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建筑施工調研報告范文
在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的建筑施工調研報告范文，歡迎大家分享。
建筑施工調研報告范文1
隨著我縣城鎮建設的蓬勃發展，建筑廢料的產生量也與日俱增。據調查了解，目前我縣每年的建筑廢料數量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設過程中或舊建筑物維修、拆除過程中產生的。不同結構類型的建筑所產生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長期以來，我縣的建筑廢料通常是未經任何處理就被運到郊外或農村，采用露天堆放或填埋的方式進行處理，不僅耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設經費，同時，清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴重的環境污染。建筑廢料造成環境的污染主要是由于施工方對建筑廢料管理不嚴格，建筑廢料亂堆亂放，沒有建立完善的管理系統，還有施工人員的`環保意識不足也是造成建筑廢料污染的另一原因。因此，在工程施工的過程中加強對建筑工地的文明施工管理，減少施工過程中的建筑廢料，規范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環境的關鍵。為加強文明施工的管理，防范建筑廢料對環境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：
一、 是抓好文明施工的組織管理措施。
（一）施工企業建立健全的管理組織機構和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現的問題的關鍵。一些施工企業就是因為沒有建立管理組織機構或者是建立管理組織機構，而管理人員卻沒有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認真落實管理制度，以致施工現場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環境。
（二）加強施工人員在崗的教育培訓工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產生。
二、是抓好文明施工現場管理措施。為防范建筑廢料對環境的污染，加強施工現場的管理措施主要有以下幾方面：
（一）現場場地及道路應硬地化。現場場地和道路要平坦、通暢、并設置相應的安全防護設施和安全標志。
（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經排水渠排入市政排水管網或河流。采用鉆孔或其他施工產生的泥漿，未經沉淀不得排入市政排水管網或河流。廢漿和淤泥應使用封閉的專用車輛進行運輸。
（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。
（四）禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。
（五）進出口設洗車臺，由專人負責對進出口車輛進行沖洗，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環境。污染出入口應及時清掃沖洗，施工現場由專人負責打掃。
（六）建筑廢料、材料嚴禁直接向下拋撒，腳手架、平網、防砸棚上的廢物要及時清理。
（七）施工單位應當在施工現場周邊按照規定設置圍檔設施，對施工區域封閉或隔離，并對砼、砂漿現場攪拌、堆土等易產生揚塵污染的建筑材料采取灑水、噴淋、覆蓋、隔離等有效防塵措施。
進行現場作業、裝卸生產時應采取濕式作業等有效措施，防止揚塵污染。建筑物、構建物的拆除施工過程中，應在拆除現場周邊按照規定設置圍欄，并采取灑水、噴淋等有效防塵措施。工地土方開挖、棄土清理、場地清掃要灑水防塵，及時清運建筑廢料，嚴禁拋撒建筑廢料，建筑廢料、棄土停放在工地現場不得超過72小時，且存放時應采取封閉、覆蓋等有效的防塵措施。應做好廢料清運工作，切實保證廢料日產日清，防止廢料曝露、飄撒，禁止任何單位和個人隨地倒廢料及其它廢棄物。
總之，建筑廢料作為各種建材產品廢料的混合物，未加處理直接填埋，不僅破壞了人類賴以生存的自然環境，而且也是資源的巨大浪費。我們在加強文明施工管理抓產生建筑廢料的源頭的同時，利用現代科學技術采取積極措施，逐步實施建筑廢料經再加工后，作為建材產品的循環再利用，確保建筑業的可持續發展。
建筑施工調研報告范文2
現行的房地產經營活動不僅受到國家宏觀調控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經濟結構變化、銀行政策、消費者購買力等因素的制約，特別是20xx年開始，經濟下行壓力給企業生存與發展帶來了嚴峻的挑戰；在內部，房地產企業同樣受到企業戰略定位、內部管理、內部控制等方面的制約。其中產品戰略是房地產企業戰略管理中的重要一環。
一、房地產開發產品存在的問題和分析。
1.房產品目標客戶群不明確或房地產對目標市場需求判斷錯誤。由于市場調查方法、調查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區域環境分析不透，對房地產市場細分化認識不夠，對開發能力和市場影響力估計過高，對房地產市場的“同質化”產品可能帶來的影響度估計不足，對目標客戶群動態變化的程度無法把握，同時對在一定經濟條件下社會的消費趨勢和消費能力的分析預測發生偏差，從而導致在市場定位時的目標客戶群的篩選發生錯位，不能形成有效客戶群和有效供給。
2.偏離市場定位的理論和原則，片面強調“概念式定位”。部分房地產企業在進行市場定位時，不是根據市場定位的理論和原則進行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點，“媒體炒作”成為市場定位的重要環節。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產市場的健康、規范發展。
