施工組織設計總結[精品3篇]
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的施工組織設計總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![施工組織設計總結[精品3篇]](/pic/00/caa9b9a405_5fbf7efa13dec.jpg)
施工組織設計總結1
施工單位的招標文件的內容之一是，編寫水利工程投標中的施工組織設計，在對工程的前期工作熟悉之后，將水利工程的總規劃寫入投標文件中，主要內容有技術和施工人員、工程程序、設備、材料、工期等，包括在施工工序、 施工人員、機械、材料、進度、質量、安全等方面的詳細說明，這些內容會為報價提供了相關的參考，評審時需要對其仔細評估審查。
水利工程開始施工時，對工程施工的環境有所了解，還需要掌握施工的進程，根據投標書的施工組織設計，編寫更加詳細的說明，然后在報送給相關的監理工程師。
工程設計過程中的施工組織設計是水利工程設計文件的及其重要的一個部分， 為參加投標企業進行工程投資評估、編寫招投標文件提供了參考，能為工程建設以及施工管理的提供導向性的標準，科學合理的施工組織設計在一定的層面上對工程施工、施工質量、減小施工周期、降低造價成本等有著積極的作用。 另外，投標階段的施工組織設計可以作為設計階段施工組織設計的參考依據，其需要達到水利工程施工技術質量指標，因而，投標階段的施工組織設計是整個組織設計的基石，使及其必要的一個環節。
一、編制前的準備工作
水利工程進行投標時，標底與報價是關鍵，這需要依據競標施工企業施工實力、資金的周轉情況、資源配置的合理性等情況來進行投標報價，施工組織設計來能為其提供參考資料，另外，了解企業施工組織設計能夠對工程施工有一個大致的認知，并能把握對工程施工的步驟和相關資源的調配的詳情等，施工組織設計能在一定的層面上體現業主單位對施工單位施工的要求，同時是施工單位對水利工程符合相關的指標并按時完成的一個大致的評估，因此，此施工組織設計的編寫是施工企業需要看重的步驟。
進行水利工程的投標，相關的招標單位會安排投標單位到水利工程的所在之處，進行全方位的勘察，在這期間，參與招標單位的相關專業人士會獲取和收集所需要的信息和資料，才能夠為接下來的步驟做好基礎，勘察之后，結合水利工程的實際情況和收集到的信息，進行討論并編寫出水利工程的施工草案。部分需要與外方合作的水利工程項目，需要與相關的水利工程建設單位進行及時的溝通。
施工企業收集的基本資料應需要包含水利工程的地理位置、地質、氣候、材料來源等，另外，需要進行設計組織工作，編制相關的組織設計工作方案與計劃，編寫組織設計的綱要，還需要確保施工組織設計質量，編寫施工組織設計總計劃時，需要依據施工組織設計的`程序，估測進行施工組織設計的時間；設計綱要內容包含對收集到的資料和數據進行總結、設計任務、編寫內容及相關的質量指標、所選用的施工技術、需要相互協作的各方專家等。
（一）施工組織設計的內容
第一，需要根據專家在勘察階段收集的信息，對相關的數據進行分析，對于那些準確性不高的信息進行排除，保證編寫施工組織的設計的信息的準確率。
第二，進行評標時，時間相對比較短，施工組織設計作為評標時的參考，相關的內容要有要全面，而且能夠突出重點，條理清晰，使評審專家能在較短的時間內對工程的設計有個大致的認識。
第三，水利工程的組織施工設計除了用文字表達，還可以盡量的借助圖表、流程圖輔助表達，能夠使施工組織設計更加的簡潔和突出，有助于評審專家提高閱讀的效率。
第四，結合根據水利工程的地理位置，選用適合的施工方式，著重點出相關的技術措施、質量控制、環保要求、防護措施以及施工的周期等，體現出施工單位的優勢，盡量減少評審專家的疑問。
（二）相關的注意事項
第一，在編寫施工組織設計之前，編寫者需要對招標的相關文件進行仔細的解讀，掌握招標文件的重點內容，在取得業主單位的施工設計圖紙和招標文件后，要安排專家對標書與工程圖紙進行分析，結合勘察專家獲得的資料，總結出對標書有用的信息。
第二，除了安排專家進行水利工程的實地勘察，還需要安排相關的人員在做好市場調查，例如水利工程所在的地區建筑材料市場的情況、施工的場地。做好現場踏勘和標前答疑，并對此過程中提出的疑問進行總結， 及時以書面形式反饋給發包方。
第三，對水利工程的相關招標文件的內容熟悉之后，并且將相關的信息收集齊了，組織相關方面的專家開會討論，確定重大技術方案，降低頻繁修改方案的情況出現。
二、編寫標書
（一）最大化使用現場考察材料
在各種因素的影響下，標書的內容不一定能夠非常全面，水利工程的實地的一些情況，企業在中標之后， 需要根據水利工程的所在地的實際情況進行施工， 因此，要充分使用收集到的資料。
（二）根據標書要求編標
水利工程的相關招標文件，有對其的格式、相關工程技術要求、施工質量等都用相關的規定， 需要根據相關的規定進行編寫，確保從形式到實質上看，招標文件有較高的科學性與效用性。
（三）具體編制
施工組織設計的質量會在一定的程度上影響到工程的質量、施工進程、經濟利益、企業的信譽、施工管理有著積極的影響，在工程中標后，能對其施工的進行指導的參照資料，也是投標單位進行科學報價的依據。施工組織設計依據招標文件的具體要求，包含有工程的大致情況、施工人員的調配、 施工設備的管理、采購材料的情況、防護措施等。主體工程和分部分項工程施工方法要科學合理，盡量選用新型的施工技術，盡量的縮減工期、達到招標文件的指標，另外，還要考慮到施工單位能夠獲得的利益，盡量的做到節能環保。對于特殊要求的工程， 在組織設計中需要結合施工企業的綜合實力，以達到業主單位需求， 需要根據招標文件內容的按時的完成工程，并保證工程質量等級能夠達到相關的指標。
三、結語
施工組織設計對工程建設項目整個施工過程的構思與具體計劃，是施工組織管理工作的重要部分之一，其目標是使工程施工工期較短、質量有保證、能獲得經濟效益，使整個工程在施工中獲得相對的最理想的效果。
施工組織設計總結2
