虎門服裝批發市場調研報告大全（2篇）

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虎門服裝批發市場調研報告1

　　經過兩天的實地考察，通過對虎門鎮政府、虎門服裝協會、虎門富民、百家、黃河、香港時尚城、名店、百老匯、連卡佛、金百里、名店、新時代、龍泉、玉體、新浪潮、新百匯等13個典型服裝批發市場的考察，行程數十公里，采訪了物業管理辦公室、行業協會、店家和外國客戶

　　一、關于虎門服裝。

　　虎門不僅以南方服裝第一鎮聞名，而且以管理先進、規模龐大、引領潮流而傲視中國服裝批發市場。服裝行業已經成為虎門經濟的支柱產業和形象代表。目前，鎮上有800多家大型服裝廠，4000多家員工不到150人的服裝廠，300多家外資工廠。還有織造、定型、漂染、拉鏈、刺繡等配套工廠，年產1億件(套)，不僅生產基礎雄厚，而且擁有近一平方公里的大型服裝批發市場，設施齊全，包括17個著名的批發市場，經營服裝的商店8500多家。整個虎門服裝以女裝為主，經營模式以批發為主。產品銷往全國各地、歐美、東南亞、港澳，年銷售額超過100億元，其中出口創匯4億美元。

　　全鎮板房300多間，服裝生產定位以中低檔為主。近年來，從事服裝制造的有1萬多人，從事服裝銷售的有8萬多人，從事服裝相關行業的有近40萬人。虎門服裝34%出口，11%來料加工，55%分國內城鎮。70%的面料是進口的，800多家國內外知名面料廠家在虎門設立了生產銷售點。

　　虎門服裝行業除少數或大型生產廠外，大部分采用“前店后廠”的經營模式。沒有集中的服裝加工區。全鎮批發市場早上8點到下午5點半營業，大量商品提前預定。批發市場基本沒有倉庫。交易高峰在每天早上8點到10點之間，批發市場外幾乎沒有停車和運輸的空間。

　　虎門17個大型批發市場中，富民、百家是政府出資經營，其余是企業或個人出資建設。整個批發市場形成了以富民批發市場為龍頭的集中區域，定位不同。相對來說，中低檔批發市場效益更好。

　　虎門服裝批發市場的特點之一就是板房。鎮上很多批發市場的一、二、三層都是批發店，四層以上是板房，主要從事設計和訂貨，也是他們的辦公區域。板房集中，裝修精美，入住率高。這種形式不僅可以避免大量非目標產品生產造成的積壓，而且可以隨時掌握客房的需求和信息，板房深受業主歡迎。

　　說到虎門服裝市場的形成，我們不能不提到它的悠久歷史。虎門服裝市場的雛形形成于1976年。它是由早期漁船出海與港澳交換產品，然后取出貨物而逐漸形成的。經過20年的發展，虎門服裝在政府規劃和管理之前已經有了市場。近年來，由于政府的管理和控制以及對品牌形成的重視，虎門服裝已經成為南方服裝的重要代表。

　　虎門服裝市場已經從三比一的補充。從加工基地到服裝之鄉、名城，其服裝市場是載體，前店后廠相互依存，形成產業群，也帶動了虎門整個經濟的發展。面向未來，虎門服裝建設有十個一目標:開千畝服裝工業園；經營好一個服裝市場；辦好一所時間學校；出版服裝刊物；成立時裝模特團隊；辦好一個時尚網站；打造一批知名品牌；擴大一個服裝協會；辦好大型國際服裝博覽會；每年都會舉辦大型時尚學術研討會。

　　二、關于富民時尚批發市場。

　　富民服裝批發市場是中國第一大鄉鎮服裝批發市場。富民整體設計合理實用。建于1993年11月，總建筑面積45000平方米，九層樓高，有1400間店鋪，有11部電梯和6部自動扶梯，采用旋轉升降通道。貨車可以直達每層的店鋪，非常方便。作為虎門服裝批發市場的代表，富民時尚批發市場有很多特點:

