1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元/次，管理人員20元/次。

　　3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠房，如被動物咬傷或其它危險(xiǎn)方面出了問題，一切后果自負(fù)，與本廠無關(guān)。

　　4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償，造成一切后果的自行承擔(dān)。

　　5、本廠每月設(shè)全勤獎200元，養(yǎng)老金補(bǔ)貼365元，中餐免費(fèi)，全年工資5%的`年終獎。

　　6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時(shí)以上按半天扣除。

　　7、上班時(shí)間有急事外出務(wù)必要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。

　　8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎和養(yǎng)老保險(xiǎn)(辭職者需提前一個(gè)月上交申請)。

　　9、設(shè)立獎與補(bǔ)貼目的是期望大家能夠遵循本廠規(guī)章制度，按時(shí)上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當(dāng)月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險(xiǎn)扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險(xiǎn)全扣完(特殊病假除外)。

　　10、20xx年X月X號一20xx年X月X日內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個(gè)月后發(fā)。

　　11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生持續(xù)干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。

　　12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。

　　13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強(qiáng)，確保產(chǎn)品快速上手，準(zhǔn)時(shí)出貨。

服裝廠規(guī)章制度6

　　企業(yè)的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會在一、二個(gè)月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：

　　一、好的管理也是生產(chǎn)力!

　　如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動，一個(gè)人一臺機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的布局得當(dāng)，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得更大產(chǎn)能。

　　1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點(diǎn)，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

　　2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見解，一時(shí)難以說盡，舉個(gè)例子：

　　某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

　　3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己。

　　第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

　　第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會同車間主任、組長、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對照。

　　當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

　　二、縫制小組優(yōu)化重組

　　縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價(jià)不合理也會造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば颍�而其他的工序則不愿做。

　　每個(gè)組的.人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。

　　如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過半年對縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會獲得技術(shù)等級的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度

　　務(wù)必要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰檢查，怎樣獎怎樣扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。(注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

　　那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗(yàn)，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

　　事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問題：

　　管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長和小檢要流動檢查每個(gè)人每一道做得對不對，好不好。

　　管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。

　　管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯(cuò)?有無記錄?有無浪費(fèi)?這些十分重要。

　　以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。

　　五、要注重時(shí)效和管理的剛性

　　1、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會，有關(guān)的車間主任，組長，小檢，巡檢，機(jī)修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)

　　制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)成共識。要有會議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。

　　2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。

　　3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。

　　縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。

　　六、建立激勵(lì)制度，向一線縫紉工傾斜

　　1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開討論，構(gòu)成共識，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。

　　例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

　　2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。

　　對于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵(lì)。對于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。(中查要記錄返工數(shù))

　　3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務(wù)，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會隨之有明顯的提高。

服裝廠規(guī)章制度7

　　為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

　　工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

　　加強(qiáng)合作.

　　一.員工守則

　　1、服從廠里安排;聽從調(diào)動

　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神

　　3、相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

　　4、認(rèn)真做好本職工作做好每一事情

　　5、開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致

　　6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7、誠實(shí)守信，進(jìn)取

　　8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守則

　　9、相互幫忙;提高技能

　　10、如要辭職，須提前半月書面申請

　　11、防火防盜，人人有責(zé)

　　12、按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠組長請假

　　二.廠長職責(zé)制

　　1、做好考勤工作

　　2、上報(bào)工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運(yùn)作狀況

　　3、認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　4、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

　　5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場

　　7、認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作

　　8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

　　9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

　　10、督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

　　11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

　　12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

　　三.技術(shù)廠長職責(zé)制

　　1、搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

　　2、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運(yùn)用推廣

　　3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　5、指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

　　6、認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事

　　7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計(jì)制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝

　　四.設(shè)計(jì)師職責(zé)制

　　1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　2、認(rèn)真做好圖紙主要部位要注明清楚

　　3、認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢把握好流行市場

　　4、努力提高設(shè)計(jì)水平完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　5、認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

　　6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精

　　7、認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

　　五.制版師職責(zé)制

　　1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　2、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、裁剪板和工藝板要完整不多不少

　　4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理

　　5、認(rèn)真仔細(xì)看清理解效果圖來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼規(guī)格

