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會議紀(jì)

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會議紀(jì)要【優(yōu)】

　　在日常生活和工作中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編整理的會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

會議紀(jì)要【優(yōu)】

會議紀(jì)要1

　　工程名稱：工業(yè)廠區(qū)2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍

　　驗收日期：20xx年xx月xx日

　　參加單位及人員：

　　寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：

　　深圳市電子有限公司：

　　深圳市xx有限公司：

　　廣東省高州市總公司：

　　會議內(nèi)容

　　主持人：首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們xx項目進行節(jié)能專項驗收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。

　　施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于XX年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。

　　本工程在施工在施工時所有進場原材料、構(gòu)配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項、檢驗批均驗收合格。

　　在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的'規(guī)定；工程資料同步、及時，真實反映現(xiàn)場實際。

　　綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。

　　監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。

　　設(shè)計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。

　　建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。

　　節(jié)能辦：本次驗收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。

會議紀(jì)要2

　　20xx年2月日上午，在企業(yè)服務(wù)大廈607會議室，開發(fā)區(qū)管委會副主任召集銀行支行、縣農(nóng)商行、鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)發(fā)擔(dān)保公司、xx有限公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，就xx有限公司貸款相關(guān)問題進行專題會辦，現(xiàn)將議決的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、處理思路。

　　鑒于xx有限公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，基本符合縣農(nóng)商行貸款要求，本著扶持企業(yè)、化解矛盾、解決問題的原則，在適當(dāng)強化保證措施的前提下，由縣農(nóng)商行為該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供流動資金支持。

　　二、工作安排。

　　1、由開發(fā)區(qū)管委會牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合。xx有限公司按照銀行支行、縣農(nóng)商行的`要求做好還貸資金籌集和貸款資料準(zhǔn)備工作；

　　2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動解封程序；

　　3、縣農(nóng)商行要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況認(rèn)真調(diào)查，從嚴(yán)把關(guān)，以防范風(fēng)險；

　　4、鎮(zhèn)安排專人幫辦，協(xié)助企業(yè)做好和相關(guān)單位的溝通和對接工作。

　　三、風(fēng)險把控。

　　xx有限公司在縣農(nóng)商行的流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔(dān)保措施由企業(yè)和幫辦單位共同協(xié)商解決。

會議紀(jì)要3

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司X樓會議室

　　會議主持：XXX(XX有限責(zé)任公司總經(jīng)理)

　　參會人員：會議記錄：

　　會議議題：議定XX采購分裝流程制度

　　為進一步完善公司目前XX采購分類裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格操作流程，２０xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷售、財務(wù)、庫管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就統(tǒng)購分裝具體流程進行了細(xì)致的安排，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、采購：

　　由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購的方式，與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同，招標(biāo)過程確保合理、公開、透明。購進的大棗由公司庫購進管統(tǒng)一過磅入庫，然后送至生產(chǎn)廠房。

　　二、分選：

　　1、經(jīng)過生產(chǎn)廠房的分選，由XXX負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)適當(dāng)?shù)钠废鄻?biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個等級，其中特、一、四場二級經(jīng)過純粹分裝進入晾曬場，待達到標(biāo)準(zhǔn)，送入車間進行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級三級及以下的由XXX負(fù)責(zé)，全部直接進行清洗烘干，按照適當(dāng)?shù)墓┴涋r(nóng)戶名單，由XXX登記造冊完成后，辦理入庫。

　　三、裝袋：

　　經(jīng)過生產(chǎn)車間的'分選，按照相應(yīng)的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由XXX并負(fù)責(zé)進行標(biāo)注分類，然后統(tǒng)一裝袋。

XX有限責(zé)任公司

　　年XX月XX日

會議紀(jì)要4

　　第號信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要年月日，縣委常務(wù)副書記縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，現(xiàn)紀(jì)要如下會議通報了平利縣第一季度來訪情況集體訪情況案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。

