科技創(chuàng)新管理工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的科技創(chuàng)新管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

科技創(chuàng)新管理工作總結1

　　1、科技創(chuàng)新的保障措施

　　1.1完善科技創(chuàng)新體系建設

　　施工單位要建立和完善以企業(yè)為主體，產(chǎn)、學、研相結合的技術創(chuàng)新體系，形成以公司負責人為主要領導，公司總工程師為直接責任人的科技進步?jīng)Q策層和領導層，以各級科技管理部門為科技進步實施的組織和管理層、以工程項目為科技課題實施的操作層的三級科技創(chuàng)新組織體系。同時堅持對科技計劃課題實行主管部門初審和專家委員會評審的兩級評審制度，避免低水平的重復研究，加強對科技開發(fā)項目的責任合同制管理，明確課題組組長和承擔單位的職責和權限，加強對科技開發(fā)項目的指導和全過程管理，確保科技開發(fā)課題高水平、高效益。

　　1.2建立健全科技保障制度

　　要建立適應市場競爭、具有較強自主創(chuàng)新能力的科技發(fā)展政策與運行機制，健全科技開發(fā)、技術攻關、設備改造、成果推廣、信息交流、人才培養(yǎng)、科技投入、獎勵與待遇、知識產(chǎn)權保護等方面的政策，進一步完善科技管理制度，從科研項目立項、項目審批、計劃下達、經(jīng)費管理、過程監(jiān)控、成果評審、成果登記、科學技術獎的評選和獎勵、專利申請保護和知識產(chǎn)權保護、科技成果推廣應用、科技成果轉讓等諸多方面形成一套完整的政策和管理制度。切實做到科技工作有章可循、有制度可依。

　　1.3堅持以人為本，保持創(chuàng)新活力

　　要堅持以人為本的技術創(chuàng)新觀，努力建設一支愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、素質優(yōu)秀的復合型人才隊伍，始終保持技術創(chuàng)新工作的活力。把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務，采取自主培養(yǎng)、外部引進和內外合作等各種方式聚賢攬才，建立健全一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制，促進創(chuàng)新人才特別是年輕人才脫穎而出。發(fā)揮總工程師在推進企業(yè)科技進步、強化技術管理、建立技術指揮系統(tǒng)、提高工程質量、增加經(jīng)濟效益中的作用。

　　1.4加大科技資金投入，保證重點技術突破

　　把科技投入作為戰(zhàn)略性投資，以確保關鍵技術和重點領域的突破，要以我為主，面向社會，積極探索多渠道、多層次籌集科技資金，重點扶持有較好前景的項目和產(chǎn)品。同時，要探索建立起完善的科技投入保障體系。為解決具有共性和前瞻性的關鍵技術問題，提高整體技術水平和技術實力，減少和避免重復立項、重復開發(fā)的弊端，公司將統(tǒng)一策劃和組織重大課題的實施。同時，積極穩(wěn)妥地推進實施重大科研課題招投標制，以開放式科研的方式，吸引社會科技資源的廣泛參與。

　　1.5加強技術交流與協(xié)作

　　加強與其他單位之間的交流與協(xié)作，邀請國內外專家、學者來公司或現(xiàn)場做專題學術報告或咨詢講學，施工過程中對于出現(xiàn)的技術難題適時組織召開專題研討會或現(xiàn)場論證會，以解決技術難題，優(yōu)化施工技術方案，提高技術人員的技術水平。充分利用網(wǎng)絡技術平臺，發(fā)揮科技情報信息在科技發(fā)展中的先導作用，強化科技情報信息的采集、建庫、管理和利用，增強信息資源共享意識，縮短與同行業(yè)中的技術差距。

　　2、施工過程中的科技創(chuàng)新管理

　　施工過程中的技術創(chuàng)新是科技創(chuàng)新管理的關鍵環(huán)節(jié)，在工程施工的不同階段，科技創(chuàng)新的管理內容也各不相同，現(xiàn)就科技創(chuàng)新管理在不同階段的.工作側重點進行詳細介紹。