　　6、合議建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、樣板要貼合造型效果

　　六.裁斷人員職責(zé)制

　　1、做好樣板的管理工作

　　2、認(rèn)真清理好衣片驗(yàn)片分包

　　3、畫皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明

　　4、認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片

　　5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤

　　6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

　　7、做好裁房的整潔工作

　　8、鋪料要整齊上下要一致疵點(diǎn)要放到小片位置

　　9、寬窄不一致的面料要分開裁剪

　　10、認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點(diǎn)色差倒順數(shù)量寬度做好記錄

　　11、裁剪時(shí)要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼

　　12、面皮畫好后和開裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞

　　七.工藝員職責(zé)制

　　1、精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　2、認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝

　　3、對面料的特性研究好用新方法新工藝

　　4、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

　　5、做好工藝創(chuàng)新

　　6、認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　7、認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

　　8、制好工藝技術(shù)文件書

　　八.質(zhì)檢員職責(zé)制

　　1、指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工

　　2、做好驗(yàn)收記錄

　　3、督促工人及時(shí)反工做好反工記錄

　　4、認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點(diǎn)工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直

　　5、認(rèn)識好在產(chǎn)樣品認(rèn)識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

　　7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤

　　九.整燙工藝員職責(zé)制

　　1、下班時(shí)務(wù)必要關(guān)好電源

　　2、根據(jù)各款式的工藝要求認(rèn)真整燙好每一部位

　　3、在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序?yàn)榇苏麪C工藝員即是品質(zhì)員

　　5、應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)

　　6、認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄

　　十.包裝工藝員職責(zé)制

　　1、認(rèn)真疊好每一件衣服

　　2、檢查標(biāo)識，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)

　　3、要分清碼號，色彩配比不要錯(cuò)裝

　　4、包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表做到準(zhǔn)確無誤

　　5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　6、做好整潔整理工作清理好線頭

　　十一.組長職責(zé)制

　　1、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績

　　2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理以免出現(xiàn)大批反工

　　3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

　　4、做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼

　　5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　6、組織和安排好本組員工工序

　　7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

　　8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車位工職責(zé)制

　　1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

　　2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

　　3、認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工

　　4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應(yīng)及時(shí)處理

　　5、節(jié)約用電離開機(jī)臺便關(guān)機(jī)養(yǎng)成好的習(xí)慣

　　6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情

　　7、愛護(hù)公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機(jī)臺

服裝廠規(guī)章制度8

　　為了加強(qiáng)管理嚴(yán)明廠規(guī)，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠規(guī)的基礎(chǔ)上增加以下規(guī)定：

　　一、員工上下班工作時(shí)間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門上下班時(shí)間不變）

　　公司可依據(jù)實(shí)際狀況對工作時(shí)間予以調(diào)整或安排加班。

　　二、新招人員務(wù)必報(bào)公司人事部批準(zhǔn)辦理手續(xù)方可上崗。根據(jù)狀況按計(jì)劃安排招工，錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規(guī)定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個(gè)月適應(yīng)本職工作后簽定正式錄用合同（勞動合同）。

　　三、調(diào)入人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的'原則，參照各崗職的要求，由各部門向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理（老板）研究確定，經(jīng)人事部門辦妥離調(diào)手續(xù)、并經(jīng)審查合格方辦理調(diào)入手續(xù)（其中包括填入職存檔表、財(cái)務(wù)部備案）未經(jīng)人事部辦理正當(dāng)手續(xù)的拒絕月底發(fā)薪。

　　四、員工辭工原則上未滿壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應(yīng)工作辭工時(shí)，務(wù)必提前30天以書面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金，（計(jì)件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費(fèi)扣）。試用期人員離職應(yīng)提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)批準(zhǔn)而提前離職者不在此限。

　　五、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫請假條經(jīng)部門主管（經(jīng)理、廠長）批準(zhǔn)，人事部認(rèn)可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當(dāng)月工資和一切補(bǔ)貼。遲到、早退時(shí)間每月累計(jì)超過60分鐘，每分鐘扣1元。

　　六、員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門主管，以便安排工作。急診病假也應(yīng)盡早與部門主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫(yī)院的病假單（醫(yī)院）并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部認(rèn)可方為有效，急診病假不受醫(yī)院限制，病假不發(fā)工資。

　　七、員工確需請假的，務(wù)必辦理請假手續(xù)，報(bào)人事部備案，批準(zhǔn)后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長批準(zhǔn)，請假2天由車間主管審批，請假3天由廠長審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數(shù)不超15天，重要崗位人員請假時(shí)間超過10天，公司能夠作崗位重新安排。

