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廣告公司述職報告

時間：2023-11-04 07:25:12 廣告/媒體/文化/培訓/咨詢我要投稿

廣告公司述職報告9篇(精華)

　　在經濟發展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的廣告公司述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

廣告公司述職報告9篇(精華)

廣告公司述職報告1

　　1、入職伊始：剛進入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影響，還有我們要運作的“城市名片”項目及“國際衛視”的招商情況，并對這些項目有個初步的認識。

　　2、初步培訓：楊經理憑借著其豐富的電視制做和招商功底給我們做的培訓也是讓我受益匪淺的，基于我們對dvd發行流程的不清晰，楊經理不惜親自驅車帶我們去參觀了我們dvd駐京的倉庫，讓我們對音像制品的發行有了一個更直觀的認識，也讓我們更確信俏佳人的實力并非虛傳，也樹立了在俏佳人大干特干的信心。

　　3、嘗試工作：基于廣告部人員甚少一時無法抓不起很多有效客戶資源，所以部門臨時決定我們的工作從招代理商開始。當然對于一個有四年廣告銷售經驗的我來說打電話溝通不存在一點問題，但巧婦難為無米之炊，以什么口吻與態度和那些幾經商場歷練的老總們溝通更成了我們急需解決的問題，此時楊經理以其豐富的廣告招商經驗給我們做一堂深入淺出的的招商課，總結為：我們要以媒體方于之溝通，更要讓代理商們意識到我們資源的稀缺性和保貴性，即讓人求著我們而不是我們上趕著去追著他們，在這種思想的指導下雖沒有取得驕人的成績，但還是讓我們看到了成功的希望。

　　4、深入培訓：基于招代理商牽扯的細節性東西太多，也基于我們業務員掌握的電視媒體運作的知識有限，楊經理看出了對于我們來說招代理商有點力不從心，所以他又給我們深入培訓了“城市名片”項目的招商工作，盡管如此我們還是一下子無法理清頭緒。原因可能在于以下幾點：

　　a：項目中很多細節性的東西不明確，最明顯的比如：費用怎么收，收多少，具體流程是什么。

　　b：公司本身沒有給我們指明工作的重點，也就是我們所要干的事不明確，而且也沒有一些成文的東西，比如最基本的一些證書，授權等。

　　c：我們也不知道我們能承諾客戶什么，比如我們的片子能做到什么水準，怎樣制作，由誰來制作，能否配其它外語等。

　　d：項目多對我們來說本身不是一件懷事，但我們一個項目還沒有熟悉又來一個項目，我想這樣不是很有利于我們的成長，別一方面我們每一個項目一定要有一個完整的流程，要讓我們有章可尋，客戶有問我們有答，這樣我們才能集中精力事半功倍，我不想讓我們的大部分時間和精力花在研究和討論我們的項目上。

　　5、正式工作：在楊經理的指導下我們開始了第一輪的真對百強縣的開發，由于以上問題的存在，所以開發中遇到問題也是多種多樣的，比如我們的項目的回報方式中提到了央視，也提到了一個不菲的價格，但這個價格對客戶的震撼的確不小，因為很多客戶做過且都沒花錢，即使沒有做過的也和央視有過接洽，也明白運作的過程。更甚的是我們的國際衛視這邊連一個最起碼的授權證書或營業證書都沒有，我們不能和客戶空嘴說白話，況且我們面對的都是些經常和媒體打交道的專業人士，即使給我們一個成熟的平臺，在今年的這種環境下客戶花錢都有幾多猶豫，況且我們還沒有一個成熟可行的思路呢?!

　　6、硬著頭皮繼續開展：就在要什么沒有什么的情況下，我們依然進行著我們的招商工作，我們本著即來之則安之的'原則，希望能摸索一些可行的東西，即使一時沒有取得多大的成就，也可以看一下市場的反映，也要弄明白失敗的原因和自身的不足及項目的問題所在。本著這種想法我也聯系了一些客戶，反映不一，具體可參考：我的客戶表。

　　7、總結：以上是我在這近三周的工作中所遇到的問題和一些不成熟的想法，當然我自身肯定還存在著這樣和那樣的問題，比如對電視知識的普及和對項目的進一步了解等，我想這些都不是最重要的，最重要的是我對所運作的項目有百分之百的信心，及克服和解決所遇到問題的決心和勇氣!望公司不要讓我失望!

