設備運行情況報告范文（精選8篇）

　　隨著社會不斷地進步，報告的用途越來越大，報告根據用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的設備運行情況報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設備運行情況報告 1

　　根據新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設備安全監管工作實際，為進一步強化解決我縣特種設備安全監管面臨的新老問題，逐步完善化解相關工作突出矛盾，結合我局針對特種設備安全監管工作的調研相關工作情況，作如下調研工作報告：

　　一、我縣特種設備基本情況

　　目前我縣特種設備使用單位187家，特種設備數量1717余臺件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米，燃氣管線3千余米。

　　其中在用鍋爐13臺，電梯318臺，起重機械140臺，游樂設施6臺，廠場內專用車輛61臺，壓力容器452余臺/件。

　　我縣特種設備主要分布在我縣婁、楚、燎三鎮，尤以大型工業企業如煤化工，鈦廠，鋁廠、火電廠占絕對數量。電梯分布隨著經濟的快速發展，部分偏遠鄉鎮如黃蓮、九壩、獅溪等鄉鎮也實現零的突破。

　　二、基層特種設備安全監察現狀

　　從原質監、工商、食藥監整合組建市場監管以來，特種設備安全監察機構延伸至了基層一線，監察覆蓋相對加強，但是已面臨相關問題：

　　（一）基層安全監察力量相對不足。

　　目前我們基層單位特種設備的人員構成，主要是由三個方面構成。一是原來在質監部門從事特種設備安全監管的人員，二是原工商從事市場監管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監管的人員，原來在質監部門從事特種設備監管，有豐富的監察經驗的人員是目前基層特種設備安全監管的骨干。這部分人熟悉特種設備的技術特點、技術規程和法律法規，目前都在特種設備安全監管的重要崗位上，對帶動基層執法隊伍搞好特種設備安全監管起到了中流砥柱的作用。然而這類人群數目太少，尤其是隨著特種設備數量的快速增加，目前取得特種設備安全監察員證的僅有11人，面對我縣總量1800余臺特種設備和每年約10%的快速增長的趨勢，平均每名安全監察員至少要監管163臺。一線安全監察力量嚴重匱乏。

　　（二）現場安全監察不夠深入。

　　基層特種設備管理工作的環節在客觀上受到了兩個因素的制約。其一是監察人員本身的資質問題，由于基層工作人員大多不是專業出身，對于特種設備的原理和相關領域的知識儲備不夠，故在開展現場監察工作時難以發現設備深層次的技術隱患。另外一個非常突出的問題是特種設備的檢定需要專門的檢測儀器設備，而這些檢測儀器設備往往都是大型的，難以帶到現場，而企業又不能把特種設備拆下來進行送檢。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現場監察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設備檔案文件的檢查上。還有一個問題就是即使這種現場監察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設備安全提供保證。因為設備在生產過程中是不可預知的，倘若不能時時進行調整掌握的話，安全運行不能有效保障，所以就實際效果來看，管理監察只是一種把關，對特種設備安全起直接保障作用的應該是操作人員。

　　（三）企業安全意識有待加強，特種設備操作人員操作水平有待提高。

　　部分企業由于現行市場經濟影響，企業經營困難，企業負責人疏于管理，有關領導安全責任意識不強。特別是許多個體私營企業，安全生產主體責任落實不到位，安全意識淡薄。只追求利潤，不重視安全管理。有些企業為了降低費用支出，在特種設備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現象時有發生。特種設備作業人員的培訓教育不夠全面，現場操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點操作知識，就上線操作，安全隱患較大。

　　（四）安全生產投入不夠。

　　安全生產投入相對不足主要表現在x門和特種設備使用管理單位。對x門而言，安全x門長期未能得到足夠的經費和物質保障，特種設備安全監察人員培訓學習不夠，監管能力提升緩慢，安全監察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠鄉鎮的基層x門，現場辦公條件都很困難。縣鄉兩級安全監察機構的監察經費相對不足，嚴重影響安全監察的有效性，對監管工作造成了很被動的局面，特種設備監察人員的相關保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設備安全監察工作，不愿意主動取證。很重要一個原因就是特種設備安全監察常被稱為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項工作，風險高，責任重大，而待遇并沒有改善。對特種設備使用管理單位而言，主要體現企業經營困難，為節省成本，對安全生產的經費投入嚴重不足，相關設備的檢修維護不到位、特種設備作業人員持證上崗了落實不到位，各項應急保障建設相對滯后，設備運行安全風險較高，易發生安全事故。