　　八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)先請假，應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時(shí)內(nèi)用電話通知主管（廠長），說明請假事由經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　九、工作時(shí)間開始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內(nèi)下班者視為早退。

　　十、超過15分鐘后到班者或無故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計(jì)件工人每次罰款XX元，取消當(dāng)班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計(jì)共三天者可論處自動離廠，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。

　　十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資，并視情節(jié)批評或處分（超過3天視為自動離廠）。

　　十二、當(dāng)天到班后，因車間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時(shí)，應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)由主管簽字，送財(cái)務(wù)部加蓋回工印章方可有效。

　　十三、當(dāng)月出滿勤，不請假（遲到、早退累計(jì)時(shí)間不超30分，不曠工及沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，而且當(dāng)月計(jì)件工資達(dá)XXX元以上者，可獲X%的全勤獎。

　　十四、各部門主管（組長）要如實(shí)做好每一天考勤登記，按時(shí)送交財(cái)務(wù)核對結(jié)算工資。違者查出一次罰組長XX元，車間主管XX元。

服裝廠規(guī)章制度9

　　1目的

　　為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本責(zé)任制。

　　適用范圍

　　2本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。

　　3相關(guān)術(shù)語

　　3.1三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　3.2三同時(shí)：生產(chǎn)、管理單位對新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)保措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　3.3五同時(shí)：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

　　3.5四不放過：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。

　　4相關(guān)要求

　　4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級負(fù)責(zé)人、各職能部門和職工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)的制度。

　　4.2安全生產(chǎn)工作貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，實(shí)行"企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)"的管理體制，堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"、"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則。

　　4.3各車間、部門要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)知識，不斷增強(qiáng)全員安全意識，提高企業(yè)、員工的安全防范能力，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

　　4.4任何車間、部門和個(gè)人都有維護(hù)安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行各自的安全職責(zé)的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產(chǎn)的行為，有權(quán)檢舉、控告和抵制。

　　5.營銷部門安全職責(zé)

　　5.1負(fù)責(zé)本部門庫房安全管理，保證庫房的安全設(shè)施、消防器材完好可靠，保證有效使用。

　　5.2加強(qiáng)對本部門人員的安全教育和管理，負(fù)責(zé)營銷人員外出期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)臨時(shí)機(jī)構(gòu)及外派人員安全管理規(guī)定。

　　5.3負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作中的安全教育和防范措施落實(shí)。

　　6.后勤安全職責(zé)

　　6.1負(fù)責(zé)本部門所轄范圍內(nèi)電氣線路、煤氣管道、液化氣罐的安全；負(fù)責(zé)全廠各住宅區(qū)安全值班管理，組織開展住宅區(qū)的防火、防盜；負(fù)責(zé)防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預(yù)防工作。

　　6.2負(fù)責(zé)職工食堂、浴室的安全與衛(wèi)生，防止食物中毒。

　　6.3負(fù)責(zé)廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料（代用券、菜票）及藥品的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資的儲備。

　　6.4負(fù)責(zé)對廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行周期性維修、保養(yǎng)。

　　7.辦公室安全職責(zé)

　　7.1負(fù)責(zé)組織全廠機(jī)動車輛檢查、維護(hù)、檢修、檢測，確保車輛安全運(yùn)行。

　　7.2負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。

　　7.3負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，組織開展安全教育與培訓(xùn)。

　　7.4嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)交通安全、行車安全的規(guī)章制度。

　　7.5負(fù)責(zé)安全工作所需的車輛使用。

　　7.6負(fù)責(zé)檔案安全及保密工作管理。

　　7.7負(fù)責(zé)全廠各部門安全值班電話的`通暢。

　　8.生產(chǎn)車間安全職責(zé)

　　8.1負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)其他各類設(shè)備及其安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養(yǎng)，保證可靠有效；負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。

　　9.財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　9.1負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)票據(jù)、資金、資料的安全。

　　9.2落實(shí)安全生產(chǎn)及隱患整改所需資金，保障隱患及時(shí)整改。

　　9.3負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)安全管理制度。

　　10.車間、部門的主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

　　10.1車間、部門的主要負(fù)責(zé)人對本車間、部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本車間、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　10.2保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行，做到安全工作"五同時(shí)"。

　　10.3組織制定、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。

　　10.4組織對新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行車間級安全教育，對職工進(jìn)行日常安全教育，開展各項(xiàng)安全教育活動，堅(jiān)決制止"三違"現(xiàn)象。

