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設(shè)計方案

時間:2024-03-17 15:57:15 設(shè)計 我要投稿

設(shè)計方案集錦【5篇】

  為保障事情或工作順利開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的設(shè)計方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)計方案集錦【5篇】

設(shè)計方案 篇1

  一、課題背景

  數(shù)學(xué)作業(yè)貫穿學(xué)生學(xué)習(xí)活動的始終,它是一種有目的、有指導(dǎo)、有組織的學(xué)習(xí)活動,是學(xué)生學(xué)習(xí)情況反饋的第一手書面材料。是提高學(xué)生素質(zhì)的重要載體,最能凸顯學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,最能真實反映學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,是不應(yīng)忽視的形成性評價內(nèi)容。

  數(shù)學(xué)作業(yè)在不同學(xué)校、不同班級、不同階段,程度不等地存在著以下五個方面的質(zhì)量問題:

  一是目標(biāo)不明,在實際操作過程中,作業(yè)設(shè)計存在著較大的主觀性、盲目性和隨意性二是體系不全,作業(yè)設(shè)計中知識、技能訓(xùn)練點(diǎn)的排布相當(dāng)零散和重復(fù),不少訓(xùn)練點(diǎn)的選擇和時序安排缺乏科學(xué)性

  三是滲透不廣,將數(shù)學(xué)學(xué)科和其它學(xué)科割裂開來,放著無比豐富的語言礦藏不去采掘,就語文練語文,忽視了多學(xué)科之間的交叉滲透

  四是層級不高,在知識、技能、智力三個訓(xùn)練層次中,第一層次耗時過多,二、三層次相對薄弱,尤其是學(xué)生的思維能力得不到科學(xué)、系統(tǒng)的訓(xùn)練

  五是對象不分,不同層次的學(xué)生做著完全相同的作業(yè),有的“吃不飽”,有的“受不了”,因材施教的原則在語文作業(yè)設(shè)計中沒有得到充分的體現(xiàn)

  二、研究目的及意義

  開展作業(yè)優(yōu)化設(shè)計,研究學(xué)生的作業(yè)規(guī)律,切實解決目前仍存在的“高耗低效”的題海戰(zhàn)術(shù),使“減負(fù)增效”真正落實到實處。探索一種適應(yīng)學(xué)生個別差異,促進(jìn)不同層次學(xué)生都有發(fā)展的作業(yè)模式,促進(jìn)學(xué)生自主獲得知識,提高能力,發(fā)展智力。

  通過對優(yōu)化作業(yè)評價的研究,對學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面的評價,使學(xué)生獲得不同的成就感,起到激勵教育的作用。使作業(yè)評價由對純知識結(jié)果的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)W(xué)生生命存在及其發(fā)展的整體關(guān)懷,在評價方式上,提倡多元評價,淡化單一的、終結(jié)性評價,發(fā)揮作業(yè)對學(xué)生成長的教育發(fā)展功能。

  三、研究內(nèi)容:

  1.優(yōu)化作業(yè)形式的研究

  對于一成不變的事物,機(jī)械化的事情,人們往往容易厭倦,孩子更是如此。因此,嘗試改變作業(yè)的形式,注重靈活多樣,聽說讀寫并重,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)生的語文素質(zhì)。

  2.優(yōu)化作業(yè)內(nèi)容的研究

  在設(shè)計作業(yè)的內(nèi)容時,既要注意數(shù)學(xué)各種能力的.綜合,也要注意四個結(jié)合,突出數(shù)學(xué)學(xué)科的工具性和實踐性,能切實提高學(xué)生的數(shù)學(xué)思想。

  3、變換作業(yè)評價的研究

  作業(yè)的評價,立足于鼓勵、激發(fā)、引導(dǎo)。教師采用贊揚(yáng)、鼓勵、期盼、惋惜等情感語言來激勵學(xué)生,充分調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。并且綜合教師評價、小組評價、自我評價,逐步實現(xiàn)讓學(xué)生成為評價的主人。

  四、成果形式:

  按照《數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)》,努力形成新的教學(xué)理念,努力形成具有一定價值的實驗成果

  1、階段性小結(jié)和相關(guān)研究論文

  2、優(yōu)化的創(chuàng)新作業(yè)題型的設(shè)計匯編

  3、優(yōu)秀作業(yè)展示

  4、優(yōu)秀作業(yè)集、教學(xué)案例、精彩教學(xué)視頻

  5、課題研究報告

  五、研究方法

  1、調(diào)查研究法:調(diào)查研究學(xué)生作業(yè)的數(shù)量、時間、評價、作業(yè)習(xí)慣及作業(yè)效果。通過調(diào)查了解到教師在作業(yè)設(shè)計中存在的問題。

  2、實驗法:課題組成員即按照課題研究目標(biāo),有計劃地創(chuàng)設(shè)條件,設(shè)置自變量、因變量和無關(guān)變量,以主動引起或改變某些客觀對象,從而分析研究,主動揭示其因果關(guān)系。

  3、個案研究法:通過個案追蹤調(diào)查分析,了解作業(yè)的方式、效果與習(xí)慣,便于針對性地研究。

  六、課題研究的步驟

  本課題的研究時間為期1年,分三個階段實施。

  (一)準(zhǔn)備階段(20xx.9-20xx.12)

  1、調(diào)查研究:對當(dāng)前學(xué)校的學(xué)生作業(yè)量,作業(yè)態(tài)度、作業(yè)批改及學(xué)校、教師對作業(yè)的設(shè)計與評價的意識等有關(guān)問題進(jìn)行問卷調(diào)查

  2、結(jié)合這些信息和實際情況制訂并修改課題方案

  3、進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高對作業(yè)的設(shè)計和評價的能力

  (二)實施階段(20xx.1-20xx.6)

  1、對初中數(shù)學(xué)作業(yè)內(nèi)容與形式的多元化的探究

  ①(常規(guī)性作業(yè))從煩瑣走向簡潔——減少重復(fù)

  ⑴訓(xùn)練類作業(yè)

  ⑵應(yīng)用類作業(yè)

