財務管理的問題及措施【大全4篇】
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么相關的措施到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的財務管理的問題及措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務管理的問題及措施1
一、施工企業(yè)內部控制和財務管理中存在的問題
1、認識不足且人員綜合素質較低
水利水電施工企業(yè)對于財務內部控制的認識不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響，部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內部控制和財務管理，甚至會破壞企業(yè)制定的財務內部控制制度，嚴重影響施工企業(yè)內部控制和財務管理的貫徹落實，對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響，進而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內部財務人員的綜合素質比較低，專業(yè)的知識掌握不足，知識的結構比較窄。不能符合新時期的財務管理人員的綜合素質需求，且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，不具備財務管理相關資格和能力。企業(yè)的財務管理的人員分配不合理，且財務管理人員缺乏對管理風險的充分認識。
2、資金管理比較分散且風險較大
由于水利水電施工企業(yè)具有點多、流動作業(yè)、線長和分布的范圍比較廣，導致企業(yè)的流動資金不能進行集中管理和調配。工程中標后會形成各項目的臨時性賬戶管理，并采用項目經(jīng)理責任相關制度，造成企業(yè)資金和財務管理比較分散，企業(yè)各部么間不能協(xié)調工作，導致企業(yè)財務內部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散，管理不合理，導致企業(yè)的管理風險比較大。
3、控制和監(jiān)督制度不健全
部分水利水電企業(yè)的財務內部控制的制度不健全，且不能保證對現(xiàn)有的財務管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財務內部控制制度的不健全，造成了企業(yè)財務管理混亂，且缺乏合理的財務內部控制的監(jiān)督制度，出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財務內部控制相關的監(jiān)督機制不健全，企業(yè)安排不合理，不能完成企業(yè)內部監(jiān)督制度的全面且動態(tài)的管理，監(jiān)督的力度和范圍比較小，監(jiān)督的力度較低。
4、激勵機制缺乏
水利水電施工企業(yè)財務內部控制的貫徹實施，屬于復雜工程，企業(yè)的財務內部控制需要建立激勵機制加以約束。但是，目前企業(yè)缺乏相應激勵機制，沒有建立合理適當?shù)目冃гu級體系，并對財務內部控制的實施情況進行有效約束。激勵機制的缺乏，直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內部控制及財務管理的有效實施。
二、強化施工企業(yè)內部控制和財務管理相關措施
隨著經(jīng)濟和管理水平不斷提高，對水利水電施工企業(yè)的財務管理及內部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內部控制及財務管理存在的問題，需要加強宣傳和人員的培訓，強化企業(yè)的管理和風險防范，健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵制度，保證施工企業(yè)內部控制和財務管理能夠貫徹執(zhí)行。
1、加強宣傳和人員培訓
施工企業(yè)內部的管理層和財務內部控制的負責人需要加強對于內部控制重要性的充分認識，并加大對財務內部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內部管理層和相關工作人員充分認識并產(chǎn)生觀念的轉變，才能順利的進行財務內部控制的貫徹實施。加強對于施工企業(yè)內部對于財務內部控制的作用宣傳，使企業(yè)員工能夠明確財務內部控制的完整性及合法性。實施財務內部控制，能夠提升會計信息的質量，確保資產(chǎn)完整性和安全性。進行企業(yè)內部定期的培訓，在加大宣傳的同時，能夠提升員工對于財務內部控制的正確認識。重視員工綜合素質的提升，進行員工定期且分層次的專業(yè)培訓，針對不同知識層的員工進行合理科學的綜合素質提升。
2、強化管理和風險防范
水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟市場競爭和內部管理環(huán)境的影響，企業(yè)在管理中會遇到很多風險。施工企業(yè)想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的`發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)模式，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，進行有效的資源利用，并加強事前防范和事件的及時處理能力。在企業(yè)進行投標前需要進行企業(yè)風險評估，中標以后進行企業(yè)施工進度、資金和質量的管理。建立企業(yè)管理者風險識別和防范意識，并制定有效的應對措施，降低施工的風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益。
3、健全控制和監(jiān)督制度
水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關制度，結合自身實際情況，制度合理的內部控制制度，進而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內部控制建設屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動態(tài)過程，需要涉及到企業(yè)施工的整個過程中，且需要結合企業(yè)特點和管理模式進行不斷改進。加強對于施工企業(yè)中財務相關管理的規(guī)范，并建立合理的制度監(jiān)督機制，加強全過程管理制度貫徹落實的監(jiān)督機制，保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內部控制中。
4、完善激勵制度
建立合理的績效考評和獎懲制度。水利水電施工企業(yè)的財務內部控制貫徹執(zhí)行屬于復雜工程，需要建立合理的激勵機制，讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內部控制中。建立合理的績效考核相關體系及科學的獎罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業(yè)的財務內部控制制度的貫徹實施，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。
三、施工企業(yè)內部控制和財務管理重要意義
