設計管理制度(集合)

　　在當今社會生活中，各種制度頻頻出現，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設計管理制度1

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

　　（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

　　（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　　（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；

　　（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；

　　（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的.；

　　（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

　　（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

　　注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

　　2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天，管理制度《設計公司薪酬福利制度》。

　　3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經獲準而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門內必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。員工福利禮品方案

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　（1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工福利制度

　　（2）員工子女結婚可請有薪假3天。

　　（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　　（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產假

　　（1）員工生育持醫院證明經集團核準可請產假3個月，懷孕3個月以上小產，可請假4周（按病假規定執行）。

　　（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。員工福利方案

　　三、勞動保障

　　社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。

　　保險包括養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。

設計管理制度2

　　宣傳管理制度頂層設計是企業內部管理的重要組成部分，旨在規范企業宣傳工作，提升品牌形象，確保信息傳播的有效性和準確性。其內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 宣傳目標設定

　　2. 宣傳策略規劃

　　3. 宣傳內容管理

　　4. 宣傳渠道選擇與管理

　　5. 宣傳效果評估

　　6. 組織架構與職責分配

　　7. 制度執行與監督

　　內容概述：

　　1. 宣傳目標設定：明確宣傳工作的核心目的，如品牌知名度提升、產品推廣、企業文化塑造等。

　　2. 宣傳策略規劃：制定長期和短期的宣傳策略，結合市場動態和企業定位進行調整。

　　3. 宣傳內容管理：規范內容創作流程，確保信息的準確性和合規性，同時注重創新和吸引力。

　　4. 宣傳渠道選擇與管理：評估各類媒體平臺，選擇適合企業特性的渠道，并監控其運行效果。

　　5. 宣傳效果評估：建立評價體系，定期評估宣傳活動的'效果，為后續策略調整提供依據。

　　6. 組織架構與職責分配：明確宣傳部門的職能劃分，以及與其他部門的協作機制。

　　7. 制度執行與監督：設立監督機制，確保制度的執行力度，及時處理違規行為。

設計管理制度3

　　標準執行程序

　　STANDARD OPERATION PROCEDURE

　　施工圖紙管理規定

　　1目的和使用范圍

　　為了規范圖紙的保管、發放和使用，使施工圖紙管理規范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。

　　2職責

　　2.1設計管理部職責

　　負責圖紙的對外接收、內部發放、存檔及借閱的管理工作。負責設計變更的對外接收、內部發放、存檔及借閱的管理工作。

　　負責組織施工圖紙的內部審核工作，同時做好內審圖紙意見的反饋、跟蹤落實及圖紙的修改工作。

　　負責保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍圖、加蓋圖審印章藍圖、設計變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導現場施工。

　　負責圖紙的曬制、裝訂、對內發放的管理工作。 2.2項目部職責

　　負責圖紙的對內接收，對外發放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門的職責

　　負責圖紙的對內接收、對外發放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內容

　　3.1施工圖紙的有效性

　　設計管理部統一發放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍圖、圖審藍圖、設計變更；

　　下列圖紙發放后可指導施工：

　　a)經圖審合格，加蓋圖審印章的藍圖及設計變更單；b)加蓋設計院出圖章的藍圖及設計變更單；c)加蓋設計部部門章的白圖及設計變更單；

　　d)電子版圖紙或者設計變更（需同時下發內容相同的且已加蓋設計部部門章的白

　　圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；

　　設計院下發的電子圖及配套的蓋章白圖應由設計部及時督促相關單位出具正式的藍圖，原則上不得進行改動。

　　3.2圖紙分發與接收

　　各部門應指定專員統一接收、發放各類圖紙，同時做好收發紀錄，確保傳遞過程的安全。

　　各類型的圖紙由設計管理部統一從外部接收圖紙，審核后決定是否分發，分發時應做好接收與分發記錄。由設計部自行設計的圖紙同樣做好相應的'收發記錄，并應注明所深化、補充、替代的部位，相應原圖紙的處理方式。

　　項目部等各相關業務部門從設計管理部接收圖紙后，無誤后經部門領導審批可對外發放，發放時做好相應的分發記錄。

　　3.3施工圖紙內外部復查

　　各部門應隨時檢查圖紙收發登記、統計情況的準確程度，防止漏登、漏發、錯發情況的發生。

　　3.3.1設計管理部對內發出的圖紙及變更，應及時編制目錄，并定期組織各相關業務部門圖紙管理人員對所分發圖紙記錄進行核查。

　　3.3.2各相關業務部門圖紙管理人員接收到設計管理部下發的圖紙后，應準確核對后編制到圖目錄，并按照設計管理部的要求進行圖紙收發情況的檢查。同時，定期對施工單位的圖紙接收目錄進行檢查，以確保施工圖的準確有效。

