班組長年度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的班組長年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

班組長年度工作總結1

　　20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現總結如下：

　　20xx年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。

　　上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

　　第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動公司事業進一步發展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的.目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

　　在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

　　在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

　　新的一年，我會總結經驗和不足，把工作做得更好，謝謝！

班組長年度工作總結2

　　一、進步自身素質程度

　　班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結作用，班組長的治理程度和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對部下的班構成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技巧功底過硬，會使用班組里的各類設備。帶動班構成員順利完成工作指標。

　　二、嚴格治理班組

　　在班組治理工作中，要用規章制度和稽核細則來治理班組、約束班構成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優越的運行機制。在班組從嚴治理工作中，鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義，賡 續進步班構成員對從嚴治理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班構成員認識到從嚴治理是維持正常工作秩序，包管平安生產的緊張步伐，是對班構成員高度負責的體現。同時本身要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，本身首先得做到，要求班構成員不能辦的事，本身首先不能辦。

　　三、進步班前會質量

　　班組必須每天開好班前會。班前會應至少包孕以下四方面內容：

　　1、當天的生產計劃、作業任務。

　　2、昨天發生的非常狀況。

　　3、對班構成員個人或班組進行口頭表揚。

　　4、對班構成員鼓吹企業的治理文化、政策方針、發生的大事等。

　　四、實時溝通、了解班構成員思想動態

　　一個班組有多個成員構成，每個成員因為本身的`性格、配景不合，對工作的態度也不一樣，比如有的自覺得這些活對照簡單，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，各式各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題如果得不到辦理，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態，依據每個人的具體環境，進行辦理問題。

　　五、20xx年

　　新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰。在這一根基上，我必須擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，認真進步業務程度，為公司的成長，供獻本身的力量。

　　因此以下幾點是重點成長偏向：

　　1、增強政管理論和技巧知識學習，全面進步本身的政治文化素質和業務程度。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

　　3、增強與礦工兄弟班組的溝通互助，認真學習，增強治理，盡力使班組形成連合一致，勤奮工作的優越氣氛。

　　4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，賡 續挑戰新的工作。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了必然的提高和造詣，但在一些方面還存在著不夠。比如有創造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不敷完善，這有待于在往后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻。

班組長年度工作總結3

　　20xx年即將過去，回顧在這一年里，車間有了明顯的變化，這也離不開班組長和員工的辛勤勞動，無論從班組的績效考評，還是從熟悉工藝流程，到質量控制焦點，逐漸有了從模糊到清晰的認識等方面都取得了豐厚的成果。以下，是今年的工作內容以及日后對班組長工作要求：

　　1、加強班組管理，提升班組成員的凝聚力。充分利用小會和車間班前班后會，傳達公司的發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　2、車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，班組建設中我首先起到自身的帶頭作用。加強班組長的管理同時為班組成員提供學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　3、加強了對班組6S檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時整改，確保了12年精益生產的順利進行。

　　4、班組長積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，不合格現象減少，不合格品現象得到較好控制。

　　5、班組長在生產過程中認真執行，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。宣傳貫徹“精益生產”和“6s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到

　　大的改善。

　　總之，12年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

　　1、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的'提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。

　　1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。

　　在新的一年里，我將認真學習各項規章制度、努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平；我將全面發展和協調班組長和員工的各方面的關系；我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！

班組長年度工作總結4

　　本學期根據學校教務處工作計劃，結合本學期化學備課組的工作計劃，本組教師認真完成學校的各項工作，貫徹執行市教研室有關化學教學方面的要求指示，認真學習學校有關教學工作的要求，認真履行備課組長與教師的職責，加強學科的理論學習，使化學組成為團結和諧、勤奮互助、合作能力較強的備課組。經過一學期努力基本實現計劃，并取得優良的成績。現具體總結如下：

　　（一）教學常規方面

　　1、嚴格落實教學常規，提高教學效益。全組教師做到重點落實備課常規和課堂教學常規，提高備課和上課質量。注意教學常規管理中的各個細節，并且盡量落實細節，養成學生良好規范的學習習慣，最終達到提高教學效益的目的。

　　2、加強集體備課。備課組做到基本統一進度、統一教案、統一練習、統一考試等。尤其是每次中差生輔導的進度、內容、時間、備課人都是有計劃、有落實的，充分發揮集體智慧，提高集體備課的質量。

　　3、加強作業管理。全組教師盡量控制作業量、規范作業批改，做到有發必收、有收必改、有改必評、有評必糾。

　　4、認真組織完成各次“診斷”性考試的命題、閱卷工作，認真作好考試后的情況分析，根據成績對教學作及時的調整，并拿出相應的措施和辦法進行彌補。

　　5、加強實驗教學、加強基礎訓練、加強過手訓練。

　　（二）備課組活動開展具體情況

　　1、堅持開展好備課組活動。本學期繼續堅持每周周一次備課組活動，做到每次活動都有計劃有主題，責任到人。利用備課組活動鉆研新教材、新課標，共同分析教學過程中遇到的問題，討論交流解決問題的方法，在探索實踐中共同成長。如：《活用教學方法》《優化教學設計》。

　　2、加強理論學習，更新教育觀念。本學期，化學組利用教研活動時間組織組內教師進行了《中考命題的變化和趨勢以及教學導向研究》、《中學化學教學中“問題情景設計”研究》、等專題學習，通過學習，教師逐步轉變教學觀念，確立了“以人為本”的`教學理念，并在教學實踐中能自覺運用所學的知識分析指導教學工作，使自身的教育教學能力不斷提高。