　　三、工作對策

　　立足我縣特種設備安全監管實際，為做好特種設備安全監察工作，必須從長遠著手，對基層抓好以下幾個方面的工作。

　　（一）加強隊伍建設，做好人力保障。

　　對我們特種設備安全監察隊伍來講，隊伍素質高低，戰斗力的強弱比特種設備安全更重要。特種設備安全監察人員的能力和水平的高低成為設備安全監管的有效保障。尤其是對基層市場監管部門，更是要加強隊伍建設，建立健全以提高特種設備安全監察業務能力為基本目的的培訓機制。通過定期組織開展業務培訓學習，加強基層監管部門之間的交流學習。使基層特種設備安全監察人員的.政策、業務水平有明顯提高。

　　（二）加大對基層的資金扶持，做好物質保障。

　　結合工作實際，從人員配置、設備配備、辦公場所等方面應大力加強對基層的安全監察經費投入，爭取財政撥款保障基層特種設備安全監察人員待遇。不能以罰款多少決定收入的多少，以徹底解決基層特種設備安全監察人員的后顧之憂，避免出現重處罰、輕整改，甚至只處罰、不整改的現象。使特種設備安全監察工作從原來的“高風險、低收入”成為“高風險、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠、技術精通、素質過硬的的人才充實到基層特種設備監察隊伍中。

　　（三）強化企業主體意識，加強作業人員培訓。

　　在特種設備執法上嚴格執法，增加企業違法成本，加強企業負責人的教育，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強企業負責人對特種設備安全的認識。要明確企業在特種設備安全培訓教育中所應當承擔的職責，促使其負責人重視安全培訓教育工作，保證經費投入，按規定組織特種設備相關人員進行特種設備安全培訓教育。加強安全文化建設，統一安全指導思想，要把對特種設備從業人員的安全思想教育當作安全文化的重要內容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強一線操作人員的安全意識。

　　總之，目前基層的特種設備安全監管任務重、難度大，廣大安全監管人員加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為保一方平安，保一方穩定付出著艱辛的汗水和努力。只有針對基層的實際情況，基層的薄弱緩解，加強投入，加強硬件建設和人才建設，早準備，要預防。才能跟上經濟發展的速度，盡到市場監管部門應盡的職責。為全面建成小康設備做好服務！

　　設備運行情況報告 2

　　公司自年月通過GB/T 19001—2008標準認證后已 年多，通過這段時間的運行，實施并保持了符合設備部實際的質量管理體系，健全了自我完善機制，實現了持續改進。

　　一、質量方針和各部門質量目標執行情況

　　經過這段時間的運行，設備部相關員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，并在設備部的質量活動中貫徹執行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現象。

　　至今為止，我們部門的質量目標實現了設施設備完好率≥80%。

　　二、基礎設施管理方面：

　　1、在設備設施使用過程中我們嚴格執行“誰使用，誰負責，誰維護”的管理原則，認真做好設施設備的臺帳。對于各部門發現的問題及時跟蹤維修，并形成設施設備維修記錄。

　　2、在設施設備的使用和日常管理中，操作人員嚴格按照規程進行使用和維護，并做好運行狀態的記錄。對設施設備進行每月一次逐臺進行檢查，并做好檢查記錄，對于巡檢過程中，發現的故障，及時安排修復，并做好維修記錄。

