校長辦公會會議制度
在社會發展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的校長辦公會會議制度，歡迎閱讀與收藏。
校長辦公會會議制度1
為了建立和貫徹科學的決策機制，充分發揮各行政職能部門的作用，建立高能高效的校長辦公會議事制度，根據學校實際情況，特制定本校議事規則。
一、校長辦公會議事原則
校長辦公會是校長日常辦公的議事機構，校長負責建立并主持校長辦公會，負責討論和決定學校工作中的重要問題，校長辦公會一周召開一次，必要時由校長商定隨時召開。
校長辦公會一般由中層以上干部參加或可根據會議內容吸收有關人員與會。與會人員要根據事先通知的議題，認真準備發表意見或建議，給校長決策提供理論與實踐的根據，一旦形成決議，全體與會人員必須認真貫徹執行，若有不同意見，可在下次會議上提出復議。
二、校長辦公會議事范圍
1、學習領會貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規和上級教育行政部門的指示、計劃等。
2、討論學校發展規劃，工作計劃和總結，制訂實施意見和措施。
3、研究師資隊伍的建設和教師培訓學習，研究學校教育教學的有關問題，有計劃地進行教育教學改革，不斷提高教育教學質量。
4、研究學生各方面發展及團隊工作有關事宜；研究決定對班級和學生的獎懲意見。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學校的校舍管理，校園文化建設及學校經費和設備的管理工作（含學校勤工儉學工作）。
7、研究教職工的'工作安排，教研組長、年級組長、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開展各種形式的教育活動等事宜。
9、研究并決定學生參加體育鍛煉競賽項目，召開校運會、學生軍訓、
下鄉勞動等問題。
10、根據工作要點，安排下周全校工作日程。
三、校長辦公會議事程序
1、重要議題，會前校長與書記要先溝通，取得共識后交校長辦公會集體研究討論、決定。
2、校長主持辦公會議，分輕重緩急或中心問題集中討論研究，集思廣益，校長集中大家意見進行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實施完成。
3、下次辦公會各職能部門匯報上次辦公會分工實施的工作完成情況，匯報參加有關會議的重要內容。
4、校長歸納下周的工作要點，提出具體工作要求。
5、安排下周工作日程。
四、校長辦公會紀律
1、與會人員要按時出席，有事不能參加要向主持人請假。
2、與會人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發表個人意見，已經決定的事必須認真貫徹執行，不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見。
3、與會人員對不屬自己傳達執行的不得外傳，要嚴格守密，對機密或暫不許對外泄露的會議內容，嚴禁向非與會人員泄露。
校長辦公會會議制度2
一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。
二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執行情況和工作總結；安全保衛的重要問題；其他重要工作。
三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。
四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的.副校長召集和主持。
六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負責組織實施。
八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從并執行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執行保密紀律，不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。
九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規定，在校長到職后應予報告。
十、要認真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。
十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。
校長辦公會會議制度3
為完善我校行政議事和決策機制，進一步貫徹落實董事會領導下的校長負責制，推進學校行政決策的科學化、規范化、民主化，提高決策水平與會議效率，根據《中華人民共和國民辦教育促進法》、《教育法》和上級有關文件規定，結合我校實際，制定本制度。
一、會議的召開
第一條校長辦公會議是學校行政集體議事和決策的主要形式，原則上兩周召開一次，遇有重要或緊急情況可隨時召開。
第二條校長辦公會議由校長召集并主持，或由校長委托副校長召集并主持。
第三條校長辦公會議參加人員為校黨政領導班子成員。校辦公室主任列席會議。根據工作需要，可以召開校長辦公擴大會議。
第四條校長辦公會議必須有超過半數的黨政領導班子成員到會方可召開。
第五條校長辦公會議由校辦公室負責會務工作。包括：議案收集、議題擬定、制發通知、材料分送以及會議記錄、編發紀要等。
二、會議議事范圍
第六條校長辦公會議討論決定學校行政日常工作中的重要問題和需要提請董事會討論決定的重大問題，主要有：
（一）學校發展規劃、年度工作計劃，以及規劃、計劃在實施過程中的重要問題。
（二）學校內部組織機構設置方案，并根據有關規定和要求推
薦、任免內部組織機構的負責人。
（三）學校行政管理規章制度及規范性文件。
（四）學校重要工作部署、重大活動及重要會議等方面的問題。
（五）學校專業設置、師資隊伍建設、校園基本建設和校風建設中的重要問題。
（六）教學工作、科學研究、社會服務和學生思想品德教育中的重要問題。
（七）招生工作、畢業生就業指導工作和安全穩定工作中的重要問題。