　　對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開退耕還林企業(yè)改制清退代課教師交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。

　　會議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題一些影響投資環(huán)境問題一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。

　　這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則不講大局遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。

　　因此，各級各部門要端正認(rèn)識，增強責(zé)任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。

　　會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的'發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。

　　但只要我們努力工作，牢固樹立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，不斷改進工作作風(fēng)工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。

　　會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾減少集體訪解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，按分級負(fù)責(zé)，歸口辦理原則，各自做好工作，確保一方平安。

　　會議要求一要抓熱點，維護群眾利益。

　　群眾反映的熱點問題，實際上也是黨和政府工作的難點。

　　切實解決好群眾反映的熱點難點問題，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任。

　　因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的熱點難點問題。

　　一是認(rèn)真關(guān)注熱點，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的熱點難點，采取措施，制定預(yù)案。

　　二是及時處理熱點，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。

　　三是避免引發(fā)新的熱點，進一步改進。

會議紀(jì)要5

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxxxx會議室

　　參會人員：全體股東

　　xxx (發(fā)起自然人)

　　(備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名)，代表公司股份x萬股，占全部股份總額的x%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。)

　　列席人員：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：

　　會議議題：協(xié)商表決xxxxxx股份有限公司創(chuàng)立事宜。

　　會議由全體參會人員選舉xx作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：

　　1、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的'報告

　　發(fā)起人代表xx向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。

　　2、表決通過公司章程

　　發(fā)起人代表xx向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程。

　　3、選舉董事會成員

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：

　　(1) 選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　(2)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　(3)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　同意上述人員組成公司第一屆董事會。

　　4、選舉監(jiān)事會成員

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

　　1、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　2、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　3、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事xxxxxxxx共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

　　4、審核公司設(shè)立費用

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算xxxxxxx元人民幣，實際支出xxxxxxxx元人民幣(實際支出比預(yù)算超出xxxxxx元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意對實際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，在公司成立后xxxx月內(nèi)如數(shù)償還。

　　5、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表xx向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者x3x名，出資標(biāo)的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價，認(rèn)為折價應(yīng)為xxxx元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足)。

會議紀(jì)要6

　　一、20xx年9月14日，在成都召開的全國冷軋板帶生產(chǎn)技術(shù)交流會議期間，浙江創(chuàng)業(yè)薄板有限公司董事長葉壽田、總經(jīng)理葉壽喜、香港創(chuàng)志薄板(中山)有限公司董事長張錦彬、上海豐鋼精密冷軋薄板有限公司副總經(jīng)理王章欽、制造部經(jīng)理何之安、江蘇大力神鋼鐵有限公司董事長曹曉國、中國冶金冷軋行業(yè)專家、王德仁(教授級高工、原寶鋼冷軋廠副廠長、益昌薄板有限公司總工程師)、周積智(教授級高工、原中國金屬學(xué)會軋鋼學(xué)會秘書長)、張樹堂(教授級高工、原中國金屬學(xué)會軋鋼學(xué)會常務(wù)副理事長)、錢文君(教授級高工、原冶金設(shè)備設(shè)計研究總院軋鋼所副所長)、肖治維(教授級高工、原冶金部科技司軋鋼處處長)、宋加(教授級高工、原北京鋼鐵設(shè)計研究總院總設(shè)計師)、冷軋專業(yè)人士、黃志鳳(工程師)、黃志兆(工程師)就鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司(以下簡稱拓普公司)制造、銷售劣質(zhì)軋機的嚴(yán)重事件進行座談。

　　據(jù)各受害企業(yè)反映，拓普XGK-LD1400二十輥軋機在調(diào)試運行過程中，存在如下重大缺陷：

　　(1)軋輥嚴(yán)重竄動，燒毀大量軸承，背襯輥損壞嚴(yán)重;

