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合理化建議總結

時間:2024-12-16 14:35:21 總結范文 我要投稿

合理化建議總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的合理化建議總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

合理化建議總結

  合理化建議總結 篇1

  安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。所以,安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領導必須實施安全管理,這是法律職責賦予的要求;公司員工必須理解安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執行安全管理,這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識,以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達長治久安的目的。

  個人對公司安全生產的提議措施有以下幾個方面:

  一、認真落實安全生產職責制,異常是安全第一職責人制。安全生產職責制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產職責制,首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,職責制很難落實。經過層層落實簽訂《安全生產職責書》的形式,逐級落實安全生產職責,并按職責和要求追究事故職責。

  二、加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果4個環節,切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合,并與激勵機制相結合,使公司管理人員及員工到達較高的業務水平、較強的分析確定和緊急情景處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

  三、關心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負責,他人的安全我有責”的.思想,構成團結友愛,互幫互助的良好風尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化,為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

  四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節,監控重大危險源,認真解決突出問題,建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統,有效防范和遏制安全事故的發生,真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處,確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。

  切實做好安全生產工作,貫徹好安全生產方針,堅持安全生產標本兼治,重在治本。

  僅有切實做好安全生產綜合治理,就會預防事故發生;僅有綜合治理安全事故隱患,才能真正實現安全生產。

  合理化建議總結 篇2

  一、安全管理方面

  1、加強安全生產,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,加強營業部分資金和票款的管理,一旦發生產安全事故及各種突發事件,要在第一時間請示值班領導,根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展先期處置,在第一時間通知相關部門核實有關信息,并按規定向上級部門報告動態鬼魂。

  2、加強領導安全管理職責制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些黨政和員工、干活憑經驗,管理憑感覺,舊思想跟不上管理的弊病。

  3、營業廳設備安全管理往往忙于應付,沒有解決實際安全問題。應定期按標準發還補發并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡察力度。

  二、工作現場方面

  1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊,小捷爾擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路順暢,影響安全生產。

  2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的`員工取暖電子系統設備比較陳舊,易引起火災,提議公司統一設置取暖設備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備,及時關掉取暖設備。

  3、營業廳內黨務工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要有更換,線路比較混亂,經常出問題,要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養維修,器材保證設備始終處于安全狀態。

  合理化建議總結 篇3

  XX部XX:深化土地、房屋、閑置資產的優化整合,通過改造和處置,激活服務價值。結合“三崗”活動,加強職工技能培訓,組建社區家政服務中心,發展家政服務,可采取承包經營自負盈虧的方法,解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區便民超市店、美容美發店、干洗店等。

  食堂部#:“改革是中心發展的必然,創新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多,導致工作扯皮現象時有發生,必須精簡部門,競爭上崗充實一線改變中心人浮于事的`現狀,撤并業務雷同的部門,提倡一人多崗,一崗多職,競爭上崗,人員交流,清崗減員。如撤銷維修中心,把維修人員直接分散到各小區,隸屬各管委會直管,使其維修、應變及時,調動方便,減少了層次,暢通了管理、充實了基層。

  食堂部#:

  一是餐飲食堂定期創新飯菜品種,開設各類套餐,吸引回頭客。在購買原材料上,定計劃、定數量,每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”,避免剩余浪費;

  二是物管部門接到報修任務,對維修的設備以修為主,以換為輔,盡可能外圍轉自修,對部分維修任務可實行個人承包制,實行業績掛鉤兌現,大大節約材料成本;

  三是辦公室盡量不開空調,盡量用自然光照明,不浪費一滴水,一度電,隨手關開,復印機控制使用,減少紙質文件,多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用,逐漸實行無紙化辦公;

  四是減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處,采取單車日登記月核算的方式,每月對各單車行車公里數、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析,嚴禁私車公用,降低公車油耗。

  五是部分服務崗位調整,實施一崗兼職,人盡其才,可對部分崗位實施承包,比如維修、保潔、門衛等,實施經濟責任制考核,提高大家工作積極性;

