校長個人先進(jìn)事跡材料

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎？以下是小編整理的校長個人先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　李xx，男，漢族，生于19xx年xx月25日，xx縣xx鄉(xiāng)xx村人。現(xiàn)為中學(xué)高級教師，市、縣級"優(yōu)秀教師"、"先進(jìn)教育工作者"、"優(yōu)秀校長"、"骨干教師"、"學(xué)科帶頭人"。

　　其主要工作經(jīng)歷是：19xx年6月畢業(yè)于慶陽師專歷史系，19xx年7月分配xx中學(xué)任教至今;19xx年8月至1995年8月任xx中學(xué)教導(dǎo)主任，19xx年9月至20xx年8月任xx中學(xué)副校長(其中20xx年9月至20xx年8月兼任xx鄉(xiāng)教委副主任);20xx年9月至20xx年8月任xx中學(xué)校長，20xx年9月至今擔(dān)任xx中學(xué)校長。

　　在擔(dān)任xx中學(xué)校長期間，李校長提出了"讓每一位學(xué)生成人，讓眾多學(xué)生成才;讓每一位學(xué)生合格，讓眾多學(xué)生優(yōu)秀。"的育人理念。制定了"教研興校、教改強(qiáng)校"的治校方針，明確了"立足常規(guī)教學(xué)，強(qiáng)化教研教改，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理行為，促進(jìn)特色發(fā)展、提高辦學(xué)質(zhì)量"的總體工作思路。

　　自20xx年9月李校長擔(dān)任xx中學(xué)校長以來，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，文化內(nèi)涵不斷豐富，教育質(zhì)量不斷提高，社會影響不斷擴(kuò)大。全縣初中教育質(zhì)量綜合評估，20xx年學(xué)校居同類校第五名，全縣第七名;2019年學(xué)校居同類校第一名，全縣第一名。兩年間，學(xué)校先后被市、縣級政府及教育主管部門授予"xx市平安校園"、"xx縣語言文字規(guī)范化示范校"、"xx縣職教招生工作先進(jìn)單位"、"共青團(tuán)xx縣五四紅旗團(tuán)委"、"xx縣20xx年精細(xì)化管理示范學(xué)校"、"xx縣第二批課堂教學(xué)改革示范學(xué)校"、"xx市綠色校園"、"全縣教育質(zhì)量優(yōu)勝學(xué)校"。

　　一、信念堅定，愛崗敬業(yè)，全心全意服務(wù)師生

　　一個好校長就是一所好學(xué)校，一所出色的學(xué)校總是跟一位出色的校長聯(lián)系在一起。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，李校長有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情，強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感。他始終堅持四項(xiàng)基本原則，貫徹黨和國家的各項(xiàng)路線方針政策，努力使自己在思想上、政治上、行動上和上級主管部門保持高度一致，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。從擔(dān)任校長職務(wù)以來，要求老師做到的他首先做到，要求老師不做的，他從來不搞特殊化。他堅持每天第一個起床，晚上最后休息，節(jié)假日和寒暑假，他更是牽掛著學(xué)校的安全，一心撲在學(xué)校的工作上，用心血和汗水抒寫自己的工作業(yè)績。擔(dān)任校長以來，他努力增強(qiáng)服務(wù)意識和效益意識，積極聽取師生意見，求同存異，減少決策失誤，保證決策的順利進(jìn)行;充分尊重教師、學(xué)生和家長的意見，虛心接受合理化建議。他無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、為人師表、開拓創(chuàng)新的精神和品質(zhì)讓他在學(xué)校師生中產(chǎn)生出很強(qiáng)的向心力和凝聚力。

　　二、不斷深化課堂教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

　　他始終狠抓教學(xué)中心工作不動搖，堅持"教研興校"、"教改強(qiáng)校"，深化課堂教學(xué)改革，帶領(lǐng)全體教師全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大力推行"三四五"課堂教學(xué)新模式，踐行《xx中學(xué)新模式課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn)流程及要求》。對學(xué)校教科研的各項(xiàng)管理制度、激勵措施、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)一步做了修訂完善，加強(qiáng)了教研管理和運(yùn)作的規(guī)范化，調(diào)動了教師的教研熱情和積極性，組織了各學(xué)科教學(xué)觀摩研討會，學(xué)校教研能力和教研質(zhì)量得到了提高。

　　加強(qiáng)德育工作和校風(fēng)建設(shè)。"每一個教職員工都是德育工作者"，他引導(dǎo)教師通過"潤物細(xì)無聲"的熏陶感染、潛移默化，做到"教書育人、管理育人、服務(wù)育人"，德育工作有力助推了校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　三、狠抓班級精細(xì)化管理，推行學(xué)生全員自主管理制度

　　學(xué)校管理的核心和基礎(chǔ)是班級，李校長認(rèn)為只有加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，抓好班級管理，才能真正做到學(xué)校管理的精細(xì)化。因此每學(xué)期初，他總是和其他班子成員一同精挑細(xì)選，把有能力、責(zé)任心強(qiáng)的教師放到班主任的崗位上，要求班主任帶班做到"勤、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、巧、愛、恒、精"，真正把班級工作抓到手上。督促班主任做好"九到位"和一日常規(guī)管理。

　　在校內(nèi)推行學(xué)生全員自主管理制度，讓每個學(xué)生都參與到班級管理當(dāng)中，充分調(diào)動了學(xué)生的管理積極性，真正形成了"人人有事管，事事有人管"的良好局面。

