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農產品銷售心得體會

時間：2024-06-12 10:15:15 銷售我要投稿

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農產品銷售心得體會

　　我們得到了一些心得體會以后，心得體會是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫作能力了。那么要如何寫呢？下面是小編收集整理的農產品銷售心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

農產品銷售心得體會

農產品銷售心得體會1

　　這個學期我有幸學習了市場營銷這門課程，在沒有學習之前，我對市場營銷的理解就是買賣東西而已，直到老師為我講解市場營銷學的含義后，我才發現我對市場營銷學的理解是多么的膚淺，特別是對畜產品的營銷方面，不只是買賣東西這么簡單，他是創造、溝通與傳遞信息服務給客顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。他包括市場機會分析，市場細分，目標市場選擇，市場定位，營銷組合，確定營銷計劃，產品生產，營銷活動管理及售后服務，信息反饋等。

　　在我們這個星期的學習中，我們著重學習了畜產品市場商機把握能力的培養，市場細分、選擇、定位的培養，營銷組合能力、營銷策略與整合營銷能力的培養，通過這個學期的學習及老師的講解案例的分析，我發現畜產品的營銷是很有意思的，也知道我了我們熟悉的品牌是怎樣為人所知的'，學習了很多專業的知識及專業術語，其中的策略和能力的培養使我受益匪淺，有產品策略、品牌策略、定價策略、分銷渠道策略，以及推銷能力、公關能力、廣告能力及銷售促進能力，這些知識讓我了解到怎樣發現市場、分析市場、怎樣對產品進行定位、定價，怎樣為產品介紹，怎樣讓產品為人所熟知，怎樣進行有效的銷售方式。雖然在理論上學習了這么多知識，但如果要做一名合格的市場營銷人員，還需要具備很多自身的必要條件。

　　一是強烈的自信心；

　　二是勇敢；

　　三是強烈的企圖心；

　　四是對產品有十足的信息和相關知識；

　　五是著重個人的成長，不斷的學習和反復的學習，可以大幅度的減少錯誤和縮短時間；

　　六是高度的熱情和服務心；

　　七是非凡的親和力；

　　八是對后果自我負責，對自己負責；

　　九是明確的目標和計劃；

　　十是善于利用潛意識的力量。

　　通過這些了解，我發現我對畜產品的市場和營銷方式還不是十分的了解和掌握，還有很多很長的距離要走。

　　我相信通過對蓄產品市場的了解和營銷方式方法的學習，對我以后工作有很大的幫助和支持，我會利用我學到的知識運用在我的日常生活及工作中，把知識應用與實踐才是真正的硬道理。

農產品銷售心得體會2

　　對于銷售，根據目標對象不同，將其劃分為個人銷售和組織銷售。對于個人銷售的方式，更多的是一錘子買賣，能宰就宰，能成一單算一單，不需要太多的技巧，只要擁有三寸不爛的舌頭，就離成功不遠了。相比這種簡單類型的銷售，對組織進行銷售復雜度就高很多。組織銷售的復雜度來源于各個方面，如需要和一個組織里的多個部門打交道，將會面對更多的競爭隊手，項目的周期往往跨越了較長的時間，銷售的不只有產品還有服務以及信譽等等。

　　如何才能在復雜多變的大型銷售案中贏得最后勝利，什么才是組織銷售的關鍵因素?且聽金老師娓娓道來，之所以用“娓娓”這個詞，實在是金老師經常發出一些非常陰險的笑聲，似男非女，非常邪惡。金老師也承認運氣和個人關系是一個很重要的因素，但并非全部，在產品質量相差無幾的情況下，正確的評估自身的位置，采取相應的戰術策略，并對競爭對手進行必要的打壓圍堵，才更有機會將產品成功銷售給客戶。早期傳統的銷售，由于產品物質的缺乏，客戶對產品、市場了解粗淺，模糊，市場更偏向賣方，采購的決策權往往就那么一兩個人說的算，只要和關鍵人員搞好關系，就能夠很快的將產品銷售出去，特別要是擁有了紅頭文件，財源將會滾滾而進。

　　但現在隨著市場的快速發展，技術的不斷開放，越來越多的產品進入同質化的`階段，產品之間都沒有太明顯的優劣，這就意味著競爭將加劇進入白熱化，甚至到了你死我活的階段，市場轉向了買方市場，客戶也擁有了更多的選擇權，我們需要一套有效的銷售策略，能夠快速有效的將項目向前推進到有利的地形下，為公司企業的生存發展贏得更多的空間.