　　3.4施工圖紙的借閱

　　各相關業務部門需要從設計管理部借閱圖紙，必須在OA上向設計管理部發起申請并獲得批準后，由設計管理部負責提供借閱的圖紙并做好相應的借閱登記。

　　所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項目無關的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。

　　3.5施工圖紙的回收與銷毀

　　由于變版等原因而作廢的圖紙，設計管理部發出圖紙變版通知，各相關業務部門從設計管理部領取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時將舊版圖紙交回設計管理部資料

設計管理制度4

　　1.目的

　　完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。

　　2.適用范圍

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.職責

　　部門/崗位工作內容

　　項目助理/施工負責人作為具體經辦人,負責填寫工程設計變更、現場簽證單,反饋甲方信息。

　　城市負責人負責核實工程量并根據施工合同編制設備配置報價清單。

　　施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的`要求。

　　規劃設計組負責審核設計變更配置報價。

　　部門經理負責設計變更的審批。

　　4.工程設計變更、現場簽證管理審批流程圖

　　項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規劃設計組部門經理

　　5.方法和過程控制

　　5.1工程項目進場后,現場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫《施工方案設計變更及現場簽證審批表》。

　　5.2城市負責人根據變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現場簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場簽證報價清單》。

　　5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數量、變更后所能達到的功能要求。

　　5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經理審批。

　　5.5部門經理審批后發規劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

　　5.6現場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。

　　5.7《施工方案設計變更及現場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據。

　　6.相關表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現場簽證審批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現場簽證報價清單》

設計管理制度5

　　施工圖設計管理制度的重要性體現在：

　　1. 確保工程安全：嚴格的設計標準和審查制度能防止設計缺陷，保障工程的安全性。

　　2. 提高工作效率：明確的`分工和有效的溝通能減少重復勞動和設計沖突，提升工作效率。

　　3. 控制成本：通過規范變更流程，避免因頻繁變更導致的成本增加。

　　4. 保證質量：質量監控確保設計質量，提高客戶滿意度。

　　5. 法規遵循：遵守國家和行業的設計規定，避免法律風險。

設計管理制度6

　　設計院薪酬管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 人才吸引：公平的薪酬制度能吸引并留住優秀的設計人才，提升設計院的核心競爭力。

　　2. 激勵作用：通過績效考核和晉升機制，激發員工的.積極性和創新精神，推動業務發展。

　　3. 企業文化：良好的薪酬制度有助于塑造積極向上的企業文化，增強團隊凝聚力。

　　4. 法規合規：遵守國家勞動法規，保障員工權益，降低企業風險。

設計管理制度7

　　1）有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當地行政人員進行預定以便做可能的內部協調。

　　2）取消使用或使用完畢時，應盡速通知他人。

　　3）離開時關閉各電源及門窗。

　　4）不得在會議室儲放東西。

設計管理制度8

　　為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

　　第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。

　　職責：

　　1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

　　2、負責公司內部打圖、曬圖。

　　3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。

　　4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。

　　第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關鍵部位，鑰匙由相關責任人保管，禁止無關人員隨意進出。

　　第三條、公司設計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后存入網絡共享區或用U盤存儲后，由打圖室相關責任人進行圖紙輸出。未經審批一律不予打圖或曬圖。發現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

　　第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

　　第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關人員泄露密碼。

　　第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設備處于完好運行狀態。因維修不及時導致延誤工作的`，給予50元/次罰款。

　　第七條、委托外部圖文公司制作

　　1、除總經理及其授權人外，任何人無權將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本制作。

　　2、需要到外部圖文公司進行曬圖或制作方案本，應先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經理外出、客戶急需等），必須先電話請示總

　　經理（或授權人）同意后方可委托制作。

　　3、員工未經審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。

　　第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。

　　第九條、文件、傳真等應及時發送給有關接受人員。因收發不及時而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。

　　第十條、圖文存檔

　　1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書等

　　2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。

　　職責：

　　負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。

　　3、圖紙經審核加蓋出圖章后，設計專業線負責人應及時提供設計底圖到行政部，行政部將相關文件刻錄光盤，與設計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。