水利水電施工企業(yè)內部控制和財務管理，能夠保證施工企業(yè)的財務信息可靠性。企業(yè)的內部控制和財務管理，能夠提供管理層進行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持，還能夠為企業(yè)的投資決策提供信息支持。加強水利水電企業(yè)財務的內部控制，能夠對企業(yè)中相關經(jīng)濟業(yè)務分類、記錄、歸集等進行合理管理，對于水利水電施工企業(yè)中財務信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務管理，能夠保證施工企業(yè)中相關管理制度貫徹執(zhí)行。加強企業(yè)的財務內部控制，結合企業(yè)實踐情況，進行崗位的責任制度的規(guī)范，能夠加強企業(yè)內部各部門間的相互配合、制約和促進，減低企業(yè)內部不規(guī)范的現(xiàn)象，進而保證企業(yè)內部相關財務政策的貫徹實施，并提升企業(yè)內部控制和財務管理水平。水利水電施工企業(yè)內部控制和財務管理，能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強企業(yè)財務內部控制，能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風險，降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財務的內部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營活動。企業(yè)通過對財務內部控制，能夠將企業(yè)目標轉成內部各部門甚至個人的目標，企業(yè)財務的內部控制對于企業(yè)部門具有約束作用，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。企業(yè)財務內部控制能有效的進行水利水電施工企業(yè)項目成本的控制，使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財務內部控制能夠實現(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排，提升企業(yè)的施工質量及綜合競爭力。
四、總結
綜上所述，進行水利水電施工企業(yè)的內部控制及財務管理需要符合國內的經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。企業(yè)財務的內部控制，能夠保證水利水電施工企業(yè)的財務信息可靠性和相關管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財務內部控制存在的問題，則需要企業(yè)加強人員培訓和宣傳，強化企業(yè)管理和風險防范，完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵制度，這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
財務管理的問題及措施2
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.1、資金短缺，融資能力不足
國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時，中小企業(yè)信用等級比較低，負債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
1.2、財務管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企業(yè)因為公司規(guī)模較小，財務管理方面工作量小，對財務的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財務制度不健全，缺乏有效的內部控制機制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉過來，形成財務危機。
1.3、會計人員能力較弱，素質不高
受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財務管理部門比較簡單，許多企業(yè)對財務管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負荷工作。在企業(yè)成立初期，財務管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔當，而通常這些人的會計核算能力不強，業(yè)務素質欠缺，很難做出正確的財務分析，導致企業(yè)難以做出準確的經(jīng)濟決策。 1、4財務管理目標不明確
企業(yè)運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時，會采取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負債經(jīng)營的.策略。但是在負債的同時卻忽視負債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導致貸款無法按時償還，材料款無法按時支付，企業(yè)無法按時供貨，經(jīng)營成本和財務壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策
2.1、拓寬融資渠道，增強融資能力
金融機構要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應民營經(jīng)濟的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機構在對中小企業(yè)的信用進行一定的評級之后，可以將其存貨或者應收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機會。中小企業(yè)也要注重自身財務管理和融資能力的提高。
2.2、完善資金管理機制，提高資金使用效率
企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時處理庫存積壓或過時產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責任制，調動銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時收回。同時中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結構。在籌資活動中要規(guī)范籌資行為，講信譽，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。
2.3、加強財會隊伍建設，提高人員管理素質
要實現(xiàn)財務管理的整體目標，一支素質高、作風硬、業(yè)務精的財會隊伍是關鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財會人員進行專業(yè)知識培訓。財務人員自身也應該努力上進，提高專業(yè)素質與業(yè)務技能，使自己成為一名適應現(xiàn)代財務管理需要的財會工作者。
2.4、政府應制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策
目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會面臨更加嚴峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財務管理方面無法做到順應經(jīng)濟全球化的潮流，必然會在整個市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟大國跨越到經(jīng)濟強國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中增強其地位。因此，政府應該出臺相關政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，通過培訓教育等方式提升中小企業(yè)財務管理水平。
三、結語
中小企業(yè)的財務管理，應根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時也要分析宏觀經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對財務管理制度進行完善與調整，最終達到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標。
財務管理的問題及措施3