　　四、重視德育教育、安全教育及校園文化建設(shè)工作

　　李校長把德育教育分為兩個層面來抓：一是不斷探索加強(qiáng)德育工作系統(tǒng)化和科學(xué)化的路子，做好"專題教育篇、文藝熏陶篇、節(jié)日教育篇"三篇德育文章，搞好學(xué)生各類評優(yōu)選先活動，評選"三好學(xué)生"、"文明之星"、"德育標(biāo)兵"，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣帶動作用。二是要求政教處、團(tuán)支部從教育實(shí)際出發(fā),通過國旗下講話、晨會、校園宣傳欄、校園廣播、邀請法制工作者舉行法制報告、開展青春期心理健康教育和各種主題班會等渠道，加強(qiáng)對學(xué)生的理想信念教育、公民道德教育和法紀(jì)教育，強(qiáng)化"養(yǎng)成教育"，增強(qiáng)學(xué)生的自律能力和分辨是非能力，克服學(xué)生自身的不良習(xí)慣，樹立學(xué)生遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)。

　　他認(rèn)識到安全工作必須警鐘長鳴。擔(dān)任xx中學(xué)校長后，他先后主持完善了《師生安全管理制度》、《門衛(wèi)職責(zé)》、《校園安全分工負(fù)責(zé)制度》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列管理制度。督促政教處、班主任通過法制安全教育大會、家長會、房主會、例會、班會、晨會，多方位向全體師生就校園安全、交通安全、飲食安全等方面進(jìn)行宣傳教育。每學(xué)期他還組織班長成員及班主任定期、不定期認(rèn)真排查校園及周邊安全隱患，防患于未然。

　　他十分重視校園文化建設(shè)，提倡通過"養(yǎng)成教育"、"感恩教育"、課余文化建設(shè)、"書香·和諧"校園打造，增強(qiáng)學(xué)校特色促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，增添校園文化風(fēng)采。同時著眼于學(xué)生的實(shí)際需要，積極組織開展面向全體學(xué)生并為他們所喜聞樂見的各種課內(nèi)外活動，努力尋找活動育人契機(jī)，深化校園文化的內(nèi)涵建設(shè)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價值取向，著力培養(yǎng)其良好的行為習(xí)慣，最大限度地激發(fā)學(xué)生的潛能。

　　五、加強(qiáng)師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)

　　1.堅持抓師德師風(fēng)建設(shè)，努力提高行風(fēng)建設(shè)水平李校長以創(chuàng)建"家長滿意工程"和落實(shí)"師德師風(fēng)六不準(zhǔn)"為重心，堅持把師德工作落實(shí)到學(xué)校的每一個崗位，每一個時間。對照《公民道德建設(shè)綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，主持修訂了《xx中學(xué)教師師德規(guī)范》和《xx中學(xué)教師形象準(zhǔn)則》，嚴(yán)厲禁止有償家教、體罰學(xué)生等社會反響比較強(qiáng)烈的問題。對教師的工作責(zé)任心、辦公紀(jì)律、個人修養(yǎng)、教學(xué)業(yè)務(wù)和管理能力的提高等問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在每周政治學(xué)習(xí)上加以強(qiáng)調(diào)和教育。

　　2.加大了骨干教師和年輕教師的培養(yǎng)力度

　　在工作中，面對學(xué)校年輕教師業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、骨干教師相對缺乏的局面，他十分重視對年輕教師和骨干教師的培養(yǎng)，學(xué)校教師培訓(xùn)工作他親自負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處、政教處等共同協(xié)作，制訂了較為長遠(yuǎn)的教師培訓(xùn)計劃，分階段有重點(diǎn)地開展青年教師和各類教師的培養(yǎng)工作。同時積極采取走出去、請進(jìn)來的方式，通過參加各種方式的教學(xué)研究活動，使青年教師開闊眼界，拓展思路，凡是各級教研室組織的各種教研活動，他總是積極為青年教師爭取機(jī)會，為青年教師成長提供多方面的便利。由于他的重視和青年教師的自身努力，我校年輕教師成長迅速，20xx年全縣第四屆課堂講賽我校六人報名，一人獲全縣二等獎，四人獲全縣三等獎;2019年全縣第五屆課堂講賽活動我校五人報名，四人獲全縣一等獎。

　　六、要求廉潔從教，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

　　作為校長，他始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭嚴(yán)格遵守《xx縣教師十條禁令》。自覺執(zhí)行嚴(yán)禁公款大吃大喝、嚴(yán)禁收受禮金和有價證券等規(guī)定;認(rèn)真履行職責(zé)，堅持黨內(nèi)民主集中制和民主生活會制度;堅持教職工代表大會制度;建立健全校務(wù)公開制度，加強(qiáng)校務(wù)公開和民主監(jiān)督。按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，在全校形成了"反腐倡廉大家挑，人人肩上有責(zé)任"的工作機(jī)制，要求班子成員率先垂范落實(shí)所承擔(dān)的廉政責(zé)任。在決策方面，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制的原則，凡重大問題和帶有全局性的問題，他主動組織校務(wù)會集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行"收支兩條線"，不設(shè)"小金庫"，規(guī)范合理的管好、用好公用經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)禁各類考試中的舞弊行為，嚴(yán)明考風(fēng)考紀(jì)，教育師生誠信考試，誠實(shí)做人。堅決禁止教師亂征訂教輔用書、搞有償家教，不允許教師體罰與變相體罰學(xué)生。

　　"捧著一顆心來，不帶半根草去。"這是著名教育家陶行知一生獻(xiàn)身教育事業(yè)的真實(shí)寫照，也是李校長奮斗在教育戰(zhàn)線上的座右銘：老驥伏櫪，壯心不已。20多年風(fēng)雨滄桑，李校長依然心性不變，他始終站在教育這塊高地上，守望著自己的理想，守望著那個甜美的夢，譜寫一曲人生平凡而卓越的樂章。

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