  六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入,所有購置材料嚴格審批,實施零庫存管理;

  七是成立“降本增效”成本管理考核組,對各單位執行情況進行監督考核,獎優罰劣,杜絕浪費現象,建立“降本增效”活動長效機制,使增收節支做到全員化、全方位、全過程,觸及中心日常工作的每個方面。

  合理化建議總結 篇4

  職工安全教育存在風險問題

  1、以前很少鎮里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。

  2、職工安全教育組織工作要繼續加強,部分職工對安全工作不重視,應付檢查,安全意識差,應加強專業性培訓,不能出現一職多能不專業的弊病,并且安全管理教育的投入很少,沒引起公司領導的重視。

  3、加強宣傳教育,適時督查各單位安全學習情景,重點檢查基層車間的安全管理管理記錄,督導基層做好安全生產終身教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  4、干部要車間經常到車間作出安全指導,多與職工交通安全互動開展安全教育,無須只是理論學習沒有互動環節,要在職工心中引領樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關文件就要長期執行,不能間斷。

  5、每一天開廣播時期望中央人民廣播電臺能夠播放有關安全生產方面的.知識,每個星期播放播放一到九個資料,安全管理部整理數據安全各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

  合理化建議總結 篇5

  人身安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,是對公司安全生產的最根本承諾。安全管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是相對而言所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。所以,安全管理應多維度、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。管理模式公司領導必須實施安全管理,這是法律職責賦予的要求;公司員工必須財務管理理解安全管理,這是每一個員工需自身利益的需要;管理人員必須模范執行安全雇員管理,這是素質的表現。這就要求我們深刻理解安全法強烈要求津法規、安全專業知識,以到達客觀地、科學地分析各方面存在的`不安全利空因素,從源頭上才消除事故隱患,到達長治久安的目的。

  個人對公司安全生產的提議措施有以下幾個方面:

  一、認真落實安全生產職責制,異常是安全第一管理職責人制。安全生產職責制落實得漂亮,安全狀況就好,反之安全情形就差。為了能夠落實好安全管理制下生產職責制,首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,職責制很難落實。經過層層落實簽訂合同《安全生產職責書》的形式,逐級落實安全生產管理職責,并按職責和明確要求追究事故職責。

  二、加強系統安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。要重點把握漂亮培訓對象、資料、形式、效果4個環節,切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的,把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合,并與激勵機制相結合,使公司管理人員及員工財務人員到達較高的業務水平、較強的分析確定和緊急情景預處理本事,或使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現安全工作要由我安全公共安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

  三、關心員工生活,推行人性化管理交通安全是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負責,他人的安全管理我有責”的思想,構成團結友愛,互相照顧的良好風尚,在營造良好的工作氛圍緊張感的過程中樹立企業的安全文化,為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

  四、第二階段排查治理事故隱患管理體制和薄弱環節,監控重大危險源,認真解決突出風險問題,建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構建各級全局性危險源、重大隱患管理信息系統,有效率防范和遏制安全事故的發生,真正把安全生產法規和各項兩項制度措施落到實處,確保員工的生命財產人身安全和公司的和諧穩定。

  切實做好安全工業生產工作,貫徹好安全管理生產方針,堅持安全生產防范風險,重在治本。更穩定僅有切實做好安全可靠生產綜合治理,就需要預防事故發生;僅有綜合治理綜合治理安全煙花爆竹,才能真正實現安全管理生產。

  合理化建議總結 篇6

  1、加大安全宣傳處罰力度,構成濃厚的安全氛圍

  現狀:此刻宣傳防護的方式此刻存在形式僵化,資料空洞的現象,職工存在被動理解的環境問題。

  提議:經過微信、微博等新媒體,將身邊發生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等,增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面實施說明,使職工設身處地的感受到安全教育。

  預期成果:經過真實案列教育和主動理解安全知識的方式,職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將闡釋大大提高,自覺遵守安全的意識也會增加。

  2、加強安全生產法的`學習力度,提高職工安全意識

  現狀:目前公司各項任務較多,各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產,在這樣的情景下才更要注重安全生產教育工作教育工作,嚴防因為研究不周,安全意識安全隱患松懈導致的安全隱患。

