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董事長講話心得體會

時間:2024-09-16 16:47:15 講話稿 我要投稿

【熱門】董事長講話心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么要如何寫呢?下面是小編幫大家整理的董事長講話心得體會,歡迎大家分享。

【熱門】董事長講話心得體會

董事長講話心得體會1

  在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺,董事長講話不僅僅把二0一二年集團(tuán)公司上半年工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對集團(tuán)公司的不足,和面臨的困難認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),要我們認(rèn)清形勢保持清醒的頭腦。

  我作為集團(tuán)公司中的一員,特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負(fù)責(zé)人,使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任,與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求還差得很遠(yuǎn),工作還存在很多不足和缺點(diǎn),在今后的工作中,我應(yīng)盡職盡責(zé),對工作高度負(fù)責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證礦井安全生產(chǎn)。

  下半年主要工作措施:

  1、繼續(xù)開展安全隱患排查治理活動,堅(jiān)決按照“六落實(shí)”認(rèn)真整改。

  2、認(rèn)真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作,及時做好集中活動“回頭看”檢查工作,確保各類問題認(rèn)真整改落實(shí)。

  3、認(rèn)真組織有關(guān)人員開展每月安全大檢查活動,對檢查出的隱患和問題嚴(yán)格督促認(rèn)真整改,對整改不及時不認(rèn)真的',嚴(yán)厲處罰,絕不姑息遷就。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,始終堅(jiān)持好敲幫問頂制度,掘進(jìn)工作面用好臨時支護(hù),采面堅(jiān)持好二次注液和加壓制度。

  5、加強(qiáng)提升運(yùn)輸和一通三防管理,保證提升運(yùn)輸安全和通防安全。

  6、嚴(yán)格落實(shí)好礦級干部下井帶班和交接班制度,確保工人班班見領(lǐng)導(dǎo)。

  7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展而奮斗,順利實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  20xx年下半年始終堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)化年”為總抓手,嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下,堅(jiān)持好礦級干部帶班制度,更進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制,加大隱患排查力度,嚴(yán)格工程質(zhì)量,搞好施工現(xiàn)場,以質(zhì)量促安全,加大安全投入,加強(qiáng)從業(yè)人員全員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)程施工,確保安全生產(chǎn)。把雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更進(jìn)一步引向深入,再爭創(chuàng)省級一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和金陽集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天而奮斗。

董事長講話心得體會2

  新年伊始,我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會深、受益匪淺,對xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜,對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

  董事長的講話以表彰為本,先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),又針對集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,將會怎么做,將會有什么樣的發(fā)展未來。

  在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”。或許這個詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

  那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識,謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。少說空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  要正確認(rèn)識、分析和把握形勢,在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓,大膽創(chuàng)新,自覺吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要善于思考,三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。

  首先要學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì)。

  學(xué)做事,就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的'學(xué)習(xí),我從事的專業(yè)是一通三防,要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,我覺得該請教就得請教,本著干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計(jì)劃工作中明確指出,國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨,這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

  學(xué)做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成績回報公司,在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

  我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動解決認(rèn)識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),履行好職責(zé),是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責(zé),以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。

  此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題,針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施,講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題,解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理人員尤為關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀粘,改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團(tuán)公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。

  xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖,決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),緊跟市場發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。

  總之,通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。

  其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),客服困難,積極的對待工作和生活。

  另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會3

  協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機(jī)會。我們看到,社會在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整,競爭環(huán)境在改變。一方面,大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革,包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營模式日益清楚,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經(jīng)營將成為將來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時,在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

  面對這些改變,協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng),對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。

  當(dāng)前的電力集團(tuán),業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現(xiàn)狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式,具備在將來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說,我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡潔改變或次第增長;絕不是走馬觀花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉(zhuǎn)變。這并不是說,我們否定過去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產(chǎn)生過效益,帶來了貢獻(xiàn)。但我們肯定要有向前看的覺悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。

  轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依舊會存在,火電也不行能完全被取代。在將來,我們只提倡在肯定的負(fù)荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外,我們?nèi)康馁Y源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運(yùn)營建設(shè);致力于電力與燃?xì)狻⑼ㄐ拧⑦\(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探究;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。

  所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。全部經(jīng)理人都要主動思索面對將來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé),須要重點(diǎn)探討什么課題?我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項(xiàng)目,集中資源重點(diǎn)突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋現(xiàn)有運(yùn)營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的.堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推動"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應(yīng)強(qiáng)勁動力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢,提高市場競爭力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬I(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為將來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實(shí)踐中仔細(xì)思索、主動探究,我信任解題的過程本身就是一個明確方向,堅(jiān)決信念的過程。

  第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂患意識,更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的這樣一個關(guān)鍵時期,我希望每個人都不要辜負(fù)這個證明自己價值的機(jī)遇。

  正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".

董事長講話心得體會4

  將蘇寧集團(tuán)董事長在年會上的重要講話,研讀數(shù)遍,感受多、體會深、受益匪淺,對20xx年集團(tuán)公司取得的成果感到欣喜,對20xx年的工作充溢信念。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的相識。

  在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我信任不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將牢記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是“實(shí)干”。或許這個詞并不華麗,甚至顯得一般,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,詳細(xì)執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

  那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的須要,做好新時期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。少說空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)覺,自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢,在現(xiàn)實(shí)、困難的工作和社會生活實(shí)踐中主動開拓,大膽創(chuàng)新,自覺吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破閱歷的改革精神。

  我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要擅長思索,三是要辦事誠懇、堅(jiān)持原則。

  要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會理解和包涵,借鑒閱歷,少走彎路,不斷提升自身素養(yǎng),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,確定信念,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成果回報公司,在平常的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要旁敲側(cè)擊,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避開犯同樣的錯誤,不斷強(qiáng)化綜合素養(yǎng),提高工作實(shí)力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。

  一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思索,那將等于什么也沒有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據(jù)駕馭的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問,根據(jù)正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥當(dāng)處理好沖突。肯定要留意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的'學(xué)問和工作閱歷,依據(jù)崗位工作職責(zé),主動思索如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要堅(jiān)固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

  20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,擺在面前的問題還許多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成,才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖,確定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),緊跟市場發(fā)展步伐,同心同德,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,接著推動集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的成功。

  總之,董事長的講話對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。

  其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作實(shí)力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)決信念,明確目標(biāo),客服困難,主動的對待工作和生活。

  另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)毅意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會5

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話,深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。

  要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的'科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費(fèi),努力拓展保險業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

  在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識,頑強(qiáng)拼搏,把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。

  學(xué)習(xí)董事長的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識,按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

董事長講話心得體會6

  暨工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到xxxx、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

  我認(rèn)為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動,更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

  如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長的講話,用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會議現(xiàn)場,我第一個感受是,董事長的講話報告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。

  第二個感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對人力工作的具體指示與要求,的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個核心問題。

  第三個感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實(shí)際出發(fā),對的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在xxxx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的'經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競爭力來開展工作。

  在董事長的報告中,有很大篇幅講述對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等

  方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問題。

  感受之四就是,我們要感恩。是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。,我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

  我想,在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實(shí)現(xiàn)在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

董事長講話心得體會7

  通過對董事長講話的學(xué)習(xí),使我茅塞頓開,撥霧見日,真正領(lǐng)會了此次黨代會的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團(tuán),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心,充滿期盼。通過學(xué)習(xí),有以下幾點(diǎn)心得體會:

  一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識,在提高素質(zhì)能力上下功夫,把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論,養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣,把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來,不斷的吸納新知識,掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時作為一名部門經(jīng)理,要帶動部門員工共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,努力使飯店成為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。

  二、要強(qiáng)化職責(zé)意識,努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作,將企業(yè)的經(jīng)營理念作為自己的工作基本要求,進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上,注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測能力及獨(dú)立辦事能力,只有不斷提高自身素質(zhì),才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。