　　(2)主軋機電機選型錯誤，軋鋼時嚴(yán)重過載，造成燒毀馬達、斷帶、損壞輥系等惡性事故;

　　(3)輥系嚴(yán)重漏油，不僅每天大量損失昂貴的油品，而且污染環(huán)境;

　　(4)卷取機張力不穩(wěn)定，主軸斷裂;

　　(5)缺少合同規(guī)定的設(shè)備功能，如液壓AGC、抽動輥不能抽動，低壓補償裝置未調(diào)試;

　　(6)開卷機、左右卷取機、剪刀、側(cè)厚儀、測速儀、除油輥、快速換輥裝置等質(zhì)量低劣，經(jīng)常損壞，事故不斷;

　　(7)道次壓下量小，速度低;

　　(8)產(chǎn)量低、板形差。

　　由于上述原因以及拓普公司交付的設(shè)備沒有產(chǎn)品合格證，以次充好、粗制濫造，隨意更改指定制造廠家，以其它設(shè)備假冒進口優(yōu)質(zhì)設(shè)備;加之拓普公司不提供關(guān)鍵圖紙、設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)和電氣資料，致使設(shè)備安裝后，調(diào)試工作無法進行，維修工作無法開展，試軋產(chǎn)品質(zhì)量極差，出現(xiàn)無規(guī)律的'單邊浪、雙邊浪、復(fù)合浪，產(chǎn)品達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，造成大量廢品，致使廠家蒙受巨大經(jīng)濟損失。

　　目前，香港創(chuàng)志薄板(中山)有限公司、上海豐鋼精密冷軋薄板有限公司都因此而全面停產(chǎn)。

　　根據(jù)各企業(yè)就XGK-LD1400二十輥軋機安裝、使用中存在問題的反映以及國家冶金重型機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心為香港創(chuàng)志薄板(中山)有限公司出具的《檢驗報告》，行業(yè)專家初步分析認(rèn)定：

　　1. XGK-LD1400二十輥軋機違背軋機設(shè)計的基本原則

　　XGK-LD1400二十輥軋機采用鄭紅專金獎專利“二維控制撓曲度的軋機”(專利號ZL99816331.7)，將二十輥軋機最外層支撐輥(背襯輥)浮動在軋輥座上，造成輥系在軋制過程中不穩(wěn)定，因為在軋制時的水平分力隨軋制方向的改變而變化，這樣就造成可逆軋制時，輥系隨軋制方向而浮動，始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

　　XGK-LD1400二十輥軋機采用的設(shè)計理念，使其結(jié)構(gòu)分解為數(shù)十個部件，破壞了輥系的整體性，最終結(jié)果導(dǎo)致輥系剛度很差，這樣的軋機在生產(chǎn)當(dāng)中板帶會產(chǎn)生無規(guī)則的浪形，既無法控制，也不能調(diào)整。

　　如果機架、輥系加工不能滿足理論精度的水平，甚至可能出現(xiàn)四組背襯輥軸線不平行等問題，導(dǎo)致軋輥軸向竄動、板形不規(guī)律波動、只能維持低速軋制，若提升軋制速度極易產(chǎn)生斷帶、跑偏等事故。

　　2. XGK-LD1400二十輥軋機缺乏必要的板型調(diào)節(jié)手段

　　XGK-LD1400二十輥軋機由于只有兩個固定的壓下支點，既無中間輥軸移調(diào)整板形裝置，又無背襯軸承分段調(diào)節(jié)手段，致使一套輥系與固定輥形和所能軋制的板寬相對固定。如果更換產(chǎn)品寬度規(guī)格，必須相應(yīng)更換與其適應(yīng)的固定輥系和固定輥形。

