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設(shè)計試用期總結(jié)

時間：2024-10-24 11:04:54 試用期我要投稿

設(shè)計試用期總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的設(shè)計試用期總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計試用期總結(jié)

設(shè)計試用期總結(jié)1

　　一個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為青島新東公司的一份子而驚喜萬分。

　　這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對營業(yè)技巧和營業(yè)工作流程方面的認(rèn)識

　　首先，寫一下對營業(yè)工作流程的認(rèn)識。營業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計。經(jīng)過三個月的工作，對：

　　(1)部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同;

　　(2)材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用;

　　(3)它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;

　　(4)制造方式;

　　(5)技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，(6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

　　其次，寫一下對技術(shù)管理的認(rèn)識。

　　(1)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“knowledge tree”;一個是在公共服務(wù)器“pre-production drawing”。這兩個平臺我主要是使用。“knowledge tree”的使用是通過文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內(nèi)部圖號。“pre-production drawing”平臺是我們公司的一個公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的`;里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。

　　因此，我們這邊大量的設(shè)計過程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會，設(shè)計容易管理難，所以在剛接手這份工作時，首先是對公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。

　　我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖;零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類;總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的。現(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。

　　(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采用prp的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個階段：計劃階段;樣品階段;生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個階段都有十多個關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計公司的流程和文件內(nèi)容都類似。

　　現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：

　　①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、dvp&r設(shè)計驗(yàn)證的任務(wù)和階段;

　　②供應(yīng)商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程;

　　③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，gp-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949:--標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5m+e;問題解決的8d方法這些方法對我平時處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。

　　二、明確崗位職能，認(rèn)識個人不足

　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是

　　(1)拉線及各零件設(shè)計，制造、安裝要求的設(shè)計;

　　(2)catia軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范;

　　(3)設(shè)計過程圖紙的管理與維護(hù)心得體會;

　　(4)設(shè)計問題點(diǎn)的積累和反饋;

　　(5)項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉;

　　(6)英語水平的提高;

　　(7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個人不足處也很多，目前主要是在

　　(1)拉線及各零件設(shè)計、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí);

　　(2)項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白;

　　(3)英語水平偏低。等等。為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

　　三、展望未來，提出自己努力計劃

　　我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對未來我充滿期待，將根據(jù)以上個人不足制定如下計劃：

　　(1)歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計，制造和安裝等方面的設(shè)計知識。

　　(2)積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。

　　(3)工作時通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)。

　　提高英語水平，假期通過培訓(xùn)班將英語水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭取兩年時間基本改善現(xiàn)在已存的個人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚;為兩年后可以在公司這個大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。

設(shè)計試用期總結(jié)2

　　到了xx公司度過了試用期，一名優(yōu)秀室內(nèi)設(shè)計師一直是我的追求，離開學(xué)校我來到了xx公司，不在是一名衣食無憂的學(xué)生，也不能像學(xué)生那樣的安逸，我時刻知道自己現(xiàn)在是一名員工，一名xx公司的員工，學(xué)校的那一套不能繼續(xù)帶入工作，試用期以來我擺好了自己的心態(tài)，調(diào)整好了自己，不在讓自己輕松，我有著一顆熱愛學(xué)習(xí)的心態(tài)，特別是自己的工作，我一直都覺得自己在學(xué)校學(xué)的不是多所有，一名優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計要掌握的技能太多了，這不是說說而已，至少對于目前的我來講以后的路還長，xx公司就是這條平坦的大道，在這里短短的試用期我就深深地領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，在工作中我經(jīng)常能夠?qū)W習(xí)到很多東西，這是珍貴的收獲，以為理論陪伴我太久了，很多東西不能夠展示出來，自己的實(shí)踐不多，這次的機(jī)會讓我收獲不少，試用期已結(jié)束，在往一名優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計師的路上我也對自己工作一下：

　　一、給自己壓力，不斷的學(xué)習(xí)

　　在來到xx公司的第一天，我就知道這是我理想的公司環(huán)境，我能夠在這里展示自己，成長自己，我就下定了決心我一定好好的工作，努力讓自己快速成長，xx公司是一個很好的平臺，在這里我對自己要求嚴(yán)格，我每天是公司最后一波下班的人，我知道自己不努力的學(xué)習(xí)在公司就不會有好的機(jī)會，我知道自己掌握的知識是不夠多的，在自己的設(shè)計理念還需要補(bǔ)充，我每天下班后跟著公司加班的老員工學(xué)習(xí)，我在一旁觀摩，然后遇到自己看不懂的，我都會虛心的問，雖然問題很多，說實(shí)話是很的不知道不懂，但是我問的同事們都會很樂意解答。

　　給自己壓力是一個很好提升自己的方式，我總是覺得自己在工作中不是很優(yōu)秀，不逼自己一把可能不知道自己的潛力，逼自己去學(xué)習(xí)，逼自己變的優(yōu)秀，在xx公司這個人才聚集的地方怎么能夠不努力，機(jī)會是靠自己爭取的。

　　二、工作取得成績

　　試用期期間，我也小試牛刀，在接到自己的第一個客戶的.時候我是激動地，x月份中旬的時候我接到了自己的第一個客戶，給他們設(shè)計一個歐式風(fēng)格的家，我按照客戶的要求，在每一處都做得很細(xì)心，結(jié)合自己的知識，在這次實(shí)踐工作中我發(fā)揮了自己，并且還得到的客戶的認(rèn)可這是很重要的，對于我最大的肯定就是客戶，這次的成績讓我在接下來的工作更加用心了，我對自己的信心慢慢的增加，試用期間我完成了x比交易，沒有收到任何客戶的不滿，對自己的工作還是滿意的。

　　短短試用期自己也有一些不足，我會繼續(xù)努力的。

設(shè)計試用期總結(jié)3

　　這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對營業(yè)技巧和營業(yè)工作流程方面的認(rèn)識

　　（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同。

　　（2）材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用。

　　（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異。

　　（4）制造方式。

　　（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

　　其次，寫一下對技術(shù)管理的認(rèn)識。

　　（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“knowledgetree”。一個是在公共服務(wù)器“pre—production drawing”。這兩個平臺我主要是使用。“knowledgetree”的使用是通過文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內(nèi)部圖號。“pre—productiondrawing”平臺是我們公司的一個公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的。里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。

　　我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖。零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類。總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的。現(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。

　　（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采用prp的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個階段：計劃階段。樣品階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段。投產(chǎn)階段。每個階段都有十多個關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計公司的流程和文件內(nèi)容都類似。

　　現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：

　　①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、dvp&r設(shè)計驗(yàn)證的任務(wù)和階段。

　　②供應(yīng)商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程。

　　③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，gp—12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949：XX標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5m+e。問題解決的'8d方法這些方法對我平時處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。

　　二、明確崗位職能，認(rèn)識個人不足

　　根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是

　　（1）拉線及各零件設(shè)計，制造、安裝要求的設(shè)計。

　　（2）catia軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范。

　　（3）設(shè)計過程圖紙的管理與維護(hù)心得體會。

　　（4）設(shè)計問題點(diǎn)的積累和反饋。

　　（5）項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉。

　　（6）英語水平的提高。

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個人不足處也很多，目前主要是在

　　（1）拉線及各零件設(shè)計、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)。

　　（2）項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面。還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白。

　　（3）英語水平偏低。等等。為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。