　　金老師將多年的實戰經驗和理論修行,完美的融合在一起,總結出了對于個案的四個通用過程:分析現狀、思考提升競爭力的措施，擬定行動計劃，執行跟蹤計劃。可謂字字精煉，句句精辟，不愧為大師，說得真是淺顯易懂。當然大師不單把口決心法傳授給我們，還通過各種案例實戰，增強我們的理解。

　　首先，對自身的現狀進行swot分析，對于swot矩陣分析法，自己很早以前就已經掌握，所以這塊的學習沒有碰到什么困難。

　　其次，在對現狀進行分析后，需要確定出當前的狀況，通過直觀的感覺將當前所處的境地表明出來，為了能夠使“感覺”變得更加可靠，金老師提供了一個“感覺尺子”進行度量。在這個細分的尺子里大約有十個感覺刻度，分別表明了對當前階段情形的看法，如舒服，糟糕等。也許正因為每個人對一件事情的判斷標準不同，感覺相差各異，才需要這么一把尺子進行衡量，并在一個團隊內達成統一的認識。與此同時，通過這把尺子，前輩及大師可以進步糾正一線員工的判別能力，更精準的傳授經驗。

　　再次，在對當前的銷售形勢有了直觀的感覺后，便可以對組織結構、關鍵影響因素進行更深入的分析。如果這個項目是一言堂，老板或高層有完全獨立的采購權，那只需要集中精力向此人發攻，在恰當的時間恰當的地點，將此人“迷倒”，把單下了。但絕大部分的組織銷售，特別是大型銷售往往涉及到多個利群體，所以事情就復雜多變。突然想到在軟件工程領域，在面對一個復雜的問題，有個很重要解決問題的方法論，那就是“分而治之”，我想也同樣適用于銷售吧。果不其然，金老師將目標組織，進行分解，劃分為“掌管經濟拍板權的決策人物eb”、“掌管技術影響決策的人物tb”、“業務操作的使用者ub”以及“引進銷售的關鍵人物coach”，對這些關鍵因素進行分析檢驗，重新評估出當前的銷售位置。

　　接著，擬定銷售計劃，有組織有計劃的對關鍵點實施攻破，在實施的過程中，要不斷的跟蹤客戶的反應狀態，識別出客戶是否真實擁有此需求，防止出現假單的情況，當前機會好不好，如果用戶有需求，他想要誰的產品。為了能夠更加精準的識別用戶當前的反饋形態。金老師又提供可視化的四種圖表，用于表明不同用戶在當前形勢下，所處的狀態，分別是“成長形態”、“問題形態”、“平衡形態”、“自滿形態”。通過這四種形態，識別出當前銷售的可行性，并做出相應的評分。

　　最后，通過評分的結果再次重新測量當前的銷售位置，再度擬定計劃，在計劃執行的過程中審時度適，關注周遭細微變化，在沒有落單前，都不要掉以輕心，如同軟件工程中的“螺旋式”開發一般。

　　通過本次課程的學習，自己對銷售知識也算了解了一些，發覺方法學、策略學在很多領域都是相通的，關鍵在于如何靈活應用，融合貫通，而金老師正是把這些絕學掌握得如火純青，非常高興能夠參加這門課程。

農產品銷售心得體會3

　　品牌的知名度要銷售規模來體現,而銷售規模要靠銷售渠道的運作才能實現。搞好農產品銷售渠道建設,加強對銷售渠道的開辟和管理,形成一個通暢的、高效的銷售網絡,消除產品與消費者之間的分離,為消費者提供方便快捷的消費平臺,是農產品推廣的重要工作,也是農產品品牌創建成功的關鍵環節之一。

　　培育市場銷售主體

　　培養優質農產品專業批發市場經紀人。為了解決農產品生產的分散性、地區性、季節性和農產品消費集中性、全國性、常年性的矛盾,建立優質農產品專業批發市場或批發市場優質農產品專營區來集中銷售優質農產品是一個很好的選擇。隨著農村改革的深入,我國農村流通形式已由過去以國合商業為主的舊格局,迅速轉變為以農民參與流通為主的新格局,有越來越多的農民肩負著廣大農民的期望走上流通舞臺,在市場農業發展中扮演著十分重要的角色。要注重對市場經營者的資格審定,培養優質農產品專業批發市場經紀人,并進行后續培訓指導。

