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印刷管理制度

時(shí)間:2024-09-09 10:27:10 辦公/印刷/造紙 我要投稿

[精華]印刷管理制度15篇

  現(xiàn)如今,制度的使用頻率逐漸增多,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的印刷管理制度,歡迎閱讀與收藏。

[精華]印刷管理制度15篇

印刷管理制度1

  一、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)承印印件的原稿(或電子文檔)、校樣、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)妥善保管,不得損毀。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)自完成出版物的`印刷之日起2年內(nèi),保存一份接受委托印

  刷的出版物樣本備查。

  二、 印刷企業(yè)印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證,印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)中使用的有價(jià)或者無(wú)價(jià)票證,印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證收、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書、機(jī)動(dòng)車駕駛證、房屋權(quán)屬證書等專用證件,不得擅自留存樣本、樣張;確因業(yè)務(wù)保留樣本、樣張的,應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意,在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記,并妥善保管,不得丟失。

  三、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在執(zhí)行印刷品保管制度時(shí),應(yīng)當(dāng)明確保管責(zé)任,健全保管制度,嚴(yán)格保管交接手續(xù),做到數(shù)字準(zhǔn)確,有據(jù)可查。

印刷管理制度2

  最近一段時(shí)間,先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢調(diào)研,越發(fā)感到:“能人管理”這個(gè)問(wèn)題在制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

  其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說(shuō),我現(xiàn)在最大的困惑就是:具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問(wèn)題,致使費(fèi)用成本大幅度上升,投資項(xiàng)目沒有任何進(jìn)展。人才培養(yǎng)問(wèn)題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

  “能人管理”最危險(xiǎn)

  我們問(wèn)幾家企業(yè)的大部分員工:你能繼續(xù)留在公司工作,主要原因是什么?大部分員工的回答是:

  第一,公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對(duì)老板本人都是極為崇敬的,并且是懷有感情的,對(duì)老板的總體評(píng)價(jià)是:個(gè)人能力極強(qiáng),具有超前的意識(shí)及敏銳的市場(chǎng)洞察力(對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力,等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工,老員工對(duì)老板很了解,與企業(yè)共同成長(zhǎng)起來(lái),他們從心里對(duì)老板是欽佩的,但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來(lái)的普通員工則對(duì)老板沒什么概念,這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。

  第二,公司在當(dāng)?shù)氐钠放啤9窘?jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展,在當(dāng)?shù)鼐侵钠放啤T谟衅放频钠髽I(yè)工作,員工會(huì)感到有一定的尊嚴(yán),并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩(wěn)健,員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。

  第三,公司的快速發(fā)展和實(shí)施內(nèi)部提拔晉升,給員工提供了發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。公司大部分中高級(jí)管理人員都是從基層培養(yǎng)起來(lái)的.,他們對(duì)公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。

  第四,薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,這也是人員穩(wěn)定的一大因素。

  企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握,以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻(xiàn)精神與相互信任,更多的是一種“人治”方式的管理,或稱“能人管理”。

  如果說(shuō)管理既是科學(xué)的,也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性――情感管理方面做得不錯(cuò),但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理,“人治”大于“法治”,致使積聚了很多問(wèn)題,企業(yè)小的時(shí)候,“人治”是有效率的,企業(yè)大了,仍然靠“人治”,企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行,會(huì)最終表現(xiàn)為:?jiǎn)T工人心渙散,思想混亂,行為不規(guī)范,執(zhí)行不力,戰(zhàn)斗力不強(qiáng),工作沒有積極性,效率低下,人才短缺,離職率居高不下,等等。這些問(wèn)題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決,會(huì)延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展,也無(wú)法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性,最終會(huì)吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。

  有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè),他臨危受命,不到一年就讓企業(yè)起死回生,創(chuàng)造奇跡。可是當(dāng)他一離開這個(gè)企業(yè),企業(yè)不久就倒閉了。個(gè)中的原因可能是很復(fù)雜的,但會(huì)讓我們引發(fā)很多思考,目前,中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展命運(yùn)大部分取決于一個(gè)“能人”,勢(shì)必風(fēng)險(xiǎn)太大了,如果有一天他“出事”了,企業(yè)還能否繼續(xù)存活?