　　1.主要經營中低檔服裝，分為時尚區、內衣區、睡衣區、牛仔區、手袋區、行李區等。

　　2.擁有自己的大型商業網站富民時尚網電商運營，下車通過網站訂購咨詢。

　　3、有自己的品牌設計推廣室，有自己的足球俱樂部。

　　4.在中國實施第一批iso9000質量認證。

　　5、工商、稅務、航運、信息系統完善。

　　6.有自己的時尚模特團隊。

　　7、出版自己的.刊物。

　　8.如果租客轉讓或轉移商鋪樓層，富民管委會會收取費用，根據商鋪不同收取不同價格的費用。

　　9.有自己的面料批發市場。

　　10.每個店鋪基本都是前店后廠的形式，或者是廠家的組合，或者是幾個工廠同時為一個店鋪供貨。

　　11.沒有倉庫。

　　三、關于稅收、管理服務費、租金等。(以黃河香港時尚城為例)

　　虎門的店鋪大多是收稅的。應該說稅1.28元/平米/月，管理費15元到25元/平米/月(含中央空調、安防、衛生、水電、宣傳、廣告等。);租金從55元/m2到88元/m2不等，有優惠。

　　四、概觀

　　虎門服裝批發市場的發展離不開其歷史文化和科學管理的實施，虎門服裝注重品牌推廣，形成了一個完整的生產、供應和銷售體系。虎門鎮政府；十個一從目標可以看出虎門服裝批發市場的未來趨勢。從建設的角度來看，虎門的面料和配飾市場也是由服裝市場的形成帶動的。沒有大的倉儲基地，一定程度上節省了人力財力，加快了貨物的運營，也避免了監管；“前店后廠”的形式更靈活，虎門服裝協會更擅長虎門服裝的品牌建設和管理。

　　當然，“前店后廠”的形式有其歷史原因和弊端，但也是目前虎門服裝行業比較好的形式。關鍵在于政府的引導和管理，通過信息流對物流、人流、資金流的控制。

　　五、對海城項目的指導意義:

　　1.集中設立板房(涉及海城加工區重點定位)。

　　2.主題服裝批發市場的定位。

　　3.以發揮自身優勢為重點，確立發展范圍和目標。

　　4.淺談電子商務的推廣。

　　5.數字服裝產業的發展。

　　6.指導和管理業主。

　　7.自主品牌的創造和發展。

虎門服裝批發市場調研報告2

　　經過兩天的實地走訪，通過對虎門鎮政府、虎門服裝服飾協會及虎門富民、百家、黃河、香港時裝城、名店、百老匯、連卡佛、金百利、名店、新時代、龍泉、裕體、新浪潮、新百匯等十三家典型服裝批發市場的調研，行程數十公里，訪談了物業管理處、行業協會、店鋪業主、外來客戶，獲得了大量詳實一手資料，對海城項目有一定的指導意義。

　　一、 關于虎門服裝。

　　虎門，不僅以其南派服裝第一鎮而著稱，更是以其先進的管理，龐大的規模，潮流的先導而傲視中國服裝批發市場，服裝產業已成為虎門經濟的支柱產業和形象代表，目前全鎮擁有上規模的制衣廠超過800家，150人以下的制衣廠超過4000家，外商廠300多家，另有織布、定型、漂染、拉鏈、刺繡等配套廠50多家，年產服裝1億件（套），它不僅擁有基礎堅實的生產基地，并且擁有配套齊備的近一平方公里的龐大服裝批發市場，其中有17個著名批發市場，經營服裝的商鋪超過8500多間，整個虎門服裝以女裝為主，經營方式以批發為主，產品銷往全國各地及歐美、東南亞和港澳地區，年內銷售額超過100億元，其中出口創匯 4億美元。

　　全鎮擁有板房300多家，服裝生產定位以中、低檔為主，從事服裝制造業人員近幾年萬人，服裝銷售人員8萬多人，從事與服裝相關產業的從業人員近40萬人，虎門服裝34%出口，11%為來料加工，55%為國內分鎮。面料70%靠進口，國內外著名面料廠家在虎門設立生產、銷售點達800余家。

　　虎門服裝行業際少數或規模的生產工廠外，大部分是采取前店后廠的經營方式，沒有集中的服裝加工區，全鎮批發市場的營業時間為上午8點至下午5點半，大批量貨靠提前預訂，批發市場內基本沒有倉庫，每天以交易高峰在上午8點至于10點之間，批發市場外停車運輸的空間較小。

　　虎門的17個大型批發市場，其中富民、百家為政府報資、管理，其余均為企業或個體報資興建。整個批發市場形成了以富民批發市場為龍頭的集中片區，并且定位不同，相對來講的中低檔為主的批發市場，效益要好一些。