　　扶持農業產業化的銷售龍頭。在農業創名牌的過程中,依托各地名牌農產品生產基地建立各類區域性農產品銷售公司,通過契約關系或買賣關系與基地和農戶組成農業產業化組織,將銷售公司培育成農業產業化的銷售龍頭。銷售公司先從農戶手中收購產品,然后外銷,有效緩解“小農戶”與“大市場”之間的矛盾。為此,探索新的產業化組織模式,如試行“公司+合作社+農戶”或“公司+大戶+農戶”等模式,公司和農戶之間也可以通過專用性資產投資,相互參股經營,成本預付或收益預付等方式提高雙方毀約的成本。政府應完善經濟法規,加強對參與主體的法制教育,提高其履約的自覺性,并通過政策傾斜扶植一批有影響力的銷售公司,使其成為農業產業化的銷售龍頭,帶動農業產業化發展。

　　引導農民組建銷售合作組織。農產品流通問題是農民合作起來首要解決的問題,從實踐看,解決農產品“賣難”是農村合作經濟組織應運而生最直接的動力,農產品流通也是農民合作最基本的環節。農村合作經濟組織從根本上提高了農民進入市場的組織化程度,充實了農產品流通市場主體組織,在小生產與大市場之間建立起了橋梁和紐帶,成為深化結構調整的最根本環節。購銷合作組織為農民銷售農產品時,一般不采取買斷再銷售的方式,而是主要采取委托銷售的方式。所需費用,通過提取傭金和手續費解決。購銷合作組織和農民之間是利益均沾和風險共擔的關系,委托綜合性或區域性的社區合作組織(如流通聯合體、販運合作社、專業協會等),既有利于解決“小農戶”和“大市場”之間的矛盾,又有利于減小風險。購銷組織也能夠把分散的農產品集中起來,為農產品的再加工、實現增值提供可能,為產業化發展打下基礎。

　　調動銷售大戶的積極性。在改革開放的大潮中,農村涌現了許多靠販運和銷售農產品發家致富的銷售大戶。他們把農產品收購集中,然后源源銷往各地,或聯系外地客商前來農產品生產地直接收購。他們是我國農產品流通中的一支重要力量。銷售大戶不僅解決了農產品銷售難的問題,而且能繁榮當地經濟。但是由農戶轉化而來的個體銷售大戶,在市場信息瞬息萬變的今天,很難對市場信息進行有效的搜集、分析、處理作好市場預測,還會遇到如天氣、運輸、行情等諸多困難,風險較高,而且對市場經濟知識缺乏較深了解,銷售能力有限。為此,政府要完善信息體系,對大戶進行必要的信息指導,引導大戶進行商業投保以規避風險,采取聘請專家指導,舉辦培訓班,定期召開經驗交流會等辦法提高銷售大戶的銷售能力。

　　各級農村經濟組織,要把培育農民流通隊伍作為實現農民增收的關鍵措施來抓,要充分認識農民營銷大戶和經紀人在市場農業中的地位和作用,為其正名,賦予其恰當的政治地位和榮譽;要為農民流通隊伍營造公平的競爭氛圍,取消一切不合理的規定,使他們可以同樣的條件獲得銀行貸款、注冊商標、土地使用權、企業冠名權等;引導農民營銷大戶和經紀人走聯合、合作之路。

　　創新銷售渠道的拓展方式

　　通過區域開拓銷售渠道。在某個區域市場上尋找具有一定的渠道網絡規模和對網絡的控制管理能力,具有一定資信、實力,而且理解銷售策略,愿意合作的'中間商作為公司的銷售商。在簽訂協議的基礎上,委托商銷售各種或某些農產品,將農產品推進商已有的農產品流通渠道網絡。依靠商能夠較快地開辟市場,形成銷售規模。但在產品沒有知名度的情況下,商很難全心全意地做市場。所以企業應配合某個區域市場渠道開拓,搞好宣傳促銷工作,擴大產品在該市場的知名度,增進消費者對該品牌農產品優良品質和特色的了解。

　　主動出擊,加強區域滲透。農產品多為人們日常生活所必需,市場需求大,而城市的居民相對較為集中,對農產品市場的開辟較為有利。農業企業可以選擇一些居民小區,通過組建超市專柜、集市專區、直銷點、專賣店,集中力量鋪貨、宣傳、促銷,打開局面形成規模后留一部分力量維持運轉,然后把主力拉到另一區,在總結前一小區經驗教訓的基礎上,強攻新區市場,攻下后再擴展,實行“集中優勢兵力,分片包圍,各個擊破,打市場殲滅戰”。滲透策略的最終目的是在大城市建立區域化的直銷網絡,有選擇地占領居民比較集中的消費市場,不求最大,只求最好。這樣做的好處是,風險較小,容易積累市場經驗,但需要一支團結善戰的營銷隊伍,需要好的策略和管理。

