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企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告

時(shí)間:2024-08-12 08:16:44 報(bào)告范文 我要投稿
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企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告

  隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告1

  體系構(gòu)建原則

  在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展、商業(yè)模式不斷變革的今天,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日益突出,助于企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理,充分發(fā)揮預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、控制、評價(jià)等職能,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是服務(wù)于管理的會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)信《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以后,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了良好的政策支持。企業(yè)層面管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建備受關(guān)注,本文試圖從養(yǎng)老保險(xiǎn)公司角度淺析管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建,分別從管理會(huì)計(jì)核算體系、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系及管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系三個(gè)層面進(jìn)行闡述,為養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值挖掘提供借鑒。決策需要。管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建從目標(biāo)上看,應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標(biāo)來開展。從實(shí)施過程看,依托財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合來核算,核算的深度與廣度要注重成本效益原則。從評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)看,更加看重資源使用的'效率與質(zhì)量。從會(huì)計(jì)人員來看,關(guān)注企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向性,會(huì)計(jì)人員通過優(yōu)化決策、控制成本、提高投資收益、戰(zhàn)略稅收籌劃等為企業(yè)價(jià)值增值做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在商業(yè)模式創(chuàng)新、日常運(yùn)營支持、資源分配與整合、戰(zhàn)略決策支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、數(shù)據(jù)挖掘等方面體現(xiàn)會(huì)計(jì)的價(jià)值。

  管理會(huì)計(jì)核算體系

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要解決企業(yè)交易在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄。管理會(huì)計(jì)主要解決企業(yè)交易在管理環(huán)節(jié)的確認(rèn)、計(jì)量與記錄問題。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比最大的區(qū)別就是廣泛地引入了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并且促使財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合,滿足內(nèi)部管理需要。

  (一)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容構(gòu)建。以管理需求為出發(fā)點(diǎn)獲取非財(cái)務(wù)信息,結(jié)合平衡計(jì)分卡,從客戶、產(chǎn)品、內(nèi)部經(jīng)營、員工層面來設(shè)計(jì)。客戶層面從客戶服務(wù)能力(時(shí)間、質(zhì)量、滿意度)、客戶獲利能力(客戶凈利潤、客戶凈投資、客戶市場份額)、客戶保持能力(客戶保值增值投入、客戶保值增值凈利潤)來構(gòu)建。產(chǎn)品層面從業(yè)務(wù)類型、市場份額(行業(yè)、渠道、地區(qū))、產(chǎn)品收益、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品創(chuàng)新來構(gòu)建。內(nèi)部經(jīng)營流程層面從工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作效率(指令、資金、業(yè)務(wù))、工作質(zhì)量來構(gòu)建。員工學(xué)習(xí)與成長層面從核心員工保留、關(guān)鍵人才引進(jìn)、員工培養(yǎng)、文化建設(shè)來構(gòu)建。

  (二)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)準(zhǔn)確性依靠原始單據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,此外財(cái)務(wù)單據(jù)主要是發(fā)票,管理規(guī)范,來源統(tǒng)一。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)則存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、原始單據(jù)種類繁多、來源廣泛等特征。在核算領(lǐng)域推行管理會(huì)計(jì)首先要規(guī)范非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)公司日常經(jīng)營涉及大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為了發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值需要在非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、加工、整理、匯總各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。用統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范,確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并且在系統(tǒng)使用中固化到系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連貫統(tǒng)一。通過建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一源頭、口徑、路徑統(tǒng)一。

  (三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合。大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在于業(yè)務(wù)系統(tǒng),為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與統(tǒng)一,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)的融合全面,必須要將全部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度同步自動(dòng)流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)系統(tǒng),滿足財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)多維核算需要。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)管理各維度、各顆粒度的精細(xì)核算。公司統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、加工和整理,同時(shí)從財(cái)務(wù)SAP系統(tǒng)抽取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維查詢。數(shù)據(jù)的融合離不開財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的融合。一方面,業(yè)務(wù)角度信息需要通過標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度將非財(cái)務(wù)信息第一時(shí)間進(jìn)行采集,通過各方審核校驗(yàn)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,另一方面財(cái)務(wù)角度需要對原始單據(jù)細(xì)化管理,確保財(cái)務(wù)信息多維核算。利用IT技術(shù)最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