  ⑶拓展類作業(yè)

  ②(體驗性作業(yè))從枯燥走向有趣——加深體驗

  (1)情境式作業(yè)

  (2)實驗性作業(yè)

  ③(實踐性作業(yè))從課堂走向?qū)嵺`——形成能力

  (1)課題式作業(yè)

  (2)調(diào)查式作業(yè)

  (3)實踐性作業(yè)

  ⑷語文日記、周記

  2、對作業(yè)的設(shè)計形式,布置內(nèi)容,布置的量的改革進(jìn)行研究,創(chuàng)編出新的作業(yè)題型

  3、對學(xué)生做作業(yè)的興趣、習(xí)慣、水平差異進(jìn)行研究

  4、對作業(yè)的評價方式及效果進(jìn)行研究

  5、對構(gòu)建人文交互式作業(yè)評價機(jī)制進(jìn)行研究

  (三)總結(jié)階段(20xx.7-20xx.11)

  1、搜集并整理有關(guān)資料,并進(jìn)行分析、總結(jié),以及撰寫總課題研究報告

  2、撰寫個人研究總結(jié)論文

  3、召開成果鑒定會,聘請專家評議鑒定

設(shè)計方案 篇2

  一、 定義:

  試驗方案(Protocol):敘述試驗的背景、理論基礎(chǔ)和目的,以及試驗設(shè)計、方法和組織,包括統(tǒng)計學(xué)考慮、試驗執(zhí)行和完成的條件。方案必須由參加試驗的主要研究者、研究機(jī)構(gòu)和申辦者簽章并注明日期。

  二、GCP第四章有關(guān)試驗方案的敘述

  第十六條 臨床試驗開始前應(yīng)制定試驗方案,該方案由研究者與申辦者共同商定并簽字,報倫理委員會審批后實施。 第十七條 臨床試驗方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (一)試驗題目;

  (二)試驗?zāi)康模囼灡尘埃R床前研究中有臨床意義的發(fā)現(xiàn)和與該試驗有關(guān)的臨床試驗結(jié)果、已知對人體的可能危險與受益,及試驗藥物存在人種差異的可能;

  (三)申辦者的名稱和地址,進(jìn)行試驗的場所,研究者的姓名、資格和地址;

  (四)試驗設(shè)計的類型,隨機(jī)化分組方法及設(shè)盲的水平;

  (五)受試者的入選標(biāo)準(zhǔn),排除標(biāo)準(zhǔn)和剔除標(biāo)準(zhǔn),選擇受試者的步驟,受試者分配的方法;

  (六)根據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理計算要達(dá)到試驗預(yù)期目的所需的病例數(shù);

  (七)試驗用藥品的劑型、劑量、給藥途徑、給藥方法、給藥次數(shù)、療程和有關(guān)合并用藥的規(guī)定,以及對包裝和標(biāo)簽的說明;

  (八)擬進(jìn)行臨床和實驗室檢查的項目、測定的次數(shù)和藥代動力學(xué)分析等;

  (九)試驗用藥品的登記與使用記錄、遞送、分發(fā)方式及儲藏條件;

  (十)臨床觀察、隨訪和保證受試者依從性的措施;

  (十一)中止臨床試驗的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)束臨床試驗的規(guī)定;

  (十二)療效評定標(biāo)準(zhǔn),包括評定參數(shù)的方法、觀察時間、記錄與分析;

  (十三)受試者的編碼、隨機(jī)數(shù)字表及病例報告表的保存手續(xù);

  (十四)不良事件的記錄要求和嚴(yán)重不良事件的`報告方法、處理措施、隨訪的方式、時間和轉(zhuǎn)歸;

  (十五)試驗用藥品編碼的建立和保存,揭盲方法和緊急情況下破盲的規(guī)定;

  (十六)統(tǒng)計分析計劃,統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)集的定義和選擇;

  (十七)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)可溯源性的規(guī)定;

  (十八)臨床試驗的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證;

  (十九)試驗相關(guān)的倫理學(xué);

  (二十)臨床試驗預(yù)期的進(jìn)度和完成日期;

  (二十一)試驗結(jié)束后的隨訪和醫(yī)療措施;

  (二十二)各方承擔(dān)的職責(zé)及其他有關(guān)規(guī)定;

  (二十三)參考文獻(xiàn)。

  第十八條 臨床試驗中,若確有需要,可以按規(guī)定程序?qū)υ囼灧桨缸餍拚?/p>

  三、臨床試驗方案設(shè)計的重要性

  (1)是臨床試驗的主要文件 (2)是實施GCP的重要環(huán)節(jié) (3)是倫理審核的重點(diǎn)內(nèi)容

  (4)是進(jìn)行研究、監(jiān)查、稽查的重要依據(jù)

  (5)是對藥品進(jìn)行有效性、安全性評價的可靠保證

  四、臨床試驗方案設(shè)計的原則

  (一)臨床試驗方案設(shè)計中必須設(shè)立對照組 1. 目的和意義:

  目的:比較新藥與對照藥治療結(jié)果的差別有無統(tǒng)計學(xué)意義

  意義:判斷受試者治療前后的變化是試驗藥物,而不是其它因素入如病情的自然發(fā)展或受試者機(jī)體內(nèi)環(huán)境的變化所引起。但兩組病人其它條件必須均衡。 2. 對照試驗的類型:平行對照試驗和交叉對照試驗

  (1) 平行對照試驗

  優(yōu)點(diǎn):組間可比性強(qiáng),各種干擾因素可因隨機(jī)分配而平衡;

  結(jié)果及結(jié)論較可靠,常與隨機(jī)、盲法結(jié)合,具有說服力。

  缺點(diǎn):需消耗較大的人力、物力和時間

  試驗組 陽性結(jié)果 陰性結(jié)果 陽性結(jié)果 陰性結(jié)果

  合格的受試對象

  分層隨機(jī)分組 對照組

  (2) 交叉對照試驗 合格的 受試對象

  A藥 陽性 陰性

  隨機(jī)分配 組2

  B藥 陽性

  組1 清除期

  B藥 陽性 陰性

  陰性

  清除期

  A藥 陽性 陰性

  優(yōu)點(diǎn):① 隨機(jī)分配,設(shè)立對照,論證強(qiáng)度好;