3.運用差異化戰略“模仿有余而創新不足”。差異化包括產品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產企業的.第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業內人士所認可。但在市場定位時，常常會出現這樣兩種情況;一種是過分強調“差異化”，脫離地塊條件和區域環境，片面強調“個性化”，忽視區域房地產市場的物業特點、生活習慣，往往會導致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發理念、企業文化，往往都是房地產市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產市場的“一般化”局面。
二、做好開發產品建筑設計的重要性。
1、不偏離市場需求的建筑設計決定開發產品贏得市場的份額。房地產市場調研報告很重要，是設計師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據。做貼近市場需求的產品設計，有利于房地產銷售，有利于企業利潤最大化。
2.建筑設計是由很多細部設計構成的，精細化的設計保證產品質量。從單體的設計、產品的組合，到每個設備末端的位置，能夠形成標準化的設計。使建造出來的產品質量向統一化邁進。
3、建筑設計做的好，圖紙完成度好，能夠指導建造過程中相關行業和專業順利工作。
房地產是一個涉及面廣、關聯度高、動用社會資源多的行業。開發商是一個“資源整合”與“專業集成”的角色。設計圖紙的質量有助于順利、準確指導建筑施工，有助于監理單位細致監督施工質量，有助于材料供應達到準確和標準化，有助于核算部門精準控制造價。
4、好設計、好建造、好監管，可以形成好質量產品，進而形成企業自己的質量文化。有很多企業擁有出色的服務文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質量文化，沒有讓質量意識深入員工的行為規范、意識范疇中。而質量文化是可以成為支持企業長久發展的內在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規范的統一，如工作戰線員工的各種行為規范的統一，材料標準的統一、合作伙伴的選擇與工作準則統一等，推動開發企業長久的發展。
三、建筑設計管控策略探討。
1、房地產企業加強專業人才素質建設，用高的鑒賞力為創造質優開發產品把好設計審核關。
a.建設學習型組織,使學習成為常態。學習建筑新工藝、新理念，學習管理的先進方法和模式等，通過學習創造自我，擴展創造未來的能量。競爭優勢是由個人和集體的不斷學習促成的，所以在員工的培養和發展過程中，只有與時俱進，不斷更新知識，才能使房地產企業保持持久的生命力。
b.關注先進技術，創新工作方法，提高工作能效。如國內BIM在房地產項目開發中得到運用，可實現三維審圖，準確、高效的檢查設計碰撞，使設計信息可視化等。技術管理者及早的掌握先進技術改進工作方法，能夠加快房地產企業的科技創新步伐，為企業創造更大效益。
c.不斷研究和總結企業產品，制定企業產品標準并不斷探求人需，跟進和修訂標準，達到技術人員產品管理標準化,建造產品標準化，進而實現房產工業化。
2、選擇優秀的設計團隊。
a.優秀的設計團隊有良好的團隊協作能力，可提高設計質量。成功的產品設計是整個團隊共同勞動的智慧結晶。每位設計師直接的目的就是將所屬領域的專業價值傾注到產品價值中去。此看似簡單的工作在團隊中交叉合作時常受到很多限制。良好的團隊協作可以專業相互避讓，將設計中的交叉和碰撞及時消滅，并最大限度的讓每位成員的優勢發揮，將合理的設計體現在產品上。團結的力量勝過任何一個單薄的個體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時間，是團隊協作過程中的重要環節；
b.優秀的設計團隊可以準確的把握設計目標，迎合市場消費需要；
c.優秀的設計理念，可以創造市場，引導消費。
d.優秀的設計團隊制圖能力規范、標準，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現象少。
3、房地產內部圖紙審核工作應流程化、標準化。
a.審核圖紙是否滿足開發商意圖。依據市場調研報告和企業長期形成的習慣和標準復核圖紙設計，使設計不要偏離了“需要”。
b.審核是否滿足各級規范要求。規范要求是最低的要求標準，務必滿足“標準”要求。
c.審核圖紙反映的設計效果、施工工藝表達的準確性、正確性。即在符合產品設計定位的條件下，審核產品的節材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達到設計準確指導施工，施工方便順利進行。
四、小結：
企業與員工是共生關系，人才是第一生產力，企業對專業技術人才管理的規范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業創造的平臺上，盡已所能回報企業。
房地產業外部環境的影響企業不能改變，只能適應。內部環境的影響則企業可以控制。對于技術和管理高度集中的房地產企業，建立和健全內部技術控制很重要，不僅是企業自身的需求，也是企業面對市場開發風險與挑戰的需要。企業的一切決策，都應統馭在完善的內部控制制度之下；企業的一切活動，都不能游離于內部控制之外。認真總結和探索工程技術、企業管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產開發事業持續、穩定、健康發展。
建筑施工調研報告范文3
一、建筑施工企業成本管理的重要性
(一)成本管理是貫穿于建筑企業運營的主線
成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,施工項目從承接一安排一實施一完工一竣工交接全過程,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(二)加強成本管理是建筑企業自身發展的基本要求
