物控2021年終工作總結(jié)

　　時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實(shí)的總結(jié)吧。為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶，以下是小編整理的物控2021年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物控終工作總結(jié) 篇1

　　光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。

　　倉庫、物控管理

　　20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的.。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：

　　a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料；

　　b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線；

　　c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴；

　　d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

　　物控終工作總結(jié) 篇2

　　在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

　　下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

　　一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的'支持和幫助。

　　1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣；共計運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運(yùn)出：2027716片；

　　2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

　　3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

　　4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：200484.34元；本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元；按上月出車量與本月相比本月多92次

　　5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

　　二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

　　2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

　　3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

　　5、運(yùn)輸隊(duì)先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

　　6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

　　以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

　　物控終工作總結(jié) 篇3

　　20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

　　一、20xx工作量

　　1、全年入庫物資。

　　2、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)罐耳破拱器操車配件。

　　3、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。

　　二、人員配置

　　20xx年人員配置xx人、由于xx公司的收復(fù)，人員比較緊張、工作量大。

　　三、物控部20xx年主要工作完成情況總結(jié)

　　1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本。

　　2、對部門的.主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

　　3、通過部門每周的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、完成xx公司物品的盤點(diǎn)建帳工作，xx公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

　　四、物控部20xx年工作中存在的問題

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

　　2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。

　　五、物控部20xx年工作計劃

　　針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開展工作如下：

　　1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。

　　2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

　　3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時率達(dá)到xx%。

　　5、盡快完善xx公司的物資管理，把xx公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，xx公司工作盡快步入正規(guī)。

　　物控終工作總結(jié) 篇4

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作計劃完成情況

　　一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴(yán)格監(jiān)督物控員開展的各項(xiàng)工作，認(rèn)真審查庫存商品帳目登記情況、密切監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強(qiáng)退貨和報廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，積極主動與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊(duì)，為完成全年工作計劃打下良好基礎(chǔ)。

　　二、未完成工作的原因及解決措施

　　本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時，出現(xiàn)一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗(yàn)足。二是提高思想認(rèn)識，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的.生命，做一名合格的管理員。

　　三、成功經(jīng)驗(yàn)分享

　　成功經(jīng)驗(yàn)：積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)庫門與國門的意義對比。

　　四、存在的問題及不足

　　存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次物控員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對自身工作進(jìn)行交接，直接造成該物控員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個值得思考的問題。

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