  (四)管理會(huì)計(jì)核算方法運(yùn)用。由于年金產(chǎn)品以及第三方管理資產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)明確、盈利模式清晰,因此管理收入核算環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本保持一致,養(yǎng)老保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)核算方法主要應(yīng)用于成本費(fèi)用核算環(huán)節(jié)。主要解決多維度成本確定、成本驅(qū)動(dòng)因子確定、成本分?jǐn)偟葐栴}。

  1.多維度成本確定。多維度成本確定需要依托作業(yè)成本法,確定作業(yè)及作業(yè)鏈,將產(chǎn)品研發(fā)(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā))、產(chǎn)品銷售(投標(biāo)、客戶關(guān)系維護(hù)、宣傳、合同簽署)、運(yùn)營管理(受托、賬管、投管)-賬戶開立、資金到賬歸集、分配與記賬。投資管理(投資資產(chǎn)投資戶管理、投資資金運(yùn)作管理、投資資金估值)、客戶服務(wù)、后勤保障(人力、財(cái)務(wù)、辦公、風(fēng)控)等環(huán)節(jié)作為基本作業(yè)鏈,同時(shí)將地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維度非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中一體化處理。實(shí)現(xiàn)各作業(yè)鏈多維度成本,為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系多維分析查詢做準(zhǔn)備。

  2.成本驅(qū)動(dòng)因子選擇與確定。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本流程領(lǐng)域、文化制度與機(jī)制領(lǐng)域、項(xiàng)目領(lǐng)域、資金領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域。從企業(yè)資源要素來看,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域包括人力資源領(lǐng)域、材料資源領(lǐng)域、技術(shù)資源領(lǐng)域、資金領(lǐng)域、市場與客戶領(lǐng)域、政府與政策資源領(lǐng)域。從企業(yè)管理層次來看,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域包括決策層應(yīng)用、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用、執(zhí)行層面應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用按照企業(yè)的實(shí)際情況分步推進(jìn),逐漸整合。

  (一)計(jì)劃層面,應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理是從長期角度考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀,尋求機(jī)會(huì)并管理風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)改善經(jīng)營,增加創(chuàng)新與盈利能力。管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃職能應(yīng)用應(yīng)從戰(zhàn)略層面和日常預(yù)算管理兩方面考慮。從戰(zhàn)略層面來看,管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用中于戰(zhàn)略決策領(lǐng)域、戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域。在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域,管理會(huì)計(jì)通過內(nèi)外部信息獲取、加工與確認(rèn),外部競爭環(huán)境分析、利用科學(xué)模型計(jì)量與分析,為戰(zhàn)略決策提供信息依據(jù)。在戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域,管理會(huì)計(jì)對一定時(shí)期企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本動(dòng)因、成本變化趨勢進(jìn)行計(jì)量與評定,為日常經(jīng)營環(huán)節(jié)成本管理提供框架及邊界。從全面預(yù)算管理角度來看,全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略在日常經(jīng)營過程中的落實(shí)與細(xì)化。經(jīng)過戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的資金、人員、技術(shù)、材料等要素布局已初步確定,預(yù)算是對各個(gè)資源要素的計(jì)劃,管理會(huì)計(jì)通過對經(jīng)營狀況多維度、全時(shí)段的確認(rèn)與計(jì)量,開展目標(biāo)比較與控制,推動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