  ② 自身對照,可減少個體差異的影響; ③ 所需樣本量少。缺點(diǎn):① 觀察期長,為清除治療殘余效應(yīng)影響;

  ② 殘效清除期無任何治療,對某些病例病情不利;

  ③ 難以保證每一觀察病例都能完成兩個階段的治療,且同意病例不可能在兩個階段保持完成相同的病情;

  ④ 使用受限,常以某些病情較穩(wěn)定的慢性疾病為宜,對急性、重癥病例不宜采用。

  3. 對照藥的選擇:陽性對照和安慰劑對照

  陽性對照:原則上應(yīng)選擇同一家族藥物中公認(rèn)較好的品種

  安慰劑對照:常用于輕癥或功能性疾病患者,不用于急、重或較重器質(zhì)性病變的病人

  (二)隨機(jī)化概念與盲法試驗

  1.隨機(jī)化概念:臨床對照試驗中各組病例的分配必須實行隨機(jī)化。隨機(jī)化是指將病例分配進(jìn)入試驗藥組或?qū)φ账幗M不以人們的意志為轉(zhuǎn)移,完全按照隨機(jī)編排的序號入組。

  目的:隨機(jī)納入,減少偏因干擾,排除分配誤差,保證可比性。

  方法:根據(jù)不同試驗的要求,可采用隨機(jī)數(shù)字表、計算機(jī)隨機(jī)、配對隨機(jī)、分層隨機(jī)、區(qū)組隨機(jī)。 2.盲法試驗

  ① 單盲法:醫(yī)護(hù)人員不設(shè)盲、病人設(shè)盲,試驗藥和對照藥外觀有區(qū)別。 ② 雙盲法:醫(yī)護(hù)人員和病人均設(shè)盲,試驗藥和對照藥外觀和氣味均無區(qū)別。 ③ 雙盲、雙模擬法:試驗藥A和對照藥B的外觀或氣味不相同又無法改變時,可制備二種安慰劑外觀或氣味分別與A和B相同,分組服藥時,服A藥組加服B安慰劑,服B藥組加服A藥安慰劑,則兩組均分別服用一真一假兩種藥。 (三)病人的依從性

  試驗方案中應(yīng)設(shè)計門診病例最好不超過1/3。

  病人能否按時按規(guī)定要求服藥將直接影響臨床試驗結(jié)果。門診病人的依從性明顯不如住院病人。對如何提高門診病人的依從性應(yīng)在方案設(shè)計中考慮到,提出具體措施。 (四)有效性評價

  我國新藥有效性評價采用4級評定標(biāo)準(zhǔn),以痊愈+顯效的病例數(shù)統(tǒng)計有效率。 痊愈:癥狀、體征、實驗室(化驗等)檢查與專業(yè)特異指標(biāo)均轉(zhuǎn)為正常。 顯效:以上4個方面之一未恢復(fù)正常。 進(jìn)步:有2個方面未恢復(fù)正常。 無效:治療3天后無變化或惡化。 (五)安全性評價 1.評價標(biāo)準(zhǔn):

  凡臨床試驗中出現(xiàn)的與治療目的無關(guān)的各種反應(yīng),包括異常癥狀、體征、實驗室或特殊檢查異常,均應(yīng)準(zhǔn)確記錄即隨訪。

  不良時間與所試藥物(試驗藥、對照藥)的相關(guān)性評定:

  5級評定:1-肯定有關(guān)、2-很可能有關(guān)、3-可能有關(guān)、4-可能無關(guān)、5-肯定無關(guān)。

  1+2+3的病例數(shù)總和

  不良反應(yīng)率 = 入選病例總數(shù) 2.嚴(yán)重不良事件報告制度

  臨床試驗方案設(shè)計中必須明文規(guī)定:嚴(yán)重不良事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在24小時內(nèi)報告申辦單位的監(jiān)察員或/和申辦者代表,同時在24小時內(nèi)報告主要研究者(組長單位項目負(fù)責(zé)人)。應(yīng)按我國GCP規(guī)定,立即報告當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理當(dāng)局和衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)。

  嚴(yán)重不良事件按照國際規(guī)定包括以下幾種:死亡、威脅生命、致殘或喪失部分生活能力、需住院治療、延長住院時間、導(dǎo)致先天畸形。 (六)實施標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)

  為確保臨床試驗方案中所設(shè)計的內(nèi)容能被準(zhǔn)確無誤的內(nèi)容能被準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行和落實,方案設(shè)計中應(yīng)強(qiáng)調(diào)為時臨床試驗標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)的重要性和必要性。SOP并不包括在臨床試驗方案中,應(yīng)另行制訂,包括試驗前SOP、試驗中SOP與試驗后SOP。

  五、各期臨床試驗方案設(shè)計要點(diǎn)

  (一)Ⅱ期臨床試驗方案設(shè)計要點(diǎn) 1.需遵守以下基本原則與指導(dǎo)原則

  《赫爾辛基宣言》、《藥品注冊管理辦法》、《藥物臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范》、WHO的GCP指導(dǎo)原則、ICH-GCP指導(dǎo)原則、《新藥(西藥)臨床研究指導(dǎo)原則》等。

  2.倫理學(xué)要求:

  應(yīng)充分權(quán)衡對受試者健康預(yù)期的受益和風(fēng)險。

  3.科學(xué)要求

  ① 符合GCP及《新藥臨床研究指導(dǎo)原則》中的技術(shù)要求、《藥品注冊管理辦法》中的注冊要求。

  ② 應(yīng)規(guī)定明確的診斷標(biāo)準(zhǔn),以及觀察療效與不良反應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)和判斷指標(biāo)為正常或異常的標(biāo)準(zhǔn)。

