公司管理者先進事跡

　　在日常學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編收集整理的公司管理者先進事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理者先進事跡1

　　xxx，男，中共黨員，19xx年xx月出生，20xx年畢業于遼寧工程技術大學資源與環境學院礦物加工工程專業，畢業后在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評。20xx年8月，因露天煤業公司業務重組，來到現崗位——煤炭加工公司安全生產辦從事技術員工作，此后工作更加努力，表現突出，受到廣泛贊譽。

　　一、刻苦學習，迅速進入角色

　　剛到現崗位后，洪福林感覺對公司地面生產系統很陌生，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識基礎和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現場時，他便緊跟不舍，問這問那。其他人不去現場時，他就手里拿上“地面生產系統平面示意圖”和“地面生產系統流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車倉、驅動站、轉載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無怨無悔，樂在其中。經經不到兩周的時間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅實基礎。

　　二、做好本職技術管理工作

　　洪福林每天協助部領導完成了加工公司的上煤計劃，該工作不分雙休日或節假日，要掌握地面生產系統和南礦等上煤現場的設備動態，煤質動態，要親自參加周一至周五下午四點的股份公司生產平衡會，根據會議精神制定上煤計劃發給上煤單位和股份公司生產部。從20xx年初，改為負責制定為股份公司生產部制定“上煤預計劃”，每天都要用自己的手機打若干個電話，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽。

　　負責完善公司的三體系管理工作，擔任公司內審員，完善了質量、環境、職業健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內審和上級部門外審，為完善基礎資料，經常加班加點，最終均使企業順利通過了質量、環境、職業健康三體系管理認證，受到好評。

　　與中企時代公司的主要負責人一同創建了生產調度管理系統，減少了工作量的同時為生產作業提供了數據庫，為查閱生產數據和實時監控生產做出了貢獻。

　　負責對主控室調度微機員業務知識培訓，生產機電管理軟件運用指導等。負責匯總地面生產系統運行時間，日跟蹤，月匯總；統計分析各礦、各上煤位置上煤質量，日跟蹤，月匯總；為公司的生產管理提供基礎數據。負責跟蹤記錄地面生產系統設備運行、故障情況，為生產分析提供基礎資料；日跟蹤，階段匯總；負責主控室所有內業記錄本的設計、印制、配發和資料的回收存檔工作。

　　三、做好安全管理工作

　　20xx年公司生產部變成安全生產辦后，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔子更重了。除做好技術員的.工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產檢修活動過程的安全監督、制定制度等。他負責監察分管區域的日常安全監察，3次/周；對分管區域內的重大生產檢修活動進行安全監察；不定期，根據生產實際發生情況而定；參加公司安全大檢查，負責記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報幻燈片受到廣泛好評；參加公司安全辦公會，負責做好會議記錄，并傳達貫徹，1次/月；參加公司事故分析會，傳達會議精神，吸取事故教訓，不定期；監察主控室的班前安全帶帽，3次/周；參加分擔監察轄區域隊和班組班前安全戴帽會，1次/周；負責主控室“每周一題”的編制和書寫；1次/周；負責公司安全物品的發放工作，不定期。為公司安全生產取得驕人業績作出了貢獻。

公司管理者先進事跡2

　　“人生能有幾回搏！現在正是需要拼搏的時候”，這是xxx公司冶煉廠廠長xxx的口頭禪。

　　在冶煉片區所有員工的印象中，廠長xxx從來都不回避公司面臨的困難和挑戰，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔當的真實寫照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團公司級別的榮譽，20xx年，他憑借堅定的政治素質、過硬的工作作風和優秀的工作業績，被評為公司級優秀“四好”管理者。

　　20xx年，冶煉廠在他的帶領下超額完成股份公司下達的生產任務，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團結和依靠全體干部職工，攻堅克難，頑強拼搏，最終實現安全、穩定生產。

　　干部行不行，職工要認同。20xx年中，在急難險重任務和種種挑戰面前，林海龍都能以擔當的精神全力完成。9月份，冶煉片區經歷了建成以來規模最大的一次檢修，共計完成了53個大項、161個小項的檢修內容，林海龍帶領部門和班組長開展煙氣綜合治理項目攻關，鼓風爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時降低了焦率，較20xx年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續降低耐火材料用量，他協調聘請專家科學化砌筑，較20xx年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。

　　他參與展開二次回水改造和焦粉制團，使水資源利用率顯著提高，焦團對比焦炭節能降耗。較20xx年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺尾氣電除霧裝置，制酸尾排數據二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項達標且遠低于環保指標。合理優化制酸和冶煉工藝，打通工藝環節，鼓風爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。

　　他組織開展QC一項，五小二項，合理化建議一項，重點項目二項，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎、合理化建議三等獎，QC項目參加集團公司20xx年技術創新成果評選獲得優秀獎。周密組織廠級“保安全、促發展、沖刺100天”勞動競賽及安全生產月、崗位技術練兵等競賽活動。

　　他積極想辦法改善職工民生，開展廠區、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創建工作提供優良的環境，他帶領職工自己動手，對辦公區域進行了粉刷和翻修。經過2個多月的`環境治理，廠區美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優化和改善了職工作業環境和生活環境。

　　在全年工作中他堅持四必看原則，一是每天的生產情況分析必看，他總說一切管理來自于對數據的掌握和分析，可以通過對數據的分析，掌握廠區生產每天的運作狀況，及時發現問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態，了解他們的心聲，他說這是企業發展的根本，如果員工失去了信心，企業就喪失了發展的動力；三是設備材料必看，對設備的使用率、設備的隱患都要逐一進行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實，制度落實，加強員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，20xx年實現安全事故零傷亡。

　　選擇了礦山就是選擇了奉獻，參加工作十幾年來，林海龍一直堅持著這種勇于擔當作為，自覺地挑重擔、攬責任，做實事的開拓者。讓我們為他的赤誠點贊，為他的擔當精神點贊。

【公司管理者先進事跡】相關文章：

公司車隊先進事跡01-19

公司先進事跡材料02-21

電影公司經理先進事跡07-03

電影公司經理的先進事跡07-03

公司員工先進事跡03-12

聯通公司個人先進事跡09-23

公司管理者的心得體會范文09-27

公司優秀員工先進事跡02-01

公司個人先進事跡材料02-22