  (二)控制與評價(jià)層面,實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行過程控制。在財(cái)務(wù)方面,開展作業(yè)成本法核算不同產(chǎn)品、地區(qū)、行業(yè)、渠道的成本與收入,待時(shí)機(jī)成熟建立成本中心、利潤中心、投資中心,并通過與預(yù)算的比較進(jìn)行控制。此外積極尋求成本驅(qū)動(dòng)因素,科學(xué)核算成本,并將目標(biāo)成本法、邊際貢獻(xiàn)分析等應(yīng)用于盈利分析,提升創(chuàng)新產(chǎn)品的效益。在產(chǎn)品層面建立企業(yè)年金、職業(yè)年金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、養(yǎng)老保障產(chǎn)品、養(yǎng)老金產(chǎn)品分析,通過本量利分析比較產(chǎn)品線成本與收益及貢獻(xiàn)目標(biāo)值與實(shí)際值,并從地區(qū)、行業(yè)、作業(yè)、渠道角度控制業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單元的成本,提升盈利能力。在研發(fā)層面,從軟件系統(tǒng)需求分析、設(shè)計(jì)、研發(fā)、評價(jià)等環(huán)節(jié)做好前期論證,加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)過程控制,確保研發(fā)成果與研發(fā)成本匹配,做好軟件規(guī)劃及預(yù)算落實(shí)。在員工層面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具探索實(shí)現(xiàn)員工層面工作控制表、損益表、學(xué)習(xí)成長表。采取合理措施確保工作計(jì)劃與任務(wù)落實(shí),從文化與制度方面營造良好的員工成長環(huán)境,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與成長。在客戶層面搭建客戶盈利性分析模型,對費(fèi)率、客戶結(jié)構(gòu)、獲取成本進(jìn)行分析,監(jiān)測客戶滿意度、客戶投訴率、客戶流失率。在內(nèi)部運(yùn)營維度控制業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從中標(biāo)、簽約、到賬、投資、待遇支付、計(jì)劃終止、客戶服務(wù)等方面控制業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程,將無效作業(yè)消除并增加增值作業(yè),促進(jìn)效率提升。

  (三)預(yù)測層面,預(yù)測是管理的職能之一,養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的預(yù)測職能主要側(cè)重于市場與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)層面。在市場與業(yè)務(wù)層面,要與市場團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合,進(jìn)行市場分析、機(jī)會(huì)洞察及價(jià)格確定,與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu),從會(huì)計(jì)角度提供決策支持和增值服務(wù)。不僅關(guān)注目標(biāo)、預(yù)算、績效評價(jià)等信息,還要分析同行業(yè)競爭對手優(yōu)劣勢及供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營狀況及潛在的用戶需求。在財(cái)務(wù)層面,預(yù)算控制、資金籌融資需求的確定、財(cái)務(wù)預(yù)警功能的發(fā)揮、目標(biāo)成本的確定、收入預(yù)測、盈利預(yù)測、現(xiàn)金流預(yù)測等都需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測職能。

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告2

  一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題

  (一)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露時(shí)間過晚

  當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告不能全面披露與交易沒有關(guān)系但具有較高價(jià)值的信息,為了使企業(yè)的投資人員、債權(quán)人、管理者及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告以定期報(bào)告為主,因?yàn)槊恳粋(gè)企業(yè)都需承擔(dān)一定的社會(huì)職責(zé),因此本身利潤會(huì)有所下降,但這些活動(dòng)對企業(yè)的長期發(fā)展有利,可以推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展,所以為了達(dá)到不同用戶的信息需求,應(yīng)該及時(shí)披露更為完整的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

  (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在大量虛假信息

  一般情況下,會(huì)計(jì)信息展示人員與會(huì)計(jì)信息有著不可分割的聯(lián)系,操作不慎則導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn),但企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有管理企業(yè)至高無上的權(quán)力,因此可以控制會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息,有時(shí)為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益而故意披露虛假會(huì)計(jì)信息,以此得到職務(wù)與股票價(jià)格的上升。會(huì)計(jì)人員是加工處理會(huì)計(jì)信息的主要責(zé)任者,在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。

