的地方。”
李志彬就讀于浙江萬里學(xué)院商學(xué)院。2015年4月—2016年11月，他帶領(lǐng)兩個小伙伴負(fù)責(zé)華為終端EMUI的每月定量UI框架設(shè)計工作，在18個月簽約工作期間，他們獨立設(shè)計了56套華為手機終端的UI適配作品，維護了3個500人華為愛好者粉絲群，實現(xiàn)總獨立銷量226萬次。項目獲得2016年第八屆“全國高等學(xué)校信息技術(shù)與創(chuàng)新實踐活動大賽”NOC大賽全國決賽一等獎，截至項目轉(zhuǎn)型前實現(xiàn)綜合盈利86萬余元。
2015年10月，李志彬投資25萬元嘗試了校園網(wǎng)絡(luò)大電影的攝制及出品工作，最終片名定為《校花股神》，該片2015年12月在愛奇藝、優(yōu)酷、樂視網(wǎng)同時上線付費點播，為團隊的轉(zhuǎn)型打下了一定基礎(chǔ)。
一年后，看到網(wǎng)絡(luò)影視劇的爆炸式發(fā)展，李志彬帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)型，籌建寧波魚骨頭文化傳媒有限公司，除保留原有廣告設(shè)計、UI設(shè)計的業(yè)務(wù)路線外，全力進軍影視傳媒行業(yè)。1個月后，他們團隊得到了寧波湖畔文化產(chǎn)業(yè)園的天使扶持，完成了原始團隊、原始資金的人員和資產(chǎn)重組，確定了最終3位核心股東，組成了一支各懷本領(lǐng)的9人隊伍，籌備了400平方米的辦公場地，開始二次創(chuàng)業(yè)。
2017年8月～11月，他們拍攝了系列熱門愛奇藝獨播網(wǎng)劇和熱點網(wǎng)絡(luò)大電影，代表作：愛奇藝熱門網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇《白衣校花與大長腿3》、《極惡必誅》、《法網(wǎng)鐵拳》、《邪不勝正》、《罪不可逭》等，公司還擁有《陽間巡邏人》、《傾世謀妃》等大型小說儲備IP，項目啟動后產(chǎn)值已超1400萬元，2018年預(yù)計產(chǎn)值將超4000萬元。
兩年多的創(chuàng)業(yè)生涯每一步都充滿艱辛。2017年，整個團隊都處于高負(fù)荷狀態(tài)。剛從學(xué)校邁入社會，他們也因為自己的年少與經(jīng)驗匱乏付出了血淋淋的代價。最難的是當(dāng)年8月，一周內(nèi)同時遭遇人事大地震、資金匱乏等。賺錢已經(jīng)變得次要，帶領(lǐng)團隊走下去、把事清做好、不辜負(fù)合作伙伴，是最重要的。“否則怎么面對一直陪我吃苦并且在毫無成就可言的情況下付出的`天使合伙人？”李志彬說，“我曾看到過有的創(chuàng)業(yè)者晚上在地上爬行減壓，看的時候差點落淚：有點責(zé)任心的創(chuàng)業(yè)者不僅孤獨而且精神壓力特別大，在所有人面前都要裝作堅強，背后怎么減壓只有自己知道了。”有心人天不負(fù)。也是在2017年8月，他們拿到了愛奇藝（北京）和東陽橫瑞影視的近700萬元天使投資，三方簽署了合作協(xié)議。
“創(chuàng)業(yè)少不了堅持。堅持夢想也好，堅持賺大錢也好，堅持對員工負(fù)責(zé)也好，反正創(chuàng)業(yè)者必須應(yīng)該堅持某種東西。”李志彬說，創(chuàng)業(yè)初期，如果不是想打造自己的舞臺，他肯定會留在華為設(shè)計中心拿50萬元以上的年薪。“如果不是不甘平庸，也不會一直失敗還一直嘗試。每個階段最重要的堅持不同。我不知道其他創(chuàng)業(yè)者是否有這樣感想，但是我確定創(chuàng)業(yè)者一定要堅持某種東西。 ”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡9
7月24日，小普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學(xué)生小普大三時就當(dāng)上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。小普大三時就當(dāng)上手抓餅小老板，在兩年時間里發(fā)展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經(jīng)有五六個白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內(nèi)層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”小普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”小普說，在20xx年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細(xì)活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡(luò)繹不絕，等待著他們的美食。
小普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的.客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
小普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1。3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現(xiàn)在每月能賣1。5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