　　3. XGK-LD1400二十輥軋機輥系設(shè)計不合理

　　XGK-LD1400二十輥軋機本應(yīng)體現(xiàn)二十輥軋機小直徑工作輥、大壓縮率的優(yōu)勢，但是由于設(shè)計不當(dāng)，如工作輥設(shè)計過大為Φ96mm(應(yīng)為Φ60～65mm)，以致軋制力過大，而背襯輥直徑設(shè)計又偏小，為Φ320/260mm(軸承Φ260/220mm)，輥徑比選取不當(dāng)(支撐輥徑/工作輥徑)，以致軸承受力大，造成軸承極易損壞，加上將背襯軸承改為專利的背襯輥，背襯輥的軸承潤滑系統(tǒng)設(shè)計不合理，進油孔徑與出油孔徑一樣大，且密封結(jié)構(gòu)不合理，用大量密封膠封堵，使漏油嚴(yán)重形成污染和浪費。兩個相鄰背襯輥之間采用一套軸承支撐，而由于背襯輥外徑尺寸的加工精度無法絕對相同和中間輥磨削錐度(設(shè)定輥形)，造成的相鄰兩段背襯輥之間產(chǎn)生異步轉(zhuǎn)動，嚴(yán)重?fù)p毀(磨損或燒蝕)軸承和背襯輥，造成事故。

　　4. XGK-LD1400二十輥軋機主電機選型配置錯誤

　　XGK-LD1400二十輥軋機主電機選型錯誤，按設(shè)計規(guī)范應(yīng)按軋制力矩選取電機功率和速度，XGK-LD1400二十輥軋機選用4臺直流電機4×750kw(ZKS1-450-12型)串并聯(lián)傳動，且電機轉(zhuǎn)速0-1000rpm，只升壓無弱磁。每臺電機額定輸出力矩只有0.73T-M，4臺共2.9T-M，而軋制板寬1250m/m時力矩需3.6-4T-M，以致經(jīng)常發(fā)生過載跳閘現(xiàn)象，為此只能減小壓下量增加道次。相類似軋機從2.75-0.5×1250m/m只需軋5-6道次，而XGK-LD1400 20輥軋機需軋8-9道次。為此只有更換軋機主變速箱，提高速比，增大輸出力矩，犧牲軋制速度和產(chǎn)量。

　　5. XGK-LD1400二十輥軋機自動化水平低下

　　XGK-LD1400二十輥軋機原設(shè)計有壓下AGC(厚度自動控制)裝置，但都由于上述種種原因不能投入使用，以致軋制板形不良和厚度精度不良，成為難以克服的缺點。

　　綜上所述，拓普公司制造銷售的XGK-LD1400二十輥軋機存在上述五項本質(zhì)性的嚴(yán)重錯誤，不具備多輥軋機的基本功能，其結(jié)果必然是不能正常運行、事故不斷，導(dǎo)致產(chǎn)能低、質(zhì)量差、生產(chǎn)成本高，致使用戶企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至破產(chǎn)。

會議紀(jì)要7

　　時間：二〇XX年月日

　　地點：長沙公司辦公室

　　出席人：肖某、陳某

　　會議內(nèi)容：

　　一、變更長沙有限公司經(jīng)營范圍、公司類型及公司股東。

　　二、討論通過公司新章程。

　　會議決定：

　　一、經(jīng)全體股東討論，一致同意：

　　1。同意肖某將其所持有長沙有限公司49%的`股份（股金額26。95萬元人民幣，實繳26。95萬元）轉(zhuǎn)讓給陳某。

　　轉(zhuǎn)讓后公司的出資情況如下：

　　股東

　　認(rèn)繳額（萬）

　　實繳額（萬）

　　出資方式

　　出資比例

　　肖某

　　28。05

　　貨幣

　　51%

　　陳某

　　26。95

　　貨幣

　　49%

　　2。選舉陳某為公司執(zhí)行董事，同時免去肖某執(zhí)行董事職務(wù)；肖某繼續(xù)擔(dān)任公司法定代表人兼經(jīng)理職務(wù)；聘任李某為公司監(jiān)事，同時免去謝某監(jiān)事職務(wù)。