　　最后一點小小的建議：基于廣告業務的工作性質，偶爾加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情況下，業務人員的加班好像意義不是很大，一方面浪費公司的辦公資源，別一方面也不利于業務人員精神狀態的調整，也會讓媒體同仁們誤認為我們的管理缺乏人性化以至不利于我們人才的引進。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

廣告公司述職報告2

　　下面，就20xx年來工作述職如下：

　　一、加強學習，努力提高自身素質。

　　20xx年來，我認真學習貫徹黨的基本路線和各項方針政策，切實履行好自己的職責。通過學習，自己的政治理論水平、科學素養、經濟學知識等都得到了進一步的充實、豐富和提高。與此同時，深刻領會其精神實質。聯系我公司實際情況和結合本職工作，力求全面把握其深刻內涵，深入思考了廣告公司發展的努力方向，積極尋求如何實現公司跨越式發展的有效途徑，身體力行，與具體工作緊密聯系起來，提出切實可行的實施意見，為開創公司工作新局面，奠定了堅實的理論基礎。

　　二、加強團結，堅決貫徹民主集中制的組織原則。

　　一個真抓實干、勤奮敬業、具有極強凝聚力、向心力的班子和集體是保證各項工作順利進行的前提和基礎。因而我始終強調要象愛護眼睛一樣珍惜集體團結，要求班子每個成員牢固樹立大局觀念，強化整體意識，一切從工作出發，一切從大局出發。在具體工作中既有分工，又有合作，經常交流溝通，在各項工作中密切配合，既發揮“一把手”的領導、協調、引導作用，又讓副手放手大膽去工作，充分發揮班子和全體干部的集體智慧，把班子成員的工作積極性、主動性、創造性最大限度地發揮出來，群策群力。在重大決策問題上我堅決貫徹民主集中制原則，力求做到決策的民主化、科學化、合法化。實事求是地講，我們是一個團結的班子、凝聚力極強的集體，奮發有為干大事、辦實事的班子。在機關形成團結、和諧、拼搏、向上的良好氛圍，每個同志都感到心情愉快，激發了每個同志的工作積極性、主動性和創造性，確保了各項目標的順利完成。

　　我在工作中堅持原則、依法辦事，全心全意為公司的發展想辦法、謀出路，兢兢業業工作，踏踏實實做人。有很好的群眾觀念，時刻把群眾的利益放在第一位，在工作上對全體干部職工高標準、嚴要求，在政治上、生活上、學習上關心他們，積極創造良好的環境條件，提供各種機會使他們努力學習、工作，通過各種途徑解決他們在工作、生活中的實際困難。

　　三、大膽構筑，開創公司發展新局面。

　　我一貫堅持一切從實際出發，力戒形式主義和表面文章，使工作更加貼近實際。一年來，團結帶領全體員工，按照測繪院的整體工作部署，克服世界經濟發展減緩，國際需求和貿易投資全面下滑的'困難，大膽構筑廣告公司工作的新格局，不斷開拓創新，大膽實踐，對全體員工提出“講實話、講實干、講實效”的工作要求，認真履行“效率最高、服務最好、形象最佳”的公司服務承諾，組建了相對穩定的項目團隊，在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合，項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。在任務重、壓力大、資金少的情況下，我們克服重重困難，調動各方面資金，通過企業一年來地不懈努力，全面完成測繪院下達的目標任務，公司進入新的發展階段。

　　在開源的同時，我同樣注重節流，尤其是去年上半年，公司業績呈下滑趨勢，降低營業成本更是當務之急，為此，我果斷決定于4月份將營業地址從地礦大廈搬遷至宣城路星辰花園，僅此一項，就為公司每年節省9-10萬元的房租費。

　　回顧一年來的工作，盡管取得了一些成績，但與黨和人民的期望相比，還存在一定差距，主要是：學習還不夠系統全面，事前監督還不夠到位。在今后的工作中，我將努力克服不足，更好履行職責，在上級領導的正確領導下，與全體員工共同努力，一定能夠把公司的業績做得更大更強，廣告公司在20xx年將會持續良性的發展，更上一個新的臺階!