　　3、在展會期間的設施設備的使用和管理，在準備階段，各班組都對準備投入運行服務的設施設備進行了前期檢查和維修，保證了設備的正常運行。

　　4、設施設備的維修保養：根據要求，制定了各專業的年度和季度檢修保養計劃，認真填寫維修保養記錄。

　　三、服務安全和防護管理方面：

　　1、布展期間，我們部門安排人員隨時檢查設施設備，確保未被覆蓋；設施設備的`使用嚴格按管理規定執行。

　　2、我們部門對設施設備進行檢測和維護，并將檢查出的安全隱患和故障都在當天解決，一時解決不了的重大故障，我們部門也采取了有效措施，確保了設施設備的使用安全。

　　四、監視和測量設備管理方面：

　　1、我們建立了監視和測量設備臺賬，制定了設備周檢計劃，對測量設備進行了有效的管理工作。

　　2、半年一次對所有的測量設備進行檢查，填寫了《過程監視記錄》。

　　五、過程和服務監視管理方面：

　　1、我們部門根據文件的要求，編制了《過程監視清單》，在監視實施中，對監視結果作出過程評價，對于未能達到所策劃的結果時，采取了適當的糾正措施，確保了會展服務的符合性。

　　2、在設施設備維護、保養過程中，進行了過程檢驗，填寫了《維修保養記錄》，對每個設備的保養進行了驗證。

　　六、不合格服務（品）管理方面：

　　本此次內審過程中檢查出來的關于監測設備裝置中壓縮機安全閥和壓力表未及時送檢，不符合GB/T19001:2008 7.6監視和測量條款要求的問題。針對這一不合格項，我們部門首先要求我們部門的設備管理人員重新熟讀公司的質量體系文件，掌握我們部 門的質量目標，經過分析，主要原因是由于我們的人員對設備情況的不掌握，同時也認為，這個設備暫時不用就可以不送檢，這種做法，首先違反了我們部門的質量目標中“計量器具周檢合格率≥100%”的要求，也違反了公司的質量體系文件和相關的法律法規。內審檢查發現這個問題后，我們已按照規定及時將壓力表和安全閥送去檢定。

　　公司的設施設備較多，做好設施設備的日常管理工作非常重要，我部門已按照文件要求，所有設施設備均登記在冊，根據年度和季度維保計劃按時實施，平時督導員工正確使用和維護設施設備，絕大部分設施設備都保持良好狀態，以確保公司運營的正常進行。

　　通過體系運行，設備部不論從產品質量和質量管理水平上都有了長足的進步，但是同時我們也可以看到存在的問題，如：對標準不夠理解，不能熟悉的應用到實際工作當中去。希望公司可以組織標準的再次培訓，提高我們對標準的理解認識程度，更好的應用到實際工作當中去。

　　總結設備部質量管理體系的運行，基本符合公司質量管理體系文件和GB/T 19001—2008標準的要求，符合設備部的實際情況，能有效地控制體系生產和服務過程的全部質量活動。

　　設備運行情況報告 3

　　xx市農村黨員干部現代遠程教育試點工作已從站點建設階段全面轉入管理使用階段，各區、縣(市)正在結合當地實際積極組織學用活動，所有已建站點也在發揮應有的資源優勢為農村經濟社會發展提供全面的技術保障和智力支持。為了全面的掌握站點終端設備的使用和運行情況，我們對xx的545個終端站點，其中鄉鎮遠教培訓中心32個，村級站點513個，進行了詳細的調查，現將研究情況總結如下。

　　一、終端設備運行使用現狀

　　遠教終端站點經過一年多的使用，必然會出現各種故障，加之遠程教育對設備運行的穩定性要求很高，故障排除和日常維護工作就顯得非常重要。只有及時排除設備故障，有效地做好維護保養，才能為發揮站點效益，服務農村黨員干部打下良好的基礎。