  ③ 必須設(shè)對照組進(jìn)行盲法隨機(jī)對照試驗。

  ④病例數(shù)估計:SFDA規(guī)定的最低病例數(shù)要求,Ⅱ期;⑤明確規(guī)定病例入選標(biāo)準(zhǔn)、排除標(biāo)準(zhǔn)、退出標(biāo)準(zhǔn);①按照《藥品注冊管理辦法》規(guī)定應(yīng)在新藥申報生產(chǎn)前;②病例數(shù):試驗組應(yīng)≥300例,未具體規(guī)定對照組的;③對照試驗:原則上與Ⅱ期盲法隨機(jī)對照試驗相同,但;①為上市后開放試驗,可不設(shè)對照組;③雖為開放性試驗,但有關(guān)病例入選標(biāo)準(zhǔn)、排除標(biāo)準(zhǔn)、;

  ④ 病例數(shù)估計:SFDA規(guī)定的最低病例數(shù)要求,Ⅱ期需進(jìn)行盲法隨機(jī)對照試驗100對,即試驗藥與對照藥各100例共計200例。

  ⑤ 明確規(guī)定病例入選標(biāo)準(zhǔn)、排除標(biāo)準(zhǔn)、退出標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)Ⅲ期臨床試驗方案設(shè)計要點(diǎn)

  ① 按照《藥品注冊管理辦法》規(guī)定應(yīng)在新藥申報生產(chǎn)前完成,在Ⅱ期臨床試驗之后進(jìn)行。

  ② 病例數(shù):試驗組應(yīng)≥300例,未具體規(guī)定對照組的例數(shù)。可根據(jù)試驗藥適應(yīng)癥多少、病人來源多寡來考慮。

  ③ 對照試驗:原則上與Ⅱ期盲法隨機(jī)對照試驗相同,但Ⅲ期臨床的對照試驗可以設(shè)盲也可以不設(shè)盲進(jìn)行隨機(jī)對照開放試驗。 (三)Ⅳ期臨床試驗方案設(shè)計要點(diǎn)

  ① 為上市后開放試驗,可不設(shè)對照組。 ② 按SFDA最低病例數(shù)要求,病例數(shù)﹥20xx例。

  ③ 雖為開放性試驗,但有關(guān)病例入選標(biāo)準(zhǔn)、排除標(biāo)準(zhǔn)、退出標(biāo)準(zhǔn)、療效評價標(biāo)準(zhǔn)、不良反應(yīng)評價標(biāo)準(zhǔn)、判定療效與不良反應(yīng)的各項觀察指標(biāo)等都可參考Ⅱ期臨床試驗的設(shè)計要求。

設(shè)計方案 篇3

  教學(xué)目標(biāo):

  1、常識性了解功的原理。知道使用任何機(jī)械都不省功。

  2、會應(yīng)用功的原理進(jìn)行簡單的計算。

  3、會計算機(jī)械做的功和不使用做的功。

  教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):

  1、理解功的原理。通過實驗,設(shè)置物理情景,培養(yǎng)學(xué)生分析歸納的能力。

  2、利用機(jī)械做的功,不使用機(jī)械做的功。

  教學(xué)過程:

  一、復(fù)習(xí)提問

  1、做功的兩個必要因素是什么?舉例說明。計算功的.公式和單位是什么?

  二、進(jìn)行新課

  1、引入、提問:使用杠桿、滑輪這些簡單機(jī)械能夠省力,是不是也能省功呢?

  2、組織學(xué)生完成課本本節(jié)實驗l、2。

  學(xué)生自己實驗。教師巡回指導(dǎo)。

  (1)明確實驗?zāi)康氖茄芯渴褂酶軛U(或滑輪)提升重物時能不能省功?即手對杠桿(或滑輪)做的功與杠桿(或滑輪)對重物做的功是否相等。

  (2)明確實驗中動力就是手的拉力,阻力的大小等于鉤碼重。

  圖14—4,實驗是利用杠桿的平衡條件算出手對杠桿的拉力。圖14—5實驗中手對動滑輪的拉力由動滑輪的特點(diǎn)得出。

  鉤碼重G=mg。

  (3)測量砝碼提升的高度和手移動的距離時,把兩個刻度尺分別豎直放在砝碼及手旁,記下砝碼和手的起始位置。當(dāng)用杠桿(或動滑輪)提升砝碼到一定高度時,再記下砝碼和手的終了位置,求出砝碼升高的高度h(米)和手移動的距離s(米)。

  (4)實驗中,杠桿和動滑輪的重及杠桿和滑輪在運(yùn)動中的摩擦力忽略不計,因為實驗研究的是理想機(jī)械。

  (5)按課文實驗1、2,并參照圖13—4、圖13—5組裝實驗器材,將實驗結(jié)果填入課文表格中,寫出實驗結(jié)論。

  3、總結(jié)實驗結(jié)論

  ①學(xué)生報告實驗記錄數(shù)值和實驗結(jié)論。教師將幾組數(shù)值記于黑板一或事先畫好表格的小黑板)上。

  ②實驗表明:

  利用杠桿提升砝碼,使用杠桿所做的功F·s(焦)和直接用手所做的功G·h(焦)相等,即使用杠桿不能省功。

  利用動滑輪提起砝碼,使用滑輪做的功F·s和直接用手所做的功G·h相等,即使用動滑輪也不能省功。

  總結(jié)出功的原理并板書:“

  二、功的原理

  1、使用機(jī)械不能省功。這個結(jié)論叫做功的原理。

  2、功的原理對任何機(jī)械都適用。”

  3、提問:使用任何機(jī)械都不省功,為什么人們還要使用機(jī)械呢?(課文后“想想議議”)

  要求答出:可以省力,或省距離,或改變動力的方向,使用方便等好處。

  4、例題:課本章后習(xí)題5。

  教師板演講解。首先弄清已知條件、物理過程。

  三、布置作業(yè)

  1、填寫課文章后“學(xué)到了什么”

