車間的通告15篇（精品）

車間的通告1

各車間（部）室：

　　20xx年xx月xx日11時(shí)左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，未造成大的損失。

　　一、事故經(jīng)過

　　20xx年xx月xx日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統(tǒng)，副主任安排帶班班長(zhǎng)帶兩名操作工清理干燥塔，10時(shí)左右，干燥塔人孔蓋被打開，當(dāng)時(shí)干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進(jìn)入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時(shí)左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時(shí)撲救，明火很快被撲滅。

　　二、事故原因

　　1、干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過高，達(dá)到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點(diǎn)；人孔蓋打開空氣進(jìn)入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。

　　2、作業(yè)人員對(duì)干燥塔在清理、檢修工作中的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。

　　3、對(duì)清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對(duì)干燥塔清理作業(yè)工作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)知不足；車間對(duì)干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。

　　三、糾正、預(yù)防措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)全車間人員的`安全教育，提高全車間人員的自我防范

　　意識(shí)和自我保護(hù)能力；加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備及設(shè)備檢修過程中的危險(xiǎn)、危害因素的認(rèn)識(shí)；提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

　　2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案；加強(qiáng)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對(duì)于涉及到特種作業(yè)的，必須有專人監(jiān)護(hù)；針對(duì)車間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對(duì)工作過程中可能發(fā)生的危害和危險(xiǎn)做出明確的判斷后，方可操作。

　　3、針對(duì)精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮?dú)夤�，在清理和檢修之前對(duì)塔內(nèi)進(jìn)行降溫和置換，確保安全。

　　四、處理決定

　　1、對(duì)此次事故責(zé)任人、給予全公司通報(bào)批評(píng)，扣除二胺精

　　制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

　　2、分管副主任未及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門導(dǎo)致事故的擴(kuò)大，對(duì)此次

　　事故負(fù)有直接責(zé)任，給予處罰500元。

　　3、車間安全員對(duì)此次事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時(shí)表

　　現(xiàn)積極，不予處罰。

　　4、給予車間安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1000元。

　　20xx年x月二十九日

車間的通告2

　　xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的`情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　對(duì)xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　x公司示

　　xx年xx月xx日

車間的通告3

公司各部門、車間，萬盛新公司公司，新路標(biāo)公司：

　　在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的"評(píng)先"工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　一、公司優(yōu)秀干部（10名）：投資管理部澹臺(tái)生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車間劉德才、萬盛新公司王建鋒、萬盛新公司尹國(guó)勝、萬盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。

　　以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。

　　二、公司級(jí)優(yōu)秀員工（10名）：循環(huán)車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛(wèi)彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車間陳增、萬盛新公司萬仁云、萬盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。

　　以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金20xx元。

　　三、部門級(jí)優(yōu)秀員工（31名）：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質(zhì)量控制部翟方偉、倉(cāng)儲(chǔ)部陳建華、財(cái)務(wù)部杜書寬、采購(gòu)一部孟帥、工程部李水、設(shè)備管理部倪曉勇、安技環(huán)保部馮軍豪、動(dòng)力部張占東、精制一車間劉偉、精制二車間虞貝、精制二車間王鵬飛、精制二車間孫孔、精制三車間潘哲、成品二車間耿中見、水處理車間李賓、七車間陳剛記、七車間石彥偉、循環(huán)車間杜洋洋、循環(huán)車間張歡歡、循環(huán)車間張?zhí)煳�、循環(huán)車間裴占立、循環(huán)車間李書臣、萬盛新公司黨娟、萬盛新公司馬利、萬盛新公司陳愛景、萬盛新公司陳新生、萬盛新公司王天虎、新路標(biāo)余海、新路標(biāo)孫萬恒。

　　四、公司營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（1名）：市場(chǎng)部蔣相麗。

　　以上人員授予部門級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

　　在以上這些受獎(jiǎng)?wù)呱砩�，集中體現(xiàn)了"真誠(chéng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)"的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)�體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　公司董事會(huì)、黨總支、工會(huì)號(hào)召全體員工要以先進(jìn)模范人物為榜樣，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實(shí)地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的`發(fā)展再立新功。

　　最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家！

　　x年xx月xx日

車間的通告4

段內(nèi)各科室、各車間：

　　目前段內(nèi)路面硬化及綠化施工已完工，現(xiàn)對(duì)段內(nèi)室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行重新劃分,現(xiàn)提出幾點(diǎn)要求：

　　一、 各科室、車間要核對(duì)分擔(dān)區(qū)圖中本部門分擔(dān)區(qū)，明確分擔(dān)區(qū)位置、邊界及清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以上項(xiàng)點(diǎn)有不明確的請(qǐng)今日反饋辦公室。

　　二、各車間要以班組為單位，對(duì)圖中本車間分擔(dān)區(qū)進(jìn)一步劃分，請(qǐng)車間將具體劃分情況標(biāo)識(shí)在圖中，今日反饋至辦公室張輝。

　　三、段將組織各科室、車間負(fù)責(zé)人對(duì)分擔(dān)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地確認(rèn)，具體時(shí)間另行通知。