  “能人”老板往往不信任別人,疑心太重,凡事都是自己“沖鋒陷陣”,這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn),大部分缺乏人才的企業(yè),除了應(yīng)有的制度、體系及機(jī)制未能建立起來(lái),還跟其老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切,我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè),老板身邊往往竟是些“小人”,這些“小人”總是給老板出些“餿主意”,老板會(huì)自覺不自覺地受到影響,致使其做出的很多用人決策都是錯(cuò)誤的,真可謂是“小人當(dāng)?shù)馈保髽I(yè)不寧。

  中國(guó)中小企業(yè)要結(jié)束“能人管理”時(shí)代,進(jìn)入制度與文化管理階段,這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

  “庸人管理”更可怕

  上面談到“能人管理”最危險(xiǎn),這個(gè)標(biāo)題一看上去,容易引起誤解,甚至誤導(dǎo),能人管理怎么會(huì)是最危險(xiǎn)的?難道是鼓勵(lì)與提倡任用庸人嗎?但實(shí)質(zhì)上,那種習(xí)慣于“沖鋒陷陣”,不靠“法治”單憑“人治”,即個(gè)人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”,不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險(xiǎn)的,如果他一離開這個(gè)企業(yè),企業(yè)就完了。

  “庸人管理”更可怕,從選人這一點(diǎn)上就可以得到驗(yàn)證。

  英國(guó)有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森,他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀點(diǎn)是:行政機(jī)關(guān)成立的時(shí)間越久,機(jī)關(guān)人選的素質(zhì)就會(huì)越低。這是因?yàn)樾姓鞴茉谶x擇自己的下屬時(shí),總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人,以避免今后與自己形成職位上的競(jìng)爭(zhēng)。按我們現(xiàn)在的話講,就是奉行一種“武大郎開店”的作風(fēng),“我矮,別人就不能比我更高”。這種社會(huì)心態(tài)倒也不難理解,試想:一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊,一只綿羊怎能統(tǒng)領(lǐng)一群獅子呢?所以強(qiáng)者選擇平庸者,平庸者選擇更平庸者,在官僚機(jī)構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的,低素質(zhì)的人員不可能帶來(lái)高效率的工作。

  管理上還有個(gè)選人的奧格爾維法則。美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì),在會(huì)議桌上,每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷,不知何故。奧格爾維,馬瑟說(shuō):“大家打開看看吧,那就是你們自己!”于是,他們一一把娃娃打開來(lái)看,出現(xiàn)的結(jié)果是:大娃娃里有個(gè)中娃娃,中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開,里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。

  最后,當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí),看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是:“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人,將來(lái)我們就會(huì)變成矮人國(guó),變成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象,在以后的歲月里,他們都盡力任用有專長(zhǎng)的人才,對(duì)公司的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

  奧格爾維,馬瑟法則:每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人,我們就能成為巨人公司;但如果你所雇用的人都比你差,那么他們就只能做比你更差的事情。

  著名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò),對(duì)能力的認(rèn)知也是需要能力的,說(shuō)明一個(gè)人在選用人時(shí)受個(gè)人直覺的有限性的影響,這會(huì)直接決定著他選用人的水平,即對(duì)人的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)及不足等的評(píng)價(jià)能力。從這個(gè)理論基點(diǎn)出發(fā),不難推測(cè)出,一個(gè)庸人,只能選出比他更“庸”的人,這種后果是可怕的。

  人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量,“庸人管理”更可怕。

印刷管理制度3

  為深入貫徹縣委、縣政府關(guān)于防控的安排部署,確保全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工身體健康和生命平安,特制定制度如下:

  一、防控期間辦公標(biāo)準(zhǔn)

  1、所有工作人員上班須佩戴口罩,每天到鎮(zhèn)黨政辦監(jiān)測(cè)體溫,保持1米以上社交距離為群眾辦事。辦公區(qū)內(nèi)不隨意走動(dòng),不得串崗談天。

  2、盡量采取電話、視頻、微信群、QQ群等無(wú)接觸方式溝通研究工作。

  3、每日對(duì)辦公場(chǎng)所、辦公桌椅、電腦設(shè)備、打印復(fù)印設(shè)備、座機(jī)電話等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行消毒。