廣告公司述職報告3

　　我于20xx年7月15日有幸被誠信企業正式錄用。融入誠信企業已有半年多了，在這里我將對我半年以來的工作情況進行簡要的總結，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。

　　剛進公司，便與領導及同事著手于《走進臺灣》招商手冊的設計。由于剛進公司，各方面還不太了解，對于剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設計中很快便了解了項目內容，大大提高了工作效率，在領導規定的期限內完成了任務。翻看以往的工作日志，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。

　　在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。曾聽一位學者說：如果你沒有時間動手做，那么一定要多看，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品!為了提高自己的欣賞及設計能力，只要空閑時，就瀏覽一些大型設計網站，看看各國大師的作品，小到一個名片的設計，大到海報、商業攝影等創意作品，從中也體會到了創意設計對于一個品牌及企業發展的重要性。這種完成工作任務之余的學習不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將 “設計”進行到底信心!

　　設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候尋找靈感，使自己置身于設計的氛圍中。而當有其它的工作布置下來，打亂了思路，想想只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不至于手忙腳亂。

　　我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領導的委任，對得起自己的夢想!

　　展望新年度的工作，我將自己的精力主要放在以下兩個方面：

　　1、在設計技能上

　　希望能夠再接再厲，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

　　2、對工作心態的調整

　　在工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力。面對不同的客戶，調整自己去理解他們的想法，讓他們來認同自己的設計理念。希望能在短時間里自己能培養穩健的`辦事作風，是我20xx年所追求的。

　　20xx年雖然各方面指數都在提高，但是我覺得這也是必然的，因為我們在成長，慢慢的成熟了，不再是剛剛踏出校門的學生了，有人教，出了錯可以說是新手或年輕，而得到諒解。做設計的工作三年多，可是要從新手變成真正老手，這個過程一年的時間是遠遠不夠的。時間是無窮的，但是我希望能將這個時間集中到最短，因為不僅是設計，在其他方面業都加強自己，現在社會的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能最大限量的發揮自己的優勢，隨著20xx年的到來，我將克服往年的不足，繼續發揚優點，迎接更新的挑戰，做拔萃的創意，與公司共同發展，相信我們的公司明年會有更好的發展。

　　一個人的工作態度折射著一個人的人生態度，而一個人的人生態度又決定一個人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論現在是在做什么，都會認為自己的工作是一項神圣的天職，并懷著深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：不管是做什么，都要做一個最優秀的人!所以我會努力讓自己保持良好的心態工作，遵守公司的各項規章制度，完成各項工作和任務。我要在20xx年比20xx年做的更好。

　　非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。

　　新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。

廣告公司述職報告4

尊敬的總公司各位領導：

　　你們好！

　　時光飛逝，轉眼間又是新的一年了，在過去的這一年里我在總公司的正確領導下，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的.各項工作任務。現將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：

　　一、加強學習，樹立科學發展的理念

　　20xx年在總公司的號召和領導下，積極開展了對黨中央科學發展觀體系的學習。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學發展觀的體系進行了各個階段的深入學習和細致討論，并且交換學習心得，撰寫學習。與此同時把通過學習，所得到的科學發展觀的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩定、全面與可持續發展為目標的發展意識；形成了以解放、提高自身競爭力為核心的科學發展觀；確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發展戰略。為了進一步實現科學發展，不盲目的開拓市場，于11月份我和主管領導有針對性就燈箱、車內牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學習、分析、。

　　二、開展四查四看，加強內部管理

　　20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發布管理、廣告制作管理、廣告媒體管理等等。并嚴格細化了各職能部門、職責和職責，進一步規范了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現化管理，有效提升了公司的執行力和管理水平。

　　三、督導、巡查，以身作則

　　公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優選考慮的媒體，我認為最重要的一點是服務，那么督導和巡查就是做好服務的關鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、制作到上刊，從制作工藝到安全生產，從清潔燈箱到修復破損廣告，無一不需要督導和巡查。自09年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。

　　四、廉潔自律、恪盡職守

　　在過去的一年里，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領導人不僅要不斷學習提升工作能力，更應該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。

廣告公司述職報告5

　　AE人員是廣告公司的信息樞紐，而一個廣告公司如想獲得成功，就必須在對內對外的信息交流溝通上做到及時、準確，讓對方易于接受。在國風，一個AE人員的最基本技能是：“對信息的管理”。如何能管理好信息？