  提議:由各這車間組織全體人員學習安全生產法,并經過考試的形式,技能檢驗各工作人員掌握安全知識的自由度,對考試不及格者,要求下崗專職學習,直至考試合格,方可上崗工作。

  預期成果:增強職工學習防護知識的增強意識,經過經濟手段(一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為,充分利用車間的團隊力量來抓安全,構成全員抓安全,人人都是機械師的氛圍,公司的工作效率和工作質量得到提升。

  合理化建議總結 篇7

  通過開展合理化建議活動,增強了一線員工主人翁意識,對工作改進、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。

  段的發展和進步,靠什么推動,靠大家的汗水和智慧,如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力,你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始,我們明確了開展活動的目的,管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序,使之有章可循,為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來,每年合理化建議月活動開始,我們積極組織職工參加,特別是傳達給一線員工,給了許多人不小震動,打消了一些人的思想顧慮,怕他們的建議不被重視不了了之。現在由張躍飛段長親自審批,評審小組的意見給予公布,真正做到了公開、公正、群眾監督。員工的心理有了底,此后的建議滾滾而來。領導對合理化建議活動給予充分的`肯定,但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產現場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題,一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想,阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發展,我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導,請合理化建議者現身說法,暢談他們的體會,同時要求各級干部以身作則,提出合理化建議;二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規定》只是針對生產和福利方面的建議進行了相應的規定,而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出。看來任重道遠,還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關部門的積極參與、段領導的支持分不開的。

  回顧過去,展望未來,是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去,就是要不斷的發現新情況,解決新問題,引導和推動廣大員工努力開創為公路事業盡智盡力并使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。

  合理化建議總結 篇8

  公司在安全管理上存在問題:

  1、加強領導安全職責制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領導和職工、干活憑經驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現象。

  2、上級領導來檢查指導工作,下級往往忙于應付,沒有解決目前實際安全問題。

  3、安全運營管理臺帳不規范,應定期按標準發放并及時復查。管理人員督促檢查存在缺項,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。

  4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。

  5、由于近期生產任務不足及棚戶區改造等問題,造成職工思想不更穩定,管理上去比較困難,容易發生事故。提議加強職工的`安全教育,增加生產任務,加強安全生產巡查力度,及時切實加強職工思想工作。

  6、做好質量監管政策和審查,不按規定產品停用要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給客戶,影響公司整體形象(能夠修好不影響產品全面性性能的除外)

  7、嚴格規范產品入庫檢驗,不能讓加工一件不合格品進入成品庫,對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接絕不對等現象,查出質量事故,要嚴懲,迅速做來源罰并追究原因,職責到人,姑息抵制互相推諉現象

  8、公司勞動紀律比較松散,大門口進出無人過問,職工在車間干活還想著家中的依然事,要加強勞動紀律,嚴格出廠條例,加強管理對廠門衛等人員的管理體制,不能抓三天就松懈了。

  9、細化生產流程,改善工藝技術,減緩采購和制造成本,優化工作流程,簡化生產,提高生產效率。及時了解企業上同類產品信息,及時捕捉適銷產品,加強與高校、科研機構聯合,生產煤礦急需的救生設備等

  合理化建議總結 篇9

  根據上海市煙草工會“關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求,更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務,進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情,自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作,發揮自身聰明才智。為此,公司工會特以“建言獻策促發展,凝心聚力耀‘中華’”為主題,開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。

  一、推行合理化建議的動因

  客觀世界是普遍聯系和永恒發展的,一個品牌的前行也遵循著這一客觀規律。近年來,隨著社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進,促使中華品牌在謀求新一輪發展中,要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平臺的'搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,挖掘出實踐中的真切問題,并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量,發揮每位職工的主動精神,為品牌發展謀點子、出方案,最終助推企業的前進。

  二、開展合理化建議的活動請況

  (一)領導重視,宣傳動員

  為“建言獻策促發展 凝心聚力耀“中華”,公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告,詮釋了內涵,從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀,同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路,職工參與,使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

