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企業(yè)管理勵(lì)志名言

時(shí)間:2024-10-16 18:18:14 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)管理勵(lì)志名言

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家或多或少都接觸過一些經(jīng)典的名言吧,名言是易于留傳的結(jié)論、建議或警世的比較有名的言語。你知道什么樣的名言才能算得上是優(yōu)秀的名言嗎?以下是小編整理的企業(yè)管理勵(lì)志名言,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理勵(lì)志名言

企業(yè)管理勵(lì)志名言1

  1、沒有良好的管理,即使再好的團(tuán)隊(duì)也無法充分發(fā)揮其作用。

  2、管理者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,不斷更新和改進(jìn)自己的管理方法。

  3、擁有高效的溝通能力是管理者必須具備的素質(zhì)之一。

  4、績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),需要定期評(píng)估和激勵(lì)員工。

  5、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo),有助于管理者更好地組織和分配工作。

  領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)。

  7、制定合理的考核機(jī)制,能夠更好地激勵(lì)員工的創(chuàng)新和動(dòng)力。

  8、對(duì)于變化和不確定性的應(yīng)對(duì)能力是一個(gè)好的管理者必須具備的素質(zhì)之一。

  9、團(tuán)隊(duì)管理能力是管理者必須重視和提高的一個(gè)方面。

  10、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

  11、管理者需要善于溝通和解決問題,能夠及時(shí)解決員工的疑慮和問題。

  12、激勵(lì)機(jī)制是管理者需要制定和優(yōu)化的一個(gè)重要方面。

  13、不斷反思和改進(jìn)自己的管理方法和路徑,能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

  14、擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,是管理者必須具備的一個(gè)素質(zhì)。

  15、需要保持積極向上的心態(tài)和態(tài)度,能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  16、管理者需要在團(tuán)隊(duì)中樹立起榜樣和領(lǐng)導(dǎo)者的.形象,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

  17、讓員工有歸屬感和榮譽(yù)感,可以極大地激發(fā)其工作的動(dòng)力和創(chuàng)新能力。

  18、管理者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理工具和方法。

  19、突破自我和嘗試新的管理模式,可以更好地創(chuàng)造。

  20、管理者需要不斷培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。

  21、成功的管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。

企業(yè)管理勵(lì)志名言2

  1、批評(píng)是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵,批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上,不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

  2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

  3、造人先于造物。——松下幸之助

  4、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧

  5、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。——胡伯林

  6、無法評(píng)估,就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

  7、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

  8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

  9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

  10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

  11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

  12、創(chuàng)新是做大公司的唯一之路。——杰弗里

  13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特

  14、把你的競(jìng)爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

  15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

  16、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼

  17、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士

  18、不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無人承擔(dān),遇功勞則人人有份!

  19、管得少,就是管得好。——杰克·韋爾奇

  20、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到,我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司,便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

  21、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  22、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

  23、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

  24、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

  25、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇

  26、可持續(xù)競(jìng)爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

  27、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

  28、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展,這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí),該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性,那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式,企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性,那么使人才縛住手腳,才華不得施展,同樣,企業(yè)長期沒有新的觀念、方法,就無法革新與進(jìn)步。怎么辦?

  29、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

  30、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。

  31、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。——藤田田

  32、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

  33、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇

  34、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

  35、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克

  36、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。

  37、速度就是一切,它是競(jìng)爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

  38、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

  39、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代,不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此,企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才,也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

  40、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

  41、企業(yè)即人。——松下幸之助

  42、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

  43、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

  44、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

  45、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

  46、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士

  47、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

  48、尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;

  49、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

  50、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”,可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講,建立制度易,推行制度難。可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。

  51、惟一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

  52、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

  53、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助

  54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

  55、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

  56、讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

  57、管理者的最基本能力:有效溝通。——威爾德

  58、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

  59、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

  60、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

  61、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大,牽一發(fā)則動(dòng)全身,在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為,中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程,并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通,結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

  62、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

  63、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

  64、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

  65、競(jìng)爭對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的`鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎

  66、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——彼得·杜拉克

  67、何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到,也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用,無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情;太高的目標(biāo),又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用,員工心灰意冷,喪失斗志。

   要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志,以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向,就可以做到制度管人,才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

  69、多想一下競(jìng)爭對(duì)手。——比爾·蓋茨

  70、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。——松下幸之助

  71、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

  72、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

  73、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助

  領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的,但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個(gè)想法,一天一個(gè)思路,下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。

  75、寧可小才大用,不可大材小用;

  76、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

  77、企業(yè)未來的競(jìng)爭,就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭。——布魯諾·蒂茨

  78、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

  79、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

  80、21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾

  81、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

  82、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

  83、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。——柳傳志

  84、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

  85、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志

  86、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克

  87、沒有任何雇員能讓老板完全滿意,沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有,那么也是暫時(shí)的,也是靠拍馬屁得來的,不能長久。因?yàn)槊總(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),要能容忍下屬犯錯(cuò),更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此,做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些,做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些,一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無戰(zhàn)斗力。