　　4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時反饋。

　　5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。

　　6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關責任人進行50—200元的罰款。

設計管理制度9

　　勘察設計質量管理制度對于工程項目的'成功至關重要。它：

　　1. 確保工程安全：高質量的勘察設計能預防潛在風險，保障人員和設施安全。

　　2. 提高經濟效益：避免因設計缺陷導致的返工和延誤，降低項目成本。

　　3. 保證環保合規：符合環保法規，減少對環境的影響。

　　4. 提升客戶滿意度：滿足客戶需求，提升公司聲譽和市場競爭力。

設計管理制度10

　　組織設計管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

　　2. 確保執行力：明確的權責分配有助于指令的快速執行，保證企業戰略落地。

　　3. 促進協作：良好的溝通機制可以增進部門間協作，解決跨部門問題。

　　4. 激發潛能：科學的'激勵機制可以激發員工潛能，提高員工滿意度和忠誠度。

　　5. 保障穩定：穩定的組織架構有利于企業應對市場變化，保持長期競爭優勢。

設計管理制度11

　　為了保證查勘設計工作質量做到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優良的要求，特制訂本辦法。

　　（一）必須經常對職工進行'質量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高勘察設計質量。

　　（二）勘察工作要正確反映客觀實際，對現場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。

　　（三）勘察設計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進行嚴格的審定進行層層把關，重大的'技術方案和技術問題必須經室主任和技術主管審定。

　　（四）設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的設計工作負責，對設計文件存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現場才能解決的問題，設計人員應到現場解決。

　　（五）設計所應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。

設計管理制度12

　　第一章：部門設置

　　一、公司設計部設置為經理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實際業務量給予配備。

　　二、根據公司設計師能力和實際業務情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經理以任命。設計部人員行政隸屬關系在公司，由公司負責招聘、業務培訓、指導、管理，受總經理領導。

　　三、根據公司業務需要及實際情況，綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命：

　　1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經理負責。

　　2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監負責。

　　3、設計部經理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。

　　4、執單設計師的任免由設計總監負責。

　　第二章：招募及解聘

　　1、設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

　　2、設計部經理須具備良好的溝通協調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業心。能夠主動工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專業技能進行指導和培訓。設計師應具備優秀的專業技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業心和主動工作的精神。

　　3、設計師由設計部經理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經理進行面試，檢查相關證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》，對應聘人員進行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場的“一點透視圖”，并如實填報意見。

　　4、設計師離職，應提前15天向設計部經理提交書面申請，設計部經理批準后，應及時安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設計師經設計部經理簽屬意見后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經總經理批準。設計部經理離職，須提前30天向總經理提交書面申請，總經理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題后，方可辦理離職手續。

　　5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經理作為監交人，設計部經理離職交接由公司總經理作為監交人。

　　6、招聘面試設計師時，辦公室主任必須向應聘設計師（無論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。第三章：崗位職責

　　一、設計部經理

　　1、隸屬總經理。

　　2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的'工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴守公司機密。

　　3、虛心學習，不斷努力提高業務、技術水平和服務意識，愛護公司財產、厲行節約、杜絕浪費，保質保量完成本職工作，創造較好的工作業績。

　　4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合（重視準積單），合理分配本部門的各項工作，督促設計師的業務開展，帶領設計師完成當期業務指標，親自統計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產值負完全責任，承擔部門工作失誤、業績不良的責任。

　　5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協助設計師接電、接訪、追單，并有責任積極跟進。

　　6、負責收集、反饋客戶需求的相關信息，負責對客戶投訴意見及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時向公司相關部門領導匯報。

　　7、負責公司各項規章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業務統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。

　　8、負責協調公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關系，負責部門人員工作安排、調配及調整，及時完成上傳下達的工作，保證業務工作順利有序的開展。

　　9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時進行新產品、新技術的培訓，提高設計師的業務水平和技術水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時辭退。

　　10、負責協助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價體系，不得擅自應允承諾客戶超過公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。

　　11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。

　　12、負責公司規定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準確、無誤，核實設計師獎勵的發放。

　　13、負責檢查工地并協助設計師處理客戶投訴。

　　14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。

　　15、對公司經營和設計部的工作有建議權。

　　二、設計師

　　1、隸屬（直接上級）：設計部經理、總經理。

　　第一節咨詢規范

　　1、客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位，現階段公司的活動內容，設計的風格種類等等。

　　2、咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

　　3、做好客戶登記并安排好量房時間。

　　4、根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。

　　5、設計師應向客戶準確解釋公司不同，公司的優勢，施工的質量保證等等。

　　6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

　　第二節量房規范

　　1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

　　2、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

　　第三節設計、繪圖規范

　　1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。

　　2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

　　3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶簽字。

　　5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

　　第四節報價規范

　　1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。

　　2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

　　3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

　　第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

　　設計師在簽約后一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。

　　各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。

　　報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

　　全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

　　補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。

　　代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

　　代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。

　　設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務規范

　　1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

　　2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

　　3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。

　　4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

　　5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

　　6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。

　　7、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。

　　8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴

設計管理制度13

　　1、目的

　　為實現工程技術檔案的標準化、規范化、科學化管理，更好地為科研生產服務，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于工程項目設計的底圖、藍圖、工程技術資料、文字記錄和電子文件等（以下稱：設計資料）的歸檔、保管、使用和銷毀。

