(推薦)關于公司的通告

關于公司的通告1

xx：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重損失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關規(guī)定進行處理。

　　調(diào)動人員確認簽名：

　　調(diào)出部門負責人簽名：

　　調(diào)入部門負責人簽名：

　　20xx年xx月xx日

關于公司的通告2

　　為加強安全管理，規(guī)范公司員工和外來人員的文明行為，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，公司研究決定，在集團范圍全面加強禁止吸煙管理，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、公司公共場所、倉庫、樓道、辦公室及規(guī)定的禁煙等區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙；

　　二、吸煙區(qū)規(guī)定：在未設指定的吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區(qū)吸煙不準亂扔煙頭（放在指定的'鐵桶內(nèi)）；

　　三、禁止在指定吸煙點以外吸煙，如禁煙區(qū)有煙頭一顆視為抽煙一次（對違反規(guī)定的吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開除）；

　　四、所有人員有權力和義務要求在禁煙區(qū)域內(nèi)的吸煙者停止吸煙，并應向相關負責部門舉報違反禁煙規(guī)定的行為；

　　五、如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵客戶吸煙，對于吸煙的客戶安排專門的會議室接待；

　　六、各單位要高度重視，對本單位禁止吸煙工作進行周密安排部署。要迅速成立組織，加強宣貫、落實人員、細化規(guī)定、制定措施，配合集團禁止吸煙檢查小組進行檢查考核。

　　____

　　____年____月____日

關于公司的通告3

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃xx罵出臟話，黃xx就動手打了唐xx一耳光，雙方當場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的.要求，員工在上班時間不準打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責任部門供100元;

　　扣打架事件當事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由承擔;罰責任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時間

關于公司的通告4

車間員工：

　　為創(chuàng)造文明，安全的車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關規(guī)定通知如下：

　　一：車間場所內(nèi)（包含車間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車場）所有工作人員及外來人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來人員隨地亂扔煙頭，必須立即對該行為進行提醒制止。

　　三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進行處罰。

　　四：如無法確定地上的煙頭，給予舉報者50元的'獎勵，并予以保密。

　　______

　　____年____月____日

關于公司的通告5

本公司各單位：

　　因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責調(diào)整至維護安裝部通信工程。

　　建設中心；

　　將維護安裝部設備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項目工程審計工作職責調(diào)整至綜合管理部。　　

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

關于公司的通告6

公司各部室、項目試驗室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強經(jīng)營管理工作，經(jīng)__年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機構設置調(diào)整如下：

　　1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務室、鉆機隊名稱職責不變。

　　2、室外檢測室改設為：橋梁結(jié)構檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結(jié)構檢測室主要職責：負責橋梁結(jié)構、基樁、構件等現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　隧道檢測室主要職責：負責隧道結(jié)構、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。

　　4、客戶服務部保留名稱不變，職責調(diào)整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。

　　市場經(jīng)營部主要職責：負責市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務的承攬；組織標書編制及招投標工作的實施，業(yè)務合同簽訂與管理；試驗費用統(tǒng)計和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

　　項目管理部主要職責：負責自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關標準的`規(guī)定；負責內(nèi)部項目的管理，配合財務搞好項目核算，降低成本，提高效益；負責聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內(nèi)審及資質(zhì)管理費用的催繳；負責合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳；項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術工作的管理。總工程師兼技術負責人，副總工程師在總工程師領導下，協(xié)助抓好技術管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設立董事會秘書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡；平時負責董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調(diào)查整理；負責公司各部門信息溝通與聯(lián)絡；參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規(guī)定。

　　請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

______

　　____年____月____日

關于公司的通告7

_______：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重損失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關規(guī)定進行處理。

　　調(diào)動人員確認簽名：

　　調(diào)出部門負責人簽名：

　　調(diào)入部門負責人簽名：

　　年 月 日

關于公司的通告8

各抽煙員工：

　　公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的'形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強制執(zhí)行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。特此說明各抽煙員工：公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執(zhí)行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。

　　特此說明

　　______

　　____年____月____日

關于公司的通告9

本公司各單位：

　　因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責調(diào)整至維護安裝部通信工程。

　　建設中心；

　　將維護安裝部設備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項目工程審計工作職責調(diào)整至綜合管理部。

