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影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律1
1.磨合效應(yīng)
新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點(diǎn)評：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。
2.波特定理
當(dāng)遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為科學(xué)家l·w·波特
點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。
3.藍(lán)斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在"父親"之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。
4.吉爾伯特法則
工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家b·吉爾伯特
點(diǎn)評：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。
5.權(quán)威暗示效應(yīng)
一化學(xué)家稱，他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。
點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。
6.古特雷定理
每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學(xué)家W·古特雷
點(diǎn)評：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
7.列文定理
那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的'人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。
提出者：法國管理學(xué)家P·列文
點(diǎn)評：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
8.弗洛斯特法則
在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。
提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特
點(diǎn)評：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。
9.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克
點(diǎn)評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
10韋奇定理
即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇
點(diǎn)評：
（1）未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。
（2）不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律2
1.盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯
點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
2.托利得定理
測驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得
點(diǎn)評：思可相反，得須相成。
3.刺猬理論
刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點(diǎn)評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
4.鰷魚效應(yīng)
鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評：
（1）下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的'。
（2）下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
5.斯坦納定理
在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s·t·斯坦納
點(diǎn)評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
6.費(fèi)斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾
點(diǎn)評：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。
7.牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評：
（1）牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。
（2）牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
8.避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評：善疏則通，能導(dǎo)必安
9.氨基酸組合效應(yīng)
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評：當(dāng)缺一不可時(shí)，"一"就是一切。
10.米格-25效應(yīng)
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。
點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。
影響世界的經(jīng)典管理心理學(xué)定律3
1.福克蘭定律
沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學(xué)家D·L·福克蘭
點(diǎn)評：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
2.王安論斷
猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士
點(diǎn)評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
3.格瑞斯特定理
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家H·格瑞斯特
點(diǎn)評：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
4.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林
點(diǎn)評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)
5.沃爾森法則
把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。
提出者：美國企業(yè)家s·m·沃爾森
點(diǎn)評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
6.塔馬拉效應(yīng)
塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
7.小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬
點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
8.赫勒法則
當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。
提出者：英國管理學(xué)家h·赫勒
點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。
9.橫山法則
最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。
提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫
點(diǎn)評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動(dòng)權(quán)。
10蝴蝶效應(yīng)
"紊亂學(xué)"研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的.微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為"蝴蝶效應(yīng)"。
點(diǎn)評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
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