鐵路施工組織設計，以鐵路施工工程項目為對象編制，用以指導鐵路工程施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。施工組織設計的內容，必須適應工程項目和設計、監理的特殊要求，也必須符合國家有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制，必須滿足最終的一個基本要求，即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下，實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏。
一、施工組織設計的編制原則
合理的施工組織設計會取得良好的經濟效益和社會效益，為施工企業創造盡可能大的利潤。編制施工組織設計，要從認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規范和政策。堅持合理的施工程序，施工順序優先選用先進的施工技術，嚴格控制工程質量、工程進度和工程成本；充分利用施工機械和設備，科學安排冬季和雨季施工，堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產和文明施工，優化現場物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。在編制中要按照施工項目建設的基本規律、施工工藝規律等合理安排施工順序和進度計劃，優化配置人員，合理安排和節約使用材料，做到施工有計劃，有節奏。
施工組織設計應滿足鐵路建設標準化管理要求，為實現“管理制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”服務；積極采用現代化管理手段，推廣先進技術，提高機械化、專業化、信息化水平；遵循節約用地、節能環保、因地制宜的原則，力求節省投資，重視防災減災和文物保護等；以工程質量和安全為前提，以工期和投資效益為目標，按照依法合規的建設要求，結合工程實際，以施工技術和資源優化為核心，對工程建設進行“全項目、全過程、全要素、全目標”規劃與組織；以“譜架工程、聯調聯試及運行試驗”兩條主線統籌安排各項工程，按技術可行、經濟合理的原則，做好施工組織方案比選，優化人、才、物、機等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產。
二、目前鐵路施工組織設計存在的問題
（1）主觀上不夠重視。現在編制的鐵路施工組織設計，只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而忽視經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
（2）缺乏新技術和新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設計，沒有體現出目前所累積的施工技術資源，使之得不到有效充分的應用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對早已有的成功經驗沒有進行借鑒。
（3）施工組織設計采用套模板的方式，缺乏針對性。對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用，這主要是有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗。
（4）沒有考慮具體工程的特點。目前的鐵路施工組織設計，沒有注重超前地質預報等具體工藝，沒有做好安全防護設計工作和預算等。鐵路施工組織設計，必須對每個工程逐個進行編制，才能適應不同工程的特點。
三、優化鐵路施工組織設計的措施
（1）從主觀上高度重視。鐵路施工組織設計，不僅是指導鐵路施工的主要技術文件，而且還為建設撥款、有關部門決策、宏觀控制提供依據，為按合理工期組織施工，簽訂招投標合同提供依據。要強化鐵路施工組織設計的管理，在主觀上必須高度重視，對施工組織設計的審批權限，應與設計文件審批權限相等對待，同時要嚴格執行，堅持按施工組織設計，安排計劃，組織施工。施工組織設計的編制，應在施工準備期內完成。
（2）采用先進的技術手段。在鐵路施工組織設計中，既要考慮工程之間和工序之間的.接替，又要考慮同一時間和地點的多工種立體交叉作業，既有時間的平衡，也有資金的平衡、勞動力的平衡、物資和設備的平衡等，是一項龐大繁雜的系統工程，因此必須采用先進的科學手段，才能滿足要求。科學的施工組織設計，大都采用計算機程序控制和統籌網絡，進行工期、資金和勞動力的優化，大大提高了施工組織設計的水平，保證了鐵路建設的正常施工,為工程的快速推進創造了條件。
（3）引入新的施工組織設計思路。運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。對鐵路建設的大中型項目施工組織設計進行收集、分析、歸納、整理，使先進的施工組織設計發揮效益，減少編制人員重復勞動，并且推廣先進經驗；實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動；與國家質量管理體系標準相結合，走質量效益型發展道路，建立并完善科學規范的質量管理體系。
（4）編制結合具體情況進行綜合考慮。鐵路施工組織設計的內容，根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設計的核心，應根據多年積累的施工技術資源，借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法，并結合工程項目的特殊性，從技術上、經濟上互相比較,從中選出最合理的方案，來編制施工組織設計，把技術上的可行性與經濟上的合理性統一起來。