  2、課本習(xí)題6。

  3、自學(xué)課本“斜面”。

設(shè)計方案 篇4

  企業(yè)是運(yùn)動、發(fā)展著的團(tuán)體機(jī)構(gòu),存在這樣那樣的問題是在所難免的,要想進(jìn)行面向未來的品牌塑造,就必須針對企業(yè)的現(xiàn)在和過去進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查會找出企業(yè)存在的問題。比如:和其他的企業(yè)相比,企業(yè)內(nèi)部的氣氛沉悶,企業(yè)的大部分員工說不上來企業(yè)理念。競爭對手的實力增長了,自己卻感覺降低了。因為企業(yè)的名稱,經(jīng)常被誤解成其他行業(yè)的企業(yè)等等,在現(xiàn)實中會出現(xiàn)許多具體的問題。

  那么,是不是這些問題不能全部解決,就不能進(jìn)行品牌設(shè)計了呢?其實并不是這樣,如果沒有很急迫的問題,只是企業(yè)在高速增長中,所堆積和殘留的問題,或者說現(xiàn)在就開始著手確立解決問題的目標(biāo)和立場,就沒有必要回避這些問題。企業(yè)有著驕人的成績的同時,也會避免不了有這樣那樣的缺憾,優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢,在于擁有發(fā)現(xiàn)和解決自身的問題的機(jī)制。

  企業(yè)的品牌目標(biāo)是在一定社會環(huán)境中確立的,企業(yè)自身運(yùn)營在什么樣的環(huán)境中?這個環(huán)境在今后的發(fā)展變化中,會有什么樣的變化?首先,這樣的自我認(rèn)知調(diào)查,是自身品牌定位的重要信息,其次,對競爭對手企業(yè)的立場和策略進(jìn)行深入的了解,為制定企業(yè)的設(shè)計方案也起著非常重要的作用。

  一、探求有價值的資源

  對于剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè),有時沒有必要進(jìn)行這樣的調(diào)查。剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)有充足的干勁和使命感,根據(jù)自身的規(guī)模和能力,能干什么?該干什么?想干什么?都會歸納成一個單純的使命目標(biāo)。

  有幾十年以上歷史的企業(yè),為了重新認(rèn)識自己和找出自己的問題,就需要進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)查。調(diào)查的深度和廣度根據(jù)企業(yè)自身需求的情況,有著很大的區(qū)別。這時企業(yè)所處狀態(tài):是安定的成長期?還是出現(xiàn)危機(jī)的動蕩期?處在動蕩期的企業(yè),設(shè)定的品牌目標(biāo)的時間跨度要短。處于安定的成長期的企業(yè),所設(shè)定的品牌目標(biāo)的時間跨度通常要長一些。

  調(diào)查是品牌設(shè)計的基礎(chǔ),就象建造大樓一樣,根據(jù)設(shè)計建造大樓的高度,來確定所挖掘地基的深度。3年目標(biāo)和100年的目標(biāo),基礎(chǔ)的調(diào)查當(dāng)然是不一樣的。這個調(diào)查,也并不是以挖掘出以前的問題為主要目的,而是為了植入新苗,向土壤里添加有營養(yǎng)的新鮮肥料,并且,為了防止新植入的小苗被風(fēng)刮倒,在苗的根部所做的鞏固設(shè)施。品牌是創(chuàng)造企業(yè)的未來價值,基礎(chǔ)不牢固就不可能走的遠(yuǎn)。

  調(diào)查是現(xiàn)在企業(yè)價值、資源的再確認(rèn),在企業(yè)長期的發(fā)展過程中,可能還有許多沒有被注意的,有價值的信息和資源,常常被忽略。把這些信息和資源都挖掘出來,擺到我們的面前,重新審視它,認(rèn)定它的價值。除此以外,企業(yè)在長期的運(yùn)營中,自覺不自覺的會形成各種各樣的習(xí)慣,經(jīng)過調(diào)查必定會發(fā)現(xiàn)這些習(xí)慣,當(dāng)然,其中也會有好習(xí)慣,根據(jù)這些發(fā)現(xiàn),我們可以研討、確認(rèn)這些習(xí)慣對企業(yè)新的理念及行動綱領(lǐng)的影響。

  二、調(diào)查準(zhǔn)備和調(diào)查預(yù)測

  在調(diào)查之前,為了制定調(diào)查計劃,非常必要進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)備和調(diào)查預(yù)測。比如:要了解什么樣的內(nèi)容?什么樣規(guī)模的調(diào)查合適?向誰了解?調(diào) 查費(fèi)用是多少?聘請哪家調(diào)查公司?把這些內(nèi)容在調(diào)查開始前就搞清楚。不做調(diào)查準(zhǔn)備,只是走走過場的調(diào)查,不僅得不到有效的調(diào)查結(jié)果,還會造成不必要的浪費(fèi),同時,作為品牌設(shè)計解決方案的預(yù)見性資料,有時,調(diào)查結(jié)果還會遭到有些人的質(zhì)疑和反對,所以,從調(diào)查的證據(jù)的 角度進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)備,是組織調(diào)查前不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

  調(diào)查結(jié)果的假設(shè)和預(yù)見,是把企業(yè)調(diào)查的目標(biāo)和路徑、結(jié)果預(yù)測出來。這時在企業(yè)中,也會有注重結(jié)果和實際證據(jù)的人,他們會提出“如果 預(yù)測和調(diào)查結(jié)果不一樣,預(yù)見就沒有意義!不知道能不能得出結(jié)論的計劃如同虛設(shè)!”這時就必須使他們充分的認(rèn)識到假設(shè)和預(yù)測,是策劃和設(shè)計這樣的創(chuàng)造性工作中,不可缺少的重要步驟的必要性。事實上,事前預(yù)測與事實結(jié)果有很大差異的情況并不常見,但是,預(yù)測與不預(yù)測在 工作效率和結(jié)果的創(chuàng)造性上卻有很大的差異,預(yù)測是遙遠(yuǎn)、廣闊的大海中的浮動的航標(biāo)燈,是調(diào)查工作的方向。最近,“模擬實驗”和“定位”這樣的詞匯,成為我們經(jīng)常使用的語言,預(yù)測的必要性漸漸的被理解,大多數(shù)人把預(yù)測看做是做某些工作中必要的一個環(huán)節(jié)。

