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項目經理競聘報告

時間：2024-07-10 17:20:01 報告范文我要投稿

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項目經理競聘報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，越來越多人會去使用報告，報告根據用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編收集整理的項目經理競聘報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目經理競聘報告

項目經理競聘報告1

各位領導，各位同事：

　　大家好!我是來自......項目的XX，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學習，今天我競聘的崗位是項目副經理。

　　首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：

　　我今年29歲了，七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業，初來乍到，工作中我一直堅守著“學中做，做中學”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經驗，從與業主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時掌握業主的需求，并經歷公司的三標體系認證與ERP上線等工作，豐富了質量體系管理，辦公軟件及ERP系統的使用經驗與技巧。

　　過去的一年對我們來說，是經歷著新形勢下經營考驗的一年;是專業服務水平提高改善的一年;是取得業主充分肯定的一年。為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：

　　一、項目情況

　　20xx年初物業公司接收了***和***兩個項目。(兩個項目共計***戶，總服務面積****㎡。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶)。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區的.裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處于尷尬、兩難的境地，比如：

　　1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期**1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事后被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。

　　2、在***項目，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與項目部協商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通。婚后業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。

　　二、服務管理方面：

　　1、我通過認真學習公司新制定的各項文件并及時貫徹落實。根據領導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業主裝修注意事項細則、監控室操作規范、地下停車場管理規定等多項管理制度。

　　2、堅持執行“周例會(**周五11：00、***周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。

　　3、為方便和小區業主溝通，我們以物業名字加入了業主的qq群，業主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計通過網絡解決業主問題就高達65例。

　　三、加強員工隊伍建設

　　兩個項目現有員工58名都是有一定的素質修養和團隊精神，有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤于學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面采取市場經濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平時增強對所有人員進行業務能力專業知識和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務。用成績說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務。靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎。

項目經理競聘報告2

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝和勤三年來對本人的培養與教誨并且提供了這樣一個機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自**。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

　　今天我競聘的崗位是技術支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術支撐管理員不容易，做為一線業務的支撐，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業務，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為管理員，必須先做好人。

　　2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環境及領導、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協調好與客戶之間的關系，以確保客戶滿意度。

　　3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

　　如果能夠得到領導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

　　進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。

　　學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的.工作能力。

　　在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析KpI指標，作出解決方案，解決網絡運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護網絡為根本要求，走入基層跟著員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

　　空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的項目經理。

　　坦誠地說，我關注項目經理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

項目經理競聘報告3

尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好!

　　我在xx物業公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活! 一、面對現實，接受挑戰

　　x月我到xx物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業公司倉庫進入良性循環。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進行信息化

　　隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的'實時管理。

　　我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個不良庫存下降基本至零!

　　四、堅持學習，與公司共成長

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

項目經理競聘報告4

　　一年過去了，究竟有多少中、高級經理崗位是通過公開競聘實現了人才的選拔，成效如何呢?請看下表的簡要統計：

　　統計表明，80％的崗位通過公開競聘選拔出了最適合、最匹配的人才，而且，上崗員工都具有本科以上學歷，年富力強，平均年齡為34歲。他們在試用期及轉正后突出的工作業績和領導能力充分證明了實行經理人員公開競聘這一人事任免制度創新的正確性。

　　為進一步做好經理人員競聘上崗的操作和管理工作，20xx年3月，“深科技”人力資源部發布了《經理人員選聘考核管理辦法》。結合“深科技”的實踐探索和有關人力資源管理理論，現將經理人員公開競聘的運作步驟、操作規程、評委組成、評分注意事項等操作經驗及公開競聘的重要意義簡要剖析如下。

　　一、公開競聘的主要運作步驟

　　1．增設或補充經理崗位——公司總監及以上人員提出增設或補充崗位編制的申請，經主管總裁初審后，由人力資源部審核其組織機構設置、現有人員情況和需求崗位的工作說明書等，并向公司常務副總裁遞交經理編制配備意見。

　　2．發布信息，公開報名——公司常務副總裁審批同意后，人力資源部統一組織公開招聘工作，公告內容包括：競聘崗位、需求人數、職務級別、報名條件、報名時間、地點、方式、聯系人等，并附上該崗位的詳細工作說明書。

　　3．審核初選，公示名單——人力資源部根據崗位任職基本條件對申報者進行初步篩選，剔除明顯不符合任職要求的申請者。然后，本著公平、公正、公開選拔人才的原則，在公司電子公告欄正式公示競聘人員履歷，公司任何員工可通過書面或電話等方式向人力資源部反映競聘人的任何情況。

　　4．競聘演講，評委打分——公示期結束，人力資源部根據崗位和職級的不同，有針對性地組建7-11 人的“競聘面試評委會”，每個競聘者獨立向評委會作30分鐘的競聘報告(一般為20分鐘的競聘講演，10分鐘回答評委問題)。報告結束，評委根據競聘者的現場表現及其以往工作業績、能力素質等進行打分，所有評委的打分交由人力資源部進行統計、分析。