  三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建和諧鉬都,“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,要堅(jiān)持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺,要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng),從而推動建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。

  四、要清醒頭腦,注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今,短短四年,獲得多個業(yè)內(nèi)的至高稱號,在全省名列前茅,如潮的好評如雪片紛飛。我認(rèn)為,越是這樣,會,聽了xx董事長xx,xx副總裁xx,xx集團(tuán)總裁xx三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無比的正確,對自己以后的工作充滿了信心,同時也感覺到xx給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。

  一、大舍大得,以舍求得

  大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開始,才會有成功的希望,每時每刻的放下,每時每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。

  x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團(tuán)副總裁,從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現(xiàn)著x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。

  二、定力是成功的基礎(chǔ)

  x總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷,充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動,讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的'理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。

  三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

  x總說打造出xx大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝,攻無不克。的確一個企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),個人的力量是有限的,俗話說:三個臭皮匠,賽過諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。

  x總是一個愛才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個體,做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重,對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識就會得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

  總之,聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會,去反省。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx集團(tuán)就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有xx希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺,有x總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。

董事長講話心得體會8

  10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當(dāng)實(shí)行。其間,我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場,并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對公司的發(fā)展前景充溢了信念,對高校生摯友寄予了無限厚望,令人感動、激昂,催人奮勉、進(jìn)取。

  其實(shí)這個講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前,我已寫了個也許,為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕麻L的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。

  從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽,只要是高校生的事,董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親,讓我們這些小青年感動不已,真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺,說簡潔點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“當(dāng)心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽,自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得登記來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會很差。

  剛來的時候,有的同事開玩笑問我說“你是準(zhǔn)備就在這兒了,還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛上山推了,我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推,但終歸是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過這四個月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒錯,她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥]有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭,假如想讓她好,她的國民、員工、家人就必需愛她、細(xì)心呵護(hù)她,愛她了才不會嫌棄她,即使有瑕疵,才會時時到處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛的力氣,不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人,我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強(qiáng)大的時候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。

  “持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我始終堅(jiān)持的學(xué)習(xí)看法。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)當(dāng)受到時間和范圍的限制,堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種看法。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了,但不肯定都對口,即使對口,也不肯定能“學(xué)以致用”,這時候就得虛心學(xué)習(xí),特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教,工作須要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作須要的放在首位,其余時間學(xué)習(xí)自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí),肯不恥下問,就沒有學(xué)不會的東西,就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理閱歷、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會發(fā)覺不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問題,只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決方法,當(dāng)然,這是一種被動的學(xué)習(xí)。從這個層面來講,能提出好的問題或者發(fā)覺一些實(shí)際問題也是件不錯的事,關(guān)鍵看怎么個對待法。

  在學(xué)習(xí)這個問題上,青年學(xué)生應(yīng)當(dāng)很好的身體力行,帶動整個公司、溝通學(xué)習(xí)閱歷,形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學(xué)習(xí),用學(xué)問這個銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無論鋼板有多厚,我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),每天向上”。

  說一個人有本領(lǐng),那他確定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想矗立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是親密相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來,你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個技術(shù),當(dāng)研發(fā)勝利的時候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運(yùn)行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它,假如把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡潔又“環(huán)保”的方法。同樣地,干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對稱,影響生產(chǎn)。

  不管是搞管理的還是技術(shù)的,都應(yīng)當(dāng)敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”。現(xiàn)在有個很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說呢?要創(chuàng)建新事物,就說明以前有舊的存在過,既然存在過就證明有過用,我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的`基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和方法,關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下,企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰敢打破常規(guī)、敢于、擅長突破,誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個人的那句話“無限風(fēng)光在險峰”。哲人有言,“這個世界唯一不變的東西就是改變”,萬事萬物無時常時刻刻在變,當(dāng)你還在繭里遲疑不決時,人家早都破繭而出飛走了,想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)當(dāng)說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的,其實(shí)不止是接受,更要主動“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。