  三、對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查

  對于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查,主要是通過對企業(yè)最高負(fù)責(zé)人和普通員工的訪談,了解企業(yè)的內(nèi)部情況,對經(jīng)營狀況、內(nèi)部的組織、營銷方向、企業(yè) 的經(jīng)營理念、員工素質(zhì)等問題進(jìn)行深入的研究、分析、整理,對相關(guān)各方面的問題進(jìn)行重新評價,從中設(shè)定出品牌形象的理想定位,作為品牌設(shè)計的'參考依據(jù)。

  1.企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查訪談

  對企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查訪談是指與企業(yè)負(fù)責(zé)人直接見面:探討企業(yè)未來怎么樣發(fā)展、企業(yè)的理想和目標(biāo)等問題,是一種開門見山的的調(diào)查形 式。負(fù)責(zé)人是企業(yè)航船的舵手,擁有幾萬人的大型企業(yè),在負(fù)責(zé)人指揮下向前行進(jìn),一旦船頭指向了哪個方向,船就只能向著那個方向前進(jìn)。在航行中會有風(fēng)向和潮流的變化,這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多少次的調(diào)整,以確保正確的方向。不論是20萬噸的大船還是幾噸的普通小船的船長,手中的舵的大小是相同的,擔(dān)負(fù)的責(zé)任也是相同的。

  要想和企業(yè)負(fù)責(zé)人有個輕松的談話氣氛,得到更多的信息,在調(diào)查訪談前最好給他一個提問表。大型企業(yè)通常在設(shè)立企業(yè)理想、目標(biāo)后, 企業(yè)負(fù)責(zé)人很少直接參加品牌的設(shè)計工作,所以,對企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查 訪談是獲得企業(yè)負(fù)責(zé)人,對品牌設(shè)計的想法和意見的非常重要的機(jī)會。有一半的企業(yè)負(fù)責(zé)人,即使是不進(jìn)行提問,也會積極熱情的把自己的想 法說出來,還有一半不這樣做的企業(yè)負(fù)責(zé)人,為了得到其真正的想法和 建議,關(guān)鍵的是要注重調(diào)查訪談的技巧。

  在企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查訪談后,一次定乾坤的情況也不少見,所以,為了能真正得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的想法和思路,進(jìn)行調(diào)查訪談的人基本是品牌設(shè)計的顧問、企業(yè)戰(zhàn)略專家,或者有著豐富經(jīng)驗的調(diào)查高手,有必要時要約請理念整合的策劃人、品牌創(chuàng)意人、設(shè)計師一同參加。

  2.對企業(yè)員工的調(diào)查訪談

  塑造品牌是企業(yè)的未來戰(zhàn)略,必須讓企業(yè)內(nèi)部員工知道企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。在大型企業(yè),那么多員工不可能逐一進(jìn)行訪談。最常見的是采取集體訪談的方法,也可以采用調(diào)查問卷的形式。

  訪談的內(nèi)容一般是企業(yè)日常活動的話題,可以結(jié)合員工自己的理想對企業(yè)提出期望,也可以就企業(yè)的形象表達(dá)自己的見解。對普通員工的訪談,會使他們對品牌的期待感和參與熱情達(dá)到空前高漲。在小組訪談時,也會有這樣那樣不和諧的聲音,通常這個時候,普通員工會對管理中存在的諸多問題發(fā)表很多意見,這些不和諧的聲音,正是員工的真實想法,是品牌設(shè)計前需要整合的關(guān)鍵問題。

  一般員工的調(diào)查問卷中,可以提出:我們公司是個什么樣的公司?客戶會怎樣看我們公司?和競爭對手比較我們公司怎么樣?我們公司應(yīng)該是個什么樣的形象?哪種色彩能代表我們公司?等問題。

  四、對企業(yè)外部的調(diào)查

  要了解企業(yè)所處的市場環(huán)境及發(fā)展前景,要了解競爭對手,要了解消費(fèi)者和社會公眾及企業(yè)相關(guān)者對企業(yè)現(xiàn)有的狀況有何種程度的評價,就要對企業(yè)的外部及特定對象進(jìn)行調(diào)查研究,只有這樣才能得到準(zhǔn)確、全面、完整的企業(yè)信息,為下一步的品牌設(shè)計找到客觀的依據(jù)。

  1.對同行業(yè)企業(yè)的調(diào)查

  企業(yè)進(jìn)行品牌設(shè)計,在本質(zhì)上是一種提升企業(yè)競爭力的手段與方法。它需要知己知彼,了解同行業(yè)企業(yè)的實力與態(tài)勢才能在激烈的市場競爭中百戰(zhàn)不殆。在實際市場競爭調(diào)查中,同行業(yè)企業(yè)的規(guī)模及產(chǎn)品的市場占有率是多少?在經(jīng)營活動中采取了那些行動?這些行動的效果如 何?同行業(yè)企業(yè)在社會公眾中的信譽(yù)和形象如何?市場戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是什么?它的新產(chǎn)品開發(fā)能力及市場營銷能力如何?以及同行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢及動向與本企業(yè)相比較等。只有對這些情況做出充分的分析后,企業(yè)才能確定揚(yáng)長避短的確定自己的品牌設(shè)計方向。

  2.對消費(fèi)者和學(xué)生的調(diào)查

  調(diào)查訪談中為什么把學(xué)生與普通消費(fèi)者區(qū)分開,是因為學(xué)生是消費(fèi)者中最容易發(fā)生的消費(fèi)群體。又因為對于企業(yè)來說,學(xué)生還是將來企業(yè)選擇的就職的對象,會有和一般的顧客不同的視點(diǎn)。在調(diào)查中把顧客 集中起來進(jìn)行調(diào)查訪談,是常見的一種方法。大連就有一家食品公司, 把女學(xué)生和家庭主婦各十人集中在一起進(jìn)行調(diào)查:哪個面包好吃?哪個店干凈?哪個店服務(wù)熱情?等內(nèi)容。這樣的調(diào)查比企業(yè)形象調(diào)查更為重要,雖然象是在給消費(fèi)者考試,但可以從不同的角度了解企業(yè)的經(jīng)營的方法是否正確?企業(yè)產(chǎn)品的是否有競爭力?當(dāng)然,從中也可以看出企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位及好感度。