在市場經濟條件下,建立現代企業制度,樹立百年企業觀念,是任何企業都必須面對的問題,建筑企業也不例外。而成本管理,是企業管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經濟的發展與社會的進步,可持續發展觀念深入人心,我國也提出了構建“和諧社會”的要求,這使得企業特別是建筑施工企業在進行項目運作時受到的影響、制約因素越來越多,使企業的成本壓力越來越大。
(三)加強成本管理是建筑企業增加盈利的根本途徑
企業財務管理的目標是實現企業價值最大化。企業價值較多地體現在企業凈資產和凈利潤的增加。利潤的增加無非是“開源節流”,所以,節流是增加企業利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長;在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對于施工項目乃至施工企業而言,作好成本管理也不例外。由于業務的特殊性,如施工企業或者施工項目的標的金額及流轉金額都非常大,故成本管理、成本節約對企業管理來說,具有更加重要的現實意義。
二、建筑施工企業成本管理的當前存在的問題
(一)項目管理人員素質有待提高
建筑業是我國的支柱產業之一,而目前我國建筑業管理水平卻相比于國際先進水平仍然存在著不小的差距。特別是項目管理人員素質偏低,遠不適應形勢需要,雖然實行項目經理取證上崗制度已經多年,培訓了一批項目經理,但目前持證上崗的項目經理還不能滿足項目施工的需要。建筑企業人員比例結構嚴重失調,高級工程技術人員特別是高素質管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術工人僅占技術工人的3.5%,遠遠低于發達國家的40%。尤其是項目管理的一些專業性崗位,如預算員、技術員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達不到素質要求,造成項目管理各環節多多少少存在一些問題,難免會造成粗放的管理從而導致成本上升。
(二)責權利相結合的成本管理體制尚未完善
任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項目效益方面對施工企業局(處)長(總經理或董事長)負責,其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來,沒有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項目經理部成本中心目標發生了位移。企業理應是利潤中心,而項目則是成本中心。但是,目前有的項目經理部卻以部門利益為中心,其小團體利益直接左右到企業整體的運營狀況,當項目利益同企業主體利益發生矛盾時,項目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業中的“企業”。利潤沖突同時引發了企業內部的權力斗爭甚至各自為政,項目經理只管產值,不管成本;企業經營者則重生產,輕管理,擔心項目管的太嚴會影響產值的完成,造成項目管理只開花不結果,項目管理問題越來越多。
(三)建筑企業成本管理存在短期行為
建筑企業往往規模大,承擔的項目周期較長。在經營權與所有權分離的情況下,管理者的流動性較強,他們對企業的責任期相對較短,使企業行為明顯出現階段性,為突出任職期間的工作業績,他們很少關心企業的發展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現了該提的不提,該攤的不攤,人為地調整成本等現象,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其它目的,只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。我國施工企業對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。
(四)施工全過程的成本管理手段不健全或未得到很好執行
一般來說,施工全過程的成本控制主要包括實施前、實施中、實施后的控制。但較多施工企業,往往沒有嚴格地做好這些環節的成本控制工作。如在實施前,沒有進行嚴格論證、立項、造價的編制,導致相關經濟指標缺乏指導意義。其次,在合同執行前,沒有嚴格執行招投標制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導致成本增加;而在事后,也沒有嚴格進行施工決算與決算審計,由于個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾,使得工程決算審計出現漏洞,給企業帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。
三、改進建筑企業成本管理的對策
(一)提高企業財務人員與工程管理人員的技術水平
首先,工程的財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表,制訂出比較詳細的'資金運用表,并報項目經理審閱。其次,準確進行賬務處理。記錄、核算、報賬。在流程與權限上,注意“三支筆”,財會人員才能給予報賬。這三支筆分別是:經辦人、保管人、項目經理。最后,工程成本的預計更注重于成本的計劃。成本計劃的編制要以相關資料為依據、過程合理、方法科學,對不確定因素要充分關注。
(二)建立健全施工企業成本管理機制
成本控制與經濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件,而企業內部經濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。在施工生產過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點著手:
(1)參與成本目標考核的部門和人員,必須本著嚴肅認真的態度,禁止一切、弄虛作假的事件發生;
(2)抓住班組材料核算,成本核算的統計數據必須及時、準確,填報的資料要盡快匯總;