（5）側重于各種要素的詳細安排，有序組織，全面落實。鐵路施工組織設計，要以批準的設計文件為基礎，遵循質量可靠、安全第一、技術先進、經濟合理、確保工期的原則，合理劃分標段，進一步細化、優化、落實施工方案、資源配置方案等；注重施工與設計的結合，前與站后及各專業工程間的銜接，為建設項目順利實施進行總體規劃、部署和組織建設提供指導，為編制各項工作計劃提供基礎。
總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設計，要善于總結在施工實踐中獲取的經驗，充分結合理論和實踐，編制出更完善的、具有指導性的施工方案，來指導工程施工，才能為施工企業創造盡可能多的經濟效益和社會效益，實現鐵路建設項目的質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體” 的管理目標。
施工組織設計總結3
施工組織作為工程項目的重要組成部分，是指導工程單位良好施工的規范行文件，而且在工程項目中對于工程的索賠與結算造成了巨大影響。伴隨著城市化建設的高速發展，建筑施工的改革與創新勢在必行，于此同時在施工中也需要一套與之相應的創新管理模式和組織設計。目前的高層建筑工程市場中，還存在著較多的問題與不足，如建筑施工中招標競爭過度激烈，以致于企業工作中相互壓價、低價中標等現象由于業主處于買方市場，合同中不合理要求和不平等條款比比皆是。為此在工程項目中，探索出一套具有我國現代化特色的工程施工模式和組織設計方法對于促進企業生產力，適應社會市場經濟的發展需求有著較多的問題。
一、施工組織設計的重要性
施工組織是施工活動進行科學原理的主要手段，它具有著戰略部署和戰術安排的雙重作用。施工組織設計體現了實現基本建設計劃和設計的主要要求，提供了各階層的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、施工方式與各種資源之間的相互協調與促進。就一般施工設計內容而言，這些施工中主要包括①施工方法與相應的施工管理技術措施，是一種施工方案模式。②施工進度的計劃控制，在施工的過程中制定出合理的進度控制標準和規范，促進施工質量與進度的.合理進行。③確定合理科學的現場平面布置與施工方案，并且對相關勞動力以及施工資源進行合理有效的分配。在當前的工程下干目中，施工組織設計有著十分重要的作用與意義，主要表現在以下幾個方面：
首先，施工組織設計是工程投標書的重要組成部分，是投標書的核心內容，也是取得工程承包權而編制的主要方式和措施。它的主要作用在于指導工程良好施工。在工程項目中，良好的施工組織設計的作用主要表現在：第一論證投標書的技術、組織和管理方式上的引進現象和情況模式，從而從施工效益和質量上提出了施工模式的可行性、合理性和科學性。第二在工程中對招標文件提出了明確具體的承諾，并在施工的過程中對于需要業務提供了良好的工程要求和模式。
其次在工程項目中，在合同簽訂之后而且在工作中合同承包中提出了明確具體的施工條件和施工要求，并對其進行全面總結和分析，從而形成一套系統、科學且實際可行的施工方案和施工條件。無論是FIDIC合同條件，還是我國的《建設工程施工合同》示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實、完善，是經監理工程師審核同意，并經雙方反復協商、達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。
施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業可提出工期索賠，若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
二、施工組織設計的編制
以往施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工平面布置及臨時工程、施工方案、施工進度計劃、保證施工質量及安全的技術和組織措施。在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件，因此，施工組織設計的內容應增加，應向項目管理規劃方向發展。
關于項目管理規劃的內容，《建設工程項目管理規范>（GB/T 50326—200D以下簡稱《規范》）做出了詳細的規定。《規范》規定，當以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。《規范》是對10多年來我國建筑業企業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經驗總結，是科學管理方法的結晶。按《規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。
招投標時期施工組織設計編制應體現在下列四個方面：一是業主應提供的條件。施工組織設計作為工程承包合同的組成部分，規定的義務應是承發包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規定業主應盡的義務，但在施工組織設計中應列出業主應提供的施工圖、施工場地、水電供應、材料設備、報批手續等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數量和質量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。對業主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據，也利于業主對其分包商的監控；三是質量管理體系。合理而有效的質量管理體系有利于保證工程質量，因此，投標施工組織設計宜增加該項內容；四是項目管理（項目經理）。組織項目管理的是項目的直接組織者和管理者，投標施工組織設計中所列的內容對投標人履行合同中的組織可以的有助于企業獲得工程承包權，有利于項目管理組織內部管理，也有利于監督工程師（業主）了解承包經營方式，方便雙方的協調。
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