　　2.1工程開工時科技策劃

　　工程伊始，項目經(jīng)理部要根據(jù)施工圖紙及施工組織設計對科技創(chuàng)新工作進行整體策劃，以建筑業(yè)10項新技術為主，找出本項目應用的新技術、新材料、新工藝、新設備；如10項新技術中沒有，列為創(chuàng)新技術，找出項目需解決的關鍵技術，列出課題攻關計劃，明確技術研發(fā)思路，明確責任人。

　　（1）研究課題概況及主要工作內容，包括課題方案的比選與制訂，選擇試驗研究過程中各階段工作的主要工作。

　　（2）解決關鍵技術中遇到的問題及所采取的主要措施，研究工作的難度和工作量。

　　（3）組織協(xié)調，包括課題組內部分工和相互配合、協(xié)作單位之間的合作、試驗室和試驗基地的結合等。

　　（4）預計達到的目的與效果，研究成果應用、轉化和產(chǎn)業(yè)化已產(chǎn)生經(jīng)濟社會效益情況。為便于項目部人員做好科技管理工作，要求在制訂計劃的同時，聘請專家進行現(xiàn)場指導，同時密切與當?shù)貐f(xié)會和住建委聯(lián)系，確保科技創(chuàng)新工作的高水平、高收益。

　　2.2工程施工中課題研究跟蹤

　　對列入科研計劃的項目實施全過程管理，每季度或半年要對課題進展情況進行檢查，重大項目可組織專家進行階段審查，實施過程中對試驗數(shù)據(jù)、試驗報告、關鍵部位影像資料等進行記錄和收集，同時還須注意對技術應用情況進行定期觀測。

　　2.3課題結題時形成科技成果

　　工程竣工后，對已完成的科技課題，根據(jù)技術應用情況進行總結驗收，編寫技術研究報告。報告應全面反映技術研究工作的全貌，闡明該技術的方案論證、技術特征、總體性能指標與國內外同類先進技術比較情況，對比研究的內容，技術的先進性、創(chuàng)新性、成熟性和科學性，已達到技術指標和成果推廣應用情況等。應從能體現(xiàn)研究工作的科學性和嚴謹性，對每個階段的研究過程、研究內容采用定量和定性相結合的方法闡述，敘述如何會選擇和確定該施工方法中的各項參數(shù)與研究方法。在試驗研究過程中理論上的新發(fā)現(xiàn)，及應用技術發(fā)明與創(chuàng)新、改進與提高等新穎性和創(chuàng)新性內容，應有對比研究和對比分析，研究結果應與國內外同類研究的主要結果進行綜合比較，加以歸納說明，并附上必要的對比研究和對比分析圖表。同時對關鍵技術與技術創(chuàng)新點進行總結，闡明推廣應用情況。技術研究報告編寫完成后，要進行成果鑒定，除按相關格式進行完善外，還需提供技術查新報告、成果應用單位出具成果應用情況證明及經(jīng)濟效益證明，評審時采用演示文稿或錄像片的形式對技術應用情況進行介紹，對專家提出的問題進行答疑。在經(jīng)過評審委員會評審后，形成評審意見。

科技創(chuàng)新管理工作總結2

　　隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，各企業(yè)若想在競爭中拔得頭籌，企業(yè)應對自身及市場環(huán)境等方面進行綜合分析，提升綜合競爭力，其中，企業(yè)的科技創(chuàng)新是提升綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要企業(yè)及時采取措施積極應對，充分發(fā)揮出科技創(chuàng)新在工商管理過程中起到的積極促進作用。