  (二)明確步驟,開展有序

  1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內容要求,結合部門實際,組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式,讓職工充分發表合理化意見與建議,并填寫《申報表》(附件1)。

  2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后,進行內部評審與反饋。將優秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會,并上報《部門匯總表》(附件2)。

  3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組,收集、匯總合理化意見和建議,并根據建議的內容,由專業評審組進行評審。對部門采納的合理化建議,由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

  4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報,由專業評審組進行集體評審,按作用大小、創新程度、推廣價值,以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求,評定獎勵等級,并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

  (三)覆蓋面廣,影響力大

  合理化建議推進的過程中,各部門認真貫徹落實實施方案,立足部門、立足班組、立足崗位,引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條,營銷部門共報27條,春天百貨共報6條,專賣分局共報5條,公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數14條;不采納數67條。

  (四)拓寬渠道,內容豐富

  推進中,公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來,動員廣大職工按照工作方法持續改進,工作成效不斷提升的要求,為中華品牌獻計獻策。至8月底,公司工會共收到中華品牌類建議99條,包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新,品牌突破;提高售價,增加毛利;活動營銷,體驗文化;品牌組合,提升記憶;活躍包裝,視覺刺激等。非中華品牌類建議9條,包含市場監管,制度創新等要素,上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

  三、推行合理化建議的幾點體會

  (一)領導支持,鼓勵建議

  推進合理化建議工作只有領導高度重視,才能取得實實在在的效果。準備階段,公司領導親自作動員,打消職工顧慮,鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段,領導又認真聽取階段性工作匯報,提出建設性意見。在匯總評定中,各領導班子又分條線,分業務,分部門,對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面,評定獎勵等級,并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

  (二)主動參與,職業自覺

  “現場主動、職業自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神,在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程,正是職工建立職業自覺意識,優化流程控制,強化實效導向,調整自我,顧全大局,能夠用發展的眼光看問題的過程。

  (三)職工潛力,巨量無限

  從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見,職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺,激發了員工參與企業發展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉,只有充分調動好,用好這一資源,才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘,不斷發展。

  合理化建議總結 篇10

  一、工作經驗

  1、開展情況

  3至5月份,為全方位、多層次征集建議,根據公司安排,工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主,通過面對面交流、拉家常式互動等形式,收集到建言、獻策、要求等80余條,其中有效建議要求10余條。

  2、工作體會

  一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司,通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式,循循善誘,不厭其煩,耐心解答,征求意見,使大家真實感受到了公司對職工的尊重,對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

  二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線,到生產現場,利用他們工作間隙與其交流,征求意見,實現了領導與職工的零距離接觸,有助于消除職工與公司之間的隔閡感,有助于增強公司凝聚力、向心力。

  三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法,溝通渠道不多、不暢,公司也沒有足夠的精力、有效的`渠道與員工雙向交流,所以不同程度地存在:員工有話無處說,有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息:即公司渴望傾聽大家的想法,愿意與職工交流,希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

  二、工作建議

  1、評比獎勵。對征集的建議或意見,實施前進行評比。不管是否有實施價值,大家參與了,動腦筋去想了,就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的,可評選出一、二、三等獎,或者鼓勵獎,通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

  2、公開公示。對征集的每個問題,無關乎大小,不管好壞,都必須正面應對。都必須有答復或實施意見,有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

  3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同,加強宣傳教育,切實言傳身教,倡導文明新風,樹立企業正氣,以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

  合理化建議總結 篇11

  一、認真落實安全生產管理職責制,個性是安全第一管理職責人制。安全生產職責制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產職責制與,首先務必對各相關部門、各崗位在安全生產其他工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,職責制很難落實。透過落實到人簽訂《安全生產職責書》的形式,逐級落實安全生產能力職責,并按職責和要求事故追究死亡事故職責。

  二、加強生命安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。要重點把握漂亮培訓對象、資料、形式、效果4個環節,三要做到培訓資料的切實針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術水平、業務潛力與員工個人業績考核相結合。