　　3。公司類型由有限責(zé)任公司（自然人獨資）變更為有限責(zé)任公司（私營）。

　　4。公司經(jīng)營范圍由商務(wù)慶典、婚慶策劃、大型活動策劃和承辦、形象設(shè)計變更為禮儀服務(wù)、文體活動的組織策劃（以工商登記核準(zhǔn)為準(zhǔn)）。

　　5。公司營業(yè)期限為50年，從公司成立之日起計算。

　　二、經(jīng)全體股東討論，同意新章程所寫內(nèi)容。

　　三、本公司營業(yè)執(zhí)照正本（注冊號為）不慎丟失，已于20xx年月日在《長沙晚報》刊登遺失聲明，現(xiàn)同意委托公司職工陳某向長沙市工商行政管理局芙蓉分局申請補辦。

　　四、全權(quán)委托公司員工陳利軍辦理公司工商變更登記事宜。

　　股東簽字：

　　年月日

會議紀(jì)要8

　　時間:20xx年1月5日上午

　　地點:書記辦公室

　　主持人:閆志斌

　　參加人:閆志斌雷學(xué)波王昉馮韶霞高雪剛

　　徐建斌徐乾郭建兵原亞麗栗增錄

　　李鋒文許兵方

　　缺席人:

　　記錄人:許兵方

　　議題:黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工、包村包片人員調(diào)整、納新對象、護林防火等事宜。

　　一、黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工

　　黨委書記、鎮(zhèn)長閆志斌:主持全鎮(zhèn)工作。

　　黨委副書記雷學(xué)波:主持鎮(zhèn)機關(guān)日常工作;分管黨務(wù)、組織、人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、殘聯(lián)、信訪穩(wěn)定、黨校、政法、綜治、老干部、老齡委工作;聯(lián)系政協(xié)工作。

　　常務(wù)副鎮(zhèn)長王昉:分管安全生產(chǎn)、督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、教育、機關(guān)內(nèi)務(wù)、機關(guān)支部工作;聯(lián)系店上中學(xué)、固村中學(xué)、店上學(xué)區(qū)、店上信用社、固村信用社、店上衛(wèi)生院。

　　紀(jì)檢書記馮韶霞:主管紀(jì)檢工作;分管農(nóng)村廉政建設(shè)、會計核算中心、政務(wù)大廳、農(nóng)經(jīng)(農(nóng)村財務(wù))工作。

　　武裝部長高雪剛:主管武裝工作;分管團委、青年、文化、體育、衛(wèi)生、應(yīng)急工作。

　　副鎮(zhèn)長徐建斌:分管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土地、扶貧、畜牧、護林防火、農(nóng)機、商務(wù)、市場監(jiān)管工作;聯(lián)系店上供銷社、店上郵政所、店上獸醫(yī)站。

　　副鎮(zhèn)長徐乾:分管交通、統(tǒng)計、水利、勞動就業(yè)、社會保障、環(huán)保工作;聯(lián)系店上電管站。

　　副鎮(zhèn)長郭建斌;分管宣傳、精神文明、政法、綜治、村鎮(zhèn)建設(shè)、信訪工作;聯(lián)系店上公安派出所。

　　副鎮(zhèn)長原亞麗:分管人口與計劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女工作。

　　黨委委員許兵方:分管科技、科協(xié)、檔案管理、文件收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)保密、工會工作;協(xié)助搞好組織工作。

　　二、包村包片人員調(diào)整

　　店上片:13個村(店上、刁掌、麻巷、熬街、西坪、北嶺、龍郡池、石井會、謂里、明自掌、小嶺上、王橋凹、崔家掌)

　　片長:王昉

　　副片長:徐乾

　　包村人員:張學(xué)勤楊孝松秦國兵郭慧麗

　　郭少波杜會兵杜玉杰王月忠

　　陳衛(wèi)青

　　林青莊片:13個村(紹良、長林、梁家碣、林青莊、瓜掌、靳家掌、中橋、石峪、郊界底、土頭寨、琚家莊、羅東掌、洪掌)