　　調查顯示，站點設備中最易出現故障的就是電腦，這與目前世界電腦業的發展趨勢相吻合，也與農村當前的科技發展現狀有必然聯系。一是電腦設備本身存在易損性。終端設備的`硬件保養、軟件更新、病毒防治都是一項長期性、經常性的工作，不可能一勞永逸或一蹴而就。二是當前中小城市，尤其是農村天、地網絡信號質量不過硬。網絡在中國的發展速度固然驚人，但向農村延伸的步伐明顯緩慢，加之電信部門長期處于壟斷經營地位，其網絡傳輸設施和服務質量也很難達到遠程教育的要求。三是操作人員水平偏低。各地雖然對操作員進行了多次強化培訓，但少數人員由于知識水平低、接受能力弱，很難掌握基本操作程序，對于一些常見的小故障無法自行解決，如雷雨天未關電源導致燒壞，隨意下載軟件程序破壞系統等。

　　尤其是一、二期終端站點建成已有大半年時間，各地在使用設備開展學用活動的同時也正在改善網絡條件，排除硬件故障，但目前的現狀仍然不容樂觀。據調查，每個區、縣（市）一、二期終端站點中約有40%處于半運行狀態（無法上網或無法正常收看流媒體節目），20%處于基本癱瘓狀態，即只能收看電視機，電腦設備已閑置無法使用，另有10%的站點設備保護不到位，出現遺失或被盜的現象。

　　二、設備故障的原因分析

　　出現上述情況有三個方面主要原因：一是站點分布線長面廣，各地環境差異較大，不便于統一安排使用和維護。二是維護力量不充足，反應不迅速。按照市委遠教辦規定，各區、縣（市）遠教終端設備在保修期內由各安裝公司負責售后服務及設備維護，但目前幾大商家均未成立技術力量充足的專業維護隊伍，雖然有一兩名技術員采取打游擊的方式輪流作業，卻遠遠無法滿足維護要求。三是少數站點管理不到位，導致設備安全系數得不到保障，尤其是建在村部、企業、站所的站點，由于無人長期居住看守，設備遺失現象無法徹底解決。

　　三、建議與對策

　　鑒于以上情況，我們提出如下幾點建議。

　　1、進一步改善網絡及硬件質量，提高站點使用率。所謂流水不腐，戶樞不蠹，終端設備只有經常使用，充分發揮其綜合功能，才不至于因擱置而損壞。同時，提高天、地網絡的信號質量是提高各站點學習的先決條件，調查中發現未經常到站點參加個性化學習的黨員干部中有80%都是因為無法上網或信號不穩定。因此，遠教辦要進一步加強與電信部門聯系，共同商討對策，改善網絡質量。

　　2、繼續加強操作員培訓，提高操作水平。各區、縣（市）、各鄉鎮都已經認識到操作員的技術水平高低直接影響到學用活動的開展，xx遠教辦建立了縣委遠教中心、鄉鎮遠教辦協同配合的兩級培訓體系，采取定期考核推動班級授課，技術比武促進小組交流，個別輔導帶動典型培養等三種模式開展了形式多樣，豐富的技術培訓，取得了很好的效果。

　　3、組建設備維護專兼職隊伍，充實技術力量。結合第三期站點建設工作，與商家協商，并督促其成立專業維護隊伍，各地遠教辦為其提供必要的幫助。同時，各區、縣（市）整合社會力量（電腦公司、計算機學校等）組建兼職隊伍，采用市場手段抓好設備維護。

　　4、建立設備維護的快速反應機制。設備維護貴在快，為此，必須建立一套完善的工作機制，從出現故障，上報匯總到分析排查，技術處理各個環節都要有章可循，有序進行。xx遠教辦采取“設備故障通知單反饋回收”的辦法，要求商家在接到維護通知后24小時內解決故障并反饋信息，有效地促進了終端設備的維護工作。

　　設備運行情況報告 4

　　為了進一步提升我項目部設備管理水平，確保完成掘進生產任務，我項目部召開專題會議，分析、總結 加強設備運行的管理：使用、維修、保養，提高設備利用率、完好率和生產效率。具體情況如下：

　　一、 設備運行情況分析

　　對于設備老化情況較嚴重的設備S100A掘進機、P-60B耙斗機，在日常工作中即投入大量人員，加強了對設備的維護保養工作，S100A機組自年初全面更換老化油管，減少機組因爆油管而影響掘進生產，盡最大力量保證設備基本平穩運行，提高設備運行效率，為項目部創造良好效益打下了堅實的基礎。