(3)必須根據相關人員確認的工程量,成本核算人員按照施工預算分解為人工、材料和機械三大成本,按實際金額和成本控制目標分配的計劃詳細對比并做好記錄;
(4)及時進行經濟活動分析,消除導致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標的實現。
(三)正確處理好企業與項目經理部之間的定位
施工項目管理是以工程項目為對象、項目經理負責制為前提、施工圖預算為依據、創優質工程為目標、經營責任書為紐帶,最終產品的最佳經濟效益為目的,實行以開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程管理。而建筑產品本身是單件產品,有大有小,結構不同,造型各異,這就決定了項目管理部必須是動態的、一次性的以及管理密集化的性質。具體操作形式上,項目經理是項目成本管理的第一責任人,核心是推行項目經濟與管理責任考核辦法,變企業與項目之間的經營承包關系為經濟責任的監督與執行關系,消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現象,防止項目成本失控和企業效益流失。
(三)采用先進的技術手段提高成本管理水平
1.強調施工組織設計對成本控制的指導意義
應該由項目經理組織施工組織設計的編制工作,技術、生產、材料、經營、預算、設備、財務、合同等各部門共同參加,根據合同、技術、質量標準要求,結合項目利潤、目標以及企業現狀、能力等全面考慮,形成一部指導各部門工作的大綱性文件,上報批準后嚴格執行,動態管理,充分發揮其在施工項目管理中的規劃指導作用。要突出施工項目管理目標控制的需求重點:施工方案、施工技術組織措施、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖、施工準備工作計劃和技術經濟指標。降低費用措施要明確有效。
2.做好施工過程的全面成本管理
實現項目成本控制要從確定目標開始,實現于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。
(1)進行技術經濟論證優化施工方案
在制定項目施工方案時,應注意充分發揮項目經理部人員的積極性,集思廣益,研究節約施工耗費的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術經濟分析比較,從中優選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設計時,就應該有充分的考慮。
(2)做好材料采購與使用
材料構成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重,一般約占60%一70%。隨著技術的進步和勞動生產的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節,認真采取措施。具體做法是在事前按施工進度編制材料采購計劃,貨比三家,大宗材料采購必須進行招投標。事中在材料的運輸、收料、保管、發料等環節制訂相關制度,并且責任到人,以免造成運輸途中、工地倉庫、施工現場貴重材料被竊或丟失。同時要加強材料管理,防止臺賬不清和賬物不符,預防虛開材料進貨發票等違法違紀行為,以及不法分子內外勾結從事盜竊活動。
(3)提高機械設備利用率
對機械設備加強管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進展,減少機械使用費支出,從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養以及設備的配件供應等。
(4)加強施工管理,節約施工管理費
在支出水平基本穩定和合理的情況下,項目施工任務提前或推遲完成會影響管理費支出的減少或超支;另外,施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個施工管理費。因此,提高勞動生產率,力爭提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的嚴格控制。
3.合理做好工程造價與預算的執行監督
長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉到前期階段上來,工程造價的有效控制,是以合理確定為基礎,有效控制為核心。在項目的決策階段,合理地確定建設地點、建設規模,科學地確定建設標準,嚴密地進行可行性研究,對擬建工程項目在技術上是否可行、經濟上是否合理有利、環境上是否允許等方面進行全面系統的分析、論證,進行多方案優選,做好建設項目投資估算的編制與審查,經審查批準后,即可作為建設項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到決策和控制作用。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制,就是在投資決策階段、設計階段、項目發包階段和建設實施階段,把建設工程造價控制在批準的造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目管理目標的實現,以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。
四、結論
綜上所述,施工項目管理是現代施工企業制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統管理體制的束縛,正確處理好項目經理部與企業之間的定位關系,明確企業以利潤為中心,項目以成本為中心;企業要加強對項目的成本控制,不斷優化成本核算機制;項目經理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標,因此,企業為了改善經營管理,貫徹執行經濟責任,提高經濟效益,就必須首先加強成本控制。對于施工企業來說,主要是為建設單位提供完工的產品。經營利潤根據施工企業的預算定額來計算一般都是固定的,因而制定成本預算并進行監督控制是提高其利潤的根本途徑。
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