  88、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

  89、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

  90、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

  91、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

  92、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。

  93、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。——威廉·戴明博士

  94、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

  95、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

  96、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

  97、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助

  98、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

  99、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

  100、靈活要有原則,原則不可靈活;

  101、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

  102、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李

  103、過程與結(jié)果:對(duì)基層的職員要重視過程管理,對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。

  領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

  105、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

  106、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨

  107、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

  108、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯

  109、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——李·艾柯卡

  110、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。——張瑞敏

  111、危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼

  112、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求

  113、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。——郭士納

  114、管理層次越少越好。——本·比德維爾

  115、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上,忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠度自然高。反之亦然。

  116、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

  117、不創(chuàng)新,就滅亡。——亨利·福特

  118、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

  119、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況,一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快,炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以,在聘用人才時(shí),尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí),多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認(rèn)為可以錄用后,就不要再過多過急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決,一旦有一點(diǎn)不如意,就全盤否定,“炒他魷魚”。如此的用人方式,成本絕不是幾個(gè)月薪水。

  120、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓

  121、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

企業(yè)管理勵(lì)志名言3

  1、批評(píng)是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵,批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上,不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

  2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

  3、造人先于造物。——松下幸之助

  4、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧

  5、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。——胡伯林

  6、無法評(píng)估,就無法管理。——瓊·瑪格麗塔

  7、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

  8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

  9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

  10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

  11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

  12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

  13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特

  14、把你的競(jìng)爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

  15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

  16、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼

  17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的,也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的;既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的;既有服從度、配合度好的,也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來,企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無生機(jī)。

  18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士

  19、不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無人承擔(dān),遇功勞則人人有份!

  20、管得少,就是管得好。——杰克·韋爾奇

  21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到,我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司,便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

  22、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

  24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

  25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

  26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇

  27、可持續(xù)競(jìng)爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

  28、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

  29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展,這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí),該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性,那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式,企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性,那么使人才縛住手腳,才華不得施展,同樣,企業(yè)長期沒有新的觀念、方法,就無法革新與進(jìn)步。怎么辦?

  30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

  31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。

  32、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。——藤田田

  33、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

  34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇

  35、、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

  36、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克

  37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。

  38、速度就是一切,它是競(jìng)爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

  39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

  40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代,不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此,企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才,也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

  41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

  42、企業(yè)即人。——松下幸之助

  43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

  44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義

  45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

  46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

  47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士

  48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

  49、尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;

  50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

  51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”,可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講,建立制度易,推行制度難。可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。

  52、惟一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

  53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克

  54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助

  55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的`。——旦恩·皮阿特

  56、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

  57、讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

  58、管理者的最基本能力:有效溝通。——威爾德

  59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

  60、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

  61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

  62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大,牽一發(fā)則動(dòng)全身,在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為,中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程,并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通,結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

  63、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

  64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

  65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

  66、競(jìng)爭對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎

  67、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——彼得·杜拉克

  68、何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到,也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用,無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情;太高的目標(biāo),又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用,員工心灰意冷,喪失斗志。

  69、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。——松下幸之助

  70、多想一下競(jìng)爭對(duì)手。——比爾·蓋茨

  71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。——松下幸之助

  72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

  73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

  74、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助

  75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的,但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個(gè)想法,一天一個(gè)思路,下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。

  76、寧可小才大用,不可大材小用;

  77、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

  78、企業(yè)未來的競(jìng)爭,就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭。——布魯諾·蒂茨

  79、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

  80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

  81、21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾

  82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

  83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

  84、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。——柳傳志

  85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

  86、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志

  87、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克

  88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意,沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有,那么也是暫時(shí)的,也是靠拍馬屁得來的,不能長久。因?yàn)槊總(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),要能容忍下屬犯錯(cuò),更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此,做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些,做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些,一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無戰(zhàn)斗力。

  89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

  90、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

  91、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

  92、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

  93、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。

  94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。——威廉·戴明博士

  95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

  96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

  97、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

  98、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助

  99、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

  100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

  101、靈活要有原則,原則不可靈活;

  102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

  103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——查爾斯·李

  104、過程與結(jié)果:對(duì)基層的職員要重視過程管理,對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。

  105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

  106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

  107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨

  108、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

  109、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯

  110、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——李·艾柯卡

  111、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。——張瑞敏

  112、危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼

  113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求

  114、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。——郭士納

  115、管理層次越少越好。——本·比德維爾

  116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上,忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠度自然高。反之亦然。

  117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

  118、不創(chuàng)新,就滅亡。——亨利·福特

  119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

  120、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況,一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快,炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以,在聘用人才時(shí),尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí),多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認(rèn)為可以錄用后,就不要再過多過急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決,一旦有一點(diǎn)不如意,就全盤否定,“炒他魷魚”。如此的用人方式,成本絕不是幾個(gè)月薪水。

  121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓

  122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

  123、要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志,以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向,就可以做到制度管人,才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

企業(yè)管理勵(lì)志名言4

  1、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

  2、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得杜拉克

  3、可持續(xù)競(jìng)爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

  4、管理者的最基本能力:有效溝通。——威爾德

  5、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

  6、企業(yè)的情況很復(fù)雜,所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心,因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累,使他更有力量,尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。——段永基

