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設計變更管理制度

時間：2025-08-15 07:57:49 設計我要投稿

設計變更管理制度3篇[通用]

　　在現在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的設計變更管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設計變更管理制度3篇[通用]

設計變更管理制度1

　　1.目的

　　完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。

　　2.適用范圍

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.職責

　　部門/崗位工作內容

　　項目助理/施工負責人作為具體經辦人,負責填寫工程設計變更、現場簽證單,反饋甲方信息。

　　城市負責人負責核實工程量并根據施工合同編制設備配置報價清單。

　　施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

　　規劃設計組負責審核設計變更配置報價。

　　部門經理負責設計變更的.審批。

　　4.工程設計變更、現場簽證管理審批流程圖

　　項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規劃設計組部門經理

　　5.方法和過程控制

　　5.1工程項目進場后,現場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫《施工方案設計變更及現場簽證審批表》。

　　5.2城市負責人根據變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現場簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場簽證報價清單》。

　　5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數量、變更后所能達到的功能要求。

　　5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經理審批。

　　5.5部門經理審批后發規劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

　　5.6現場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。

　　5.7《施工方案設計變更及現場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據。

　　6.相關表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現場簽證審批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現場簽證報價清單》

設計變更管理制度2

　　1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。

　　2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。

　　3、職責:

　　3.1.工程部是簽證實施的見證部門。

　　3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。

　　3.1.2.部門經理負責簽證的審批。

　　3.2.設計部是設計變更的見證部門。

　　3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。

　　3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。

　　3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。

　　4、程序:

　　4.1.設計變更。

　　4.1.1.工程在施工過程 ,若發現施工圖紙屬于較大結構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。

　　4.1.2.設計部審核設計變更,經主管人及部門經理簽字蓋章確認后,轉發給工程部。

　　4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后,送預算部。

　　4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結算價的一部分。

　　4.2.簽證:

　　4.2.1.簽證項目發生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。

　　4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。

　　4.2.3.點工簽認:

　　.在工程簽證中原則上不認點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。

　　.點工原則上是以現定額站規定(每工22.80),故在稅前進行結算。

　　.若按定額站人工價規定進行施工有難度,經部門經理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。

　　4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執行《關于建筑垃圾清運及土方工程的`暫行管理方法》。

　　4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發生的簽證單,匯總確認后送預算部。

　　4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結算價的一部分。

　　4.3.備注:

　　4.3.1.設計變更、簽證項目發生后,工程部主管人員須當日發生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。

　　4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。

　　4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。

　　4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。

　　4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容,若發覺與定額不符時,不予結算。

　　4.3.6.若發生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價單位作最終確定。

　　5、本工程文件應發放到下列人員:

設計變更管理制度3

　　1.目的

　　為規范華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

　　2.依據、適用范圍

　　2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

　　2.2本制度適用于三期工程項目設計變更的全過程管理。

　　3.規定

　　3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

　　3.2設計單位應按照規定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:

　　a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。

　　b)批準的初步設計及審批意見。

　　c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

　　3.3開工前,建設單位、監理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發現的問題,由設計單位出具設計變更。

　　3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

　　3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。

　　3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:

　　3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

　　3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。

　　3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。

　　3.6.4工程項目的增減及由于技術規范、技術標準更改導致的設計改變。

　　3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規格、品種、質量等不能完全符合要求。

　　3.6.6技術改進和合理化建議。

　　3.6.7發生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。

　　3.6.8建設單位提出的設計變更。

　　3.7符合下列條件之一屬重大變更

　　a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

　　b)修改司令圖審查意見。

　　c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發的`設計協調會、審查會紀要和有關批復文件原則。

　　d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。

　　e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

　　3.8同時滿足下列條件屬較大變更

　　a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統優化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統;為滿足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過渡而變更或增加的項目等。

　　b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

　　3.9同時滿足下列條件屬一般變更

　　a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優化系統,或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統;為滿足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過渡而變更或增加的項目。

　　b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

　　3.10同時滿足下列條件屬小型變更

　　a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業二次回路和熱工專業控制回路的一般性修改等。

　　b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

　　4.變更的審批原則

　　4.1變更的管理按變更的性質及變更所發生的費用實行分級審批管理。

　　4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監理單位和建設單位審查,總監和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執行。

　　4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執行。

　　4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監理單位和建設單位審查,總監和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執行。

　　4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執行。

　　4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執行。

　　4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規定辦理設計變更審批手續。

　　4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發實施,50萬元以上的報華電國際備案。

　　5.變更的簽發原則

　　5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監理及時下發至各有關單位實施。

　　5.2變更簽字各方責任為:

　　a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。

　　b)監理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監理,簽注實施監理意見,跟蹤變更的閉環管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態管理。對是否計入結算提出初始意見,對發生費用的變更在結算中予以受理。

　　c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯系監理單位、建設單位驗收,做到閉環管理。

　　d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發生費用的變更在工程進度款中予以受理,監督檢查監理的設計變更臺帳。

　　e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。

　　5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。

　　5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執行。

　　5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

　　5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

　　5.7某一原因或某一專業引起其他專業的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

　　5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

　　5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。

　　5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。

　　5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發。