  4、保持工作環(huán)境清潔和通風(fēng),每日開窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次,每次不少于20分鐘。

  5、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀的職工,第一時(shí)間報(bào)告鎮(zhèn)黨政辦,并及時(shí)到就近正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診,解除醫(yī)學(xué)觀看后方可返崗上班。

  8、增強(qiáng)家庭防范意識(shí),提倡使用公筷公勺,防范和杜絕參加各類家庭聚攏性活動(dòng)和各類群體性活動(dòng)。

  9、全體人員應(yīng)正確佩戴口罩,廢棄口罩放入指定垃圾桶內(nèi)。

  10、各站、辦、所負(fù)責(zé)人為催促指導(dǎo)工作人員實(shí)施防控辦公標(biāo)準(zhǔn)的第一責(zé)任人。

  二、防控期間出行標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)把辦公區(qū)域入口關(guān),盡量減少公務(wù)(業(yè)務(wù))來(lái)訪、出訪,做好進(jìn)出人員詢問(wèn)、登記等工作,有發(fā)燒、咳嗽等可疑癥狀的.人員不得進(jìn)入。

  2、勸導(dǎo)提倡全體工作人員假期在市內(nèi)休假,如非必要,不前往有疫情的地區(qū)。

  3、春節(jié)等重要節(jié)假日期間,全體人員要每天向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告行蹤去向和身體健康狀況。

  4、但凡市外返崗或者密接的工作人員,必須主動(dòng)提前向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告行蹤,并自覺按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施好核酸檢測(cè)、集中隔離、醫(yī)學(xué)觀看、自我健康監(jiān)測(cè)等管控措施,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能返崗上班。

  5、加強(qiáng)公車使用管理,公車管理人員要定期對(duì)車輛座椅、門把手等部位消毒。

  三、防控期間用餐標(biāo)準(zhǔn)

  1、餐前須洗手,排隊(duì)、取餐時(shí)全程佩戴口罩,禁止交談。

  2、分時(shí)段錯(cuò)峰取餐,取餐后回到公室分散用餐,防止扎堆就餐。

  3、食用肉類和蛋類須充分煮熟,防止生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴(yán)格分開,嚴(yán)禁混用。

  四、防控期間后勤標(biāo)準(zhǔn)

  1、鎮(zhèn)食堂要嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)食品安全,從正規(guī)渠道購(gòu)置食品,保證蔬菜、冷鏈?zhǔn)称返仁巢暮细瘛?/p>

  2、鎮(zhèn)黨政辦要加強(qiáng)防護(hù)物資儲(chǔ)藏,從正規(guī)渠道購(gòu)置質(zhì)量合格的口罩、溫度計(jì)、洗手液、消毒劑等防控物資,并做好物資臺(tái)賬建立、分發(fā)、登記等工作。

印刷管理制度4

  一、安全生產(chǎn)承諾

  主要負(fù)責(zé)人向社會(huì)、供應(yīng)商和從業(yè)人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾,企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)等。

  二、安全運(yùn)行天數(shù)

  安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)及計(jì)時(shí)起始日期,每天更新。

  三、安全生產(chǎn)禁令

  結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定的安全生產(chǎn)禁令

  安全生產(chǎn)禁令

  1、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律;

  2、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工獨(dú)立上崗作業(yè);特種作業(yè)人員,嚴(yán)禁無(wú)證上崗;

  3、嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,進(jìn)入生產(chǎn)崗位;

  4、嚴(yán)禁未經(jīng)審批,未落實(shí)防范、監(jiān)護(hù)措施,進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè);

  5、嚴(yán)禁未落實(shí)安全措施,進(jìn)行設(shè)備檢修工作;

  6、嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施,繼續(xù)作業(yè);

  7、嚴(yán)禁安全設(shè)施隨意拆除、挪用或棄置不用。

  四、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

  明確帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍、帶班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)等。

  1、切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況(包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況,設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等)。

  2、監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況,認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位,關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格制止“三違”現(xiàn)象。

  3、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作,解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班無(wú)法解決處理的.應(yīng)立即上報(bào)。

