銷售辭職
銷售辭職 篇1
尊敬的經理：
您好！
首先，感謝領導及同事在這近半年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學到了很多，得到了很多。在貴公司這段時間將會是我一生中，都難以忘卻的寶貴財富。同時這段時間里發現了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。
在銷售部的日子里，因為工作的關系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內心希望這份友誼能繼續并永久維持下去。
我懷著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的`信任，使我得以加入公司，并且在短短的五個多月獲得了許多的機遇和挑戰。我是一個普普通通的本科生，在這里學習了五個月之后原來發現自己的知識是遠遠不夠的.我需要重新的充電，從小就一直被老師教導一句：書到用時方很少.現在總算理解這句話的含義了，可是已經晚了 .于是乎我決定辭職，重新去學習，感謝貴公司的這儀段時間的照顧，我要提前結束我的實習期了。
雖然只有匆匆的五個多月時間，我還是有幸得到了各位領導和同事的傾心指導和熱情幫助，學到了一些科研經驗和實踐技能。
當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創出更美好的未來。
再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴峻挑戰的時刻離開xx公司。祝您身體健康，事業順心。并祝xx公司事業蓬勃發展。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
銷售辭職 篇2
尊敬的銷售部領導:
在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重�，F在銷售部的發展需要大家竭盡全力,由于我母親前段時間身體不是很好,家里的生意需要人照顧�，F在由于我的`一些個人原因的影響，無法為銷售部做出相應的貢獻。因此請求允許離開。
當前銷售部正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為銷售部分憂，實在是深感歉意。我希望銷售部領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年x月xx日申請離職，希望能得到銷售部領導的準許!
感謝諸位在我在銷售部期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人:
時間: 年 月 日
銷售辭職 篇3
敬愛的領導：
您好!我是客服部的，半年多時間里我已經提交過數次的辭職報告，但是一直都沒被批準，當時公司比較缺人手，我也能理解公司。
現在公司有了足夠的電話銷售人員，所以我現在向您正式遞交這份辭職報告。
過去在公司這么多年的日子，有歡樂，有痛苦，我從實習到轉正，對業務的開展由生疏到精通，這一路走來收獲頗多，十分感謝給了我一個如此好的學習成長的平臺。
其一，隨著年齡的增長，現在的.工資已經讓我無法接受了，我知道漲工資一時半會兒的也不太現實，因為公司又有嚴格標準的制度，讓我只能有所取舍。
其二，作為電話銷售的代表，我完全按照公司的要求來做事，每個月的績效工資總是扣的很多，很多地方我覺得不合理，尤其在分成梯度。
雖然現在我要辭職了，但是希望我提出來意見，公司可以了解一下，我想這也是公司電話銷售代表們的共同心聲。
最后祝愿公司業績也夠再創新高，蒸蒸日上。
希望領導能夠盡快批準我的辭職報告，我也好安排交接工作的事情，讓公司的損失降低到最小。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
銷售辭職 篇4
在××公司整整4年半的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了辭職！
辭職對我而言是種近乎掙扎與痛苦的抉擇，銷售辭職報告。自20xx年8月加入公司，幾年來，我從一個普通職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和強大的團隊力量，使我如此不舍和銘記，還有簡單不過的人際關系和溫情的工作氛圍。
但是，在長期的紛繁復雜的品牌管理及媒體公共關系維護工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的'自我調節仍然無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰斗”。大量的媒體關系和品牌利弊帶來的絲毫反應，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁……甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關聯的一切。
我想，這應該是一名品牌管理者懷揣的責任和對置信品牌的熱愛，這應該是一名普通職員的誠實與真實面對。
感謝××，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。希望我的辭職申請董事長能夠批準。
辭職申請人：
年月日
銷售辭職 篇5
尊敬的領導：
您好，我是銷售二部的銷售主任##，經過認真思考，我還是決定辭職了，一方面是因為壓力太大，身心疲倦，另一方面也是因為年紀大了，身體吃不消，所以我決定辭職了。
以下是我列出的銷售主任的工作，希望方便交接。
1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施
2: 銷售代表的`業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行
3:銷售代表的入職培訓和日常業務培訓
4: 銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、調度
5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議
6: 定期向主管領導提交業務分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進行市場調研
7: 定期向主管領導提交工作計劃和總結
8: 負責銷售資料的監控和準備
9: 完成上級領導交辦的臨時性工作
10 對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。
11: 嚴格執行公司考勤規定,服從項目銷售經理的管理和工作安排
最后祝領導和同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
20##年##月##日
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