建筑考核管理制度

　　在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的建筑考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑考核管理制度1

　　1 、考核內(nèi)容

　　（ 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)以律己，寬厚待人，團(tuán)結(jié)同事，勇于開展批評與自我批評

　　（ 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，正確行使職權(quán)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

　　（ 3 ）績，主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng)新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2 、考核程序

　　（ 1 ）根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級分年度進(jìn)行考核；

　　（ 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職，由董事會評議；

　　（ 3 ）部門正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會議述職，由總經(jīng)理辦公會議評議；

　　（ 4 ）項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

　　3 、獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低，拉開檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定）。

　　（ 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。

　　（ 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度：總造價(jià)在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；總造價(jià)在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；20xx萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（ 4 ）對員工每年進(jìn)行一次評比（規(guī)定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 、懲罰

　　（ 1 ）對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；

　　1 ）工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的；

　　2 ）工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的；

　　3 ）未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；

　　4 ）工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的`的私事的；

　　5 ）有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

　　（ 2 ）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責(zé)任的處罰。

　　1 ）不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者；

　　2 ）以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者；

　　3 ）泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者；

　　4 ）在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；

　　5 ）工作不負(fù)責(zé)任，瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

建筑考核管理制度2

　　績效考評（以下簡稱'考評'）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的.誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

　　（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；

　　（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；

　　（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　2、分值計(jì)算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有'重要任務(wù)'項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

　　4、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

　　五、保密

　　1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

　　2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

　　2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

　　3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

建筑考核管理制度3

　　一、目的

　　1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo);

　　2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司所有部門;

　　2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體。績效考核辦法實(shí)施細(xì)則

　　2、公平、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

　　4、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進(jìn)行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績效得到改善、提升。

　　5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

　　2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進(jìn)的依據(jù)。

　　六、考核的組織與職責(zé)

　　1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的'抽查、評分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

　　七、考核對象

　　分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據(jù)

　　1、公司年度、月度計(jì)劃工作;

　　2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書;

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

　　4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會議決議;

　　5、部門工作職責(zé)。

　　(二)考核資料

　　1、對項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進(jìn)行考核。

　　(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評小組對公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

　　(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

　　由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評分。

　　(3)管理指標(biāo)(20分)

　　由公司考評小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

　　(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

　　以上對項(xiàng)目部考核資料詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1)

　　2、對職能部門專業(yè)公司考核資料

　　(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分。

　　(3)臨時(shí)工作(10分)

　　當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。

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