  4、負(fù)責(zé)指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置,發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí),立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)上報(bào)。

  5、若值班當(dāng)日發(fā)生事故,負(fù)責(zé)組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助事故調(diào)查、原因分析,并提出有效的安全防范措施。

  6、值班領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗;如遇特殊情況不能按時(shí)值(帶)班,須提前完成調(diào)班,并及時(shí)將調(diào)換班情況向有關(guān)部門、崗位告知。

  7、做好值班交接工作,認(rèn)真填寫值(帶)班記錄,包括值(帶)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。

  8、領(lǐng)導(dǎo)值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問(wèn)題交由EHS部門進(jìn)行整理匯總和監(jiān)督落實(shí)。

  五、入廠安全須知

  明確企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素、進(jìn)入廠區(qū)安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要求、廠(庫(kù))區(qū)總平面布置圖等。

  入廠安全須知

  1、進(jìn)出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記,充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域。

  2、車輛進(jìn)入廠區(qū)限速20公里/小時(shí)。

  3、廠區(qū)內(nèi)為非吸煙區(qū),禁止一切煙火。

  4、在限制區(qū),嚴(yán)禁使用手機(jī)。

  5、廠內(nèi)禁止飲酒和非法使用違禁藥物,以及進(jìn)行違法行為。

  6、未經(jīng)許可不得攝影、拍照;遵守廠內(nèi)所有警示標(biāo)識(shí)的要求。

  7、未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑;進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域,須由本公司人員陪同。

  8、未經(jīng)許可或取得工作許可證,不得操作公司內(nèi)任何設(shè)備設(shè)施,不得從事動(dòng)火、登高等危險(xiǎn)作業(yè)。

  9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人,遇有緊急情況服從公司指揮,到指定地點(diǎn)集合。

  10、遵守公司其他安全規(guī)定。

印刷管理制度5

  為加強(qiáng)承印業(yè)務(wù)管理,提高生產(chǎn)工作效率,保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)滿足客戶需求,特制訂如下承印交付管理制度:

  1、承印營(yíng)業(yè)員接單時(shí),必須首先雙方簽訂承印經(jīng)銷合同或者辦理有關(guān)承印協(xié)議后,轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)經(jīng)理或以上人員審核。

  2、公司根據(jù)承接的合同或協(xié)議,必須嚴(yán)格審核該單位的`合法性、價(jià)格合理性,將可行性的合同或協(xié)議簽字并通知生產(chǎn)部排產(chǎn)。

  3、生產(chǎn)部接到公司生產(chǎn)通知后,必須根據(jù)合同協(xié)議需求,統(tǒng)籌安排制版、印刷,整理裝訂后轉(zhuǎn)入品控部作各項(xiàng)檢驗(yàn)。

  4、品控部根據(jù)印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量總檢,并加蓋驗(yàn)收合格章后通知倉(cāng)管員辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。

  5、客戶提貨時(shí),倉(cāng)管員必須驗(yàn)證對(duì)方經(jīng)辦人的有效證件,即單位業(yè)務(wù)公章、單位工作證或居民身份證等,方可辦理出庫(kù)手續(xù)。

  以上條例各營(yíng)業(yè)員和管理人員必須嚴(yán)格遵守,如有違反按公司條例處罰。

印刷管理制度6

  1、倉(cāng)庫(kù)管理人員需要及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù),為車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障,對(duì)生產(chǎn)所需的原輔材料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),根據(jù)生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的`要求編制月度采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2、印刷材料采購(gòu)人員需要按照《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》的要求及時(shí)采購(gòu),以確保正常生產(chǎn)。

  3、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),減少污染,實(shí)施綠色印刷是公司在十二五期間的戰(zhàn)略決策,材料采購(gòu)人員所購(gòu)買的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的。

  4、主要原材料油墨必須是植物類油墨,并符合HJ/T370的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求;膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購(gòu)人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告,了解材料的內(nèi)在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類物質(zhì)。

印刷管理制度7

  一、目的:

  為進(jìn)一步規(guī)范公司的印刷品管理,特制訂本制度。

  二、印刷品分類:

  1.1常用印刷品:如信紙、信封、便箋、單據(jù)、表格、名片等。

  1.2企業(yè)策劃及廣告印刷品:宣傳單頁(yè)、畫冊(cè)、手提袋、員工手冊(cè)、廠報(bào)、噴繪、廣告牌等。

  三、印刷品印制工作的管理權(quán)限:

  2.1公司常用印刷品、企業(yè)策劃印刷品和廣告印刷品由行政部統(tǒng)一管理,部門提出印刷的質(zhì)量要求。嚴(yán)禁其他部門和個(gè)人以公司名義在外印刷,否則所發(fā)生的費(fèi)用,公司不予報(bào)銷。

  2.2行政部辦理日常的印刷業(yè)務(wù),應(yīng)尋找?guī)准矣∷S家作參照,做到“貨比三家”,然后確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良的`印刷廠家。

  2.3對(duì)于公司的大宗印刷業(yè)務(wù)(一次性印刷費(fèi)用在1000元以上的),行政部應(yīng)與定點(diǎn)的印刷廠家本著“互利互惠”原則簽訂相應(yīng)的合同,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2.4行政部每半年時(shí)間做一次常用印刷品價(jià)格的市場(chǎng)查詢工作,適時(shí)掌握印刷行情,及時(shí)淘汰不適合繼續(xù)為公司印制物品的廠家。

  四、印刷品印制的審批程序:

  3.1需求申請(qǐng)。各部門需要印刷物品時(shí),需填寫《印刷品申請(qǐng)單》,并注明所需印刷物品的樣本、數(shù)量及需求日期。(相關(guān)表單附后)

  3.2《印刷品申請(qǐng)單》需經(jīng)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和行政部審核并簽字確認(rèn),行政部根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容報(bào)行政分管副總或總經(jīng)理審批。

  3.3行政部根據(jù)工作的輕重緩急、印刷品的必要性和部門使用印刷經(jīng)費(fèi)的情況進(jìn)行審核,并確定是否實(shí)施印刷行為。

  3.4一次性印刷費(fèi)用在1000元以下的,《印刷品申請(qǐng)單》報(bào)常務(wù)副總審批,1000元以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。

  五、印刷品管理、領(lǐng)用:

  行政部應(yīng)在部門要求的印制日期前完成印刷品印制工作,并辦理入庫(kù)登記手續(xù),同時(shí)通知所需部門簽字領(lǐng)用。

  六、印刷品費(fèi)用報(bào)銷程序:

  印刷費(fèi)用的核報(bào),統(tǒng)一由行政部辦理。報(bào)銷時(shí),應(yīng)附上相應(yīng)費(fèi)用的發(fā)票、《印刷品申請(qǐng)單》、《印刷合同》,然后報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn),分管副總審批,總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

印刷管理制度8

  1、倉(cāng)庫(kù)管理人員需要按照生產(chǎn)印制通知單規(guī)格、品種進(jìn)行發(fā)放紙張,無(wú)單據(jù)不得發(fā)紙。

  2、倉(cāng)庫(kù)保管員需要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,不徇私情,無(wú)正當(dāng)手續(xù)一律不予發(fā)紙。

  3、倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)紙過(guò)程中需要仔細(xì)核對(duì)車間所付紙張與印制通知單是否吻合,如有異議及時(shí)向生產(chǎn)質(zhì)量部匯報(bào),待確認(rèn)后方可發(fā)紙。

  4、機(jī)臺(tái)破損的紙張需調(diào)換,須辨明原因,如屬機(jī)臺(tái)人為原因造成紙張破損或超放率耗用的,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)拒絕換紙,必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

印刷管理制度9

  1、紙張倉(cāng)庫(kù)管理員要按照規(guī)定的存放方式,將紙張分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí),做好紙張的保管工作。

  2、紙張應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、無(wú)陽(yáng)光直射的`地方,避免受潮、受熱、受凍。

  3、紙張存放時(shí),應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則,及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,避免過(guò)期、損壞。