　　一、信息資料的妥善保管

　　1、資料包含：合同、客戶資料、與客戶的往來傳真件、Email、工作卡、各工作指令、客戶確認的稿件、提案內容（通過與未通過）、樣刊、樣報等。

　　2、資料須分類清晰：一個客戶或一個項目有一個固定的檔案夾（黑皮活頁夾）。

　　3、客戶確認的所有文件資料（除合同外），原件一律由AE人員保留，復印件交與其它作業人員。提醒：拿到客戶確認的原件后，首先要復印，然后再做其它安排。不要指望創意人員能為你保存好資料。

　　4、每月的30日，AE人員須清理資料檔案夾，把已經結束項目的資料交由行政部簽收保管，檔案袋上須清楚注明：客戶、項目名稱、AE人員姓名。

　　5、部門負責人、客戶總監須定期檢查AE人員工作檔案，檢查內容：分類是否清晰，內容是否完備。

　　二、信息及時準確的傳遞

　　信息傳遞看似簡單，但在實際作業中，經常有信息傳遞偏差的現象，信息傳遞的不準確不及時造成的后果，大的有客戶不滿意，公司利益受損；小則作業人員工作效率降低，成本增高。所以，公司盡量規范AE人員傳遞信息的方式，如一個AE能按以下要求進行日常作業，信息傳遞基本能達到準確。

　　1．Team內作業

　　a．會議記錄：與客戶會談后，AE人員須在當日做出會議記錄——這是一項工作的起始點，公司內部將從會議記錄中了解客戶需求，決定應對措施，所以它的準確性是關健，當AE人員做好會議記錄后，首先由我方參加此會議的最高管理人員審核，審核無誤后才能下發給有關作業人員，并傳真至客戶。

　　b．工作卡：每一個綜合性的廣告項目都需要有工作卡，它是創意設計的核心理念，一般開工作卡前須進行Team討論，討論有結果后，再填寫工作卡，工作卡號就是合同號。工作卡也可示為AE人員下達的工作指令。

　　c．估價單：這是與客戶鑒署的一項非正式的價格確認單，毫無疑問：只有客戶確認了價格，我們才能開始工作，才能鑒署正式的合同，有時估價單和合同是同時鑒定的，并且合同里已包含了價格內容。

　　d．創意設計及媒介計劃指令：任何一項創意設計、媒介計劃工作必須先由AE人員下達此項指令，創意人員沒有接到此指令前可以絕拒工作，如沒有此指令工作發生任何失誤，全部由AE人員承擔。創意人員須據此指令進行工作，所以AE人員須認真填寫。

　　e．滾動周表：此周表是一周的工作計劃，AE人員須在每周一上午10：00前交給與之相關的作業人員及上級主管，并在日常工作中，根據此表督促相關作業人員。

　　f．工作進度表：此表以一個項目為單位，當此項目較為復雜，牽扯相關人員較多，時間緊迫時，AE人員適時填寫此表，并將此表交給相關人員及客戶，AE人員依日期安排督促相關作業人員。

　　g．每日晨會：我們要求AE人員每日早9：30之前組織小組的全部作業人員開會，此會議無須時間太長，但要解決以下問題：（1）了解并督促各工作指令執行的情況。（2）安排小組人員當日工作。（3）各工作指令最好能在晨會中下發，這樣與作業人員溝通會更充分。注意：AE人員務必準時到崗，如創意人員不能參加會議，須留備忘。

　　2．與媒介部的信息交流

　　a．創意設計、媒介計劃指令。

　　b．媒介報價指令：當AE人員需要知道媒介價格折扣等相關信息時，可下達此指令。要求媒介人員24小時內返回。

　　c．媒介購買執行指令：當媒介計劃被客戶通過后，AE人員須下達此指令，以便媒介人員預訂版面，此指令除有AE人員鑒字外，AE直接上級及媒介部主管須鑒字后，才能執行。如之前有媒介排期表，須附上此表，注意，媒介計劃一旦被客戶確認，AE人員應盡早下發此指令。