　　一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

　　（一）科技創(chuàng)新可以提高企業(yè)的綜合競爭力

　　隨著國內外市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要抓好自身的工商管理水平，結合市場經(jīng)濟發(fā)展變化，制定適合企業(yè)發(fā)展的工商管理制度，企業(yè)也要重視科技創(chuàng)新力，通過科技創(chuàng)新提升自營項目的產(chǎn)品科技及產(chǎn)品技術含量，為企業(yè)提升綜合競爭力打下基礎，實現(xiàn)產(chǎn)品技術提升，開辟更廣闊的市場，同時改變企業(yè)內部管理模式和水平，增強企業(yè)核心競爭力。

　　（二）科技創(chuàng)新可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　科技創(chuàng)新是一個企業(yè)由傳統(tǒng)轉向現(xiàn)代化的標志和體現(xiàn)，企業(yè)通過科技創(chuàng)新來改變舊有的工商管理模式，科技創(chuàng)新的工商管理模式能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在我國目前的市場經(jīng)濟中，有部分企業(yè)已經(jīng)將科技床技術應用到實際的生產(chǎn)操作中，并取得了顯著的效果，為其他企業(yè)起到了借鑒的作用，為本企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。科技創(chuàng)新的工商管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)應順應時代的發(fā)展，緊跟時代的步伐，加大科技創(chuàng)新力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄實力。

　　（三）科技創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)生存的目的就是盈利，而加大科技創(chuàng)新力度可以促進企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎和動力。企業(yè)科技創(chuàng)新的過程是企業(yè)轉型走向現(xiàn)代化、科學化的`過程，從國內外各企業(yè)的失敗中我們可以汲取很多經(jīng)驗，無法適應時展而轉型的企業(yè)并將遭到市場經(jīng)濟的淘汰，在這一過程中，企業(yè)在工商管理中的獲益將會持續(xù)而長久的作用于日后企業(yè)的發(fā)展過程中。

　　二、企業(yè)在工商管理中加強科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略對策

　　（一）將科技創(chuàng)新作為加強企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策

　　隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，在更多企業(yè)失敗中汲取經(jīng)驗教訓，我們總結出只有加強科技創(chuàng)新才能加強企業(yè)工行管理水平，企業(yè)只有改變舊的傳統(tǒng)的思維模式，廢除舊時代的生產(chǎn)及銷售模式，才能有效的在工商管理中實現(xiàn)科技創(chuàng)新。目前我國的大部分企業(yè)仍沒有意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，沒有對科技創(chuàng)新有一個全新并且全面的認識，對此，企業(yè)高層領導應注重企業(yè)文化建設，樹立科技創(chuàng)新理念，切實加強對企業(yè)工商管理的創(chuàng)新力度，提升工商管理水平，將科技創(chuàng)新作為加強企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）建立專業(yè)化的工商管理隊伍

　　政治經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特說過：“企業(yè)家是創(chuàng)新的主體”。這句話指出工商管理者才是創(chuàng)新的發(fā)動者，所以，要推動企業(yè)的工商管理創(chuàng)新，這就要加大工商管理中人才隊伍的建設。企業(yè)要有專業(yè)人員深入市場進行調研考察工作，并根據(jù)所收集資料對企業(yè)員工有針對性的培訓，不但要提升員工的理論基礎，還要加強員工的實踐練習，只有企業(yè)擁有一支高素質、能力強的工商管理團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展目標及方向。

　　三、結束語

　　在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中，市場競爭日益激烈，企業(yè)可以通過對工商管理中創(chuàng)新科技的提高，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在發(fā)展中創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟利益。企業(yè)應從自身現(xiàn)狀著手，汲取國內外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，同時借鑒其不足，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)工商管理的過程中，要將科技創(chuàng)新作為加強企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策，并加快建立專業(yè)化的工商管理隊伍。企業(yè)要擁有適合自身的科技創(chuàng)新模式，二者相輔相成讓科技創(chuàng)新融入到工商管理中，在工商管理的過程中實現(xiàn)科技創(chuàng)新。

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