　　10.5組織車間、部門安全檢查，落實(shí)隱患整改。

　　10.6建立本車間、部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，配備具有相應(yīng)知識和專業(yè)技術(shù)的安全員，并保持相對穩(wěn)定。

　　10.7發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級報(bào)告。

　　11.班組長安全職責(zé)

　　11.1貫徹執(zhí)行廠、車間安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

　　11.2組織本班組成員學(xué)習(xí)并貫徹廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕"三違"行為。

　　11.3組織本班組員工積極開展或參加安全活動。

　　11.4負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗位安全教育。

　　11.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告車間。

　　11.6發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

　　11.7做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材、防護(hù)設(shè)施和急救器具的檢查維護(hù)工作，督促教育職工正確使用勞動保護(hù)用品、用具。

　　12職工安全職責(zé)

　　12.1安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須牢固樹立"安全第一"的思想，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責(zé)，對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　12.2上崗前必須按規(guī)定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護(hù)用品和安全防護(hù)用具；嚴(yán)禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所。

　　12.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗(yàn)程序，做好各項(xiàng)記錄，交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。

　　12.4工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理報(bào)告，在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。

　　12.5嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

　　12.6掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。

　　12.7積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。

　　12.8有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到"三不傷害"。

　　13實(shí)施安全否決權(quán)的規(guī)定

　　13.1實(shí)施安全否決權(quán)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)施，凡是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)實(shí)施一票否決權(quán)。

服裝廠規(guī)章制度10

　　規(guī)章：

　　一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0.3元，每月累計(jì)超過20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤獎勵(lì)30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)獎勵(lì)50元，并給予保密。

　　二、凡本人進(jìn)廠時(shí)須交出本人身份證，并與本廠負(fù)責(zé)人簽約工作時(shí)間，還需按滿1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動搐者，本廠將按定庫存工資全部扣除。

　　三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機(jī)人員，工作時(shí)間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負(fù)責(zé)。

　　四、上班時(shí)間恕不會客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。

　　五、員工必須服從管理人員調(diào)配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴(yán)罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除所有工資。

　　六、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。

　　七、遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報(bào)送機(jī)關(guān)。

　　管理制度：

　　為更好的創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

　　一、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，不得互相推托。

　　二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用!

　　三、工作場所嚴(yán)禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。

　　四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，節(jié)約用電用水，下班時(shí)間照明光管無關(guān)的.罰款10元，電車無關(guān)的罰款50元。

　　五、上下班要擦車、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時(shí)應(yīng)自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。

　　六、上班時(shí)間不得請假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的'，車工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。

　　七、上班未滿兩個(gè)月而自行離開的不予計(jì)算工資，搐須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。

　　八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點(diǎn)將不開門，端正品質(zhì)，他人財(cái)物不可私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

　　九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。

服裝廠規(guī)章制度11

　　1、本廠實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督和檢查。

　　2、所有員工入廠前務(wù)必仔細(xì)閱讀廠部制定的各項(xiàng)制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。

　　3、全體員工務(wù)必愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施，不得有盜竊行為。下班時(shí)務(wù)必關(guān)機(jī)關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，記數(shù)。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務(wù)必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯(cuò)號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。

　　5、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結(jié)算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個(gè)月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經(jīng)廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個(gè)月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時(shí)間滿個(gè)月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

　　6、嚴(yán)禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當(dāng)事人負(fù)全部職責(zé)。

　　7、員工務(wù)必養(yǎng)成良好的'工作習(xí)慣，全體員工無特殊狀況務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務(wù)必經(jīng)廠部負(fù)責(zé)人同意后才方可準(zhǔn)假;在外面要請假者務(wù)必本人打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

　　8、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人的工作安排，在等候安排時(shí)不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

　　9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務(wù)必向師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

　　10、員工入廠第一個(gè)月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉(zhuǎn)為正式員工，從第二個(gè)月起計(jì)算工齡。

服裝廠規(guī)章制度12

　　服裝廠規(guī)章制度

　　為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：

　　（一）所有員工必須按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗。

　　（二）全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

　　（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事。

　　（四）全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，必須向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。

　　（五）如有辭職，要提前一個(gè)月以上寫書面辭職報(bào)告給組長，批準(zhǔn)后方可離職。

　　（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實(shí)行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！