　　3．與制作部的信息交流

　　a．印刷制作報價指令：當AE人員需知道制作物的制作價格時，須向制作部下達此項指令，注意：制作人員的報價是從出片到制作完成的價格，不包含設計費、排版、掃描、租片等費用，并且此價格是競價，AE人員向客戶報價須加上設計，排版等費用和適當利潤。

　　b．印刷制作執行指令：當需要進行制作時，AE人員須下達此項指令，此指令須由雙方主管共同鑒字方可執行。注意：下達此指令時須附制作物小樣。

　　4．與財務部的信息交流

　　a．合同：合同鑒定后，AE人員須在第一時間將合同復印，原件附成本清單交由財務部保存，復印件由AE存檔。

　　b．發票申領單：AE與客戶結帳須用發票時，向財務部填寫此單，除媒介發布發票外，如客戶無特別要求，須開據服務業發票。注意：一般情況先付款后付發票。

　　5．與行政部的信息交流

　　當AE需在合同/協議書上蓋合同章時，首先須合同鑒署執行人的直接上級在合同文本上鑒字，然后再到行政部申請蓋章。

　　6．與客戶的信息交流

　　a．會議紀要：及時傳真至客戶處

　　b．合同、協議書

　　c．估價單

　　d．提案

　　e．創意設計樣稿：AE務必讓客戶在樣稿上鑒署意見，客戶一旦確認，必須讓客戶在樣稿上鑒字同意。

　　三、信息的有效溝通

　　以上講到的是信息的保管和傳遞，是合格AE最基本、最初步的技能與要求，AE人員要提高自己的作業水準，就必須從信息的保管，傳遞開始，在信息的有效溝通上不斷磨練自己，提高自身的能力。溝通能力的提高不是一兩個表格所能規范的，也不是培訓一兩天所能做到的，它需要：