  3.對相關(guān)媒體的訪談

  對相關(guān)媒體的訪談是指:與企業(yè)相關(guān)的報紙、電視等媒體的總編、或其他站在指導(dǎo)企業(yè)立場上的人。通過與他們的訪談、溝通,得到對企業(yè)弊病的批評以及形象評價,是非常有用的資料。他們了解整個市場和整個行業(yè)的形象信息。而且,他們富有批評精神,通常是非常公正客觀,毫不客氣、直接的提出企業(yè)存在的問題點(diǎn)。

  通過調(diào)查所形成的報告,在對本企業(yè)的形象和競爭對手的形象了解的基礎(chǔ)上,把企業(yè)自身的形象如實、客觀、立體的展現(xiàn)出來。由于調(diào)查所 得出的信息質(zhì)量,直接影響到對其進(jìn)行分析所得的報告結(jié)果的可靠性,所以,在調(diào)查中,一方面調(diào)查人員要以第三者的眼光、中肯地提出企業(yè)內(nèi)部存在的實際問題。另一方面客觀,要充分了解外部環(huán)境特別是競爭對手的情況,認(rèn)真分析調(diào)查中的每個環(huán)節(jié)的實施細(xì)節(jié),盡量將各項工作的誤差減小到最低限度,得出正確結(jié)論,為品牌策劃、設(shè)計提供準(zhǔn)確依據(jù)。

設(shè)計方案 篇5

  摘要:原料配料站作為水泥熟料生產(chǎn)線中的輔助車間,容易被設(shè)計人員忽視,經(jīng)常出現(xiàn)庫底冒灰大和庫底下料不暢等問題。本廠工藝設(shè)計時,庫底單設(shè)收塵系統(tǒng),不再與庫頂收塵共用,輔料計量秤采用鏈板秤代替皮帶秤;調(diào)試生產(chǎn)中,通過修改原料配料站倉底至計量秤之間的溜子,倉壁增設(shè)由中控自動控制的機(jī)械振動器等一系列措施,使得整個原料粉磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率得到極大的提高,為整條生產(chǎn)線能夠順利的通過考核驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:原料配料站;倉壁振動器;鏈板秤

  “兩磨一燒”是水泥生產(chǎn)的核心,普遍會引起水泥工藝設(shè)計人員的重視,但是對于輔助車間的設(shè)計,如果重視程度不夠,也會影響調(diào)試生產(chǎn)的正常進(jìn)行,甚至?xí)䥽?yán)重影響整條水泥生產(chǎn)線的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。本文以我公司設(shè)計的一條日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線為例,對原料配料站工藝設(shè)計時應(yīng)該注意的問題談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

  1原料配料站的設(shè)計方案

  原料配料站在粉磨系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著不可忽視的重任,其主要作用有兩個:一是原料儲存[1],要求各個廠根據(jù)生產(chǎn)線規(guī)模和使用的原料情況確定每種物料的儲期,特別是對于粘濕物料要減少儲量;二是配料計量[1],要求每個原料倉底能下料順暢,計量準(zhǔn)確,以保證原料粉磨系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)出合格的生料。水泥生產(chǎn)一般使用的原料為石灰質(zhì)原料(石灰石、泥灰?guī)r、白堊)、硅質(zhì)原料(粘土、頁巖、砂巖)和校正原料(鐵礦石、硫酸渣、鋁礬土、自燃煤矸石)等。本廠在設(shè)計期間業(yè)主給出的原料為石灰石、鐵礦石、砂巖和頁巖,其中石灰石由自有礦山開采破碎后經(jīng)過長皮帶輸送至廠內(nèi)圓形預(yù)均化堆場,其它原料則通過汽車運(yùn)輸至廠內(nèi)堆棚,堆放一段時間后經(jīng)破碎機(jī)破碎輸送至長形預(yù)均化堆場。根據(jù)工廠提供的原料種類,我們設(shè)計了混凝土圓庫儲存石灰石和鋼板倉儲存輔料的組合方案,如圖1所示。考慮到石灰石水分不高,流動性好,石灰石庫儲量設(shè)計為850噸,錐體角度設(shè)計為60°,庫底采用皮帶秤計量;鐵礦石鋼板倉儲量為100噸,錐體角度設(shè)計為76°,頁巖鋼板倉和砂巖鋼板倉的儲量均為150噸,其錐體角度設(shè)計為70°,三種輔料鋼板倉底均采用鏈板秤計量取代傳統(tǒng)的板喂機(jī)+皮帶秤組合計量方案,鏈板秤是近年來逐漸采用的一種計量設(shè)備,由于其計量精度完全可以滿足生產(chǎn)要求,特別是對于粘濕物料和高溫物料(熟料),鏈板秤具有明顯的優(yōu)勢。另外,考慮到實際生產(chǎn)時有可能增加其它品種的原料作為輔料,原設(shè)計時特別增加一個備用倉,其倉底設(shè)計方案與頁巖鋼板倉相同。對于庫底收塵系統(tǒng),設(shè)計為庫底單獨(dú)放置收塵器取代從庫底皮帶機(jī)導(dǎo)料槽頂部引收塵風(fēng)管至庫頂收塵器的模式,使庫底收塵系統(tǒng)與庫頂收塵系統(tǒng)分開,互不干涉。其中石灰石計量稱落料點(diǎn)處單獨(dú)設(shè)計一臺氣震式箱體袋收塵器(處理風(fēng)量6900m3/h),其它輔料由于水分高,灰塵不大,合用一臺氣震式箱體袋收塵器(處理風(fēng)量6900m3/h)。