一、后勤物業(yè)管理中財務管理存在的問題
（一）財務會計制度不規(guī)范。財務會計制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財務管理存在的主要問題。具體有：
一、現(xiàn)金使用，調用不合理，導致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應該越多越好，導致預留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購置固定資產(chǎn)，資金周轉不足，容易陷入財務困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導致資金周轉呆滯，不靈。
二、財物管理無序，丟失，浪費現(xiàn)象較為嚴重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因并及時改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費和損失。
三、應收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導致應收賬款回收的周期增加，導致資金周轉周期變長，資金損失。
（二）撥款困難。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔保，融資困難，導致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領導層對物業(yè)管理的認識和關注不夠，各個優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對物業(yè)管理扶持的機構，這都使得物業(yè)管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負債的增多，融資風險成本增高，導致其信用地下，提高了交易成本。
（三）缺乏有效的管理體制。由于很多企業(yè)的規(guī)模比較小，急求擴大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風險大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項目不夠科學。這些盲目的投資嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進而阻礙了后勤物業(yè)管理中財務管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。
二、提高后勤物業(yè)管理中財務管理的策略
（一）建立健全財務管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規(guī)范，科學，完整的財務管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財務管理的作用，形成一套有效的.適合當前實際的財務管理與自我約束體制，規(guī)范企業(yè)財務管理的行為，為企業(yè)提供準確可靠的決策材料，促進企業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財務管理體制規(guī)章建立需要依據(jù)國家統(tǒng)一的法規(guī)，并結合企業(yè)物業(yè)管理活動的主要范圍和特點來確定，不能亂制定和盲從。
（二）提高會計人員的素質。會計人員的素質關系到后勤物業(yè)管理中財務管理的質量和水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。所以會計人員的素質就極為重要，但當前會計人員素質水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質。只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會計核算的工作。除了技能上的培訓，還要對他們進行道德和國家法規(guī)上的培訓，讓他們吃透相關的財政政策，更好的為企業(yè)服務。企業(yè)要依據(jù)業(yè)務的需要安排人員，會計人員必須符合國家的規(guī)定，明確新會計法規(guī)并能正確的使用會計科目，登記賬簿，審核憑證，編制財務報表等，接受監(jiān)督。
（三）明確目標，為企業(yè)服務。后勤物業(yè)管理中的財務管理作為企業(yè)的重要部門，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財務管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會計制度，賠償意外損失，核算財產(chǎn)保險，預提費用等。后勤物業(yè)管理財務管理主要服務與和物業(yè)管理有關的部門財物核算，統(tǒng)籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長期利益，為將來的發(fā)展埋下隱患。結束語
三、總結
總之，為了后勤物業(yè)管理中財務管理的健康發(fā)展，在宏觀上要依據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)自身建立統(tǒng)一的會計制度，財務制度，實現(xiàn)和國際會計，財務接軌，適應后勤物業(yè)管理發(fā)展專業(yè)化，系統(tǒng)化和社會化的要求，在微觀上，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的范圍和特點，加強基礎財務管理工作，建立各部門財務管理的方法，在負債，權益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點，方可切實提升后勤物業(yè)管理中財務管理的質量和水平，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。
財務管理的問題及措施4
一、加強中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題
1、財務管理認識不足，管理模式僵化
目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個體的企業(yè)以及私營的企業(yè)。這些企業(yè)進行管理時采取的是經(jīng)營權與所有權統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財務方面進行的管理產(chǎn)生了負面的影響。企業(yè)的管理者因為知識限制，在管理的素質以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應的理念進行財務的管理。在企業(yè)中，領導者集權力于自身使得在財務的管理方面非常混亂，對財務也不能夠形成嚴格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內部審計的部門沒有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內部審計的部門，也沒有辦法使其獨立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費用降低，將人員進行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應的人員，有的人員兼任數(shù)個崗位，企業(yè)內部的牽制就沒有辦法實現(xiàn)。同時，企業(yè)中的人員在業(yè)務素質的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財務的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報賬以及記賬，財務的管理也就無法實現(xiàn)。
2、融資困難，沒有應急能力