　　①本人的溝通素質；

　　②對廣告各環節的深入了解；

　　③為人處事正派大度，信守承諾。

　　成功AE

　　AE:Account Executive！

　　熟悉客戶預算

　　為客戶做廣告預算

　　雙面人廣告公司的職員，客戶的代表者

　　AE是廣告公司的明星

　　AE是廣告公司的太陽

　　AE是廣告公司營業活動的`發起者

　　AE代表客戶時應熟悉和掌握客戶資料！

　　企業內容：

　　營業目標/歷史/組織/人事/人才/業績/產品項目/

　　生產機構/競爭比較

　　市場狀況：

　　占有率/銷售地域/競爭者市場比較

　　商品：

　　品質/性能/用途/尺寸/包裝/價格/售后服務/

　　銷售目標/與競爭者商品的比較

　　購買者：

　　購買動機/購買者年齡/性別/職業//收入/購買習慣/

　　潛在需求量/購買時期/購買地點/購買方式

　　通路（銷售渠道）：

　　銷售組織/途徑/方法/條件/價格/地域/通路運輸問題/

　　促銷活動現狀/銷售量的季節性變動

　　社會對企業形象的認識：

　　企業對文化方面貢獻的印象/企業對社會貢獻的形象/

　　企業對服務的形象/對企業傳統的形象/

　　對企業將來的形象

　　使用媒體：

　　發行量/受眾情況/編輯內容/發行分布狀況/傳閱率/

　　信賴度/涵蓋率

　　時段特性/節目特性/收視率/觀（聽）眾特征/廣告主接受度

　　AE平日的工作：

　　聯系客戶

　　關注市場狀況

　　接受客戶吩咐作業

　　向客戶提案（創意、設計、計劃等）

　　落實執行作業

　　設定請款

　　主動爭取新的業務提案

　　新客戶開發

　　新客戶比稿提案

　　既有客戶既有產品年度提案

　　AE代表公司時應具備的條件！

　　整潔的儀表

　　誠懇的態度

　　優雅的談吐

　　寬廣的知識

　　清醒的頭腦

　　專業的知識

　　敬業的精神

　　守時的習慣

　　堅韌的毅力

　　成功廣告AE的十大要素！

　　一、策略性思考能力：

　　1、具備完整商業概念，并能界定主要重點；

　　2、思考周密——多角度評估；

　　3、提出有效解決問題的辦法并找出具有說服性的支持點；

　　4、評估市場調查資料，歸納結論，幫助市場行銷判斷；

　　5、發展直接有效的媒體計劃；

　　二、組織技巧：

　　1、充分了解并建立工作程序；

　　2、綜合多種方案，整理了有效結論；

　　3、充分注意工作細節；

　　4、掌握實效；

　　三、良好的溝通能力（對內和對外）：

　　1、具備清晰、具有說服力的陳述能力；

　　2、表達清楚、簡要、有說服力的觀點；

　　3、有效回答會議中突發性的疑問與見解；

　　4、給予共同工作小組清晰、有效的工作方向與需求；

　　四、主持會議的技巧：

　　1、準備議程、引導會議順利進行；

　　2、掌控會議進行且不離主題；

　　3、控制會議時間；

　　4、歸納會議結論并決定下一步工作；

　　5、把握扼要，精簡結論

　　五、專業、有效的業務處理能力：

　　1、闡述意見及分派工作的能力；

　　2、與客戶相處融洽并能獨立作業；

　　3、能預知客戶的需求；

　　4、能提出與客戶意見不同的觀點，討論時客觀且具有說服力；

　　5、了解決議案中的重點；

　　六、積極的工作態度：

　　1、主動、機警尋求解決問題的方案；

　　2、對決議案給予肯定與支持；

　　3、在壓力下，仍然語言從容，處事沉穩；

　　4、虛心學習、改進，并能接納建設性的批評與建議；

　　5、關心進行中的工作的進展；

　　6、在客戶與工作人員之間，建立有組織的工作關系；

　　7、建立各式檔案，以便隨時查閱；

　　8、隨時聯絡、報告、復命；

　　9、今日事，今日畢；

　　七、協助完美創意誕生：

　　1、鑒別好的創意并使其在執行上能有較長的時間；

　　2、使創意的成果落實在客戶能接受的范圍之內；

　　3、與創意人員建立融洽的關系；

　　4、擔負推銷廣告建議的責任；

　　八、財務管理與控制：

　　1、準備完整、正確的作業說明以便估價；

　　2、估價單須等客戶簽字認可后方可執行；

　　3、保存所有與費用有關的文件資料；

　　4、遵循正確的成本控制程序；

　　5、協助異常狀況處理；

　　九、個人風格：

　　1、儀容整潔，予人信賴感；

　　2、充滿干勁，熱誠服務；

　　3、擁有自信的專業風范；

　　4、敬業樂群，廣結善緣；

　　5、永遠準時，顯示對別人的尊重；

　　6、時刻提醒自己代表公司的身份，維護公司良好的形象；

　　十、為公司作出貢獻：

　　1、既有客戶新產品廣告的爭取、實施；

　　2、既有客戶新產品廣告量的擴大；

　　3、新客戶商品廣告代理權的取得；

　　4、為公司創造更高利潤；

　　5、自我挑戰，不斷超越成長；

　　結論：

　　AE是廣告作業的計劃與執行者，在企劃與執行階段，對外代表公司擬訂廣告計劃及費用預算，對內傳達客戶對產銷利益、廣告看法和要求，溝通各方面的意見并付諸實施；

　　一位成功的廣告AE必須知道市場行銷、廣告功能及市場調查，并具備各種情況的組織能力，了解表現及刊播方面的專業知識，社會一般常識，以及圓滿的人際關系。

廣告公司述職報告6

　　今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經理、XXX總經理的領導下，廠房進行搬遷，完成新廠區規劃建設。在這個機遇期，我們的XX廣告傳媒公司面臨巨大的挑戰，如何把握機遇，創新模式，提高產值是全體員工不歇的奮斗目標。半年來我們取得一定成績，凝聚著公司各級領導的深切關懷和集團公司的.支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結合實際工作情況，現將我半年的工作總結如下：

　　20xx年XX月XX日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務。在集團公司領導的信任和支持下，我來到XXXX廣告傳媒有限責任公司，擔任總經理助理一職。作為總經理助理要協助總經理完成公司各項任務，對公司要通盤了解，對財務狀況、人員、設備、客戶群體、生產方式、生產流程等要做到了如指掌，為公司發展提供助力。

　　一、團隊協作、增強凝聚力

　　公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設備，防止設備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。

　　“301事件”期間，我負責組織生產和保障職工安全任務。下班時開車送員工共同回家，夜里巡查廠區周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業的關愛。

　　一個新的企業、一群人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相了解，漸漸培養形成公交傳媒公司團結、進取奮斗的企業精神，使每位員工工作和思想都為企業發展出力。