  并與評價體系相結合,使公司管理人員及員工到達較高的業務水平、較強的預處理分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為其他工作、生活中的“第一需要”,實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

  三、關心員工生活,推行人性化是安全管理極其重要的工作。要直覺充分發揮每個人的'主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負責,他人的安全我有責”的思想,構成團結友愛,季基夫的良好風尚,在人身安全營造良好的其他工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化,為實現長期產品銷售安全生產奠定堅定的基礎。

  四、全面排查治污事故隱患和薄弱環節,監控重大危險源,認真解決突出風險問題,建立危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構建各級重大消除器、重大隱患管理信息系統,有效防范防患于未然和遏制安全事故的發生,真正把安全生產法規和各項制度

  措施落到實處,確保員工的和諧社會生命財產安全和公司的和諧穩定。

  合理化建議總結 篇12

  關于員工合理化建議的總結和整改措施及相關建議

  一.關于員工提出的考核不透明,獎罰不分明的問題,根據本部門實際工作,在今后的工作中應做好以下幾方面;

  1.加強日常工作的管理和檢查工作,對出的問題依照考核標準由班組長從當天工作中扣除,并當面簽字認可,做好記錄;月底核算。

  2.月底召開工資考核會議,總結當月工作中存在的問題,分析原因并在今后工作中改正,對個人存在的問題,提出評批的整改意見。

  3.加強日常工作布置的檢查工作,對沒有完成任務的限期完成,再完不面任務的,進行考核。

  4.月工作點評分開化。

  5.利用工作考核建立相互監督管理機制。

  二.成本考核中,要細化一點,超多超少一樣問題和水電人

  司沒有合理的考核數據,沒有合理細化等現象,應從以下幾方面整改。

  1.加強工序與工序之間的銜接,建立專人通知開氣和關氣,并認真做好記錄。對出現的問題及時與生產人員溝通。

  2.生產安排要根據實際情況,盡可能的'雙線生產,像酸奶用氣量少的,要依照其它生產情況合理的按排。

  3.加強員工成本意識與質量意識的提高,要從身邊做起,從小事做起,從每一個人做起。

  4.建議公司應當采集各工段生產成本實際數據為依據,按照實際使用成本進行考核。

  5.對非生產成本應根據使用情況,劃分出來。

  6.建立節約者獎勵,超出者按照實際情況,有依據的分段考核,以36個百分點為一段,超出20-40個百分點的不記分。

  三.對于員工提出的誰提問題誰去解決,都不敢去提問題的建意,我認為應從以下幾方面解決;

  1.劃分清責任,例如:像活接,小閥門等出現問應操作工解決,主管道出現問題,由機修工來解決。

  2.設備的操作中,應分清相關責任,例如:真空泵的責任劃分應是,A操作工在開機前應做好檢查工作,有潤滑油是否足夠,冷卻水是否開啟,各閥門是否打開,B,運行中應觀測電機聲是否正常,泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作,溫度,聲音等的檢查工作。

  四,針對新產品的研發我提出以下幾點建議和意見;

  1.在今后的新產品研發過程中應當制定相應的流程。

  2.在新產品研發過程中,首先要進行詳細的調查研究,并要形成書面報告。

  3.其它相似產品或者相它品牌的產品在市場的占的銷售比例是多少,我們今后的產品在市場中最多能占多少比例。

  4.新產品生產過程中,我們需要投資多少,工藝是否成熟。等問題應進行調查。

  5.之后必須要召開多次研發工作會議,來確定新品是否開發和生產。

  五.洗車用水問題已經解決,用來綠化,冬天再接一根管子,利于排水。

  六.酸奶機出現的問題已經解決,在今后要根據生產情況,準備一定量的備品備件,并要加強操作工的培訓和教育工作,不能動的地方不能隨意去動。

  七.領導對員工在工作中要嚴格管理,嚴格控制,并工認真教會各工作的相關操作等問題。在生活中要關心員工的,多和員工溝通。

  合理化建議總結 篇13

  狂年即將隨我們遠去,回顧走過的這不平凡的一年,讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感想、有心得。前事不忘、后事水師,值此歲末更新,特別將20xx年的成敗得失敗作總結,以期望在新的一年,揚長避短,去劣取優,盡最大限度地發揮好個人能力,在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,作出更大、更輝煌的業績。現作如下總結:

  一、腳踏實地,銳意進取,刻苦鉆研,不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件,也將是我今后工作的最大態度。

  1。初到工地,一切對于我來說基本都是新的,面對一個全新的陌生的工作環境,我如履薄冰。那時沒有太多的自信,能做的該做的就只是多聽,多想。用時調整好心態,面對新人新事的挑戰,只有敢于去接受,沒有退路,因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里,適應了這個全新的環境,了解自己的工程流程,擔負起了應有的職責。

  2。不斷地自我補充,自我吸收,自我提高,是我自身發展的不竭動力。剛到藍庭,我只有理論,沒有多少實戰經驗,在近半年的時間里,始終堅持不斷學習,在這期間,我全面了解了精裝修工程的全部動作過程,基本工作網絡結構,清楚了施工操作流程,體驗到了大型裝修工程的管理工作模式,學習到了一定的后期維修技術和管理經驗。

  3。要學會生存,才能有發展。特別是在建筑工地,自我保護,充實提高,努力生存,我感覺特別重要。在半年多的時間里,同一個工作區域,同一個工作環境,我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調動,中除離崗者,但大多數就是因為工作態度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時,一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

  4。能在苦其心志,勞其筋骨的歷練中接受挑戰,能夠在逆境中保持清醒的頭腦,清晰地去找尋事情出現的原因,考慮后果產生帶來的影響,是所有有志于成功的人必備的素質。我也一直在這方面不斷探索,也有不少體會。

  二、方圓有度,堅持原則,低調為人,高調行事,是我今后工作的基本航向和最大準則。

  1。木秀于林,風必摧之。古今皆然,我也沒有想到在我鋒芒初露的時候,那么快就引來了別人的猜疑和不滿,都說鋒芒畢露于人無益,我豈會不懂,只是10到12份工作忙得讓人透不過氣,天天三點一線,根本沒有時間去理會同事的眼神和心情,于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染,我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發:有時候只做事不說話也會得罪人。

  2。跟土豹子打交道,硬中要有軟,軟中必含硬。包工頭是現實中國畸形社會發展的必然產物,既然是畸形社會發展的產物,那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖,是工地上的特色文化,也是土豹子們的秘密武器,多要十個點工,多算二十個平方,然后給你小費,這種做我從心里就鄙視,剛開始我還真是本性畢露,任何事都只有橫豎方圓兩條,從不妥協,可我漸漸發現行不通,甚至于我寸步難行,有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者,那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發展道理的精華部分取練而成的,我也不能抗拒,既然不能剛直不阿,就要有所妥協。

  3。沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中,我是真正體會到了作為一個管理人員,必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平,技術水平,在后期維修中中,盡管我有一定的管理威信,也有一定的.維修水平,可還是在工作中遇到了不少的阻力,包括和工人鬧矛盾,與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面:一是因為我畢竟年輕,經驗尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

  4。任何時候都要低調,哪怕成功在望,哪怕聲名鵲起,哪怕掌聲雷動,哪怕鮮花四起。否則一切努力,都有可能是鏡花水月,這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明。

  5。一個人的成功離不開良好的人際關系,也少了有水平之人的提攜和指點。我現在深諳此道,也在竭力往這方面拓展。

  三、智信勇嚴,當機立斷,疑人不用,用而必信,是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。

  1。要想在管理層和工人中樹立一定威信,不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信,要擁有高明的管理藝術,而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數,那不僅是一種榮耀,更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時,我明顯地感覺到寸難行,命令不從、安排不服,這些必須讓我有足夠的能耐去戰勝阻力,去接受挑戰。

