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凝聚力執行力心得體會

時間：2024-08-27 15:53:31 心得體會我要投稿

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凝聚力執行力心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的凝聚力執行力心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

凝聚力執行力心得體會

凝聚力執行力心得體會1

　　執行力，是指個體實現目標的能力，強大的執行力，能夠幫助我們更好地處理工作和生活中的各種挑戰。在現代社會中，執行力已經成為評價一個人能力的重要指標之一。然而，要擁有強大的執行力，并不容易。在我長期的實踐中，我認識到執行力的重要性，并積累了一些關于如何理解執行力的心得體會。

　　首先，執行力并不是一蹴而就，需要時間和耐心的培養。很多人認為，如果能夠一口氣完成所有的任務，就是非常高效的執行力。然而，實際上，執行力的培養是一個漸進的過程。我們需要懂得設定合理的目標，并將它們分解為小的任務，在每個任務上集中精力。通過日積月累地堅持，我們才能夠逐漸培養出良好的執行力。

　　其次，執行力需要有良好的時間管理能力。沒有良好的時間分配，再好的執行力也會變得無用。在處理任務時，我們需要根據任務的緊急性和重要性來安排時間的分配。同時，我們也需要掌握自己的高效時間段，集中精力處理重要的任務。通過科學的`時間管理，我們可以最大化地提高執行力。

　　另外，執行力需要有堅定的信念和持續的動力支撐。在執行任務的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挫折。如果沒有堅定的信念和持續的動力，我們很容易會喪失動力，難以持久地堅持下去。因此，我們需要明確自己的目標和愿景，并將其融入到我們的生活中。同時，我們還需要與他人進行積極的交流和協作，相互激勵。這樣，我們才能夠保持良好的心態和強大的執行力。

　　與此同時，執行力也需要有良好的自我管理能力。執行力不僅僅是對外的表現，更是對內的管理。我們需要學會控制自己的沖動，克制住自己的消極情緒和惰性。我們還需要學會制定計劃和設定優先級，合理地安排自己的時間和精力。通過良好的自我管理，我們可以更好地提高執行力。

　　最后，執行力需要有不斷學習和成長的心態。在現代社會中，科技日新月異，我們需要不斷學習新知識和技能，以保持競爭力。執行力也同樣需要不斷學習和提升。我們需要不斷反思自己的執行力，找到不足之處，并積極進行改進。通過持續學習和成長，我們才能夠更好地適應社會的變化，提高自己的執行力。

　　綜上所述，執行力是實現目標的重要能力，但其培養并不簡單。我們需要耐心和時間的積累，進行良好的時間管理，保持堅定的信念和持續的動力，進行良好的自我管理，并保持不斷學習和成長的心態。只有通過不斷努力和改進，我們才能夠真正理解和提升執行力，更好地適應現代社會的競爭。

凝聚力執行力心得體會2

　　增強執行力是提高個人效率和實現目標的關鍵因素。然而，許多人在日常生活中都面臨著執行力不足的問題，導致計劃無法順利實施或無法堅持下來。在我多年的實踐和經驗中，我發現了一些有效的方法來增強執行力。在本文中，我將分享這些心得體會，以期能幫助讀者們提高自己的執行力。

　　增強執行力的第一步是明確自己的目標、制定適當的計劃，并把重要的事項列為優先。目標的明確性能夠幫助我們更加集中精力和注意力，避免分散注意力的情況發生。制定適當的計劃則能夠幫助我們分解任務，并為實現目標提供明確的路徑。最后，將重要的事項列為優先是確保我們把時間和精力放在最重要的事情上，從而提高工作效率。以上這些措施的結合，可以幫助我們更好地規劃和管理自己的時間和能力，提高執行力。

　　良好的習慣是增強執行力的關鍵。一旦我們養成了一個好習慣，就不再需要花費大量的精力和意志力來完成一項任務。相反，它變成了我們日常生活中的一部分，并且能夠自動幫助我們提高執行力。例如，每天早上起床后做一些簡單的鍛煉活動，可以讓我們更有精力和專注力，提高全天的執行力。再比如，規律的作息時間能幫助我們保持良好的精神狀態和體力，從而更好地應對各種任務和壓力。