目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進行融資時成本較高；同時，中小企業(yè)在經(jīng)營的方面存在著不確定性，在經(jīng)濟的波動以及市場的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時，一些金融的機構受到行政的干預以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務量的方面非常小，手續(xù)相對繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運作的費用相對較高。
3、財務的控制非常弱，在投資的方面不科學
中小企業(yè)在資金的利用以及財務的控制方面，因為財務的人員或者是經(jīng)營者的素質較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學的計劃，使企業(yè)在財務的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財務沒有進行有效的控制，導致應收的賬款在周轉的方面非常緩慢，使得資金在周轉的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進行有效的投資，僅僅注重近期的回報，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時代的發(fā)展，在市場中新的技術以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術以及新產(chǎn)品的重要性，對其進行投資。但是，在進行投資時沒有將總體的走向、市場以及行業(yè)具體的情況進行詳細的了解與科學分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風險。
二、中小企業(yè)加強財務方面的.管理對策
1、樹立現(xiàn)代化的管理理念
中小企業(yè)要加強財務方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強自身的學習，對相關的法律以及法規(guī)進行詳細的了解以及掌握，對會計的程序要進行詳細的了解，在企業(yè)中的崗位設置方面依據(jù)崗位的要求進行人員的設置。在財務管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進行財務的管理，對財務的人員要做到充分信任。同時，對財務的人員以及會計的人員要加強思政的教育以及專業(yè)的培訓，使財務的人員以及會計人員能夠完成財務方面的工作。除此之外，在進行管理的過程中，要運用科技的手段進行管理。如：電子商務、信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運作的模式以及業(yè)務的流程方面進行轉變，將管理的理念進行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企業(yè)的特點包括對市場風險的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營方面能力較差以及經(jīng)營的規(guī)模較小等。針對這些特點，各級的政府要依據(jù)相關的政策，對中小企業(yè)進行扶植的力度要加大。要成立相應的基金促進中小企業(yè)的發(fā)展；同時，在中小企業(yè)的信用擔保方面要加快體系的建設，在信用擔保的機構方面，保障機構的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀念要進行積極的引導使其能夠進行有效的增強，將信用的狀況進行有效的改善，促進中小企業(yè)的發(fā)展。
3、加強財務控制，提高資金利用率
中小企業(yè)要將觀念進行積極的轉變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財務的控制意識以及資金的管理意識進行有效的加強。在對資金進行管理時，要將會計的工作進行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內容來對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個部門進行有效的落實。對資金的使用要進行合理的分配，使固定的資金以及流動的資金能夠達到合理化，將資金使用的效率進行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財產(chǎn)進行管理時，要將對財產(chǎn)進行管理的內控制度進行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時將其進行規(guī)范，維護物資的安全。財產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內部的牽制，對財產(chǎn)進行定期或不定期的清點，對記錄的人員以及管理的人員要進行督促。此外，對應收的賬款以及存貨要加強管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對應收的賬款加強管理，對欠款的客戶進行信用的評定以及調研，對應收的賬款要進行定期的核對，將管理的方法進行完善。在對財務進行控制的方面，通過對財務進行分析將資產(chǎn)的結構、資本的結構、投資的結構以及負債的結構進行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財務方面的風險能夠有效的降低。
4、在投資的方面進行科學的投資
中小企業(yè)在投資的方面要進行科學的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點，將企業(yè)經(jīng)營的狀況進行詳細的分析，依據(jù)真實的財務方面的指標對投資項目進行科學的分析，對投資項目在市場方面的競爭力與生產(chǎn)力進行分析，做出科學的決策。中小企業(yè)在進行投資時要以中期的投資以及短期的投資為主，進行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風險進行合理的分散。中小企業(yè)在進行投資時要以對內的投資為主，對設備以及技術的更新進行投資，對企業(yè)中的人力資源進行投資，使企業(yè)的品質得到提升，使企業(yè)的結構得到改善。如果項目存在較大的風險，中小企業(yè)在風險的方案實施過程中，如果與預期的目標嚴重的偏離，要及時的進行調整或者是進行終止。中小企業(yè)在實際的投資過程中，要對投資的程序進行有效的規(guī)范，對投資的項目進行科學的論證，對投資進行有效的監(jiān)理，對投資過程中的每一個階段要進行詳細的設計，使中小企業(yè)將投資的風險有效的降低，使投資科學的進行。三、總結
總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，在發(fā)展的過程中會遇到越來越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強財務的管理能夠使企業(yè)在財務的方面面臨的風險有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業(yè)在財務的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強對財務的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對財務的控制進行有效的加強，將資金的利用率提高的同時，在投資的方面要進行科學的投資，使中小企業(yè)面臨的財務方面的風險有效降低。除此之外，政府進行扶植的力度要加大，促進中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進而促進社會以及國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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