　　3、檔案資料管理

　　3.1歸檔資料要求

　　3.1.1工程項目設計完成以后，工程主持人應及時組織各專業負責人匯集、整理以下資料：

　　a.底圖，按圖紙編號排序；計算書裝訂成冊；相關設計文件、技術資料按照分類進行整理；

　　b.設計過程ISO 9001需要保留的記錄、表單；

　　c.專業設計圖紙、資料電子版文件；（必須是經過校審驗證、甲方或主管部門確認、審查機構審查并經過修改，通過的最終版本；）

　　3.1.2在報送施工圖二審通過，《通知單》返回一個月之內，工程主持人將清點、整理的`各專業資料，按要求填寫QR-6.9-01《工程項目設計圖紙資料歸檔單》，送交主管技術副總經理審驗、簽署。

　　3.1.3工程主持人按照以下分類辦理歸檔手續：

　　a類資料送交工程檔案室辦理歸檔手續。

　　b類資料送交貫標辦審驗辦理歸檔手續。

　　c類資料經計算機中心辦理歸檔手續。

　　3.2工程檔案資料保管

　　3.2.1設計底圖保管：

　　歸檔后，檔案管理人員應按照工程設計年度、工程編號及工程名稱，加裝封皮、標注案卷號后入柜保存。

　　3.2.2設計藍圖保管：

　　檔案管理人員應將曬印存檔的藍圖疊成A3標準，按專業及圖紙排序裝訂成冊，立案保存，以便調審、查閱。

　　3.2.3設計文件資料保管：

　　圖檔管理人員應對與設計有關的文字資料進行組卷，編制目錄和備考表，標明文字資料立案日期、頁數，保管期限、密級、與檔案號等。

　　3.3工程圖紙、資料借閱：

　　3.3.1工程檔案資料一般只供設計人員在資料室內參閱。特殊情況需要外借時，須經項目設計部長同意，憑借閱單，辦理外借手續。

　　3.3.2工程計算書一概不予借閱，特殊情況，須經主管領導批準。

　　3.4過期檔案資料銷毀

　　3.4.1工程底圖、藍圖、文字等技術資料

　　a.檔案管理人員應會同相關部門，按照公司《檔案統一管理制度》，對超過保存期限的科技檔案進行清理、造冊、鑒定，銷毀。

　　b.超過保存期限的工程技術檔案，在銷毀前，須造冊、開列清單，經技術部主管領導鑒定、批準、簽署。

　　c.銷毀過程應由圖檔部門、技術管理部門共同實施。

　　3.4.2設計過程質量管理性活動記錄（ISO質量管理體系要求的記錄、表單）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技術部·貫標辦負責處置。

　　3.4.3工程項目設計的電子版文件，由計算機中心負責刻錄光盤，永久保存。

設計管理制度14

　　深化設計管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提高設計質量：通過規范流程，減少錯誤和遺漏，提升設計的.精確度和完整性。

　　2. 控制項目風險：通過嚴格的變更管理和評審機制，降低因設計問題導致的項目延誤或成本增加。

　　3. 提升效率：明確的職責分配和進度管理有助于提高團隊協作效率。

　　4. 增強客戶滿意度：高質量的設計和良好的溝通協調能更好地滿足客戶需求，提升企業形象。

設計管理制度15

　　設計管理制度是一項旨在規范企業設計流程、提升設計效率和質量的管理策略。它涵蓋了從項目啟動到完成的.各個環節，包括設計團隊的組織架構、任務分配、評審流程、資源管理、知識產權保護等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 設計團隊架構：明確設計師的角色和職責，建立有效的溝通機制，確保團隊協作順暢。

　　2. 項目管理：制定項目時間表，設定關鍵里程碑，監控進度和質量，及時調整計劃。

　　3. 設計流程：規定設計從概念到實施的步驟，包括需求分析、創意構思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環節。

　　4. 資源管理：合理分配設計資源，如人力、時間、工具和預算，確保高效利用。

　　5. 質量控制：設立評審標準，進行內部和外部評審，確保設計符合業務需求和用戶期望。

　　6. 知識產權：制定保護設計成果的政策，防止抄襲和侵權行為。

　　7. 培訓與發展：提供持續的學習和發展機會，提升設計師的專業技能和創新能力。

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