　　拖延和分心是許多人執行力不足的主要原因之一。要克服這些問題，首先需要識別并了解個人拖延和分心的原因。是因為缺乏動力，還是因為太容易受到外界干擾？然后，根據自己的情況，制定相應的對策。例如，為自己設定明確的截止日期，借助他人的監督，增加動力和責任感。又如，在工作或學習的時候，關閉手機和其他可能引起分心的電子設備，創造一個專注的環境。通過這些努力，我們能夠逐漸培養起專注力和自律力，提高執行力。

　　積極的.心態和健康的身體是執行力的另外兩個重要方面。積極的心態能夠幫助我們保持堅定的信心和樂觀的態度，從而更好地克服困難和挫折。健康的身體則能夠提供足夠的體力和精力，以應對各種挑戰，保持高效的工作狀態。因此，我們可以通過積極的心態培養和保持良好的心理狀態，例如參加一些積極的活動、與朋友交流，以及通過運動和適當的飲食保持健康的身體。

　　增強執行力是個人發展的一個長期過程。在日常生活中，我們應該不斷學習和反思，以不斷提高個人的執行力。可以從成功的經驗和失敗的教訓中汲取經驗和教訓，不斷完善個人的執行力策略。同時，我們還可以向身邊的優秀榜樣學習，從他們身上汲取智慧和靈感，提高自己的執行力。

　　增強執行力是一個系統性的過程，需要明確目標、制定計劃、建立良好的習慣、克服拖延和分心、保持積極的心態和健康的身體，以及不斷學習和反饋。通過這些努力，我們可以逐步提高個人的執行力，更好地實現自己的目標和愿景。

凝聚力執行力心得體會3

　　根據《凝聚力、創新力、執行力》刊登在人民日報的重要評論和在公司開展“凝聚力、創新力、執行力”的要求。我部門通過認真學習此篇重要評論，結合金旅城項目階段性總結，使自己的思想認識得到了全面提高。下面，就結合部門自身工作和學習體會，談一點思想認識。

　　一、加強學習，搞好團結，積極開展“三力”學習。所謂執行力，指的是貫徹整個項目的戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把高定位的規劃轉化成效益、成果的關鍵，是公司制度、人員、文化這些綜合要素的體現。就個人而言，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門而言，就是做好金旅城項目品牌的推廣和維護，為合作單位劃分工作界限，有效推進項目進程。所謂創新力，則是發現新問題，產生新思路，提出新觀點并找出新辦法的能力，是集合分析判斷、決策、組織指揮、靈活應變等功能為一體的綜合能力。只有充分認識到工作中存在的障礙，不斷營造創新環境、培養創新思維，才能全面提升創新力。一個部門維持其存在與發展、實現共同目標的必要條件是全體人員間的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城項目開始之初，增加公司還有部門的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位職工就能對公司有認同感，就能團結一致，為實現公司任務目標而奮斗。現階段下，對“三力”的學習，是在實現了金旅城規劃宣講、選房收款等預期目標，在下一階段，全公司上下不斷提高執行力，各部門通力配合，加強學習，提高業務技能和工作效率，圍繞工作中的重點難點，群策群力，解決實際問題。

　　二、更新觀念，從宏觀的角度考慮本部門的工作。通過前期金旅城規劃宣講、選房收款工作，深刻體會到一個完整的項目，是需要前期、規劃、策劃、財務四

　　個部門通力合作，發揮各自優勢，而不是獨自閉門造車式的苦干。作為策劃部門，提供方案與思路，并擬定工作組分工，定時通過工作組了解工作進度，更加高效有序的進展工作。

　　三、一個團隊要進步，一個企業要發展，塑造凝聚力和培養團隊精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個團隊整個企業才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。培養一支充滿團隊精神的專業化職業化團隊，是企業發展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

　　四、在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。

　　五、認真分析、找準問題，積極做好下步各項工作

　　第一，不能為工作失誤找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

　　第二，對待工作，要有高度的責任感。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對

　　朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

　　第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的.勝利。

　　第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示。只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

