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如何做一名優秀的酒店前廳經理
對于酒店行業來說，前廳經理起著舉足輕重的作用。她們是酒店前廳的管理者，是衛生、服務的監督者，是企業與顧客溝通的橋梁，是領導與員工溝通的媒介。可以說，前廳經理做的好不好，直接影響著企業的對外聲譽和經濟效益的好壞。
美麗自信，誰說女子不如男
李昕陽，昆吾園酒店洛陽九都路店的前廳經理，于20xx年8月份進入昆吾園酒店，聰明要強的她僅用一周時間就通過了服務員模擬考試，成為昆吾園的正式員工。由于做事認真踏實，7個月后被提升為組長，這又使她的管理才能得到充分的發揮，再后來，她不負眾望成為前廳副理。當我們問到李經理的成功之道時，她微微一笑，說出了“盡最大努力把自己分內的事做好”這句發自內心的感慨。這句話說起來容易做起來難，如果我們每個人都能竭盡所能把自己分內的事做好，那么我們離成功就更近一步了。
精挑細選，為新店儲備人才
李經理告訴我們，作為管理者要有前瞻性，要有發現人才的眼光，要做到把眼光放到哪里都能發現亮點。洛陽九都路新店籌備期間，要招收很多，對這些新員工要經過精挑細選，要進行嚴格的培訓，最終選出能勝任酒店工作的人才。酒店挑選人才注重的是品德修養，李經理強調如果一個人的品德不行，那么其它的就無從談起。其次考慮的是要對企業的忠誠，只有那些虛心好學，進步較快，而且能盡心盡力做好本職工作的員工才能得到賞識。員工是企業最大的財富，挑選員工就是為企業儲備財富，這是管理的重要職責。
堅守原則，制度加親情化管理
是飯店科學化管理的基礎，它能最大限度減少包括管理者在內的員工行為的隨意性。俗話說：無規矩不成方圓。從事管理工作的經理一定要遵守企業的規章制度，在工作中要按規章制度辦事，做人做事都要有原則，保證公平公正，處理問題對事不對人，對所有人一視同仁。李經理說我們公司的管理是制度化加人情化管理，員工就是我們的朋友和家人，作為經理要關心愛護每一位員工，要時刻關心員工的身體健康、心態情緒等等。
循序漸進，按部就班進行培訓
昆吾園酒店主要從心態、禮儀和服務技巧三方面加強對員工的培訓。首在心態培訓中，主要給員工講解企業文化，讓員工了解企業文化、融入到企業當中，也讓員工看到自己在這個企業的發展前景。而禮儀培訓中從說話問好，到走姿、站姿，每一個細節都要求標準，我們的員工一定要做到既禮貌溫和，又優雅自然。在技巧培訓時，李經理會親自示范，教會員工標準地，流利新穎地介紹菜品、酒水，細心周到地為顧客服務。最后堅持一個原則，無論人員多么緊張，服務員一定要培訓合格，經過領導模擬考試合格后，才能盯臺，絕不允許下滑，保證客人享受優質服務。
溝通交流，進行合理分配
作為經理，一定要對自己的員工非常了解，只有這樣才能對他們進行合理分配，才能使員工各盡其才，使人才資源得到有效運用，也可以提高工作效率以便達到事半功倍的效果。了解員工的性格特點以及技能特長，必須通過大量的溝通交流，李經理說我們會在閑暇時間找員工談心聊天，會通過老員工去了解新員工的心態性格，也會通過一起去聚餐等活動增進大家之間的互相了解。
靈活變通，管理方式最重要
無論做什么事，首先要搞清楚自己要達到什么樣的目的，這樣才能朝著目標走，才能事半功倍，也不至于和目標背道而馳。經理每天都對服務和衛生進行檢查，目的是為了督促員工做的更好，使他們每天都有改進，都有提高。如果員工真的用心去做了，就算結果不是很理想，也一定要鼓勵他，幫他找原因，不要批評他，否則會打擊他的積極性。如果員工本身沒有掌握技巧，那么經理會親自做示范，手把手教會他。但是如果是工作態度不認真，那就要收到嚴厲的批評，讓他吸取教訓，爭取下次能夠做好。
以身作則，抓從“行”做起
有好的執行力，才有好的管理效果。要抓好執行力，還要從管理者自身做起。管理者是上級領導和員工之間溝通的橋梁，擔負著上傳下達的重任。對于企業上級領導下達的任務命令，管理者自己首先要理解領悟，要說服自己接受，只有自己接受了才能很好的傳達給員工。然而只是理解接受不去執行，也是不行的。管理學大師德魯克曾經說過：管理關鍵不在于“知”，而在于“行”。如果不去執行，那么企業的規章制度、任務命令，都將是一紙空談，都是鏡中花、水中月，企業的發展也就無從談起。
在和李經理談話的過程中，能很強烈的感受到她內在的自信，人們都說自信的女人最美麗，有自己事業的女人最美麗，李經理可謂集多美于一身。事業的成功與性格上的涵養使李經理充滿了個人魅力，相信她在酒店行業的路會越走越遠。
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