　　片長:馮韶霞

　　副片長:郭建兵、李鋒文

　　包村人員:趙建鋒宋志榮徐慧芳杜祥則

　　郭義徐斌

　　寨里片:13個村(牛居、西峰、井則口、北梭、關(guān)帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角腳底、小南清、東方上、南溝)

　　片長:高雪剛

　　副片長:許兵方栗增錄

　　包村人員:平建華郭建宏龐社平張書明

　　張志剛楊俊麗李賢

　　固村片:13個村(固村、橋頭、南嶺、北嶺上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西漢、南寨、山后、山后河)

　　片長:徐建斌

　　副片長:原亞麗

　　包村人員:郭紅亮張全德蓋曉文韓秀風(fēng)

　　張志平閆志芳吳衛(wèi)陽秦瑞苗

　　三、納新對象

　　牛麗霞(紹良村)楊宇鵬(紹良村)

　　李玉芳(小嶺上村)張國梅(琚家莊村)

　　郭柯兵(中橋村)王利(土頭寨村)

　　韓建衛(wèi)(瓜掌村)韓寧(掌后村)

　　杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)

　　郭苗云(山后村)宋娟(南大安)

　　李波(固村村)張科華(南溝村)劉鵬(寨里村)李靜(西峰村)

　　付安明(掌后村)張志平(鎮(zhèn)機關(guān))

　　張俊義(洪掌村)賈晶晶(洪掌村)

　　李東梅(麻要村)張慶祥(北嶺村)

　　李玉忠(刁掌村)牛何健(橋頭村)

　　申光華(橋頭村)牛里慶(橋頭村)

　　靳萍平(靳家掌村)郭曉君(橋頭村)

　　王文方(北嶺村)曹海珍(王橋凹村)

　　四、護林防火

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。森林防火工作實行各級行政首長負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)長和各村村委主任是第一責(zé)任人，鎮(zhèn)政府與各村簽訂森林防火責(zé)任書，各村要與農(nóng)戶簽訂森林防火公約，落實護林員，把森林防火責(zé)任落實到人頭、山頭、地塊，那個村發(fā)生第一把火，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　2、強化宣傳教育。各村要加強森林防火宣傳教育，因地制宜開展森林防火宣傳，把森林防火知識宣傳到山間地頭，達到人人皆知，在全鎮(zhèn)形成人人參與森林防火的濃厚氛圍。

　　3、切實加強火源管理。各村要落實24小時值班制度，鎮(zhèn)村干部要保證24小時開機，確保政令暢通。要嚴(yán)查轄區(qū)內(nèi)的野外用火，全天候進行巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)野外用火者，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

會議紀(jì)要9

　　會議時間：2xx年xx月xx日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　公司財務(wù)部已經(jīng)向各個公司發(fā)送了應(yīng)收賬款對賬回函通知，董事長在會議上對下一步的工作重點進行了指示。請用自己的語言重新表述這段內(nèi)容。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、為加速庫存清理進度，公司將庫存清理列為年初的重點工作之一。然而從10月份執(zhí)行情況來看，庫存清理進展緩慢，沒有起色。在今年剩余的時間里，各位公司負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，錯過了處理庫存的黃金時期，這些產(chǎn)品就要等一年才有機會消化。同時，各單位也要注重訂單尾數(shù)的清理工作，不要在清理老庫存的`同時新增庫存，否則庫存清理這項重點工作就會失敗。