　　第五，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

凝聚力執行力心得體會4

　　上周我來到明陽天下拓展訓練公司開展拓展訓練活動，活動期間每個人都很開心，給我們留下美好的回憶。

　　盲人列陣這個項目我自認為是很特別的一個項目，具體不介紹了，簡單的說下。項目是這樣的，開始前將兩隊的人員集中起來，李老師說現在有一個任務，先不說具體做什么，現在需要有一個人自告奮勇的出來承擔這個任務，完成這個任務呢會有一定的難度，但是完成之后也不會任何的獎勵。

　　有位女隊友自告奮勇，愿意擔任這個任務。

　　規則完成，總的目標是完成了，但是時間已經是超了，也沒有按照規則完成有序的排序。

　　第一次列陣完畢，我們讓旁觀者總結了他們看到的是什么，有的說規則不明白就是看到不知道干什么，場面很亂，列陣的女隊員對待蒙眼罩的人像對待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對待的方式對待。當然我們現在只是看到問題的表面現象，還沒有看到問題的真諦。

　　所有還會有第二次的挑戰，當李老師詢問大家誰愿意在來挑戰，這時還是這位女隊員主動站了出來，愿意嘗試第二次的挑戰，這時另一批更多的隊友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊友說規則，規則與上一次不同，項目開始，他應用的同樣的方式來完成這個任務，這次的時間要更短，人數更多，這時她用了一個辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問另一個人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時間就過去了，任務沒完成。

　　執行，即貫徹實施、實際履行。學生干部的執行力則是其在制定決策、執行決策中所表現出來的行動、操作和實現能力及效率，它是一個動態的過程。對于學生干部而言，執行力不是其某一項素質的`凸顯，而是其自身綜合素質的總體表現。它體現為一種總攬全局，深謀遠慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設定目標堅定不移的人生態度;一種雷厲風行，快速行動的管理風格;一種勇挑重擔，敢于承當風險的工作作風。

　　然而，對于不同的學生干部來說執行力的要求又有所不同。對于主要學生干部來說，執行力主要表現為：執行行動前對活動的領會能力，預測力、計劃力，行動中的服從力、組織力、創新力，行動后的評估力、問責力、調整力等幾種不同的表現方式。對于此類能力的培養我覺得可從以下幾個方面進行：

　　1、做事快速。

　　2、以團隊協作為基礎。

　　3、具有堅韌的意志。

　　堅韌的意志是對目標的堅持，在工作中保持良好的體能和穩定的工作狀態，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態積極投入到眼前的工作之中。

凝聚力執行力心得體會5

　　執行力與凝聚力是一個團隊成功的兩個重要因素。當一個團隊具有強大的執行力和凝聚力，就能夠在工作中有效地完成任務和達成目標。在我的職業生涯中，我也認識到了這兩種力量的重要性。通過不斷地學習和實踐，我得出了一些關于如何提高執行力和凝聚力的心得體會。

　　第二段：執行力的重要性。

　　執行力是一個團隊順利完成任務的關鍵因素。如果一個團隊缺乏有效的執行力，那么任務就會無法按時完成，甚至可能失敗。我在過去的工作經歷中也遇到過這種情況。事實上，即使擁有最好的計劃和策略，如果不能實現切實可行的目標，所有的工作就都是徒勞。因此，在保證計劃策略合理的前提下，我們需要堅持執行，去付諸行動，才可以實現團隊的成功。

　　第三段：如何提高執行力。

　　提高執行力需要一些基本的技巧。首先，我們需要建立一個詳細的工作計劃和時間表。計劃的具體內容需要與目標有關，并且必須根據實際情況做出調整。其次，團隊成員需要遵循自己的職責分工，確保任務逐一完成。最后，我們需要進行溝通和協作。領導者需要善于指導和協調團隊成員的工作進度，以及為他們提供幫助。

　　第四段：凝聚力的重要性。

　　凝聚力是團隊合作的另一種重要因素。一個團隊的凝聚力越強，就越容易在合作中達到協同效應。它可以幫助團隊成員共同克服挑戰，分享成功和失敗，建立相互信任。這也可以促進解決問題的過程，減少沖突，并建立穩定的合作關系。