  (三)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不完整

  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告是在充分研究歷史成本的基礎(chǔ)上將企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果呈現(xiàn)在信息需求者面前,表現(xiàn)的是企業(yè)已經(jīng)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況。但當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告要求及時(shí)反映硬性資產(chǎn),如及時(shí)披露企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與人力資源情況。在國內(nèi)一些大型企業(yè)當(dāng)中,無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比例越來越大,當(dāng)前已經(jīng)得到了有關(guān)部門的大力重視,但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容滿足不了使用者的.要求。假如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只能反映一個(gè)企業(yè)在過去較長時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外部信息需求者則不能依據(jù)這些信息做出科學(xué)決策,本身利益有可能受到侵害。

  (四)沒有認(rèn)識到信息之間的關(guān)聯(lián)性

  在企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式當(dāng)中,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告不能保證信息的安全性,雖然在工作過程中多次強(qiáng)調(diào)信息的安全可靠,但財(cái)務(wù)信息中包含的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)信息中占有重要地位。企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息本身最重要的特點(diǎn)就是信息本身與其他事物的關(guān)聯(lián)性與信息的安全性,這二個(gè)方面決定著企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的有效性。我國大部分企業(yè)當(dāng)前還沒有制訂財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)體系,因此企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與信息需求者的需求達(dá)不到一致,長此以往必然會(huì)引起信息需求者的不滿。

  二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的針對性策略

  (一)應(yīng)用完善的財(cái)務(wù)計(jì)量手段

  這種現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)在未來的發(fā)展,由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告只反映一個(gè)企業(yè)在過去一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,因此必須提高會(huì)計(jì)信息的針對性,尤其是涉及那些敏感項(xiàng)目的信息。要求財(cái)務(wù)報(bào)告形式不斷豐富,可以分為詳式報(bào)告與簡式報(bào)告二種。簡式報(bào)告可以進(jìn)一步簡化各種報(bào)表、報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目、報(bào)表后面的附注說明等。詳式報(bào)告則要求會(huì)計(jì)制作詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表、附注說明等,要求在編制會(huì)計(jì)報(bào)表過程中以上市公司的有P要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,有時(shí)可以依據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況披露更加豐富的信息。

  (二)披露更為完善的內(nèi)容

  以財(cái)務(wù)報(bào)告中的充分提示原則為標(biāo)準(zhǔn),要求必須披露與企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有關(guān)的全部信息,同時(shí)要披露用戶可以理解的信息,財(cái)務(wù)報(bào)告也可以利用披露的信息及時(shí)提醒用戶做出科學(xué)決策。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該做到清晰明確的內(nèi)部分工、完整明確的組織結(jié)構(gòu)以及可靠的交易記錄和報(bào)告系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)需要以內(nèi)部控制作為基點(diǎn),審計(jì)員必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng),保證對金融衍生工具有深入的認(rèn)識,此外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的缺陷并及時(shí)提供改進(jìn)的方案。如果有機(jī)會(huì)每年都可以進(jìn)行一次計(jì)金融衍生工具的業(yè)務(wù),以此保證衍生金融工具披露的更加完善。

  (三)提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德

  要想得到最為準(zhǔn)確的公允價(jià)值只有提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),這是由于評估公允價(jià)值要求具有較高專業(yè)水平的會(huì)計(jì)人員參與。所以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力需要做好下面這些工作:第一,企業(yè)為會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì),大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高會(huì)計(jì)人員處理復(fù)雜事物的能力與判斷能力。第二,對會(huì)計(jì)人員還需加強(qiáng)職業(yè)道德教育,以此提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,不但要利用完善的制度約束會(huì)計(jì)人員的行為,而且也要建立誠信檔案,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德則需進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)還要保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益,如提高會(huì)計(jì)人員的待遇水平、制訂完善的獎(jiǎng)懲制度等。