　　5．反饋結果，決策聘任——人力資源部將競聘打分結果反饋給參加應聘者和有關各方，同時遞交公司總裁會議決定最終聘任人選，按公司運作程序公布決策結果，宣布任命。

　　6．試用述職，轉正續聘——6個月試用期滿，本著“任前有承諾，期滿有述職”的考核原則，要求本人填寫《經理人員見習期滿評價表》并提交《見習作報告》進行公開述職，試用考核合格者報總裁會議決定轉正并續聘。

　　二、公開競聘的操作規程

　　經理人員公開競聘是“深科技”對人事任免制度改革的一個創新，競聘上崗應符合一定的操作規程，否則，不僅影響改革的權威性，而且也直接影響競聘的效果。

　　首先，公開競聘崗位必須在全公司范圍內事先公布，并且不能有定選對象，領導不能參與推薦、暗示或個別談話等。

　　其次，競聘崗位都應有科學合理的崗位工作說明書，對應聘條件的要求必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應結合公司實際情況，確定合適的基本條件。

　　最后，要注意崗位需要人數和應聘人數的適當比例，盡量避免一個崗位只有1-2人申報，最好能達到1比3以上的比例，否則應放寬競聘報名條件。

　　三、競聘面試及評委會組成

　　競聘講演和評委綜合評分是公開競聘的關鍵，面對面評價打分是充分利用了專家評委的經驗、知識、智慧和信息，同時包含了集體智慧的結晶，信度和效度都較高。

　　1．競聘講演的順序不能由領導或人力資源部有意安排，應由競聘員工自己抽簽決定。

　　2．競聘面試評委會一般由7-11人組成，通常選擇閱歷較深、知識面廣、經驗豐富及精通人力資源管理的主管領導或專家擔任。

　　3．評委成員必須具備的重要素質包括較強的概括能力、判斷能力和推理、洞察能力；公平公正，愛才惜才；善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試現場的能力。

　　四、經理競聘打分的評價維度

　　經理人員競聘打分的評價維度，除了通常考核員工的知識技能、工作業績、工作能力和工作經驗外，主要應考察應聘者是否具有以下五個方面的領導核心特質。

　　一是智力，智力、能力與領導有密切的關系，具有較強的口頭和書面表達能力、知覺能力和推理能力等的高智力人更容易成為優秀的領導者，但要避免能力過高而固執或與下屬不匹酉己。

　　二是自信，自信是指確信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使領導者確信自己施加影響的努力是正確的和恰當的。

　　三是果斷，果斷是指使工作得以完成的意愿，包括主動性、堅定、統領和驅動力等個性。

　　四是正直，正直是指誠實和值得信任的'品質，他們做事堅持原則并樂于承擔責任，忠實可靠，不會欺騙別人。

　　五是社交性，社交性指的是領導者尋求良好的社會關系的傾向，表現出社交性的領導者友好開朗，待人禮貌。

　　五、公開競聘的重要意義

　　經理人員公開競聘是“深科技”人事制度改革的一個新生事物，一年來的實踐證明公司領導的這一改革決策是成功的，其成效和重要意義主要體現在以下幾方面。

　　1．經理人員公開競聘這一人才選拔機制，使公司有效地實現了“崗得其才、才得其用、能崗匹配、效益最佳”。我們不能抱怨企業缺乏人才，應該改“相馬”為“賽馬”，并堅信，跑道鋪好了，馬兒會跑得更好。

　　2．經理人員公開競聘機制加快了公司內部人才培養力度和事業留人、感情留人的實現。公司在采用各種優惠政策吸引外部人才的同時，一定要關注公司內部人才存量的盤活，經理人員公開競聘客觀上營造了一個尊重人才、關心員工、信任員工的氛圍，透明的人才選拔有助于留住期望有所作為的員工。

　　3．經理人員競聘上崗的過程本身是一個發現管理人才和建立企業核心人才庫的契機。每一次競聘都是對應聘員工智慧、能力和個人發展意向的最好測驗，將各具優勢和特色的員工納入公司人才庫管理，為公司發展提供人力資源保障。

　　4．經理人員公開競聘機制帶動了一般技術及管理崗位的公開招聘，進而創造了員工在公司內部實現個人職業變化的途徑，與此同時，員工職業意向的實現促進了員工能力最大化的發揮，對公司做出更大貢獻。有關數據表明，并不是所有在現有崗位的員工最擅長的就是其現有的工作，公開競聘是建立公司網狀職業途徑的重要舉措。

項目經理競聘報告5

　　第一部分：自我情況介紹

　　xxx，08年進入公司參加工作，至今工作已有5年半時間。

　　在這5年半的工作時間里，感謝公司對我工作的認可，不斷為我提供新的平臺、新的機會；感謝一起工作過的領導及同事對我的關心、愛護和支持。使我不斷成長，業務能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個鍛煉，也是一次學習。

　　第二部分：對項目經理崗位的理解

　　項目的有效運作是需要整個團隊共同努力完成的，而對于團隊而言，凝聚力最重要，項目經理就是凝聚團隊的`核心。項目經理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。