　　____公司

　　____年____月____日

關于公司的通告10

　　為進一步加強宿舍管理，為員工營造健康、舒適、整潔、衛(wèi)生、管理有序的住宿環(huán)境，實現(xiàn)住宿公寓化管理目標，近期，綜合部將分階段對宿舍管理進行集中清理整頓，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、人員清查（10月8日—10月12日）

　　（一）綜合部將對住宿人員進行重新登記，納入管理檔案；

　　（二）對所有住宿人員進行標示確定，實行定位標識考核管理。

　　二、資產(chǎn)盤點（10月13日—10月25日）

　　（一）綜合部安排工作人員對各宿舍配備的公共設備、設施進行登記，并將資產(chǎn)情況匯總成冊，納入管理檔案；對各宿舍缺失的物品，按規(guī)定設置全部配齊。

　　（二）與所有住宿人員簽訂資產(chǎn)管理保全協(xié)議，確保公共物資的安全管理；

　　三、衛(wèi)生清理（10月26日—10月31日）

　　各住宿人員對宿舍進行衛(wèi)生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進行清理整頓，做到室內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

　　四、考核管理（11月1日—）

　　（一）綜合部作為公司員工宿舍職能管理部門負責組織對員工宿舍住宿管理進行監(jiān)督檢查；

　　（二）宿舍管理實行各部門（車間）對本部人員住宿管理自治，部門（車間）主任為本部住宿人員管理第一責任人；

　　（三）各部門（車間）負責人及本部門住宿人員績效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標準》執(zhí)行，各部門（車間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計處罰金額的50%。

　　（四）檢查形式

　　1、定期檢查

　　（1）定期檢查為每周五、檢查重點為宿舍內(nèi)的定員、衛(wèi)生、管理、操行、整體概貌等；

　　（2）檢查組由綜合部管理人員及各部門（車間）負責人組成；

　　（3）對照衛(wèi)生管理標準，根據(jù)各宿舍的住宿及衛(wèi)生情況現(xiàn)場進行評定；

　　（4）綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報并公示，由財資部在當月的工資中執(zhí)行。

　　2、不定期抽查

　　（1）綜合部宿舍管理人員有權對員工宿舍住宿及衛(wèi)生情況進行不定期抽查檢查；

　　（2）綜合部宿舍管理人員堅持“公平、公正”的原則進行抽查檢查，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；

　　（3）抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查；

　　（4）抽查檢查后，綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報并公示，由財資部在當月的`工資中執(zhí)行。

　　五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

　　（一）增購部分電視，同時開通數(shù)字電視專線，保證所有住宿人員在工余時間的收視娛樂休閑；

　　（二）為所有住宿員工配發(fā)一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統(tǒng)一管理；

　　（三）開設洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統(tǒng)一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛(wèi)生清理整頓工作并有效配合綜合部推進落實。

　　特此通知

關于公司的通告11

各部門、車間：

　　關于x4年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進郭宿舍歐打外來人員，郭維護外來人員進行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　1.根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定，對造事責任人處理如下如下：1.郭嚴重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置；

　　2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4.當班保安劉基銘未盡到崗位職責，遇事不能及時匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的'處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關規(guī)定，特此通報！

XX

　　時間：20xx年xx月xx日

關于公司的通告12

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營運部調(diào)整至市場部，擔任副總裁；

　　原總裁辦助理調(diào)整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營運部，擔任區(qū)域經(jīng)理；

　　原商務部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡部，擔任商務經(jīng)理；

　　原營運部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔任高級經(jīng)理；

　　望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　__年____月____日

關于公司的通告13

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營運部調(diào)整至市場部，擔任副總裁；原總裁辦助理調(diào)整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；原市場部經(jīng)理調(diào)整至營運部，擔任區(qū)域經(jīng)理；原商務部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡部，擔任商務經(jīng)理；原營運部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔任高級經(jīng)理；

　　望以上同志兩日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

關于公司的通告14

尊敬的客戶：

　　本公司員工謝（英文名：）已于x年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟損失與本司無關，現(xiàn)該員工的'工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為，我公司將追究其法律責任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此通告！

　　x科技有限公司

　　x年3月20日

關于公司的通告15

尊敬的客戶：

　　本公司員工謝（英文名：）已于__年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的`一切業(yè)務活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟損失與本司無關，現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉__具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為，我公司將追究其法律責任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此通告！

______

　　____年____月____日

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