　　第五段：如何提高凝聚力。

　　提高凝聚力需要團隊成員具有相互尊重，信任和合作能力。團隊需要建立良好的'溝通環境，跨部門和合作團隊之間也需要互相交流。此外，團隊需要具備吸收多元化的教育和文化背景、種族等特征的能力。最后，領導者需要發揮重要的作用，給團隊提供清晰目標和共同價值觀，并鼓勵團隊成員共同實現目標。

　　結論：

　　在工作過程中，我們需要合理地利用執行力和凝聚力。這兩者并不是分開的，而是相互促進的。團隊的領導者起重要作用，需要讓團隊融為一體，共同協作。通過有效的執行力和凝聚力的變革，團隊可以邁向成功的道路。

凝聚力執行力心得體會6

　　執行力是一個人完成任務和實現目標的能力。在現代社會，執行力是一種非常重要的素質，它能夠幫助人們高效地工作和生活。雖然每個人對執行力的理解和體會可能有所不同，但通過自身經歷和思考，我對執行力有了自己的理解和體會。

　　首先，執行力需要明確目標并制定計劃。一個沒有明確目標的人很難有高效的執行力。在工作和生活中，我們需要設立明確的目標，并制定相應的計劃。例如，在工作中，我們可以將項目分解為多個階段，并為每個階段設立具體的目標和時間表。這樣，我們就可以有針對性地開展工作，并更容易衡量和監控自己的進展。只有明確了目標并制定了計劃，我們才能更好地掌控自己的執行力。

　　其次，執行力需要培養自律和堅持的意識。自律是一個人在自我約束和自我管理上的能力。在日常生活中，我們經常面臨著各種誘惑和困難，如果沒有自律的意識，我們很容易被外界因素牽扯，從而影響了我們的執行力。因此，培養自律和堅持的意識是執行力的重要組成部分。比如，每天早上定時起床并制定一份計劃，然后堅持執行下去，這樣可以增強自律和堅持的.意識。通過自律和堅持，我們可以更好地發揮自己的執行力。

　　此外，執行力需要保持積極的態度和樂觀的心態。積極的態度和樂觀的心態可以幫助我們戰勝困難和挫折，保持良好的執行力。在工作和生活中，我們難免會遇到一些挑戰和失敗，但是只有積極面對，才能更好地克服困難并提高執行力。比如，當我們遇到困難時，不要氣餒和放棄，而是要積極地面對問題并尋找解決辦法。通過保持積極的態度和樂觀的心態，我們可以更好地發揮自己的執行力，成功地實現目標。

　　另外，執行力還需要持之以恒的努力。執行力是一種長期積累和培養的能力，需要不斷地努力和堅持。在實踐中，我們可能會遇到疲倦、壓力或其他困難，但只要我們持之以恒地努力，就能不斷提高自己的執行力。比如，當我們感到疲倦或無法集中注意力時，可以適時休息，調整心態，然后再次投入到工作中。通過持之以恒的努力，我們可以慢慢提高自己的執行力，并取得更好的成果。

　　最后，執行力還需要不斷地學習和反思。學習和反思是提高執行力的重要途徑。通過學習，我們可以了解更多的知識和技巧，提高自己的能力和執行力。同時，通過反思，我們可以總結經驗和教訓，發現自己的不足和改進的方向。比如，在完成一個項目后，我們可以反思自己在執行過程中的不足之處，并尋找改進的方法。通過學習和反思，我們可以不斷提高自己的執行力，更加高效地工作和生活。

　　總而言之，執行力是一個人成功的重要因素，它可以幫助我們高效地工作和生活。通過明確目標、培養自律和堅持的意識、保持積極的態度和樂觀的心態、持之以恒的努力以及不斷學習和反思，我們可以提高自己的執行力，實現更多的目標和夢想。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的人理解和提高自己的執行力。

凝聚力執行力心得體會7

　　通過一段時間對執行力的學習，聯系到自己的工作實際，深受啟發，下面就是我的學習體會。

　　執行力就是及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在于細節。

　　我認為，執行力的核心是理解領導心意；制訂執行計劃；付諸實際行動；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關的除了個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態。態度決定一切！好的心態可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態。