  4、紙張存放區(qū)域要保持清潔整齊,防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。

  5、紙張的調(diào)撥、發(fā)放要按照規(guī)定的流程進(jìn)行,避免誤用、浪費(fèi)。

  6、紙張的使用要注意節(jié)約,減少浪費(fèi),保護(hù)環(huán)境。

印刷管理制度10

  1、按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定設(shè)置帳薄和會(huì)計(jì)科目,及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),做到扎帳及時(shí)準(zhǔn)確,帳帳、帳據(jù)、帳表、帳實(shí)、帳冊(cè)五相符,科學(xué)考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),提高資金周轉(zhuǎn)的.利潤(rùn)率。

  2、考核登記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)活動(dòng)情況,重點(diǎn)考核每月或每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的現(xiàn)金流量、成本計(jì)算及應(yīng)交稅金情況,督導(dǎo)登記材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)、工人出勤及日生產(chǎn)時(shí)間、材料與電能耗用等情況。

  3、成本計(jì)算按照生產(chǎn)產(chǎn)品類別分類考核耗用直接材料、輔助材料、工人工資、折舊、電費(fèi)數(shù)額度等,并按照用料類別、工序多少進(jìn)行明細(xì)核算,嚴(yán)禁模糊操作,進(jìn)行不真實(shí)的成本計(jì)算。

  4、材料采購(gòu)要及時(shí)到財(cái)務(wù)室報(bào)告資金來(lái)源、采購(gòu)數(shù)量、貨單、票據(jù)及運(yùn)費(fèi)等情況,及時(shí)辦理成本費(fèi)用支出票據(jù)及資金來(lái)源交接手續(xù),做到資料真實(shí)準(zhǔn)確,經(jīng)濟(jì)責(zé)任界線清楚。

  5、成本費(fèi)用嚴(yán)禁白條列支,違者,按其數(shù)額罰款20%,由財(cái)務(wù)主管人員承擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)禁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做假帳,違者按有關(guān)部門規(guī)定處理。

  6、銷售產(chǎn)品必須開具增值稅發(fā)票,憑票記帳,結(jié)算銷貨款及收回應(yīng)收帳款應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)室報(bào)告,并辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù),嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間滯留在個(gè)人手中。

  7、材料采購(gòu)及成本費(fèi)用開支、需先請(qǐng)示經(jīng)理同意,支出票據(jù)經(jīng)經(jīng)理簽批后方可入帳,擅自作主開支費(fèi)用、一律由個(gè)人承擔(dān)。

  8、嚴(yán)格控制招待費(fèi)及其他管理費(fèi)開支,月招待費(fèi)一般控制在月銷售額的0.5%以內(nèi),其他管理費(fèi)一般控制在5%以內(nèi),短期借款利息按照銀行同期貸款正常利率提取,超期罰息部分列作管理費(fèi)用。

印刷管理制度11

  為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》,保證承印方的合法權(quán)益,杜絕不法分子利用本公司印刷的不合格產(chǎn)品流入社會(huì),特制定如下銷毀制度:

  1、要嚴(yán)把印刷質(zhì)量關(guān),盡量減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn),如在調(diào)機(jī)、較版、印刷及驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生印刷品殘次品、廢品,不得隨意丟棄,要集中堆放。

  2、印刷品殘次品、廢品的銷毀,統(tǒng)一由切紙機(jī)切成碎片或壓榨成包,再按廢紙?zhí)幚恚N毀時(shí)應(yīng)有兩人同時(shí)在場(chǎng)。

  3、屬于國(guó)家秘密載體或特種印刷品,或者使用電子方法排版印制或打印國(guó)家秘密載體的,嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)章的.規(guī)定辦理。

  4、承印如出現(xiàn)大批量不合格產(chǎn)品,必須由雙方人員在場(chǎng)確認(rèn)后統(tǒng)一銷毀。

  以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,如有違反,輕者按公司條例處罰,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

  備注:1、以上五項(xiàng)制度只作為參考范本,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況自行修訂;

  2、五項(xiàng)制度應(yīng)按照上述順序翻印懸掛在證照附近,要求制度標(biāo)筐按照寬40(厘米)、高60(厘米)的標(biāo)準(zhǔn)制做,標(biāo)筐統(tǒng)一為藍(lán)色塑膠筐。

印刷管理制度12

  第一條 在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品、廢品,不得隨意丟棄,由車間負(fù)責(zé)收集交給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)銷毀。