　　2、作為一家企業(yè)，我們注重持續(xù)發(fā)展和盈利。近年來，公司通過推行走出去戰(zhàn)略，在金華、江西、湖北等地投資建廠，實現(xiàn)了低成本制造轉(zhuǎn)移，并取得了不俗的成績。然而，本地工廠面臨著招工難、稅負(fù)重、成本高等問題，對企業(yè)的盈利帶來了挑戰(zhàn)。針對這種經(jīng)營環(huán)境，我們決定堅持走出去戰(zhàn)略。一方面，我們會繼續(xù)向外投資，如在新疆等地轉(zhuǎn)移制造，并利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢；另一方面，將非關(guān)鍵工序外擴外包，逐步將本地工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹槐Ａ絷P(guān)鍵工序提供制造服務(wù)，以提高運作效率，降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。我們相信通過以上措施的實施，可以在保持企業(yè)盈利的同時，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、經(jīng)過本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收帳款對帳工作存在不少問題。應(yīng)收帳款對帳是日常管理中至關(guān)重要的一環(huán)，必須每月對單、養(yǎng)成習(xí)慣，使其成為常態(tài)化。此前公司曾因為個別負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，沒有及時對帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓(xùn)。因此，我們要高度重視應(yīng)收帳款對帳工作，確保每個單位都能夠及時對帳。如果發(fā)現(xiàn)有單位不按時對帳，將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財務(wù)管理工作的高效推進！

　　4、關(guān)于20xx年的預(yù)算計劃工作：為了實現(xiàn)公司的利潤最大化目標(biāo)，明年的預(yù)算計劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨向上級報批；虧損的訂單則不能接受，除非能夠為公司帶來現(xiàn)在和將來的戰(zhàn)略意義。各部門必須圍繞利潤目標(biāo)調(diào)整經(jīng)營行為，積極降低成本，控制人員數(shù)量等方面的開支。要求各部門在下周二之前提交調(diào)整好的預(yù)算給財務(wù)部門進行匯總。

　　5、近期發(fā)現(xiàn)有一些單位沒有按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，導(dǎo)致提供的材料時斷時續(xù)。這給財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)層審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題造成了困難。為了確保及時發(fā)現(xiàn)問題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅持原則和底線，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性。從下個月開始，各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報告董事長。否則，每延誤一天將給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經(jīng)營例會的召開方式將改為集中匯報，所有人員都需參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

會議紀(jì)要10

　　會議主題：xx

　　會議時間：20xx-6-13

　　會議地點：xx

　　主持人：xx

　　與會人員：xx

　　會議內(nèi)容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

　　1、采購提供了沈陽電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過大家感官觀察及螺旋測微器的測量，認(rèn)為沈陽電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判，價低者采用。

　　2、配電箱目前采購共提供了四家供應(yīng)商，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場、再根據(jù)圖紙來報價，才有可比性，端午節(jié)后由采購聯(lián)系未到現(xiàn)場的供應(yīng)商來現(xiàn)場考察，并與公司之前選用的.供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購也提供了四家供應(yīng)商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場，重新報價。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來的供應(yīng)商南京兆友，談判價格，可否比每個630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購

　　制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來擬申請購買，后又改為只購買電機，現(xiàn)在提出又購買整機，采購執(zhí)行過程中有些無所適從，經(jīng)會議討論，最后決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術(shù)部協(xié)助電機廠測量電機及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù)，提供配件，則不需購買整機。

　　三、設(shè)備輪胎的采購

　　目前設(shè)備共申請了七條輪胎，堆場建議選用東洋牌，現(xiàn)急用三條，另四條可三個月后供貨，現(xiàn)由采購與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應(yīng)商及港內(nèi)其它場站設(shè)備選用的供應(yīng)商，選用質(zhì)優(yōu)價惠產(chǎn)品

綜合部

　　20xx-6-13

會議紀(jì)要11

　　20xx年xx月xx日

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門負(fù)責(zé)人

　　參會人員：

　　主持：

　　記錄：

　　會議時間：20xx年3月12日下午3點

　　會議地點：董事長辦公室

　　主題；關(guān)于20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會

　　為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下；

　　一、經(jīng)濟效益上：

　　目前根本達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益，存在的問題眾

　　多，運輸公司的中高層管理人員應(yīng)進行深刻的反思，而運輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結(jié)構(gòu)上：