　　執行力同樣離不開企業文化的建設。學習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，

　　行必果，果必優”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。

　　“向執行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

　　執行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

　　在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

　　真抓實干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

　　第一、面對現實，勤于與員工溝通

　　說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。

　　執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。

　　如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營是思想，陣前戰斗是執行，實現則是插上勝利的紅旗。

　　這里不說管理學所言的執行力，只從人生角度來談，但愿有點意義，

　　執行力是企業貫徹落實企業決策的力度,執行力的好壞決定企業競爭力的強弱。企業的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實質的價值，將執行力落到實處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業所擁有的一切優勢都很難體現，執行力決定著企業的生存力和發展力，決定著企業的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會有結果。

　　書中列舉的一些優秀企業組織內部都有一個共同點：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營流程。通過人員去完成計劃，通過計劃去實現組織的戰略目標。當今的各大企業并不缺乏經營理念和思想決策，能夠在企業運營中永立不敗之地的還是需要執行力文化。

　　執行力：企業的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實現企業戰略目標的策略。在執行力的'組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關鍵要素，企業的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務分配給合適的團隊成員去完成，過程中管理者與成員進行有效的溝通，關注執行力進程，通過有效的時間管理，充分認識時間的價值并合理運用時間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。

　　企業的發展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業將其戰略和計劃轉化為具體事實的手段。要喚起每個人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發員工的積極性和執行力，堅持對員工進行公平、公正、公開的評價，通過績效的考核，精神與物資的激勵，來強化企業成員的執行力和企業整體的執行力。

　　執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領著下屬共同前進，團隊的凝聚力才是整個企業的戰斗力，團隊的水平也體現企業的競爭力。只有優秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業才能創造出輝煌的業績。

　　例如我們售后在處理儀器問題的時候，在過去，客戶有問題會先聯系工程師進行處理，在確定無法電話溝通或上門處理的情況下會聯系客戶將機器發回，我們接到儀器后，先聯系負責工程師確定客戶相關信息，再聯系客戶確定儀器問題，最后才是對儀器進行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問題完成維修，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個售后流程進行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進行更聰明的工作。

　　現在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現。現在，售后問題的處理更加流程化，增加了售后內勤的統計和協調功能。舉例來說，當客戶儀器出現問題時，首先撥打400售后服務熱線，售后服務內勤接聽400電話并記錄客戶問題，再協調工程師來處理問題;或者客戶直接聯系的工程師，那么工程師也會先聯系內勤統計維修信息，再進行下一步的處理。如果客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時，客戶需將儀器返回我廠，售后內勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關信息是什么問題，是否超保，維修后是否收費，并記錄這一情況，反饋給工程師。

　　改進的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時間，能讓客戶的問題及時得到處理，提高了客戶的滿意度與忠誠度，為以后的二次銷售或者轉介紹打下了良好的基礎。

　　我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨著我們企業的發展壯大，我們每一個人都要努力做到更聰明的工作，發揮主人翁精神，對自己的工作進行反省，是否可以精進并簡化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現，因為我們的工作不只是為了領導為了工作更是為了我們自己。

凝聚力執行力心得體會8

　　這些信息呢？必須做到：

　　1、建立員工溝通渠道；

　　2、多問、多聽；

　　3、正確對待對話與爭論；

　　4、其他方面的技巧。

　　第二、跟蹤目標，解決問題

　　領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。

　　第三、抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

　　“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

　　第四，薪酬激勵

　　薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

　　“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的'精神，創造公司的新輝煌！

　　執行力凝聚力心得體會執行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。

　　許多人只是想到工作的執行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松一點。要將執行力提高到整個人生構成，他才會重視。

　　我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現終點。其中行動過程就是關于執行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現了。

　　執行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來又不做了，這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人被無關的事拖住，不管是有意還無意的，總是執行不了原來的想法。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎？

　　執行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的人，是談不了執行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現，別小看這個“告訴”，這也是執行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢想告訴手下或合作者，并讓他們去做；作為長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做；作為智者，要解析夢的迷惑，給夢者指引實現夢的道路。所以，說者之說，也是執行。有質量的執行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半；也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執行是不能省的。要知道正確的執行、合理的執行、省力的執行、事半功倍的執行，那需要太多的智慧了。

　　其實，也不要想太多，簡單的直接的執行，也很好，可知道執行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。

　　這里不說管理學所言的執行力，只從人生角度來談，但愿有點意義，

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