　　二、設備使用情況分析

　　我項目部自20xx年掘進工程施工陸續向西翼轉移，回撤部分設備升井存放到車間進行檢修維護，以便隨后幾個月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經項目部開會研究決定，將暫時不用的設備3臺JD-40型調度絞車、2臺局部通風機進行維修完好后，已返回機電科。現正在維修耙矸機、風機開關等設備，待維修完好后將陸續返回機電科，從根本上提高設備的使用效率。

　　三、新增設備運行狀況分析

　　由于我項目部西翼掘進工作面，施工距離越來越遠，年我項目從機電科新租賃2條DSJ-800帶式輸送機，作為施工出貨用，減輕工人工作強度，同時解決因副井運送綜采支架，無法運送貨、料的問題，大大提高了工作效率。

　　四、 事故防范和設備管理建議

　　1、加強設備的巡檢。對老化元器件進行更換。通過定時巡檢，及時發現設備運行中的隱患，減少故障停機次數。

　　2、對于每臺設備何時投用，何時保養、更換備件等信息全方面監控。

　　3、由于計劃走公司集采，建議增加部分應急備件的`儲備。我項目部設備使用年限較長，設備出現故障的機率相對較高。為防止關鍵設備故障后缺乏備件而導致無法及時修復，建議增加部分應急備件的儲備。

　　4、加設專業的設備管理人員，提升設備管理水平。

　　五、總結

　　在以后工作中我項目部，將繼續加強生產設備的管理，確保生產平穩運行，為項目部創造更好的效益。

　　設備運行情況報告 5

　　20xx年公司設備總體運行良好，沒有因設備故障原因而出現非停事故的發生，更沒有出現嚴重影響設備安全運行的設備缺陷，也沒有發生因設備故障而影響生產的現象。安全順利地完成了春檢、防汛等工作，為公司的安全生產打下了牢固的基礎。現將20xx年度公司設備運行、維護、維修管理情況分析如下：

　　一、設備運行情況；

　　在運行管理上，我們以穩定運行為目標，以質量標準化為抓手，逐步深化質量標準化設備管理工作。全年我貌進行了89次動態檢查，查出問題39，下整改通知書18次，現均已按要求完成整改，有效的促進了設備的正常運轉，保障了運行的安全。

　　二、設備維護保養情況；

　　20xx年五月份開始，我們按照港儲公司裝備部的要求對公司設備管理存在的'缺陷進行了整改和完善，開始嚴格按照設備維護保養計劃對公司生產設備進行針對性的維護和保養工作，按計劃進開展了設備的定期檢修，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，保質、保量、按期完成了檢修任務。對小型工器具進行了日常保養，認真做了擦拭潤滑。對在設備維護管理中存在一些問題，如設備運行環境和設備清潔衛生較差以及三漏時有發生等，進行了督促整改。通過有計劃的維護保養，設備狀態良好，全年沒有出現漏保失保現象，沒有出現一起設備事故。

　　三、設備維修情況

　　20xx年，我貌進行設備維修20臺次，其中汽車總成件修2臺次，汽車中修11臺次，生產設備維修7臺次。從全年的設備維護、維修結果來看，綜合分析我公司設備故障產生的原因，主要有以下幾種情況：

　　1、損耗故障；

　　機械設備一定時間規律運動，操作的損耗不可避免，可以通過了解其壽命和故障發生規律狀態，有計劃的更換保養，就能作到避免不必要的突發性的停產維修。此類故障，多發生在汽車車輛上。

　　2、自然磨損、劣化造成的故障；

　　隨著設備使用時間的增加，部分元器件磨損、老化嚴重，造成設備故障多發，故障率提高。如機務段的機車空調和繼電氣試驗臺都進行了返廠修，主要進行了部分零部件更換和功能恢復，皆是因為設備自然磨損、劣化造成的原因。