小普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3—10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，小普想做連鎖直營模式，但當(dāng)他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細(xì)分市場領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”小普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業(yè)額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工制作
20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生小普認(rèn)識了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營，許少波專注于技術(shù)改良，而他負(fù)責(zé)開店營銷。
隨著20xx年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后，小普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學(xué)城。“大學(xué)城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關(guān)鍵，小普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。
小普計劃最近2—3年在西南片區(qū)打開手抓餅市場。現(xiàn)在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星事跡10
江xx：多思考、多實踐、多逆向
江xx自幼就有經(jīng)商的夢想，剛上大學(xué)就開始了創(chuàng)業(yè)之旅。然而經(jīng)歷了一番周折，他發(fā)現(xiàn)只有創(chuàng)業(yè)與學(xué)業(yè)更好地結(jié)合，才能贏得未來。
剛上大學(xué)時，他當(dāng)過畫室老師、做過美術(shù)培訓(xùn)、當(dāng)過批發(fā)商銷售材料、炒過股，因為做的事多而雜，以致精力分散，大一的成績不理想。連一名合格的`班長都沒有做到，何談做一番事業(yè)？
冷靜下來，他發(fā)現(xiàn)做小生意雖然能改變生活，但改變不了命運。學(xué)業(yè)要與夢想兼得，只有把專業(yè)所學(xué)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，才能實現(xiàn)個人價值最大化。在不斷的努力下，他不僅每年成績綜合量化排名都是前兩名且連續(xù)四年得到獎學(xué)金，在創(chuàng)業(yè)與公益事業(yè)上他與聯(lián)合創(chuàng)始人鄒晟宇、裴文仟攜手共進多次獲獎。
20xx年初，他開始市場調(diào)研工作，20xx年創(chuàng)辦明仟原創(chuàng)藝術(shù)工作室，20xx年注冊沈陽明仟文化藝術(shù)有限公司，20xx年6月增資為遼寧明成文化藝術(shù)有限公司。20xx年7月，以遼寧明成文化藝術(shù)有限公司為主體的明成文化(500145)在股交中心正式掛牌。
江xx分析全球幾大拍賣行的年終數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)中端藝術(shù)品市場互動率低，許多消費者找不到消費渠道；好不容易找到渠道又買不到心儀的作品；找到了心儀的作品卻沒有衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)。
于是他提出了“重新定義藝術(shù)商品市場，讓價格等于價值，打造最高性價比，打擊市場泡沫，讓藝術(shù)來源生活回歸生活”的想法。他認(rèn)為中端市場難以切入和對接，是因為每個地域的文化不同、消費者喜好不同。文創(chuàng)產(chǎn)品不像藥物，一個品類可以滿足不同地域和人群的需求。
但他覺得，大家都認(rèn)為文創(chuàng)沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，就更應(yīng)該逆向思考。明成文化應(yīng)該做的是價格標(biāo)準(zhǔn)化，把沒有標(biāo)準(zhǔn)的事情找出規(guī)律做成標(biāo)準(zhǔn)，建立信任。為此，他從多維度逆向思考布局、規(guī)劃、實踐，由此公司迎來了發(fā)展，也給客戶帶來更好的價值體驗。
一些大學(xué)生拿創(chuàng)業(yè)當(dāng)兒戲，認(rèn)為失敗了也沒什么，或者從一開始也沒想過成功，又或者是成功了一小步就沾沾自喜導(dǎo)致全盤皆輸。江xx認(rèn)為，不管你是真正創(chuàng)業(yè)還是想融入其中學(xué)習(xí)和豐富自己，都要嚴(yán)肅對待這件事，因為從那一刻起，大學(xué)生們不只是對自己負(fù)責(zé)，更要為團隊，為社會負(fù)責(zé)。
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，是態(tài)度，是責(zé)任，更是未來！
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