　　獎罰制度

　　（一）職工按時(shí)上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。

　　（二）每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元（在滿勤人員內(nèi)選）。

　　（三）工作時(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元（每天）。

　　（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。

　　（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計(jì)兩次者予以解雇。

　　鴻升服裝廠規(guī)章制度

　　為了規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定如下制度：

　　1、全體員工必須按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)組長同意才可以請假，組長一個(gè)月只能做到放一個(gè)人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

　　2、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)逗留，聊天，大聲喧嘩吵鬧。

　　3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產(chǎn)無關(guān)之物進(jìn)入車間，不得將私人物品放在操作臺上。

　　4、生產(chǎn)車間要講究生產(chǎn)文明行為，生產(chǎn)現(xiàn)場的`過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標(biāo)號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯(cuò)號，不允許在裁片、半成品上坐、臥、踩。

　　5、組長和質(zhì)檢員要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排生產(chǎn)，組長在生產(chǎn)一批貨之前，要做一件首件，來確保生產(chǎn)大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長說明原因，廠長再做安排。質(zhì)檢要注意每個(gè)人做的合格不合格，廠里一般做的是全檢為多，一定要把質(zhì)量抓好。

　　6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產(chǎn)品投產(chǎn)前，組長和技術(shù)人員要召開一次技術(shù)工藝統(tǒng)一會議。技術(shù)人員與人員講解重點(diǎn)工藝要求、注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng)，講解工藝要求，并解答會員提出的各種技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)一。

　　7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款20元。

　　8、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后再進(jìn)行工作。

　　9、下班前必須整理好自己的崗位的生產(chǎn)物品和工作臺面，機(jī)車，如果有人下班不關(guān)機(jī)器，一次罰10元，各組里燈和空調(diào)由組長負(fù)責(zé)，一次不關(guān)的罰50元。

　　10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內(nèi)三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發(fā)放是1~3號。

　　11、本服裝廠規(guī)定制度即日起執(zhí)行獎勤罰，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有600~1200元不等。違規(guī)章者將予以嚴(yán)厲批評，或扣除個(gè)人所得工資的2%~20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠扣除個(gè)人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實(shí)行監(jiān)督檢查。

服裝廠規(guī)章制度13

　　為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

　　一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要提前請假，（按時(shí)打卡）

　　二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯(cuò)號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的.其他員工代打電話。

　　六、工廠中禁止做私活，違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機(jī)器做別的工作，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　八、下班時(shí)請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

　　九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

服裝廠規(guī)章制度14

　　1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴(yán)禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。

　　3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠房，如被動物咬傷或其它危險(xiǎn)方面出了問題，一切后果自負(fù)，與本廠無關(guān)。

　　4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設(shè)備損壞的照價(jià)賠償，造成一切后果的自行承擔(dān)。

　　5、本廠每月設(shè)全勤獎200元，養(yǎng)老金補(bǔ)貼365元，中餐免費(fèi)，全年工資5％的年終獎。

　　6、上下班不準(zhǔn)遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時(shí)以上按半天扣除。

　　7、上班時(shí)間有急事外出必須要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。

　　8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎和養(yǎng)老保險(xiǎn)(辭職者需提前一個(gè)月上交申請)。

　　9、設(shè)立獎與補(bǔ)貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時(shí)上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當(dāng)月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的`養(yǎng)老保險(xiǎn)扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險(xiǎn)全扣完(特殊病假除外)。

　　10、20xx年3月1號一20xx年12月31日內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第 4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個(gè)月后發(fā)。

　　11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生保持干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。

　　12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。

　　13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強(qiáng)，確保產(chǎn)品快速上手，準(zhǔn)時(shí)出貨。

服裝廠規(guī)章制度15

　　方勁服裝廠規(guī)章制度

　　為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：

　　（一）所有員工必須按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)同意后，方可離崗。

　　（二）全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。

　　（三）生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事。

　　（四）全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問，必須向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負(fù)。

　　（五）如有辭職，要提前一個(gè)月以上寫書面辭職報(bào)告給組長，批準(zhǔn)后方可離職。

　　（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實(shí)行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！

　　獎罰制度

　　（一）職工按時(shí)上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎300元。

　　（二）每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元。

　　（三）工作時(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款100元（每天）。

　　（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工3天以上者無須通知自動離職。

　　（五）單方打人者，罰款500元，罰款歸被打者所有。雙方互毆各罰款500元，歸公司所有。情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。

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