  2。能夠體恤同仁、愛護下屬,在鍋里滿之時盆里也要滿,只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退,同甘共苦,你才能做到輕松駕馭,指揮游刃有余,號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中,我每天都是第一個到工地,天天晚上加班至少到九點,三個月從未間斷,在口味辛苦的同時,我也體驗到了成功和收獲的快感。

  3。一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問題,同時更是管理水平的見證。初到工地,給我印象最深的就是那些個施工員,在施工程序,施工水平上出了問題,總是相互推脫,最后就怪到資料員頭上,就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了,還怪到別人頭上,人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中,也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經驗不足的原因也同樣造成過失誤,有一定程度的損失,但那些我沒有逃避,也沒有推脫,在第一時間對工人師傅說,責任是我造成的,讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔,何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

  合理化建議總結 篇14

  工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

  1、社員勞動保護穿戴不統一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。

  2、車間更衣室內物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放陳舊,工序不明了,不能做到道路四通八達,影響安全生產。

  3、一部分職工在工作長期存在時存在沖動,憑經驗辦事的展現出嚴重。

  4、新進學員理論知識重組,但實際工作經驗不足,部分新職工不哼管理,應加強安全教育。

  5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,易引起火災,提議公司統一購買取暖設備,各辦公室、更衣室有專人取暖負責取暖設備,及時關掉取暖

  6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

  7、機床操作工在設備電子系統開啟前沒有檢查設備的習慣,必須加強班前十分種教育。

  8、部分車間將油桶等絕緣物易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。

  9、存在部分職工戴手套使用大小拉環,違反“三違”規定,要架起那個這方面的`教育工作。

  10、管輔人員在下讓車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發放防護用品,給生產帶來了安全隱患,請按計劃購置。

  11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象,嚴重違反了三違規定。

  12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化必需更換,試驗區檢驗臺需要維修,航車故障多,經常出問題,要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣,試驗組不是冬季絕緣棉鞋。

  13、車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋,亂用電工工具,在使用電動工具時要檢查與否不良現象有漏電現象。車間電瓶車老化,剎車不靈,容易造成事故,提議購買新電瓶。

  14、天氣變冷,車間相對濕度在零度以下,機床冷卻液結冰,職工長時間操作容易凍傷凍傷右手,反應不靈活,易出事故。

  15、公司常指車棚經常出現有人摧毀職工車棚、車輛等現象。

  16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車間人員多,工作場地焊機和平臺太近,易出安全事故,氧氣房由于天氣太冷,氧氣表節流閥和氧氣閥容易出現明顯凍霜,引發生產無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時,需帶防護眼鏡,此刻發的防護眼鏡都是塑料的,有熱氣的時候容易構成熱風,看不清物體。加工段航車車輪和道軌風化制品嚴重,且工作現場狹小,人員多,鋼板長度多為11~12cm,用航車起吊時易出現明顯事故。

  17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產車間早已改造完畢,基層單位核查應盡快整改以消除隱患。

  18、質保部東面大樓的女兒墻開裂,已經出現過脫落,如脫落時沒人在下頭行走,后果嚴重,質保部盡管在下頭張貼警示標語,但仍然是一個大的隱患,應盡快請施工部門處理。

  19、質保部所在跳閘大樓的總開關沒有漏電保護,其中廠國史館長期沒有人,一旦電源有問題,難以及時發現。進廠檢驗組從20xx年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗,需要打高壓到1萬伏,檢驗人員均沒有操作者經驗,也沒有經過專業培訓。提議取消試驗仍按照質量程序文件的規定檢驗供貨方的質保書或者由電器車間專業打高壓人員來抽查。質保部所在大樓的墻壁開關多處幾處裸露,樓梯口的照明燈全部損壞,陰天或晚上容易造成易于人員受傷,應盡快修繕。化驗室和老化使用的電源嚴重老化,需要及時成功進行整改。

  20、財務部的木質門應改裝成防盜門,廠區燃燒樹葉時沒有固定地點,也沒有固定人長看管,冬季風大,容易造成火災。

  21、加強設備保養檢修,保證設備始終處于安全狀態。

  22、加強試驗區管理,加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理,嚴格考核。

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