  (四)提高表外融資水平

  企業(yè)還需充分利用表外融資,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷提高自身修養(yǎng),利用建立完善的內(nèi)控制度防止發(fā)生貪污受賄現(xiàn)象。存在于企業(yè)當(dāng)中的可變利益實(shí)體,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告都要全面披露其信息,防止披露虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。監(jiān)督部門還需及時(shí)監(jiān)督表外融資行為,利用監(jiān)督掌握不同公司的表外融資情況,使監(jiān)督控制起到應(yīng)有的作用,認(rèn)真研究表外融資的核算手段,以此得到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況。

  三、結(jié)語

  總之,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告涉及方方面面的內(nèi)容,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行情況都會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中有所體現(xiàn),因此企業(yè)經(jīng)營人員、債權(quán)人員、投資人員都可以在充分研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上認(rèn)識企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與未來的發(fā)展?fàn)顩r。筆者認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)研究其中的影響因素,才能不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,使其在我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告3

  1.1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

  管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者,主要包括企業(yè)最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益,會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營,會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告,管理會(huì)計(jì)報(bào)告,將這二者相結(jié)合,形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置,做出合理的決策信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之,管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

  1.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

  管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù),管理者根據(jù)決策分析為依據(jù),對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃,做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程,有利于對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié),管理者再進(jìn)行正確的決策,對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比,是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)。總之,管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位,發(fā)揮著重要的作用,保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性,加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性,促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

  1.3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

  現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性,不僅僅是以理論為依據(jù),還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式,例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等;企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性,為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息,這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策,提高企業(yè)的市場競爭力。

  1.4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

  根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé),筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分:預(yù)算報(bào)告,決策控制報(bào)告,責(zé)任考評報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告,決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營決策報(bào)告、控制分析報(bào)告,責(zé)任考評報(bào)告分為預(yù)算評價(jià)報(bào)告以及業(yè)績評價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

  2、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

  管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是縱觀我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告,發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用,但是總體上來看我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架,管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善,使企業(yè)在應(yīng)用的`過程中缺乏理論的支持,不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識,不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才,我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,這些原因都是造成我國管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系,對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度低,往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中,缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的,而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

  3、企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

  3.1構(gòu)建原則與整體思路

  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終,不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來,在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則,相關(guān)性原則,及時(shí)性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn),為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營,管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價(jià)值,幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性,這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益,這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤@樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析,以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),遵循體系構(gòu)建的原則,具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

  3.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

  3.2.1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營業(yè)預(yù)算報(bào)告,資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù),營業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告,生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報(bào)告,預(yù)測報(bào)告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格,充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素,制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的,之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時(shí)間要求精確,因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。

  成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對預(yù)測期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告,制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù),有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用,提高企業(yè)對成本費(fèi)用的管理水平,有利于企業(yè)的利潤最大化,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告,先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告,再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告,資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù),有利于擴(kuò)大企業(yè)投資,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì),對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì),對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì),債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)。

  籌資預(yù)算報(bào)告對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告,為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告,損益平衡預(yù)算報(bào)告,財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告。現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告,如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測,具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因,為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算,將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策,保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

  3.2.2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下,需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算,這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告,投資決策報(bào)告,經(jīng)營決策報(bào)告,控制分析報(bào)告。籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測,籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較,制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系,這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn),也就是耗費(fèi)的限額,分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析,找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報(bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù),只有企業(yè)全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達(dá)到控制的預(yù)期效果。

  3.2.3責(zé)任考評報(bào)告責(zé)任考評報(bào)告指的是對企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評價(jià)指的是按照不同的評價(jià)方式,將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心,對每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià),形成企業(yè)的責(zé)任評價(jià)體系,有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報(bào)告體系主要分為預(yù)算評價(jià)報(bào)告和業(yè)績評價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告,收入中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告,利潤中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告,投資中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告是對成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告,主要是評價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價(jià)報(bào)告指的是對整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析,與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考,對整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價(jià)報(bào)告,有利于保障企業(yè)收入,不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績,企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個(gè)部門的可控邊際利潤為評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán),投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策,投資中心的評價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率,在投資中心的預(yù)算評價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。