　　3、因設備部件質量原因造成的故障；

　　如7月份發生的貨車軸承壓裝機液壓系統故障和8月份發生的輪軸熒光探傷機故障，主要原因是設備部件本身缺陷，質量較差。次要原因是點檢不到位，檢修不及時，導致設備故障。

　　4、臨時性隨機故障。

　　這類故障主要是平時隨機發生的，導致設備喪失某些局部功能的故障。這類故障發生后不需要進行修復，只需要進行調整即可恢復，如電氣設備程序突發故障等等。

　　四、故障預防措施：

　　綜合分析20xx年設備故障產生的原因，為有效預防設備故障的發生，確保設備安全有效運行，應采取以下有效措施：

　　1、進一步深化質量標準化設備管理，加強監管力度。

　　2、嚴格執行設備點檢制度，做到早發現、早預防。

　　3、制定設備維護規程，嚴格按規范進行設備的維護保養。

　　4、有效地進行故障分析

　　5、加強設備故障的管理工作，處理設備故障要嚴格執行“四不放過”原則。

　　6、認真做好設備故障的原始記錄，總結經驗，做到防微杜漸，有效預防設備故障的發生。

　　20xx年，通過我們的努力，順利完成了春檢、防汛工作，圓滿完成了特種設備的年檢年鑒和重危險源的安全檢查任務，深化了質量標準化設備管理工作，為安全生產奠定了有力的基礎，提供了有效的保障。在今后的工作中，我們將繼續努力，把工作做的更好，使設備以更好的技術狀態投入運行，為公司安全生產做好保障工作。

　　設備運行情況報告 6

　　20xx年時間己過去，在全站人員的共同配合和努力下，確保全年所有設備的安全穩定運行，下面將20xx年的運行工作做一總結：

　　1．首先在年初，就要求站內人員依據各自的崗位職責制定了“三不傷害”保證書和相應的考核辦法：每月進行一次考核，在每周五的安全活動日中，及時對前段運行工作進行總結，提出存在的不安全因素，及控制措施。

　　2．此外，針對設備的運行狀況，技術管理等進行不定期的運行分析，例如對新投運的110KV六氟化硫開關，10KV851開關的操作事項，蓄電池存在的問題，兩票執行等諸多方面的問題進行分析，在進行分析時，全體人員積極參與，踴躍發言，提出很多切合實際的可操作性強的見議，通過分析使運行人員不斷總結經驗，掌握運行規律，不斷提高安全和運行管理水平。

　　由于全站人員能嚴格執行各自的安全生產準則，對站內設備進行認真的巡視檢查維護，多次發現并及時處理設備存在的.隱患，其中1月17日在正常巡視中發現864電容器開關處有異常音響及異味，隨后拉開864開關，經認真檢查，發現864室內出線電纜頭三叉處嚴重燒焦，當值人員及時隔離該故障點，避免了事故的進一步發展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運行。3月6日，巡視發現858室內電纜頭出線A相接頭發熱，及時進行了相應的處理。

　　3．利用4月份站內春檢停電機會，對110KVPTB相油標的觀察孔及滲漏油進行了處理，更換了2主變35KVA相套管線卡，并處理了35KV460大寨線出線A相線卡發熱的問題。通過晚高峰負荷測溫發現110KV154—3刀閘B相母線側線卡溫度偏高，于9月24日停電進行專門處理。

　　4．由于我站部分設備己屬超齡服役設備，故于4月12日開始，陸續對110KV151、152開關進行改造，因少油斷路器更換為LW25—126型SF6斷路器。其間，1主變進行了大修，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處，在1主變大修期間，4月26日11點27分，2主變有載重瓦斯動作拉閘，造成全站失電，后對2主變有載機構進行了大修，但又因其有載調壓控制器出現了故障，后將2變高壓側分頭置于“3”投入運行。

　　新的年度要一如既往的抓好安全運行工作，確保電網及設備安全運行，從基礎管理做起，并利用各種機會加大對運行人員的培訓力度，認真開展好事故預想和反事故演習，使安全運行工作再上新臺階。