  第二條 在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的`殘次品、廢品也不得隨意丟棄,由車間收集并交給倉(cāng)庫(kù)。再交給委托印單位,或經(jīng)委印單位同意后銷毀。

  第三條 屬于國(guó)家秘密載體或特種印刷品,或者使用電子方法排版印制或打印國(guó)家秘密載體的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度13

  為了保持優(yōu)秀的生產(chǎn)次序,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行為了使員工保持優(yōu)秀的身體素質(zhì)和旺盛的精力,努力做好本員工作,并思慮員工與家眷聚會(huì)的問(wèn)題,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況,特定以下管理制度。

  一、勞動(dòng)紀(jì)律:

  1.上班要保持優(yōu)秀的精神相貌,集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。

  2.工作時(shí)間要固守崗位,不得擅辭職責(zé)。努力達(dá)成/超額達(dá)成上層下達(dá)的任務(wù)。

  3.工作時(shí)間內(nèi)不得辦私事,不做私活。不可以吃零食,不可以飲酒,工作崗位禁止抽煙,抽煙要到指定的抽煙區(qū),不得高聲吵鬧,喧華。

  4.員工一定聽從工作調(diào)換和工作分派,假如自己以為調(diào)換分派不妥,能夠向上層反應(yīng),但在未改變前,仍須履行原決定。

  二、考勤制度

  1.上午為8 -12:,2 -6:工作時(shí)間下午為

  2.員工不得無(wú)故缺席和曠工。曠工半日,不發(fā)當(dāng)天薪資,501并罰款元;曠工一日,不計(jì)當(dāng)天薪資,并罰款元,以上均從當(dāng)月薪資中扣除)。

  3.員工不得遲到、早走,應(yīng)提早十分鐘到崗位做好班前的工作準(zhǔn)備。

  1)5520上下班時(shí)間均有分鐘彈性時(shí)間。超出分鐘罰款元/次在日薪資扣30301除)遲到分鐘以上視作曠工辦理:分鐘以上、小時(shí)之內(nèi)一律作曠工半日;1小時(shí)以上一律作曠工一日辦理辦理。

  2)11早走者一律視為曠工辦理:早走小時(shí)內(nèi)一律作曠工半日辦理;早走小時(shí)以上作曠工一日辦理。

  4.禁止拜托別人或代別人刷卡考勤,代別人刷卡罰款元/次,從當(dāng)月薪資中扣除。

  5.告假一定先申請(qǐng),填寫申請(qǐng)表格,經(jīng)贊同后方可休假。申請(qǐng)表格應(yīng)提早2日遞交。特別狀況一定來(lái)電、函請(qǐng)示,并在過(guò)后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方視為有效假期)。

  6.員工不按告假制度告假或未得贊同私自走開崗位,一律按曠工辦理。

  7.病假:一定出示醫(yī)院有效證明,無(wú)效證明一律按曠工辦理;每個(gè)月病假一個(gè)工作日內(nèi)不扣薪資。

  8.事假:依據(jù)工作安排以及自己的.實(shí)質(zhì)需要酌情核給。整年紀(jì)假不得超出30天,事假按實(shí)質(zhì)天數(shù)扣除日薪。

  9. 3婚嫁:個(gè)人婚假為天帶薪假期,如到外處不含旅游成婚)成婚的,依據(jù)在途來(lái)回時(shí)核給行程假,高出規(guī)定的假期按事假辦理。

  10. 453產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為日帶薪假期,男員工產(chǎn)假為天帶薪假期。員工到外處戶所在地休產(chǎn)假的,依據(jù)在來(lái)回時(shí)間核給行程假。高出規(guī)定日期的假期按事假辦理。

  三、安全生產(chǎn)管理制度

  1.各員工一定仔細(xì)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作規(guī)程,嫻熟掌握印刷操作機(jī)器維修等有關(guān)知識(shí)。

