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銷售辭職

時間：2023-10-19 16:03:16 銷售我要投稿

[優秀]實用的銷售辭職

銷售辭職篇1

尊敬的公司領導：

[優秀]實用的銷售辭職

　　總結這些日子的工作經歷，看起來很豐富，可是我的銷售業績并不樂觀，我并沒有高張遠矚，但是我開始發現自己不適合做銷售。一時間，我都開始難以給自己于正確的判斷。

　　公司的項目是一個接一個，可是我發現自己的`視野和專業能力，卻上升的很少，也許過于急功近利了，總覺得自己能力施展不出來，而又有一些東西自己始終把握不到。

　　經過慎重考慮之后，提出辭職信申請，敬請批準。

　　也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領公司走向一個更加高遠的，全新的末來。

　　申請人：xx

　　20xx年10月13日

銷售辭職篇2

尊敬的領導：

　　您好！

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx房地產公司的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，xxx的發展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現在的28人；市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職；房產的供應鏈體系也已經大體建立，為公司持續發展打下了一定的基礎。

　　我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環境中工作和學習的機會。特別是xx等領導在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

　　由于個人能力等原因，20xx年的.責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。

　　我對現在這個團隊投入了深厚的感情，對現在做的房產產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持我們的銷售團隊。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為xxx應該可以接替我的工作。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售辭職篇3

尊敬的陳總你好：

　　首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。

　　自xx年入職以來，我一直都很享受這份銷售工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在過去的近兩年的時間里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的`一些知識和實踐經驗。我對于公司的照顧表示真心的感謝!當然，我也自認為自己在這半年的工作中做出了自己的最大努力。但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年12月正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業務的正常運作, 對公司,對客戶盡好最后的責任。希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　在這么長的時間里，沒有給給公司帶來任何利潤，您也沒有過于責備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺得對您是一種深深的辜負。謝謝您在這段時間的提攜和照顧。

　　我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為XX公司的一員。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處于良好的態勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。

銷售辭職篇4

尊敬的XX：

　　你好!

　　我很遺憾在這時向公司提出辭職。

　　從XX年6月份來貴公司，至今也已經將近兩年的時間了。在這段工作的時期當中，有過辛酸苦累，有過淚水傷痛，更有過成功的喜悅與甘甜。同樣，在這也深刻的體會到了績效至上的嵩高性，尤其是作為一名銷售人員要是沒有業績那就等同于沒有價值。

　　在此感謝公司，在我沒有任何銷售經驗的當初能成為你們當中的一員;在此感謝公司，在我沒有任何管理經驗的當時能給我一個晉升的平臺;在此感謝公司，在我沒有任何談判技巧的`當日能相信我出色的完成任務。說不盡的感激，道不明的不舍。我所學到的一切都是公司的栽培與厚愛，遺憾的是離開卻成了我的歸宿。

　　人生數載，彈指一揮間。我知道公司有很好的培訓計劃，也有不錯的培養機制，相信公司對每個員工也都有一份栽培發展的方案;我知道公司有美好的發展前景，也有很大的發展潛力，深知員工的工資也會如期的上漲并有不錯的工作平臺。但在這工作的兩年時間里，我沒有取得點滴的成就感。培養、平臺及工資對于每個員工來說都很重要，但對我來說沒有成就感一切都是空談。

　　我是個有夢想的人，并執著于此。可在公司我感覺前面一片灰暗，令自己失去了繼續的激情。與其將自己的夢想放進一個無望的空洞中，還不如將自己的夢想裝進自己的口袋。

　　曾經為自己能在貴公司工作而感到榮幸，如今再也不能為公司效力了。在這臨走之際，我會負責任的做好所有的交接工作，盡力讓其勝利的過渡。兩年的時間說長也不長，在這期間公司也發生了巨大的變化，不過遺憾的是不能為公司日后的輝煌貢獻力量啦。我衷心的祝愿公司越做越好!公司的領導及同事工作順利!

　　辭職人：

　　xx年xx月xx日

銷售辭職篇5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是xx區域經理，負責xx省的房地產市場開拓和銷售，最近一年工作我的成績非常差，和其他經理想必，罵我的成績可以說是一直墊底，沒有多少成績。我一直想要改變但是或許是自己的能力不夠吧，能力不行那就辭職吧。

　　我感到非常愧疚，畢竟領導力排眾議讓我擔任xx區域經理，但是我卻沒有取得多少成績，給你丟臉不說，最重要的還是自己的能力不夠導致影響到了我們公司的.基本規劃，對于這樣的情況我現在也改變不了，因為現在我做不到基本的目標了，心中有的只有愧疚，想要做出成績但是一直都沒有多大進展。

　　又有誰愿意一直都墊底呢？我也想要改變，但是我無論如何做都不能夠做出多大成績，這樣的能力在崗位上不能成功，就必須要退位讓賢，畢竟公司發展我必須要為公司發展做好方向。我考慮了很多與其一直都讓大家擔心，還不如趁著現在還剩下一點時間讓其他有能力的人來做，畢竟自己做不到不代表其他人做不好。

