服裝公司員工培訓計劃

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候寫一份詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的服裝公司員工培訓計劃，希望能夠幫助到大家。

服裝公司員工培訓計劃1

　　一、引言

　　隨著市場競爭的日益激烈，服裝公司對員工的素質要求也越來越高。為了提高員工的專業和團隊合作精神，我們制定了以下詳細的員工。本培訓計劃旨在提高員工的業務水平、團隊合作、溝通能力以及服務意識，為公司的長期發展打下堅實的基礎。

　　二、培訓內容

　　1.業務知識培訓

　　業務知識是員工最基本的素質要求，我們將通過內部培訓、外部培訓、在線學習等方式，幫助員工掌握服裝設計、生產、銷售等方面的專業知識。同時，我們將定期進行業務知識考核，確保員工對知識的.掌握程度。

　　2.團隊合作培訓

　　團隊合作是公司發展的關鍵，我們將通過團隊建設活動、溝通技巧培訓等方式，提高員工的團隊合作精神和溝通能力。同時，我們將鼓勵員工之間互相幫助、互相學習，共同進步。

　　3.溝通技巧培訓

　　良好的溝通是工作順利開展的基礎，我們將通過溝通技巧培訓、案例分析等方式，提高員工的溝通能力和表達能力，確保員工能夠準確、清晰地表達自己的想法和意見。

　　4.服務意識培訓

　　服務意識是公司對員工的基本要求，我們將通過案例分析、服務規范培訓等方式，提高員工的服務意識和客戶滿意度。同時，我們將鼓勵員工積極參與客戶服務工作，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　三、培訓方式

　　1.內部培訓：公司將組織內部培訓師進行培訓，同時邀請行業專家進行講座和指導。

　　2.外部培訓：公司將定期邀請行業專家和培訓機構進行外部培訓，以提高員工的綜合素質和專業技能。

　　3.在線學習：公司將利用在線學習平臺進行自主學習和交流，為員工提供更多的學習資源和機會。

　　4.實地考察：公司將組織員工到同行業企業進行實地考察和學習，以提高員工的實踐經驗和業務水平。

　　四、培訓時間安排

　　為了確保培訓的效果和質量，我們將合理安排培訓時間和頻率。具體的培訓時間和地點將在培訓開始前通知所有員工。

　　五、結語

　　我們相信，通過以上培訓計劃的實施，我們的員工將能夠更好地為公司的發展做出貢獻。同時，我們也希望所有員工能夠積極參與培訓，不斷提高自己的專業素質和綜合能力，為公司的長期發展打下堅實的基礎。最后，我們期待著每一位員工的成長和進步，相信我們的團隊將會更加團結、更加有競爭力！

服裝公司員工培訓計劃2

　　一、培訓目的加強職員的個性職業形象

　　二、培訓目標

　　讓職員在了解大眾化的職業著裝方式后，進一步學習突出個性化的著裝方式；

　　從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態方面入手，塑得體的職業形象；

　　通過學習，使自己舉手投足更具魅力，并結合優雅得體的舉止，在社交場合中樹立自己獨有的個性化形象。

　　三、培訓對象及類型

　　公司店鋪職員

　　四、培訓內容

　　第一部分 職業形象

　　成功背后的深刻哲學

　　首輪效應——第一印象的重要性

　　決定第一印象的因素；

　　形象對成功的影響力

　　職業形象與職業定位；

　　職業形象的.構成要素。

　　職業著裝的基本原則；

　　職業著裝的和諧原則；

　　著裝的TPO原則。

　　職業著裝基礎知識

　　常見著裝誤區點評；

　　（1）服飾色彩

　　服飾色彩基礎知識；

　　服飾色彩搭配技巧；

　　（2）服裝款式

　　服裝款式基礎知識（女孩、男孩）

　　（3）服飾品的選擇；

　　塑造您的職業形象

　　各類職業形象著裝方式（日常上班、開會、談判、求職等著裝）

　　第二部分 個性職業化形象

　　和諧得體的個性化職業著裝

　　職業形象與個性張揚；

　　如何塑造和諧的個性形象；

　　和諧得體的個性職業形象。

　　個人服飾色彩

　　學員服飾用色設計（色彩診斷）

　　個人服飾色彩認知及練習；

　　服飾色彩搭配練習講評。

　　個人服裝款式風格

　　學員著裝款式風格設計（款式風格診斷）（開課前安排自我介紹過程結合填表診斷，不占用課堂時間）

　　款式風格著裝基礎知識

　　各種款式風格著裝方式（包括職業裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細講解）

　　臉型與發型。

　　四、揚長避短的體型調整著裝

　　五、場合著裝技巧

　　1、場合用色技巧；

　　2、各種場合著裝技巧。

　　規劃你的形象

　　規劃你的職業形象；

　　規劃你的生活形象；

　　規劃你的社交形象。

　　化妝基礎知識；

　　認知化妝品和化妝工具；

　　自然化妝技法現場傳授；

　　學員練習

　　模擬場景練習

　　第三部分 內在修養

　　內在修養的提煉：

　　1、知書而達禮——內在素養的提高；

　　2、良好的心態

　　第四部分 禮儀

　　舉止禮儀

　　1、站姿；

　　2、坐姿；

　　3、行姿；

　　4、蹲姿；

　　5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神

　　商務活動中的基本禮儀

　　商務禮儀基本原則

　　日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候

　　禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

　　3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發傳真的禮儀、電子郵件禮儀

　　4、社交禮儀：

　　吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀

　　拜訪禮儀

　　6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀

　　7、餐桌禮儀

　　8、簽約禮儀

　　公司會議室

　　七、培訓的方式

　　講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。

服裝公司員工培訓計劃3

　　一、新員工培訓程序

　　第一是企業文化學習內容有：

　　《公司員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等 第二是業務學習認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、打掃衛生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業文化考核、體驗學習考核。考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

　　二、新員工培訓內容

　　1、就職前培訓(靜怡經理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料;指定許竹坪為新員工培訓負責人。

　　3、第四天參觀企業。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務等。

　　4、到職后第五天

　　一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。到職后第30天

　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第60天

　　靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　三、培訓教師安排

　　xx主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”

　　王經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序

　　許xx主講——公司文化(報紙、雜志、網站、親子團活動)王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講——大理石家裝市場

　　楊xx主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節的

　　方xx主講——自己如何見證錦盛發展的、10年老工人的體會與感受

　　四、新員工培訓反饋與考核

　　每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進行講評。

　　要設計崗位培訓反饋表(到職后一周內)新員工試用期內表現評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)

　　五、部門新員工培訓所需表格（另制）新員工培訓計劃書

　　一、新員工培訓的重要性

　　新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

　　二、 新員工培訓的目的

　　新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的'工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓的內容

　　1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。

　　2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。四 新員工培訓的注意事項

　　1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執行的過程進行監控。

　　2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

　　3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！

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