　　齊齊哈爾車輛段

　　20xx年10月30日

車間的通告5

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃_因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐_發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃_就動(dòng)手打了唐_d一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖_因小推車領(lǐng)料一事，與胡_發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將胡_當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡_受傷休息半天。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的'精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖_等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖_四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖_d承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

　　xx年xx月xx日

車間的通告6

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃就動(dòng)手打了唐d一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的'精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元; 扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖d承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　xx

　　x年xx月xx日

車間的通告7

　　生產(chǎn)二組員工xx于xx月二十六日下午無故曠工四小時(shí)，已嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，并導(dǎo)致流水線滯留，影響生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，給予xx記曠工四小時(shí)，4小時(shí)*3=12小時(shí)，報(bào)財(cái)務(wù)核算，從xx賬目中扣除12小時(shí)工資。其次予以通報(bào)批評(píng)。

　　xxxx制衣辦公室

　　20xx—1—27

車間的通告8

　　××年×月×日下午上班時(shí)間，C線員工××與××因工作原因發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并引起了打架事件，不僅違反了公司的廠紀(jì)廠規(guī)，同時(shí)給產(chǎn)線生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的'負(fù)面影響，行為極其惡劣�，F(xiàn)對(duì)兩人做出以下處罰：

　　1、對(duì)××，××打架行為進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng);

　　2、對(duì)××，××2人各處以×元人民幣罰款。

　　望全體員工引以為戒，在日常生活中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生;自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序。

　　×××示

車間的通告9

　　為加強(qiáng)工廠消防安全監(jiān)督管理、消除火災(zāi)隱患，營(yíng)造健康和諧、安全至上的企業(yè)環(huán)境，關(guān)愛全廠職工的身心健康，維護(hù)工廠良好的'工作環(huán)境�，F(xiàn)對(duì)工廠全體人員就嚴(yán)禁吸煙的事情通告如下：凡進(jìn)入車間或倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的人員一律不準(zhǔn)吸煙。吸煙需到指定的地點(diǎn)，同時(shí)將煙頭扔到指定地方。

　　若發(fā)現(xiàn)在非指定區(qū)域吸煙者，則每次罰款該同事xx元;若引起問題或事故則追究法律責(zé)任。此通知自發(fā)布起馬上生效，望各位同事做好本分，倡導(dǎo)良好的社會(huì)公德、提升自身消防意識(shí)、構(gòu)建更和諧的工作環(huán)境!

　　特此通知!

　　xx潔具廠

　　20xx年12月10日

車間的通告10

　　茲有××課員工×××正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車間抽煙，違反公司車間安全管理規(guī)定，也給車間及其他員工帶來巨大的火災(zāi)隱患�！痢痢磷鳛闄C(jī)修室的'管理者，任由他人在里面抽煙，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予×××、×××警告處分。

　　特此提出通報(bào)，望大家引以為戒，重視安全生產(chǎn)!

　　xuexila

　　xxxx年xx月xx日

車間的通告11

xxx：

　　在金天雪蓮第五屆講師訓(xùn)舉辦之際，個(gè)別市場(chǎng)管理者未經(jīng)公司允許擅自派員前來參訓(xùn)。對(duì)此嚴(yán)重違反組織紀(jì)律的行為。公司決定，對(duì)市場(chǎng)管理者和直屬負(fù)責(zé)人予以警告處分，并處罰如下：

　　一、市場(chǎng)管理者：處罰20xx元;

　　二、直屬負(fù)責(zé)人：處罰1000元;

　　三、如再發(fā)生此類事件并將取消講師訓(xùn)參訓(xùn)資格;

　　望大家引以為戒，不斷提升管理能力，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，為市場(chǎng)的發(fā)展全力以赴，助力生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，讓更多生命充滿活力。

　　山東金天雪蓮生態(tài)保養(yǎng)有限公司

　　20xx年6月5日

車間的.通告12

　　電子商務(wù)有限公司員在職期間工作積極性一慣不佳并習(xí)慣性濫用私權(quán)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作，曾多次拒不執(zhí)行且當(dāng)面頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬嚴(yán)重違犯公司管理規(guī)定行為，且在x年12月13日公司運(yùn)營(yíng)繁忙的情況下無故曠工，致使公司的運(yùn)營(yíng)停滯，經(jīng)濟(jì)遭受重大損失，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，提高公司內(nèi)部員工整體工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：給以開除處理，希望公司全體員工引以為戒并且嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　特此通告！

　　農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司

　　x年xx月xx日

車間的通告13

xxx：

　　一、20xx年12月19日，xx部員工頂撞上司，并手持鐵錘沖到上司辦 公室威脅上司，經(jīng)向現(xiàn)場(chǎng)多名當(dāng)事人了解，事實(shí)確鑿。

　　二、行為，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)，侵害了他人的合法權(quán)益，給公司其他員工 及所在部門造成嚴(yán)重的'不良影響;對(duì)此，經(jīng)公司研究決定，給予解除勞動(dòng) 合同、終止勞動(dòng)關(guān)系的處罰。

　　特此通告!

　　人事行政部

xx年xx月xx日

車間的通告14

車間全體員工：

　　為了加強(qiáng)車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊(cè)上的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)車間員工曠工進(jìn)行處罰決定：1、根據(jù)員工手冊(cè)上第3、2、2、7條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元；一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的`處罰；2、員工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班；3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對(duì)車間員工曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告！

　　x年xx月xx日

車間的通告15

　　為了營(yíng)造良好的工作，環(huán)境保持車間的清潔衛(wèi)生，以及不影響正常上班，即日起，任何人員均不得在車間吃早餐和零食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司必將按照10元/每次給予處罰，同時(shí)以上通知各部門務(wù)必監(jiān)督落實(shí)到位。

特此通知！

XXX有限公司行政管理部

　　年四月十三日

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