　　倒做渠道。倒做渠道也是針對城市,是區域和區域滲透相結合的產物。具體工作與區域滲透相似,也是先劃一個區域,集中力量做渠道,做成后再轉入下一市場。不同的是,倒做渠道在區域市場成熟后就選擇一符合條件的經銷商作為區域,將渠道交給商,這種方式對零售渠道的控制能力不會喪失,同時抑制了商的反控能力,對市場始終占有主動權。倒做渠道的最終理想模式是在一個城市建立一個可控的金字塔式的短渠道的分銷網絡,從而建立一個穩固的銷售基礎。雖然要花很大的精力,而且要耐得住性子,但做成了即是自己的市場,這對于像農產品這樣的生活必需品來說,是非常值得的。

　　突出名牌農產品銷售終端專賣

　　由于農產品品質營養衛生狀況直接關系消費者的身體健康和生命安全,所以,加強終端市場銷售管理,是農產品品牌建設的重要內容。在城市市場銷售終端,應適應人們需求的升級和對購物環境的要求,改變傳統的集市地攤銷售模式,提升終端市場層次,拓寬終端市場形式,將終端由農貿市場向超市和專賣店拓展。并在超市和農貿市場設立名牌農產品專營區,能突出優質農產品的專賣,對培養消費者的農產品品牌意識和質量意識具有非常顯著的宣傳引導作用。同時便于對農產品實施市場準入,搞好名牌農產品終端質量管理。

　　農貿市場的優質農產品專營區。從目前的情況看,農貿市場這一類銷售終端在農產品銷售中依舊占據著非常重要的地位。主要是因為在人們傳統的觀念里,農產品銷售的主要場所是農貿市場,部分消費者在傳統消費觀念和購物行為的支配下,仍然喜歡到農貿市場進行日常采購;農貿市場商販的低成本包稅經營和生鮮流通本身的低層次性,使得他們具有生鮮初級產品價格上的競爭性。所以,農貿市場這種銷售方式可能還會存在很長時間,利用這種銷售終端,在這里開辟農貿市場的優質農產品專營區,突出優質農產品的專賣,確保產品質量和信譽,避免魚目混珠,便于消費者識別和購買,有利于名牌農產品市場向深度開發。

　　超市優質農產品專柜。農產品進超市要有響亮的品牌,名牌農產品一定是有品牌的農產品;人們在超市購買農產品是基于超市的信譽和質量保障,而名牌農產品是嚴格按標準生產的優質農產品,不論衛生安全,還是營養風味外形都優于一般農產品。而且由于進入超市的門檻高,有利于流通主體自覺加強對生產流通過程的質量監控,推動名牌事業的可持續發展。超市對陳列的商品一般會要求外形好看,大小統一,包裝醒目新穎,這對農產品也不例外。進入超市的品牌農產品要包裝標準化,在產地市場就必須做好挑揀、分級、包裝產后工作。挑揀、分級、包裝產后工作是生產過程在流通中的繼續,它們不僅能增加產品價值,提高產品形象,而且減少無效物流,降低物流和環衛成本。

　　直銷點、專賣店。專賣店和直銷點是名牌農產品專營市場供應鏈銷售終端的一種形式,農產品銷售組織通過建立多種形式的農產品配送中心,向城市專賣店和直銷點實行農產品專供直銷,可以縮短流通環節,減少運銷環節污染,這是實行農產品市場準入,保證農產品流通質量的最有效形式。配送中心架起了基地與最終消費者之間的橋梁。作為產品質量的保證人,配送中心必須對基地生產的農產品質量進行監控,從而確保配送產品的質量,同時,與基地購銷關系的建立,可以有效引導基地農民按標準化生產,發揮龍頭帶動作用。發展農產品配送,實行產銷直掛,也是新時期農產品綠色營銷的有效模式。

　　加強農產品流通設施建設,一是要注重市場功能的完善和多種服務設施的配套。要盡快把星羅棋布的“田頭市場”及時升級為集中規范的產地批發市場,重點是加強信息體系、質量檢測體系、電子結算系統等基礎設施,以提高市場檔次和交易能力,并為開展網上交易、交易、拍賣等現代流通方式打好基礎;二是要加強物流配送設施建設,包括配送中心、運輸設備、儲藏設施、保鮮設施、道路交通條件等方面的建設,提高流通效率,減少鮮活易腐農產品在交易過程中的損失,降低運銷成本,為大力發展定單農業和農產品專供直銷和連鎖配送等現代流通方式創造條件。

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