　　二、深入研究、規范流程

　　工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求

　　自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動手設計廣告畫面和生產噴繪畫面，在生產期間，上機操作噴繪設備和排除設備故障、設計圖調整、畫面覆膜和打印材料使用。在實干中，我細心體悟生產材料、生產流程和成品畫面之間的關系，得出提高生產效率和保證畫面質量是企業做大做強的必要因素。

　　在實踐中，我認真虛心向領導學習實際生產經營活動計劃、組織、指揮、協調及控制方法和經驗。并自主學習和摸索且掌握企業管理的原理、理論和方法，培養專業性的企業管理意識和企業管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎，努力提高管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力。

　　我熟悉全盤業務后，編寫生產流程表、部門職責、崗位職責及操作規程與各級領導及員工研究，規范業務流程，明確設計制作中心和售后服務中心權責，做到執行有規章、責任無盲點，保障生產高效、穩定。同時為提高服務質量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《XXX公司對部門五項主指標的月度考核》指標。

　　三、強化交流，提升企業形象

　　南博會籌辦期間，我借調于XXXX，負責協調和推廣XXXX

　　傳媒有限責任公司業務和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會”為契機，創新服務理念、提高服務溝通,把優質服務融入和諧社會中,樹立了良好的XXX形象,增進了各方來客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進一步擴大。此次協調推廣活動得到了盛市博覽局及相關部門的好評和集團公司領導贊賞。

　　四、上半年分析、下半年規劃

　　上半年，經營數據：

　　一季度：營業收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產能XXX㎡/h，噴繪面積：XXXX㎡，虧損XXXX萬元。

　　二季度：營業收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產

　　能XXX㎡/h，噴繪面積：XXX㎡，盈利xxx萬元。

　　分析：公司屬新成立磨合階段，業務開展和制度都處于完善階段。二季度積極發揮管理作用，加強企業成本管控，通過理順生產流程、完善和提升部門職能、崗位職責，進一步提高生產效率并下達考核指標保障服務和產品質量，使生產規模擴大，噴繪產能增強一倍，同時聯系業務增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業盈利。

　　下半年規劃：

　　挖掘企業潛力，加強成本控制，創新流程，提高產量。

　　1、提高噴繪設備使用時間，合理安排噴繪制作任務，進一步提高生產效率，釋放產能。

　　2、加強與對外企業溝通合作，爭取訂單。

　　3、合理利用省料、廢料，降低損耗。

廣告公司述職報告7

　　一、制定詳細的工作規劃

　　合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應該努力發展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據我們公司終端的數量的增長率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。

　　二、季度工作安排

　　1、第一季度，主要也市場培養為主，擴大xx公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經制定完成，節后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業知識，同時加緊聯絡客戶感情，適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、第二季度，因為有“xx節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發對象。

　　3、第三季度，“xx”“xx”雙節，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的`終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

　　我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

　　三、制訂學習計劃

　　市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，不斷提高知識對于業務人員來說非常重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持。

廣告公司述職報告8

　　一、完善現有的設計團隊

　　好的設計隊伍是公司發展的核心，公司現有的設計團隊缺少一個核心人物，現有設計人員過于自我，不能從業務的角度考慮業務的設計。改變設計人員設計技能及服務意識勢在必行。

　　二、完善業務團隊

　　業務做為公司發展的命脈，有一個優秀的業務團隊對于公司來說更是至關重要的，新的一年我們將建立一個xx人的新業務團隊，對這樣的一個全新業務團隊進行完善的業務知識培訓，在最短的時間里讓我們的業務人員熟悉業務技能，充分利用現有資源盡的努力、及的限度開拓新的市場。通過一定時期的培養，將在這個團隊中產生一名業務經理。

　　鑒于目前我們的終端老客戶數量有限的情況下，在盡努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現有潛在業務進行分類，并將業務人員進行分組，鑒于目前業務上所存在的難度對業務人員進行專項培訓，注重偏設計類的業務及VI設計等業務談判力度，對市場進行分析，對一些需要全年設計服務的公司進行公關，爭取能夠談成兩至三個全年服務的公司，對于純印刷類的業務不做為重點進行跟單。在第一季度做好人員的培訓及市場鋪墊工作，增強業務人員的工作信心及團隊和合作能力。從第二個季度開始，每個業務人員制定月工作計劃，并給每個人制定業務任務。跟據業務的特點，在每一個時期對潛在業務進行重點談判。

