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設計控制造價的措施與方法

時間：2025-01-10 10:07:17 設計我要投稿

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設計控制造價的措施與方法

　　在不斷進步的社會中，措施的適用范圍越來越廣泛，措施是針對情況采取的處理辦法。你所接觸過的措施都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的設計控制造價的措施與方法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　(1)提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設標準和規范設計來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統一配件、節約材料，有利于降低構配件成本。據統計，采用標準構件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。

　　(2)推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態度，加強技術與經濟的對立統一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優化的設計控制。真正使限額設計落到實處。

　　(3)控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等。選擇合適的設計單位，合理的設計費用。對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。

　　(4)價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環境效益的最佳結合。

　　建設項目建安成本控制：

　　設計階段

　　設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和銷售的業績。設計應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案。在設計階段(從規劃設計到施工圖設計)，開發企業一定要積極參與設計的全過程，抓住控制與管理的重點：

　　制定建設工程投資目標規劃。工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。在條件相近的情況下，不同設計人員所采用的基礎及上部結

　　構的主要材料用量區別較大，有些設計的安全系數大大超過設計規范要求，由此而造成投資的浪費。因此，有了切實可行的建設工程投資目標規劃，使設計人員在注

　　重工程設計質量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。

　　推行設計監理制度。加強對設計的監督與發揮監理單位技術、經濟方面人力資源的優勢，對設計全過程實施監理，力爭使項目的設計方案達到最優化，以提高設計質量，有效控制工程造價。

　　推行設計招標制度。推行設計招投標，有利于促進設計單位提高設計水平，有利于設計方案的優化，有利于加大控制工程造價的力度。

　　招標階段

　　建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制，招標文件編制的規范、嚴謹就顯得尤其重要。公開招標工程盡量參照建設工程施工合同(示范文本)及當地一些標準的招標文件(示范文本)編制招標文件，其中包括：投標人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術規范(包括當地一些法規)、投標書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等。清單編制時，一定要注意清單項目的完整性，這可以通過多人復審的辦法控制缺漏項，對于一些安裝、裝飾類的主材可以暫定材料價格列入清單進行統一報價，在施工中根據實際情況確定價格，但是暫定價的取定基本上不能與實際的材料價有太大的差異，以免造成控制指標不準確。清單項目的物征描述盡量具體詳細，否則易造成施工中價格的爭議。實踐表明，一份嚴密、準確的招標文件能很好地保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程投資造價。

　　施工階段

　　施工階段也是成本開發的重要環節，建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不作設計變更。在工程變更前，先進行變更立項，技術部門對是否變更從技術上提出意見，工程造價人則根據擬定變更的工程進行費用計算，兩者結合，權衡是否變更，在確定需要變更后，再通知施工單位進行變更實施，實施完成后，由建設單位的項目管理人員、監理對工程變更的實施情況進行確認，經確認后方可進行簽證辦理。房地產企業的工程造價人員，應建立工程成本動態表，此表應設定計劃成本目標值及實際成本值，將工程實施期間各種費用列入此表，隨時掌握工程造價的增減額度，成本控制的情況。

　　施工造價控制的基本方法：

　　領導要有覺悟

　　作為領導要有覺悟，不要以為降低施工造價就是具體的操作人員應該做的，這是領導應該有的覺悟，只有領導有了覺悟，才有可能進一步的控制施工造價。

　　要提高意識

　　施工總造控制，需要每一個人都能夠提高相應的認識，在日常生活中，在日常生產中一點一點的節約，這樣才可以更哈東阿控制施工造價。

　　不斷的強化每個人的意識

　　關于控制施工造價，需要不斷的強化每個人的認識，尤其是上級領導干部，要對下屬不斷的叮囑，對于每一個人，讓他們了解其中的重要性，只有這樣，才能取得更好的效果。

　　找一個靠譜的施工隊

　　強化認識是必然的，不過也要找一個靠譜的施工隊，當然最好是那種純粹的干活的施工隊，這樣，不僅僅是你監督的問題，他們本身就會去控制施工的成本，對于施工造價才能有更好的控制。

　　材料要保質保量

　　在你控制施工造價之前，要保證你施工材料的產品質量，這是第一位的，不能單純的去追求價格的便宜，所以要保證材料的質量，然后在其他方面去追求降低施工的造價。

　　不浪費材料

　　有的時候，我們的施工造價完全是因為材料的浪費導致的，在施工過程中，有的東西感覺到有一點瑕疵，然后就棄用了，其實就是在這一點一滴之中，我們就浪費了很多材料，也增加了施工的成本。

　　工程造價應該如何有效的控制：

　　一般造價失控都是概算超估算、預算超概算、決算超預算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設備更換需求、資源消耗較多、工期變長等不可預見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構眾多導致造價增加。

　　1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。加強監管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素質比較好并且有相當的工程建設經驗的施工單位招標進來。

　　2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發展趨向。

　　現階段人工單價的確定。以各省市自治區的調整為依據。現階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。

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