  業(yè)績評價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)報(bào)告,經(jīng)營業(yè)績評價(jià)報(bào)告,綜合業(yè)績評價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析,總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),再對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值,評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報(bào)告。綜合業(yè)績評價(jià)報(bào)告是對企業(yè)的整體業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告,從整體上評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績,應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價(jià),例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查,企業(yè)文化,企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

  4、結(jié)束語

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告4

  一、寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義

  財(cái)務(wù)分析報(bào)告試對企業(yè)內(nèi)部管理情況的一個(gè)全面化的梳理,包括企業(yè)日常經(jīng)營狀況、資金安排情況、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等的一個(gè)綜合性的概括和說明。企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告務(wù)必要做到及時(shí)、高質(zhì)量,需要會(huì)計(jì)人員具備一定的素質(zhì)和技能水平,同時(shí)用心對待這份報(bào)告,才能夠提交上一份讓所有股東以及企業(yè)合伙人滿意的書面報(bào)告。

  對照企業(yè)連續(xù)幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的報(bào)表數(shù)據(jù),比較各項(xiàng)目前后期的增減方向和幅度,可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及發(fā)展趨向。

  通過計(jì)算會(huì)計(jì)報(bào)表上相關(guān)項(xiàng)目之間的比率,借以分析和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營管理中存在的問題。從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揭露問題,提出有效的解決辦法,達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

  由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)同方方面面有著千絲萬縷的聯(lián)系,不同的身份對企業(yè)的關(guān)心也各有側(cè)重,企業(yè)的債權(quán)人最關(guān)心的是給企業(yè)的貸款能否按期收回,因此往往以企業(yè)償債能力作為分析重點(diǎn);企業(yè)的投資人,通常更關(guān)注于企業(yè)獲利能力的分析。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告是他們了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況、考核評價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營業(yè)績的一個(gè)重要途徑。

  通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告的數(shù)字分析和文字分析,還可以檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并據(jù)此對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行評價(jià),為制定下一步的財(cái)務(wù)計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。

  二、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法

  企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括了企業(yè)償債能力的分析、企業(yè)盈利能力的分析、企業(yè)營運(yùn)能力的分析等項(xiàng)目:

  (一)企業(yè)償債能力的分析

  企業(yè)償債能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與危機(jī)控制的一項(xiàng)重要工作,向來為企業(yè)管理者所重視。企業(yè)投資者、經(jīng)營者以及債權(quán)人都對這一問題的分析十分關(guān)注。具體來說,企業(yè)償債能力的分析包括了短期償債能力分析和長期償債能力分析兩類。其中前者主要表現(xiàn)了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)情況、流動(dòng)負(fù)債情況以及現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)這些顯現(xiàn)的方面,而在后者則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃方面的情況,包括資本結(jié)構(gòu)安排、獲利能力分析以及一些主要的長期財(cái)務(wù)安排情況。

  (二)企業(yè)盈利能力的分析

  作為企業(yè)生存發(fā)展的重要項(xiàng)目,企業(yè)盈利能力分析的重要性和必要性自然不可小覷。企業(yè)盈利能力分析具體包括的指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤情況以及具體的利潤分配情況,然后將這些數(shù)據(jù)信息按照一定的邏輯關(guān)系構(gòu)建成一整臺(tái)指標(biāo)體系,計(jì)算出各項(xiàng)的利潤率和報(bào)酬率,從而了解到企業(yè)的盈利情況,也對企業(yè)的盈利能力有一個(gè)清晰的把握,進(jìn)而更好的發(fā)展提高企業(yè)的競爭力。

  (三)企業(yè)營運(yùn)能力的分析

  企業(yè)營運(yùn)能力體現(xiàn)的是企業(yè)的生命力,企業(yè)就好像一架機(jī)器,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要不斷地對企業(yè)的資產(chǎn),包括資金、技術(shù)以及人力資源進(jìn)行運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)最大化的資本增值。這是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。