　　設備運行情況報告 7

　　根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司設備管理提升年，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，

　　指標數據：3-6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

　　主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點、五項不足：

　　一、一項活動：設備管理提升年活動

　　設備管理提升年活動圍繞選型、使用、保養、維修四個環節，從意識、機制、管理、技能入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個前移。3月份制定了設備管理提升年活動方案，組織召開了設備管理提升年活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智能巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的.正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。

　　二、二個工程：污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環興的正常連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處于穩定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

　　三、三大設備：鼓風機、排水泵、流量計

　　1、開展鼓風機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家車間安全運行規程

　　1、堅持安全第一的方針，貫徹預防為主的原則；

　　2、堅持對事故采取三不放過的原則，嚴格執行《法規》規定；

　　3、確保人身和設備安全，建立和完善一系列的規章制度，使安全生產有章可循；

　　4、深刻領會生產任務和工作性質，確保工作安全；

　　5、結合實際進行安全教育，做到三不傷害，即：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害；

　　6、堅決要求做到“五防”；即特別防止誤拉合開關，帶負荷拉合隔離開關，帶電掛接地線（包括接地刀閘），帶地線合閘，誤入帶電間隔等惡性事故；

　　7、安全監察制度

　　（1）車間內設置安全監察機構，由車間專職安全員和各班不脫產安全員組成；

　　（2）監察機構負責安全工作的監督執行，組織學習有關安全的各項規程、制度，協助公司有關部門進行事故調查，監督安全工器具的檢測，以及勞保用品的發送；

　　（3）監察機構人員必須是工作經驗豐富，理論水平較高，工作作風正派，熱愛安全工作的人員擔任。

　　8、安全工器具的管理制度；

　　（1）安全工器具應按配備標準配備齊全；

　　（2）安全工器具必須滿足工作需要，逐件造冊登記，按種類進行編號；

　　（3）安全工器具要妥善保管在工具柜內，防止受潮和損壞，驗電器在使用后應關閉電源，防止長期放電使電池失效而失去作用；

　　（4）工具柜存放的安全工器具必須試驗合格方可使用，凡超期未檢或試驗不合格的工器具嚴禁使用，并不得與合格品一起存放；

　　（5）交接班時，交接班人員應對安全工器具進行逐件檢查，是否損壞，是否齊全。安全工器具應按指定位置存放，且應作到擺放整齊、清潔；

　　（6）安全工器具應按《安規》規定進行試驗，應有標簽和試驗報告，并記入安全用具試驗記錄；

　　9、有關人員的安全責任

　　（1）工作票簽發人

　　a、明確停電、帶電部位；

　　b、所布置的安全措施是否正確完備；

　　c、工作成員是否適當和足夠；

　　（2）工作負責人

　　a、正確安全地組織檢修工作；

　　b、結合檢修實際進行安全教育；

　　c、督促、監護工作人員遵守規程；

　　d、檢查安全措施是否正確、完備；

　　e、協調工作任務；

　　（3）工作許可人

　　a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現場條件；

　　b、工作現場布置的安全措施是否完善；

　　c、檢查停電設備有無突然來電危險；

　　d、對工作網-票中所列內容發生疑問，必須向工作票簽發人詢問清楚，必要時應要求進行補充。

　　（4）檢修工作成員

　　認真執行《安規》和現場安全措施增強自我保護意識，互相關心作業

　　設備運行情況報告 8

　　12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：

　　一、生產技術方面：

　　（一）、產、質量工作分析：

　　1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

　　燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本著穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。

　　球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。

　　2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。

　　本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的.錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

　　3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

　　（二）、重點工作完成情況：

　　1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

　　2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

　　3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

　　4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。

　　二、安全環保方面：

　　本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

　　1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

　　2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。

　　3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

　　4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。

　　5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

　　三、設備運行方面：

　　12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

　　四、降本增效完成情況：

　　（1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

　　（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

　　五、1月份重點工作安排：

　　1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：

　　1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。

　　2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

　　3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。

　　4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，為生產穩定打好設備基礎。

　　5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

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