　　三、制訂業務學習計劃

　　做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于每一個業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員業務方面的生命力。適時的根據需要調整業務人員的學習方向來補充新的能量。對于我們產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是每一個業務人員要掌握的內容，知己知彼，方能百戰百勝，每周都應組織業務人員對本周所談的業務進行分析、分類，并進行一些實戰演煉，讓每一個業務人員熟悉業務談判的技巧。培訓每一個業務人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作。

　　四、全年業務發展規劃

　　第一個季度以市場鋪墊及提高業務人員談判技巧為主，并利用公司現有水媒體資源對公司的知名度及設計業務范圍進行宣傳，對現有老客戶進行感情培養及業務挖掘，通過各種渠道或展會大量收集業務信息。

　　第二季度做為業務的發展重點期，有較多的展會及很多單位將會有宣傳設計業務的需求，加大電話拜訪量、上門談判的數量，爭取多出單出好單。

　　第三個季度前期是業務淡期，充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期讓業務人員組成一個強大的客戶群體，跟據市場規律，聯系如月餅包裝類的客戶，為后期的成單做好鋪墊。

　　第四季度做為業務發展的重點期，利用雙節效應，加強客戶談判力度，為完成全年制定任務做最后的沖刺。

　　通過對接下來工作的規劃和有效的執行，相信在接下來的時間里，我們的工作效率將會獲得更大的.提高。

　　xx年，廣告公司業務取得了一些成績，但距離公司發展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好xx年廣告創收工作，對開創市場、運營管理有著至關重要的意義，做好__年廣告創收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作。通過__年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題。我計劃__年做到如下幾點：

　　1、制定每日、每月、每季度的工作計劃

　　充分利用現有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

　　2、制訂學習計劃

　　做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　3、沖刺目標

　　切實可行的原則，要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

　　4、建立狼性團隊

　　團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的團隊。廣告公司__團隊創建目標是：樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。

　　廣告公司xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創新的xx廣告公司廣告業新標準！

廣告公司述職報告9

尊敬的總公司各位領導：

　　你們好!

　　時光飛逝，轉眼間又是新的一年了，在過去的這一年里我在總公司的正確領導下，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務。現將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：

　　一、加強學習，樹立科學發展的理念

　　20xx年在總公司的號召和領導下，積極開展了對黨中央科學發展觀思想體系的學習。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學發展觀的思想體系進行了各個階段的深入學習和細致討論，并且交換學習心得，撰寫學習總結。與此同時把通過學習，所得到的科學發展觀的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩定、全面與可持續發展為目標的發展意識;形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學發展觀;確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發展戰略。為了進一步實現科學發展，不盲目的開拓市場，于11月份我和主管領導有針對性就燈箱、車內牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學習、分析、總結。

　　二、開展四查四看，加強內部管理

　　20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴格細化了各職能部門、職責和崗位職責，進一步規范了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現制度化管理，有效提升了公司的執行力和管理水平。

　　三、督導、巡查，以身作則

　　公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優選考慮的媒體，我認為最重要的一點是服務，那么督導和巡查就是做好服務的關鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、制作到上刊，從制作工藝到安全生產，從清潔燈箱到修復破損廣告，無一不需要督導和巡查。自20xx年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的.督導、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。

　　四、廉潔自律、恪盡職守

　　五、強化安全生產教育

　　在安全生產方面，我也從不懈怠。尤其是“4.11”和“5.1”兩次重大交通安全事故發生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產主題展開討論，積極吸取刻訓，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產警惕性。相繼制定出各項安全生產、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員。

　　六、了解市場環境，調整并完善自我

　　20xx年襄樊市廣告行業的競爭環境發展到了一個新的高峰。各類廣告發布公司已有200多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了100多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、LED顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入70萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發布的靈活性才能適應現在的競爭環境。

　　公司的車身廣告資源有576臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級，一等線路89輛車，投入率100%;二等線路215輛車，投入率97%;三等線路115輛車，投入率67%;四等線路76輛車，投入率34%;一等線路81輛車，投入率才4%;總業績為725.5萬。為了更好的開發公交車廣告資源，我覺得應該對不同等級的資源采用丟應的措施，一等二等好線路應該做品質，提高服務質量最終提高單價;三等線路規范著做;四等靈活著做;五等放開的做。

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