  企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常用方法包括了比率分析法、比較分析法、趨勢分析法等。首先來分析比率分析法,它是通過對各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析,基本上能夠反映出一個(gè)企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力,具有簡明扼要、通俗易懂的特點(diǎn),是財(cái)務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。財(cái)務(wù)分析極為注重比較,只有通過比較,才能評價(jià)指標(biāo)數(shù)值的優(yōu)劣情況。趨勢分析法是通過連續(xù)若干期財(cái)務(wù)報(bào)表中相同指標(biāo)的對比,來揭示各期的增減變化,據(jù)以預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果變化趨勢的一種分析方法。總之,企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析的時(shí)候,應(yīng)該綜合各個(gè)方法的優(yōu)勢,做到優(yōu)勢互補(bǔ),避免局限性的問題。要將這些方法綜合起來,從而使報(bào)告的.結(jié)論更為客觀和可靠,提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

  三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

  (一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰務(wù)必要保證質(zhì)量和時(shí)效性

  財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰務(wù)必要在保證質(zhì)量的同時(shí)注重時(shí)效性,只有及時(shí)準(zhǔn)確的收集到完備的財(cái)務(wù)信息,才能夠編撰出有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交上去,從而最大程度上的表現(xiàn)出其價(jià)值。如果一份半年期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告拖到下半年10月份才提交,那也就失去了其作為企業(yè)管理的參考意義,也就失去了其本身的作用和意義,即使分析如何透徹也是廢紙一份。

  (二)要核實(shí)和正確使用數(shù)字

  財(cái)務(wù)工作離不開各種數(shù)字和統(tǒng)計(jì),因此反復(fù)調(diào)查核實(shí)數(shù)字的準(zhǔn)確性和完整性是一項(xiàng)重要的工作,尤其要杜絕那種隨意變造或者虛假的數(shù)字。要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)有一個(gè)清晰具體的界定,杜絕平均數(shù)、片面的絕對數(shù)等問題,要住區(qū)那些總指標(biāo)數(shù)據(jù)、相對數(shù)據(jù)等,尤其是有聯(lián)系的指標(biāo)的對比,平均數(shù)則需要強(qiáng)調(diào)反映一類現(xiàn)象的一般水平指標(biāo),從而最大程度上的避免錯(cuò)用的情況,減少各類失誤。最后,在數(shù)字的使用上也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)規(guī)范要求,如一些重要數(shù)據(jù)一律要用大寫的形式,在財(cái)務(wù)金額前面要注明貨幣種類,要有分隔符等等。

  (三)語言要簡明、準(zhǔn)確

  在做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過程中,要盡可能使用準(zhǔn)確簡潔的語言進(jìn)行表達(dá),從而體現(xiàn)出最直截了當(dāng)同時(shí)又確切的含義。通常一份報(bào)告包括了引言、主要論點(diǎn)、主要論據(jù)以及最后的論據(jù)這幾項(xiàng),如果行文繁冗拖沓,廢話連篇,半天看不到重點(diǎn),就會(huì)使閱讀者喪失興趣,降低報(bào)告的價(jià)值。另外,由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告本身的性質(zhì)特征,設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告本身就應(yīng)該精確再精確,嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn),這就需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫者拿出充分的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的態(tài)度,才能夠提交一份用心的、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

  (四)確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)

  確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)要依據(jù)讀者(或領(lǐng)導(dǎo))對信息的需求來確定。記得有一年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)看后,他說:“你們的財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫的不錯(cuò),很全面,應(yīng)該說是花費(fèi)了不少心思的。但太長了,而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的,可事實(shí)上,我們都是按照上級規(guī)定的格式通報(bào)一下各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,而對于領(lǐng)導(dǎo)想要知道的重點(diǎn)指標(biāo)后面的各種變動(dòng)因素的分析,只是粗略地概述一下,根本就沒有進(jìn)行重點(diǎn)的分析其內(nèi)在的變動(dòng)因素。我認(rèn)為,寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通,捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

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