　　職能上——代理。代理公司運作項目的生產運營，對接政府職能部門和業主，收款付款，完成公司各項指標；

　　工作上——父親。作為項目員工的堅強后盾，教導員工，提供支持；

　　生活中——母親。關心、愛護、包容；

　　第三部分：對本工程情況難點認識

　　1、工期短、體量大

　　思路：

　　分塊施工，高層為先（15#~19#高層先行施工）；

　　以高帶低，共用塔吊（13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一臺塔吊）；

　　詳細計劃（不同區塊分流水，同一區塊間隔開，進度計劃編制詳細）。

　　2、交錯多，施工階段材料堆場不固定

　　思路：塊中分塊，間隔施工造場地；

　　3、屋頂及別墅結構形式復雜

　　思路：選擇有施工經驗的隊伍施工坡屋頂和別墅；

　　4、區塊多、工序多造成質量難以控制

　　思路：建立完善的質量管理體系和制度，職責落實到人，項目經理高度重視。從材料入場抓起，工序施工嚴格做到過程控制，落實三檢制度，定期公示質量情況。

　　第四部分：管理目標及承諾

　　工期目標：458天；

　　質量目標：合格，力爭高層（15#~19#樓）達到市級優良標準；

　　成本目標：上交6％，盈利4％；

　　安全目標：杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4%以內；

　　文明施工目標：創市安全文明工地

　　第五部分：施工部署及配置

　　A區段：13#～19#樓

　　B區段：9#～12#樓，待13#、14#樓六層完成后開始施工，11#、12#樓地庫完成后施工9#、10#

　　C區段：5#～8#樓，同B區段

　　D區段：1#～4#樓，待11#、12#、6#、8#樓6層完成后開始施工，2#、4#樓地庫完成后開始施工1#、3#樓

　　施工電梯9臺（15#~18#樓各兩臺，19#樓1臺）；

　　物料提升機20臺（3#、4#、11#~14#樓各兩臺，1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1臺）；

　　主體勞務隊伍兩個，主體階段施工人員500~600人；

　　第六部分：成本管理

　　第七部分：資金管理

　　我的匯報完畢，不足之處請大家指點。

項目經理競聘報告6

各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　我是來自xx項目的xx，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學習，今天我競聘的崗位是項目副經理。

　　首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：

　　一、項目情況

　　20xx年初物業公司接收了xxx和xxx兩個項目。(兩個項目共計xxx戶，總服務面積xxxx㎡。截止到xxx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。xxx交房xx戶、裝修xx戶、入住xxx戶)。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處于尷尬、兩難的境地，比如：

　　1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事后被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。

　　2、在xxx項目，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與項目部協商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通。婚后業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的'，讓我們感覺每天的付出是值得的。

　　二、服務管理方面：

　　2、堅持執行“周例會(xx周五11：00、xxx周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。

　　三、加強員工隊伍建設

　　靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎。

　　報告人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

項目經理競聘報告7

尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。

　　一、個人競聘的優勢

　　以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新;吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

　　第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

　　二、競聘崗位的認知及工作思路

1、崗位的認知

　　單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

　　2、工作思路

　　作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

　　1)、組織工作

　　組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的'階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

　　2)、管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力;

　　首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

　　我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3)、團隊建設

　　一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

　　4)、溝通協調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

　　我的演講到此結束，謝謝!

項目經理競聘報告8

尊敬的各位領導：

　　感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。

　　假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

　　一、抓好成本管理，為公司創造較好的經濟效益

　　項目管理是綜合性的系統工程，隨著社會經濟的發展而發展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中占有重要的位置。

　　1、經過幾年的跨越式發展，我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價格調查及定點采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時上報業主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。

　　2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，

　　把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環節。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現場物資管理規范化、物資定額的貫徹落實、周轉材料的管理和使用等。

　　3、隨著我國加入wto的不斷深入，企業競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養項目風險管理能力，為公司總結風險管理經驗，使能面對各種可能出現的風險。

　　4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由于工作手續交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現項目滾動發展、加強收尾后期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。

　　5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。項目上場后，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，采取市場詢價制度，采購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較，組織集體評價論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監控，對其材料的'質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現場物資管理規范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

　　二、抓好進度管理，利用網絡技術，加強工程的計劃管理，實現進度的動態管理化

　　目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的時間內完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網絡圖，劃分作業區段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發現問題，及時解決。四是根據施工現場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創經濟效益和社會效益。

　　三、安全、質量管理

　　安全、質量是企業的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量領導小組，制定創優規化和嚴格的規章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使安全、質量體系有效運行，二是實行滲透式質量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現。七是強化自我否定意識，不論監理、業主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現安全、質量管理目標。

　　四、簽好合同管理，創造效益

　　施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節約成本，留住效益。同時在發生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

　　五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任心的學習型團隊

　　項目是企業效益的源頭，項目管理是企業管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動班子工作的積極性和創造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發展。通過學習，自己的責任心和事業心可以進一步增強，心態可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。

　　六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業務水平，大膽探索管理創新

　　二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時，要學習專業技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發展。

　　各位領導、同志們，項目經理是項目的負責人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治思想素質和道德素養、豐富的實踐經驗、較強的組織協調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

　　如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結經驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業的發展增彩。

　　競聘人：

　　年月日

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