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重

　　偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為：要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的`整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調(diào)整：

　　①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實管理，以便把整個集團公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　　②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　　③決定將劉南云調(diào)入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。

　　4、辦證問題上；目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題，個體戶車輛。劉總決定；以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。

　　以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。

　　本紀(jì)要發(fā)至：各參會人員及三木運輸公司。

會議紀(jì)要12

　　空港新城春華大道渝北段道路工程

　　安全竣工驗收會議紀(jì)要

　　會議時間：XXXX年XX月XX日

　　工程名稱：XXXX工程

　　會議地點：XXXX會議室

　　參加單位：

　　施工單位：XXXX

　　監(jiān)理單位：XXXX

　　建設(shè)單位：XXXX

　　參會人員：XXXX

　　本次會議內(nèi)容由監(jiān)理單位XXX主持，會議內(nèi)容如下：

　　一．施工單位

　　我施工方在XXXX年XX月XX日進場，于XXXX年XX月XX日施工完成，嚴(yán)格按照安監(jiān)站要求施工，在施工期間未出現(xiàn)安全事故隱患，我施工方自評安全驗收合格。

　　二．監(jiān)理單位

　　在施工過程中未出現(xiàn)安全事故隱患，同意安全竣工驗收。

　　三．建設(shè)單位

　　1.對施工方所提出的安全整改工程已按要求完成。

　　2.施工方對安全工作做得比較良好，在是施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

　　3.同意安全竣工驗收。

　　XXXX有限公司XXXX項目部

會議紀(jì)要13

　　時間：20xx年10月14日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設(shè)單位：汪義兵

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　內(nèi)容：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情況：

　　1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承臺。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

　　4、d13-d16基坑已在開挖。

　　(二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成d10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

　　3.進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理;

　　(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　(四)工程質(zhì)量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、d23進戶門柱移位的問題。

　　4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

　　(五)安全文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的`質(zhì)量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監(jiān)理單位：

　　1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。

　　2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

　　3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

　　4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

　　5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

會議紀(jì)要14

　　會議時間：xx年10月1日

　　會議地點：禹都和平小區(qū)物業(yè)辦公室

　　參加單位及代表：運城市xx熱力有限公司：xx部長。xx小區(qū)業(yè)委會主任xx、副主任xx。和平小區(qū)物業(yè)xx經(jīng)理。

　　會議記錄：xxx。

　　會議就xx年8月10日xx小區(qū)業(yè)委會給xx熱力有限公司的通知及其它問題進行協(xié)商。（通知付后）業(yè)委會提出xx熱力公司在本小區(qū)建換熱站租金問題，物業(yè)提出xx熱力公司應(yīng)按其它建站小區(qū)承擔(dān)0.2%代收費用和0.3元其它費用。高王利部長答復(fù)：租金問題，公司和開發(fā)區(qū)有協(xié)議，房屋、場地為無償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對xx年建站小區(qū)的政策。xx年建站的.小區(qū)就沒有此政策，所以沒法執(zhí)行。業(yè)委會提出開發(fā)區(qū)不是物業(yè)所有權(quán)人，無權(quán)簽協(xié)議，協(xié)議無效。物業(yè)提出同是建站小區(qū)政策應(yīng)一樣，要公平公正。高王利部長答復(fù)：這是政策問題需報領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)無法答復(fù)。業(yè)委會、物業(yè)同意高王利部長報領(lǐng)導(dǎo)研究決定并希望盡快答復(fù)。

　　以上會議記錄三方無異議。

　　本會議紀(jì)要一式四份個代表一份。

　　和平小區(qū)代表：

　　物業(yè)代表：

　　xx熱力有限公司代表：