  進(jìn)入公司四個月了,還有一種在學(xué)校的感覺,并不是說還是學(xué)生的思想,只是覺得還有人在愛護(hù)我們,以前愛護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我常常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西,來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本領(lǐng),沒有理由不好好學(xué)啊”,這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法,只有感恩了才不會有苦惱,才會感到歡樂。為什么一個正常的人還成天埋怨這埋怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_著不錯的酬勞在教他學(xué)本領(lǐng)。不知道感恩的人事苦痛的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很絢麗。

  感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感謝一個人或一個集體,才會設(shè)身處地的為他著想、報答他,這個報答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。

  因?yàn)楦卸鳎艜瞰I(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必需專心去體會、用實(shí)際行動去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。

  選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。

董事長講話心得體會9

  新年伊始,集團(tuán)公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會、20xx年集團(tuán)工作計(jì)劃會、20xx年集團(tuán)監(jiān)督員會議和20xx年抓落實(shí)工作會議,又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會議室學(xué)習(xí)這“四會”,董事長在“四會”上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。

  在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。

  作為集團(tuán)公司中的一員,特別是我身處成本控制中心人員,使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。

  我要把工作放在狠抓落實(shí)上,進(jìn)行落實(shí),落實(shí),再落實(shí),在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價、

  分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事,還要學(xué)會與懂得感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,堅(jiān)定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績回報公司,平時的工作和生活中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,變工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提搞工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,同時也要具有壓力感。

  此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題,特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,會上提出,集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的`問題,解決人的思想問題,解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定,執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此,企業(yè)需要增加透明度,營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正,工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。

  董事長講話還強(qiáng)調(diào):集團(tuán)公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作,要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù),嚴(yán)懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度,正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,要積極主動配合監(jiān)督工作的開展,為監(jiān)察工作提供便利,自覺接受工作督查,積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

  20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!

董事長講話心得體會10

  2月26日,xx集團(tuán)組織召開了“20xx年經(jīng)濟(jì)復(fù)盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會議”。會上,楊董事長帶頭反省,針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、xx持續(xù)生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實(shí)現(xiàn)年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,目標(biāo)明確、要求具體,值得人深思、細(xì)讀。下面是我的一些體會和感受。

  首先,要認(rèn)清殘酷無情的市場現(xiàn)狀,增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識。

  楊董事長對xx集團(tuán)當(dāng)前形勢洞若觀火、了然于胸,通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團(tuán)、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)案例來警醒我們,沒有永遠(yuǎn)上升的企業(yè)、永遠(yuǎn)繁榮的市場,只有時刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進(jìn),凡事朝最壞處打算,向處努力,自強(qiáng)不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動權(quán)。商場如戰(zhàn)場,不能指望競爭對手憐憫,只有自強(qiáng)才能自立,只有自立才能自尊,才會有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛,讓xx集團(tuán)競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會遠(yuǎn)離破產(chǎn)倒閉的危險境地,就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。

  其次,強(qiáng)管理,補(bǔ)短板,持續(xù)推進(jìn)改革是關(guān)鍵。

  從xx集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)盤情況來看,我們與行業(yè)標(biāo)桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負(fù)債率62.27%,而xx達(dá)到了81.47%,行業(yè)利潤同比增加6.59%,而xx集團(tuán)同比減少59.79%,還有很多指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期,從數(shù)字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導(dǎo)致效益的'流失,所以要深入調(diào)研、認(rèn)真自查分析,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入推進(jìn)對標(biāo)管理,補(bǔ)短板,強(qiáng)效益。

  持續(xù)推進(jìn)國企改革雙百行動,堅(jiān)持“效益決定收入”是績效考核的基本原則,按“崗責(zé)權(quán)效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責(zé)任越大、考核越嚴(yán),以貢獻(xiàn)論薪酬,以績效論收入,完成就拿獎、完不成就扣績效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應(yīng)企業(yè)改革。很長時間以來,職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會讓一些人變得不舒服、不習(xí)慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個舒適區(qū)間走出來,就無法推動雙百改革落地,讓xx長久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒有維護(hù)好廣大職工的根本利益。