  2原料配料站存在的問題及處理方法

  綜合其它水泥廠出現(xiàn)過的問題,原料配料站經(jīng)常出現(xiàn)的問題是庫底下料不順暢,板喂機(jī)與皮帶秤協(xié)調(diào)計量困難等。對于本廠的原料配料站,雖然設(shè)計時進(jìn)行了一系列的改進(jìn)優(yōu)化,但還是由于考慮不周,導(dǎo)致調(diào)試生產(chǎn)時出現(xiàn)了庫底下料不暢的問題。調(diào)試生產(chǎn)之前,業(yè)主對輔料品種進(jìn)行了更換:圖1中的鐵礦石庫更換為儲存濕粉煤灰(進(jìn)廠濕粉煤灰夏季平均水分為14%~15%);砂巖庫沒有使用,作為備用庫;頁巖庫更換為儲存高鐵頁巖(進(jìn)廠高鐵頁巖夏季平均水分為16%~17%);原備用庫用來儲存高硅頁巖(進(jìn)廠高硅頁巖夏季平均水分為13%~15%)。調(diào)試初期,盡管鋼板倉錐體部分的角度設(shè)計的較大,但由于輔料水分高,物料依然很容易囤積在鋼板倉錐體部分,造成三種輔料下料困難,需要人工捅料才能維持立磨的調(diào)試生產(chǎn)。由于錐體上原設(shè)計的捅料孔直徑小,而且數(shù)量不多(捅料孔直徑設(shè)計為Φ279毫米,每個鋼板倉錐體設(shè)計4個捅料孔),造成人工捅料很不方便,捅料效果欠佳。為此現(xiàn)場對鋼板倉錐體與計量秤進(jìn)料口之間的部分進(jìn)行了改造,如圖2所示:首先移除鋼板倉錐體下部至棒條閘門之間的溜子,更換成棱臺外形的.儲倉式溜子,溜子頂面全敞開,并與鋼板倉錐體底部脫開不接觸,錐體底部插入溜子內(nèi)約100毫米高度,溜子底面與棒條閘門則用法蘭連接。由于改造之后溜子的頂面全敞開,崗位工則可圍繞溜子四周任意位置進(jìn)行捅料,無死角,大大的提高了捅料效果。隨著原料粉磨系統(tǒng)調(diào)試生產(chǎn)過程中的優(yōu)化改進(jìn),生料的產(chǎn)量得到逐步提高,自然而然對原料配料站底部的順暢卸料提出了更高的要求,使得捅料間隔時間進(jìn)一步縮短(每種輔料大約2分鐘就需要進(jìn)行一次捅料),造成工人勞動強(qiáng)度很高,此非長久之計。為此現(xiàn)場又在之前改造的基礎(chǔ)上安裝倉壁振動器進(jìn)行振打卸料,如圖3所示:在棒條閘門之上的溜子外壁(在計量秤尾輪的上方一側(cè))先焊接一塊鋼板,加強(qiáng)此處的受力,然后將倉壁振動器固定在此鋼板上。剛開始時,振動器的運(yùn)行和停止由崗位工現(xiàn)場控制,后改為由中控室控制,當(dāng)計量秤監(jiān)測到斷料時,即刻將信號傳輸至中控,中控則開啟振動器,大約運(yùn)行10s后振動器自行停止。經(jīng)過此項改進(jìn),倉底卸料順暢,不需要再進(jìn)行人工捅料,即節(jié)省了大量的勞動力,也滿足了后續(xù)的立磨滿負(fù)荷生產(chǎn)對原料的需求。對于石灰石儲庫,由于石灰石流動性良好,調(diào)試生產(chǎn)期間錐體至皮帶秤進(jìn)料口之間未出現(xiàn)下料不暢的問題。關(guān)于配料站的收塵系統(tǒng),調(diào)試生產(chǎn)時庫頂和庫底均未出現(xiàn)冒灰問題,鑒于當(dāng)?shù)氐妮o料水分較高,從計量稱落入皮帶時不易起灰,輔料收塵系統(tǒng)設(shè)計時可以適當(dāng)減小處理風(fēng)量。

  3原料配料站優(yōu)化設(shè)計的結(jié)論

  通過本廠對原料配料站的優(yōu)化改進(jìn),有效解決了輔料鋼板倉底下料不暢的難題,為立磨粉磨系統(tǒng)的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。基于本廠的調(diào)試經(jīng)驗,結(jié)合其它項目的建議,可得出如下關(guān)于原料配料站設(shè)計時的相關(guān)結(jié)論:

  1)石灰石儲庫(石灰石含水不超過3%,夾土不超過5%),庫底錐壁傾角可以控制在65°左右。

  2)粘濕物料儲倉(粘土、頁巖、砂巖、鐵粉、濕粉煤灰、連同水泥配料中的石膏、火山灰、礦渣等),宜采用淺倉,適當(dāng)減少儲存堆積時間,并加大錐體出料口的長寬比,倉底錐壁傾角要求不小于75°,并要求考慮設(shè)計人工清堵和機(jī)械振打清堵措施。

  3)計量給料設(shè)備選用時,對于流動性良好的物料,可選用傳統(tǒng)的皮帶計量秤;對于粘濕性物料宜選用鏈板計量秤,集強(qiáng)制卸料和定量稱量于一體,控制方便,也可采用傳統(tǒng)的在皮帶計量稱前加設(shè)運(yùn)行速度較低的調(diào)速板式喂料機(jī),用板喂機(jī)強(qiáng)制卸料至皮帶秤后再進(jìn)行計量。

  4)配料站收塵系統(tǒng)設(shè)計時,對于灰塵大的干性物料,宜選用處理風(fēng)量大的氣震式箱體袋收塵器,對于冒灰微弱或者沒有灰分的粘濕性物料,宜設(shè)計為幾種物料合用一套收塵系統(tǒng),選用處理風(fēng)量小的氣震式箱體袋收塵器。綜上所述,水泥廠設(shè)計過程中,雖然存在著主要車間和輔助車間的劃分,但是如果輔助車間設(shè)計時不引起重視,同樣會對調(diào)試生產(chǎn)的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重的制約,影響整條水泥生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本項目通過對原料配料站庫底部分的有益改進(jìn),取得了較好的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效果。

  參考文獻(xiàn)

  [1]曹百言,李偉民,唐徐寧.水泥廠原料配料庫的工藝優(yōu)化設(shè)計[J].水泥科技,20xx(3):12-13

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