　　虎門服裝批發市場的特色之一是它的板房。全鎮多家批發市場一、二、三層為批發商鋪，四層以上多為板房，主要從事設計、訂貨，也是他們的辦公區域，板房集中，裝飾漂亮，承租率很高。這種形式對于中小從事本文服裝生意的業主來講，既避免了大量無目標產品的生產造成積壓，同時又對客房的需求，信息的掌握能隨時把握，板房開僻，很受業主的歡迎。

　　變到虎門服裝市場的形成，不能不提一下它的歷史源遠。虎門服裝市場的雛形在1976年就已形成，它由早期的漁船出海通過與港澳的產品交換，出現剩余自用不完，然后外賣而逐漸形成。經過二十年的發展，虎門服裝是先有市場，然后才有政府的規劃管理，尢其是近幾年來，由于政府的管理控制，注重品牌的形成，虎門服裝已成為南派服裝的重要代表。

　　虎門服裝市場已由“三來一補”，從加工基地轉變到服裝重鎮和服裝名城，它的服裝市場為載體，前店后廠，相互依存，形成產業群體，也帶動了虎門整個經濟的發展。面對未來，虎門服裝的建設有“十個一”的目標：開僻一個千畝的服裝工業園；辦好一個服裝市場；辦好一間時間學校；出版一本服裝刊物；組建一支時裝模特隊；辦好一個時裝網站；打造一批知名品牌；壯大一個服裝協會；辦好一個大型國際服裝交易會；每年舉辦一次高規模的服裝學術研討會。

　　二、 關于富民時裝批發市場。

　　富民時裝批發市場堪稱中國第一號鄉鎮時裝批發商。富民的整體設計合理實用。1993年11月建成，總建筑面積4.5萬平方米，樓高九層，共有鋪位1400 個，內設電梯11臺，扶手電梯6臺，并采用旋轉式上落通道，運貨小車可直抵各層鋪位，非常方便，做為虎門服裝批發市場的代表，富民時裝批發市場有很多特點：

　　1、 以經營中低檔服裝為主，分為時裝區、內衣區、睡衣區、牛仔區、手袋區、箱包區等。

　　2、 有自己的大型商務網站“富民時裝網”電子商務運做，通過網站下車訂貨、咨詢。

　　3、 有自己的品牌設計推廣室，有自己的足球俱樂部。

　　4、 推行全國首批iso9000質量認證。

　　5、 工商、稅務、托運、信息系統完善。

　　6、 有自己的時裝模特隊。

　　7、 出版有自己的刊物。

　　8、 租戶轉讓或轉鋪面，富民管理委員收取費用，根據鋪面不同收取價格不等的'費用。

　　9、 有自己的布料批發市場。

　　10、 每個商鋪基本上都是前店后廠形式或廠商合一或幾家廠同時為一家商鋪供貨。

　　11、 沒有倉庫。

　　三、 關于稅務、管理服務費、租金等。（以黃河香港時裝城為例）

　　虎門的商鋪多以定稅制，應該說稅金較少，稅金為1.28元/平方米/月,管理費為15元至此25元/平方米/月(包括中央空調、保安、衛生、水電、宣傳、廣告等)；租金為55元/平方米至88元/平方米，尚可打折。

　　四、綜述

　　虎門服裝批發市場的發展是與其歷史文化和推行科學管理分不開的，并且虎門服裝注重品牌推廣，形成了產、供、銷一整體體系。由虎門鎮政府的“十個一”目標可以看出虎門服裝批發市場的未來趨勢，從建設上，虎門的面料、輔料市場也是由于服裝市場的形成而帶動起來。沒有大型的倉儲基地，從某種程度上也節省了人力、財力、加速了貨物的運轉，避免了規程；前店后廠的形式，更有其靈活性，而虎門服裝協會對于整個虎門服裝的品牌打造與管理，更加出色。

　　當然，前店后廠的形式的形成有其歷史原因，同時也有其弊病，但目前對于虎門服裝業來說，也是一種較好的形式，其關鍵在于政府的引導、管理、通過信息流來控制物流、人流、資金流。

　　五、對海城項目的指導意義：

　　1、 板房的集中建立，（涉及到海城加工區的重點定位）。

　　2、 主題服裝批發市場的定位。

　　3、 建立以發展自身優勢為主以發展范圍與目標。

　　4、 關于電子商務的推廣。

　　5、 數字化服裝工業的發展。

　　6、 對業主的引導與管理。

　　7、 自身品牌的創塑與發展。

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