（八）專業技術職務評審，教師及其他工作人員的聘任與解聘，教職工的調配、考核與獎懲，學生學籍管理及學生獎勵、處分等方面的重要問題。
（九）維護學校及師生員工合法權益，推進學校民主管理方面的重要問題。
（十）學校對外交流與合作方面的重要問題。
（十一）以學校名義對外進行的法律事務。
（十二）學校董事會關于行政工作重要事項決議、決定的貫徹落實。
（十三）需要向上一級行政組織請示、報告的重要問題。
（十四）其它需要校長辦公會議討論決定的重要事項。
三、會議議題的確定
第七條校長辦公會議的議題應嚴格按照程度確定。一般由校長、
副校長提出，校長審定；或由職能部門提出，經分管校領導同意后，校長審定。對重大問題和重要事項的研究，校長應與黨組織負責人溝通取得一致意見后列入議題。未經審定的議題，一般不予討論。
第八條凡提交校長辦公會議討論或研究的重要問題，會前有關領導或部門要認真調查研究，提出具體意見、建議或方案，并提交必要的書面材料。
第九條校長辦公會議議題由校辦公室負責收集，并擬定《會議報告單》報校長審定。相關領導或部門應提前2天將擬提交議題及相關議題材料分送參會人員。
第十條各單位和部門提出需要校長辦公會議研究的議題，應按業務關系報職能部門后再提交校長辦公會議。
涉及兩個以上職能部門的議題，由議題提交部門負責協調匯總其它部門意見，一般應取得一致意見后方可提交上會。對于多個部門協商未達成一致意見，但又確需上會的，經分管校領導審定，校長同意后，方可提交上會。
四、議事規則
第十一條校長辦公會議議事應按已經確定的議題內容和順序進行，一般不臨時動議。確需臨時動議的議題，須經會議主持人同意，在原定議題議決后，再提出議決。
第十二條校長辦公會議議事應一題一議。討論某一議題時，應先由該議題提出部門負責人或分管校領導匯報議題有關情況，匯報要簡明扼要、突出重點。
第十三條校長辦公會議議事應貫徹民主集中制原則。討論時與會人員應充分發表意見，做到集思廣益。校長根據討論情況集中大家意見，按照少數服從多數的原則作出總結性發言，即為會議決定或決議。
要建立健全決策咨詢制度，凡學校行政工作中的重大問題和重要事項決策前，校長應組織有關人員進行調查研究，聽取群眾意見，進行決策論證。要視議題向學校教學委員會、教職工代表大會執委會或有關專家、組織咨詢，必要時應聽取學校顧問委員會的建議，以保證科學決策、民主決策、依法決策。
第十四條校長辦公會議作出決定、決議時，對會后需要落實執行的事項，應明確牽頭責任單位和責任人。
第十五條校長辦公會議形成的決議、決定，任何個人無權擅自改變。確需變更時，需再次召開校長辦公會議集體復議。
五、會議紀律
第十六條參加校長辦公會議的人員應遵守會議紀律，按時到會。確因特殊情況不能參會，應事先向主持人請假。相關議題的與會人員應按通知時間提前10分鐘侯會。
第十七條與會人員要嚴格遵守保密紀律，未經會議主持人授權，任何人不得透漏會議進行情況及會議決議、決定，不得發表與會議決
議、決定不一致的意見。
六、會議決議的實施
第十八條校長辦公會議作出的.重要決議、決定，根據需要及時編發會議紀要或以學校行政名義印發文件，由校長審簽。
第十九條校長應對校長辦公會議的決議、決定貫徹落實情況進行督促檢查。
第二十條按照集體領導、分工負責的原則，校長、副校長要根據工作職責和任務要求，組織實施校長辦公會議決定的事項。校長、副校長可委托辦公室對各單位和部門工作進行督促、檢查，保證決策事項的貫徹落實。
第二十一條各相關部門應認真貫徹執行校長辦公會議的決議、決定。如在執行過程中出現新的情況，主辦部門應及時提出詳細報告，提交校長辦公會議復議，但在未獲準復議或復議未做出新的決議情況下，必須按原決議執行。
第二十二條校長辦公會議討論決定的重要事項和內容，按照校務公開的規定需要公開的，應及時公開。
七、附則
第二十三條本制度由校長辦公室負責解釋。
第二十四條本制度自發布之日起施行。
校長辦公會會議制度4
1、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是制訂學校發展規劃和行政工作計劃，研究、決定學校行政的重大問題。
2、會議由校長主持，黨支書記（副書記）、副校長和校長助理參加。
3、校長辦公會議原則上每月舉行一次，要明確時間，列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
4、校長在會前要提出會議的主要議題，與會人員工做好出席會議的'準備工作，要嚴肅認真參加討論。
5、會議要充分發揚民主，講究效率，由校長最后作出決定，并負責組織實施。
6、校長因病因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公室會議，在此期間作出的有關決定，在校長回校后應予報告。
7、做好會議記錄，建檔備查。
8、與會人員必須服從并執行決定，不同的意見可以保留，不得泄露討論情況與不同意見。
校長辦公會會議制度5
為進一步增強校長辦公會的實效性，確保決策民主，結合學校實際，特制定本制度。
1.校長辦公會研究的主要議題:一是涉及學校全局性的重大問題,如:發展規劃、改革方案、年度計劃、教育教學改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設等。二是事情由一個部門主辦，需其它部門協辦的某一特殊情況。三是對有些涉及學校全局性的通報內容。
2.校長辦公會決策的原則:凡是會議有匯報內容的，學校主管領導或有關部門應經調查研究提出解決辦法和方案。在與會人員充分發表意見，將決策問題議深議透的基礎上，本著民主集中制的'原則，由校長做出科學決策。
3.校長辦公會的程序:應由主管領導的匯報。匯報人應在征求校長意見之后，于每周周末上午通知校長辦公室，以便列入議程。
4.校長辦公會精神的貫徹:應在會后下周一前由校長辦公室形成周安排發出，以便有關單位或部門貫徹執行。
5.校長辦公會議決策事項的結果:應于下周校長辦公會或會議決定完成的時限內，由主管領導匯報執行情況。同時由校長辦公室負責催辦、及時掌握進展狀況。
6.校長辦公會議參加人員:學校領導各部辦主任。
7.校長辦公會議召開時間:每周五上午。如有特殊情況,以校長辦公室安排為準。
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