　　我沒有擔任經理的時候因為只需要管理自己一個人所以我的成績還不錯，一直都在崗位上做得很好的成績，現在我只希望自己可以好好的改變，不想在犯同樣的錯了，我已經拖累了公司的發展進度。不能在影響公司的未來規劃，我清楚房地產行業競爭很激烈如果我不好好做好安排很容易就會出很多錯誤的，畢竟我不可能一直都讓大家原諒。

　　這次雖然大家沒有提出讓我辭職但是我也清楚，我必須要離開崗位這是能力不足，我必須要為自己的工作擔責，在我手下工作的其他同事工作還是相當努力的只是我的指導方針不對，并不是他們的錯，畢竟我沒有領導好他們已經犯了錯不能在連累他們，我希望多讓他們多一分希望，讓他們可以在崗位上繼續工作。

　　心中其實有不甘，但是我已經沒有臉面留下來了，因為我并不能夠做好作為一個經理連公司發展的基本目標都達不到，已經不合格了，我不會在在崗位拖累大家，希望能夠及時離開，只是辜負了大家的期望，對不起，我想要好好做好銷售工作，但是能力有限，做的不夠就只好承認，我們的工作不是強撐，而是需要手腕，我還是有很大的欠缺，或許我離開銷售會變得更好，這已經不夠了，請大家原諒。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售辭職篇6

　　如何做好房地產銷售經理

　　房地產銷售經理作為銷售部的第一掌門人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關鍵環節，公司制定決策都離不一開銷售一線的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實都離不開銷售經理的執行，所以房地產銷售經理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產銷售經理淺談一下想法。

　　想有業績，先經營團隊。在我看來，沒有優秀的銷售經理，只有優秀的銷售團隊。判斷銷售經理稱職與否關鍵由業績說話，而想出成績，不是帶好團隊那么簡單，而是“經營”團隊，也就是用心了解每個員工的優缺點，做到知人善任，取長補短。當下，保山樓盤眾多，開發商無不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無精打彩的置業顧問，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶對客戶的情況一問三不知，團隊管理出了問題。好的銷售團隊，重在經營人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的'；第三，建設活潑快樂的團隊，置業顧問都是年輕人，經營年輕團隊要的是不拘一格，積極開展各種活動如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學習能力，避免教條式培訓，形式主義的會議，使員工愛上工作，忠于團隊。

　　健全管理制度，做好案場管理。案場是實現銷售的唯一場所，現場氛圍的營造，團隊的士氣都直接影響客戶對樓盤的評價，沒有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過度，以人為本，使案場井然有序。制度的建全把握三個要點：首先，明確例行會議的時間，養成習慣，提前做好會前準備，掌控好會議時間，提高會議質量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂團隊，這就需要有隊歌、隊舞進行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門登記、回訪以及案場行為規范等等，加上有力的監管創造良好的案場氛圍。

　　注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業績，背后的努力很關鍵。培訓主要分為理論和實戰兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓包括項目情況、專業知識、禮儀與公關知識以及相關知識的培訓；第二，不斷強化實戰演練，如沙盤講解、團隊互助、專題辯論會、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業界交流，創造條件參觀學習優秀樓盤銷售經驗。培訓抓好了，還得進行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。

　　加強市場調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過對競爭對手的調查，掌握市場動態，便于制定對策，布署銷售節點，同時有利于置業顧問向外學習提高自身銷售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時向公司反饋。同時，向公司提供可行的銷售方案

　　及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進回款情況，最大化保障公司利益。

　　打破傳統營銷模式，多渠道營銷，控制營銷成本，顯著提升業績。可從四方面進行：第一，面對面的銷售活動——隨著各種媒體信息的不斷增加，目前市場中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場推廣和宣傳是很多房地產項目不得不用的法寶，最經濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說服客戶購買，需要的時間技巧以及耐力將是銷售其他商品無法相比的，所以我將組織置業顧問按照陌拜、定期回訪提供上門服務等方式給予消費者面對面的服務，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個子系統構成，如形象體系、價格體系、銷售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會根據項目的特點和市場需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動，讓樓盤一直處于持續升溫的狀態；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何一個樓盤的主要銷售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創新，因此我將以行銷為主坐銷為副，根據營銷策略，積極展開“走出去”銷售活動，變被動為主動，可大大節省廣告推廣費用，有效促進銷售；第四，動帶動持續銷售——我將采取各種情景活動，現場展示、風水講座、投資理財講座等多種活動形式，力邀客戶到現場體驗，促進客戶購買，根據項目的進度制定出不同時期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點。

　　做好與第三方對接工作，準確展現樓盤賣點，錢要用在刀刃上。根據項目的銷售節點進行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營銷企業的作業任務提出、技術溝通、評審等顧問工作，打造項目良好形象，突出賣點，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒有必要的開支。

　　銷售經理處于開發公司的重高管人員，必需是房地產行業的專才，又是通曉各行業的通才，善于協調各部門關系，精于售樓部日常業務，更重要的是能夠很好的處理各種突發事件及危機公關，激流勇進，逆流主而上。現在房地產行業面臨重大的洗牌，調控政策頻發，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經理必須審時度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產作為自己的終身事業的熱情。簡言之，如何做好房地產銷售經理？只需好處理好三方面的關系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績；對外，有形象、有賣點、善公關。

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