  7、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

  8、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

  9、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

  10、權(quán)力大而權(quán)威小,企業(yè)就會(huì)衰敗;權(quán)威先行,權(quán)力后隨,企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。——士樂敏夫

  11、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

  12、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

  13、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

  14、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

  15、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善。——王永慶

  16、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——彼得·杜拉克

  17、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕

  18、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

  19、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

  20、引導(dǎo)不是某個(gè)人坐在立刻指揮他的軍隊(duì),而是通過別人的成功來取得本人的成功。——杰克·韋爾奇

  21、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。——德魯克

  22、并不是你有發(fā)展是第一,活著才是第一,活著才可能有發(fā)展。——高春輝

  23、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。——李·艾柯卡

  24、將來,先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來,而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。——吉福德·平肖第三

  25、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

  26、多想一下競(jìng)爭對(duì)手。——比爾·蓋茨

  27、造人先于造物。——松下幸之助

  28、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯柯林斯

  29、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強(qiáng)

  30、讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

  31、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡

  32、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。——藤田田

  33、希望外界不要用階級(jí)斗爭的眼光來看新浪董事會(huì)以及管理層。——段永基

  34、企業(yè)未來的競(jìng)爭,就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭。——布魯諾·蒂茨

  35、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

  36、惟一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

  37、要看懂選民的臉色,知道自己是什么貨色,然后扮演好自己的角色。——鮑威爾

  38、八分人才,九分使用,十分待遇。——尹明善

  39、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

  40、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求

  41、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。——任正非

  42、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克

  43、表彰一個(gè)人最好用公文,批駁一個(gè)人盡量用電話。——雅科爾

  44、創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征,企業(yè)家不是投機(jī)商,也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴,而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn),善于開拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特

  45、競(jìng)爭對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎

  46、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

  47、當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí),也將傷害到更多對(duì)象,而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力。——約翰·科特

  48、企業(yè)即人。——松下幸之助

  49、你的房子首先要足夠堅(jiān)固,然后才可以裝修。——陳天橋

  50、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧

  51、人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。——翁榮金

  52、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。——浦木清十郎

  53、速度就是一切,它是競(jìng)爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

  54、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團(tuán)

  55、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

  56、在我的血管里,也沒有失敗的血液在流動(dòng)。

  57、每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜。

  58、管得少,就是管得好。

  59、建立精品工程,加速與國際接軌!

  60、沒有什么事情有象熱忱這般具有傳染性,它能感動(dòng)頑石,它是真誠的精髓。

  61、三不原則:不明白不良品,不生產(chǎn)不良品,不放行不良品。

  62、以誠感人者,人亦誠而應(yīng)。

  63、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。

  64、從管理中創(chuàng)卓越,在施工中樹形象!

  65、堅(jiān)持“三不放過”的'原則,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。

  66、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山!

  67、為了不損及莫大的成功,神不能不滲近一滴苦澀的味兒。

  68、提高企業(yè)效益的保證!

  69、不安于小成,然后足以成大器;不誘于小利,然后可以立遠(yuǎn)功。

  70、如果你希望成功,以恒心為良友,以經(jīng)驗(yàn)為參謀,以小心為兄弟,以希望為哨兵。

  71、黑貓白貓,多抓老鼠是好貓!

  72、最重要的就是不要去看遠(yuǎn)方模糊的,而要做手邊清楚的事。

  73、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境,貧困是一種思想的狀態(tài)。

  74、這一次的拒絕,就是下一次的成功。

  75、做事的能力往往只能給你一種機(jī)會(huì),而做人的能力則會(huì)給你一百種機(jī)會(huì)。

  76、人之所以有一張嘴,而有兩只耳朵,原因是聽的要比說的多一倍。

  77、再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。

  78、積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生。

  79、生命是重要的,比生命更重要的是,生命是一種過程!

  80、建立精品工程,再展鐵軍雄風(fēng)!

  81、增強(qiáng)法制觀念,確保安全生產(chǎn)。

  82、蟻穴雖小,潰之千里。

  83、隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)。

  84、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,他就是個(gè)有價(jià)值的人。

  85、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。

  86、以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)促發(fā)展。

  87、爭取顧客的辦法很多,招待觀光絕對(duì)比不過親切的笑容。

  88、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。

  89、等待機(jī)會(huì),是一種十分笨拙的行為。

  90、沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

  91、一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績!

  92、這個(gè)世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

  93、對(duì)員工忠誠,員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠;對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

  94、企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析觀察才行。

  95、是世界最大的成功。

  96、環(huán)境不會(huì)改變,解決之道在于改變自己。

  97、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,但卻罕有人想改造自己。

  98、成功需要成本,時(shí)間也是一種成本,對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。

  99、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。

  100、安全是企業(yè)的生命,質(zhì)量是效益的源泉。

  101、人管人氣死人,制度管人累逝世人,文化管人管住魂。

  102、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。

  103、你不勇敢,沒人替你堅(jiān)強(qiáng)。

  104、人之所以能,是相信能。

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