  2.按要求出成品。成品、消耗數(shù)目、領(lǐng)料數(shù)目符合并登記,果斷根絕浪費(fèi)現(xiàn)象

  3發(fā)生。.嚴(yán)守印刷機(jī)密,對(duì)保密性印刷品,印后立刻入庫(kù)并將有關(guān)物件銷毀。

  4.勤檢查電源線路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻報(bào)告車間主任或公司經(jīng)理。禁止亂拉,亂接電線、插座,未經(jīng)贊同不得私自動(dòng)用機(jī)器。助手和學(xué)徒一定在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下進(jìn)行。

  地面、工作臺(tái)、及其四周無(wú)雜

  5.,工作場(chǎng)所應(yīng)保持整齊通暢物,維修工具、配件要放到規(guī)定的地點(diǎn)。生產(chǎn)前后的全部設(shè)備要放回原定的地點(diǎn),禁止任意亂放。

  6.機(jī)上全部安全防備設(shè)備,需要按期檢查,未經(jīng)允許禁止為了操作方便,私自拆掉。若有發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有傷害事故,立刻報(bào)告,經(jīng)分清事故性質(zhì)后,方可拆卸維修。

  7.每天工作結(jié)束后,對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行平時(shí)保養(yǎng),并按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)。以保證設(shè)備一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后一定封閉設(shè)備電源。

  9.注意易燃物件和防火器械的擱置、禁止煙火。

  四、安排生產(chǎn)管理

  1.曬版房、印刷、啤機(jī)、后加工等人員一定嚴(yán)格恪守每個(gè)工藝的制作過(guò)程,各道工序要嚴(yán)格把關(guān),保證成品的質(zhì)量一般狀況按樣品要求制作),若有不清楚的地方,一定向業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)師問(wèn)清楚才進(jìn)行印刷,以防犯錯(cuò)。

  2.曬版前務(wù)必需檢查曬版機(jī)上有無(wú)塵埃、花點(diǎn),保證質(zhì)量。也要檢查菲林

  能否切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),若有套位不正,頁(yè)碼不對(duì),含糊不清楚等狀況,應(yīng)向制作人提出。

  3.印刷前要做好加油、上墨、上紙和機(jī)臺(tái)潔凈衛(wèi)生等各項(xiàng)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。

  4.曬完版后,菲林一定分類放好曬版房一定每天打掃,保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。

  5.印刷好的印件要齊整放好印完以后的版材校版紙、廢品)一定封好、齊整分類放好,方便往后使用。

  6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產(chǎn)以外的印刷品,不得翻印非法制品。

  7.全部制作人員一定以人身安全、機(jī)械安全為第一。不得擅自操作機(jī)械,如存心外,結(jié)果自負(fù)。

印刷管理制度14

  為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

  1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的'分工,努力做好本職工作。

  2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。

  3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。

  4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工,有事必須請(qǐng)假,違者按規(guī)定處罰。

  5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

  6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。

  7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

  8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

  9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

印刷管理制度15

  為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》,建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,保證承印資料的真實(shí)性和完整性,特制定如下承印登記、保安管理制度:

  1、審計(jì)部必須登記所有需印刷客戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照的詳細(xì)內(nèi)容(營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和營(yíng)業(yè)合同保存兩年)。

  2、涉及注冊(cè)商標(biāo)印刷的產(chǎn)品,必須登記注冊(cè)商標(biāo)證中的詳細(xì)內(nèi)容(注冊(cè)商標(biāo)證和準(zhǔn)印證復(fù)印件保存兩年)。

  3、做到“合同號(hào)、工單號(hào)、生產(chǎn)流程號(hào)、質(zhì)檢驗(yàn)收號(hào)、入庫(kù)單單號(hào)”五相符。

  4、登記接單的時(shí)間、統(tǒng)籌生產(chǎn)的時(shí)間、驗(yàn)收入庫(kù)的時(shí)間、客戶提貨或送貨的時(shí)間。

  5、登記收貨的`數(shù)量、合格品的數(shù)量、不合格品的數(shù)量、客戶收貨的數(shù)量。

  6、客戶留存的印刷菲林和印刷品必須貼上生產(chǎn)流程號(hào)和營(yíng)業(yè)合同號(hào),以便生產(chǎn)查驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)保管制度的執(zhí)行。

  以上條例公司各員工必須嚴(yán)格遵守,如有違者按公司條例處罰。

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