  總之,面對形勢多變的市場環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進(jìn)企業(yè)改革,強(qiáng)化管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,開辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

董事長講話心得體會11

  通過學(xué)習(xí)董事長的講話,結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個方面加強(qiáng)認(rèn)識和管理。

  一、踐行核心價值觀,首先要強(qiáng)化對核心價值觀的認(rèn)識

  踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識公司核心價值觀的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識,把這種意識貫穿于行政日常管理工作中,從簡單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。

  另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時,在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無數(shù)的小矛盾,集合起來就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

  二、踐行核心價值觀,要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

  作為公司一個部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的規(guī)則體系,是公司不可缺少的'游戲規(guī)則,行政部門是公司的管理部門,很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

  三、踐行核心價值觀,從增強(qiáng)個人綜合素質(zhì)做起

  提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識,提高單位時間處理故障數(shù)量的能力;車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識,能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準(zhǔn)備。

董事長講話心得體會12

  新年伊始,礦上根據(jù)xx年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在xx年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法,想門路。

  在集團(tuán)公司召開的xx年度工作總結(jié)表彰會議上,董事長講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為xx年工作的保障措施。

  機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會,把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會,并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施:

  一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

  堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。

  機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。

  利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。

  二 強(qiáng)化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識。

  1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),抓好勞動組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的'一份力量。每個人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。

  2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識,才能實(shí)現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

  三 鼓勵職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。

  1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購,能自己維修的堅(jiān)決不外修。

  2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。

  四 將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。

  “今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對于機(jī)修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。

  從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長,到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬元利潤的目標(biāo)。

  五 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。

  1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購,維修時引起誤會,導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修,影響生產(chǎn)。

  專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會,多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

  2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。

  xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬元利潤的目標(biāo)!

董事長講話心得體會13

  11月2日,集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會議,會議上董事長做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會精神,努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越,為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。》的重要報告。會議上董事長傳達(dá)了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神,并對公司實(shí)施十二五規(guī)劃,建設(shè)國際的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動員、在部署。

  董事長的.講話著重講述了三個方面:

  一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。

  二、為我們?nèi)绾伪3智逍训念^腦,發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。

  三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo):爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè),真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。

董事長講話心得體會14

  在參加完邊車隊(duì)組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后,深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后,我倍受鼓舞,對公司20xx年取得的成績感到欣喜,對大干一季度,全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

  劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上,明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個反思”:就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

  我對此深有體會。公司是以運(yùn)輸為主的單位,我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任,車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司“站著做人,跪著服務(wù)”的服務(wù)理念,嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動爭創(chuàng)一流。

  結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時,不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識,以及其他相關(guān)的知識,做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

  2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿思想,消除滿于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的.精神、創(chuàng)新的思路開展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個務(wù)必”的要求,時刻警鐘長鳴,做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀(jì)國法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。

董事長講話心得體會15

  協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機(jī)會。我們看到,社會在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整,競爭環(huán)境在變化。一方面,大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革,包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營模式日益清晰,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時,在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

  面對這些變化,協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng),對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。

  當(dāng)前的電力集團(tuán),業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現(xiàn)狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡單變化或次第增長;絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說,我們否定過去的成績,清零歷史的經(jīng)驗(yàn),這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產(chǎn)生過效益,帶來了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那一定會在未來競爭中處于被動挨打的.局面。

  轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依然會存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對的負(fù)荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運(yùn)營建設(shè);致力于電力與燃?xì)狻⑼ㄐ拧⑦\(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。

  所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé),需要重點(diǎn)研究什么課題?我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項(xiàng)目,集中資源重點(diǎn)突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋現(xiàn)有運(yùn)營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢,提高市場競爭力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬I(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個明確方向,堅(jiān)定信心的過程。

  第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲薄;要有憂患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期,我希望每個人都不要辜負(fù)這個證明自己價值的機(jī)遇。

  正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".

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