　　3、組織好聽課評課活動，強化教學過程的相互學習、研討。本期在教研員老師的帶領下我們備課組按區要求內聽、評課活動。全組教師聽課時按規范做好聽課筆記，并利用教研活動時間就組內聽、評課和公開課的成功和不足之處開展討論，充分發表自己的觀點，找出閃光點、疑惑點和不足點，以求達到更好的課堂效果。如這學期聽了《硫酸銅的性質》《試卷講評課》《酸堿鹽的鑒別》。

　　4、認真進行課題研究，使教師的教學科研能力得到提高。本學期主要針對學校的大課題《作業的設計》利用備課組活動時間，全體教師認真學習教育理論，共同分析探討教學過程中遇到的問題，討論交流解決問題的方法，在此基礎上形成一些經驗或反思，又為今后進一步的教學研究打基礎。

　　（三）教師專業發展情況

　　1、積極參加培訓。本學期本組教師俞蕾參加了區骨干教師培訓，進一步加強對新教育教學理念的學習，提高自身業務水平。

　　2、加強業務學習。全體教師通過不斷學習新教材，以及新教學理念和新教學方法，全面提高化學教學質量，優化教學過程。

　　3、積極撰寫教育教學論文。本學期本組教師撰寫的《教學一得》獲市論文評比一等獎。

　　4、對教師專業發展的培養。本組老教師都能熱情地把自己在教育教學方面的經驗拿出來傳授、交流，幫助青年教師熟悉教學業務，掌握教學方法，提高教學能力，使不斷取得進步，快速成為教學骨干。

　　（四）備課組建設提高的打算

　　今后，我們xx化學備課組將繼續加強理論學習，提高理論素養，加強教研工作；繼續搞好課題研究，重視課題研究的過程管理，提高教師的教科研水平；繼續鼓勵教師撰寫教育教學論文，對教育教學過程中的問題或經驗進行及時的反思或總結。繼續做好培養教師工作，使全組教師都成為教學骨干。進一步提高xx化學備課組活動的質量，盡量使備課組活動形式多樣內容豐富。

班組長年度工作總結5

　　要適應時代的要求，做一個稱職且優秀的班組長，必須經過艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

　　一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉。

　　萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的.方針政策，在管理中總結經驗，在工作中進步。

　　二、愛崗敬業，努力提升工作質量。

　　發揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。

　　俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

　　三、強化管理，思想教育，員工思想素質。

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和產品質量。為提高員工素質，每個星期定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業發展，從而調動了員工的工作熱情。

　　四、班組建設，班組長的帶頭作用

　　班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作技能，當事故或及異常情況發生時，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設備。

　　五、抓好安全工作。

　　強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。

　　1、安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。

　　2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。

　　3、對設備保養，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

　　在今后的工作中，以歸零的心態去學習一切有利于提高自身素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤奮、好學、上進的班長。

　　品管部 楊xx

　　20xx年11月4日

班組長年度工作總結6

　　一、工作回顧

　　過去一年，本班組在我的領導下，全力以赴，積極拼搏，取得了一系列顯著的成績。在整個工作過程中，我們堅持以服務員工為中心，始終以提升生產效率和質量為目標，積極推動班組的發展。

　　1.提升生產效率

　　通過優化工作流程和組織管理，我們成功地提升了生產效率。經過團隊的共同努力，我們成功地提高了生產線的運轉效率，生產周期明顯縮短，從而增加了產量和利潤。我們還注重員工的培訓和技能提升，通過提高員工的工作能力，有效地減少了生產中的人力資源浪費。

　　2.保證產品質量

　　我們非常注重產品質量的控制和管理。通過加強崗前培訓，嚴格執行操作規程和質量控制標準，以及建立反饋機制，我們成功地降低了次品率，提高了產品的質量。同時，我們還積極采取措施改善生產環境，保證產品的衛生和安全。

　　3.團隊建設

　　我們重視團隊建設，注重理順班組內部的溝通和協作。通過定期的座談會、團隊活動以及業務培訓等活動，我們增強了團隊成員之間的凝聚力和協作能力。同時，我們也注重激勵和獎勵機制的建立，激發員工的工作熱情和積極性。

　　二、存在的問題

　　盡管我們取得了一系列的成績，但我們也清楚地意識到目前還存在一些問題。

　　1.溝通不暢

　　在工作中，我們發現班組內部的溝通存在一定的障礙。有時候信息傳遞不及時，導致工作出現了協調問題。為了解決這個問題，我們應該加強內部溝通機制的建設，及時分享信息，保證工作的順利進行。

　　2.員工激勵不足

　　盡管我們建立了一定的激勵機制，但還不能完全滿足員工的需求。有些員工對待工作的態度和積極性不高，這對于我們的工作效率和團隊凝聚力都帶來了一定的影響。在未來的工作中，我們應該加強員工的`激勵，為他們提供更好的發展機會和福利待遇。

　　三、工作展望

　　在新的一年里，我們將繼續努力，進一步提高工作效率和產品質量。同時，我們將解決存在的問題，不斷完善班組內部的溝通機制和員工激勵機制，進一步提高班組的整體素質和協作能力。

　　1.加強溝通

　　我們將加強班組內部的溝通，確保信息傳遞暢通無阻。同時，我們會開展團隊建設活動，加強成員之間的交流和溝通，提高班組的凝聚力。

　　2.加強員工激勵

　　我們將加大員工激勵的力度，更好地滿足員工的需求。通過改善工作環境、提升員工福利和培訓機會，激發員工的工作熱情，提高工作效率。

　　3.持續優化生產流程

　　我們將持續優化生產流程，提高生產效率和產品質量。通過引進先進的生產設備和技術，加強員工的培訓和技能提升，實現班組的長期穩定發展。

　　總之，過去一年，我們在我的領導下取得了一定的成績，也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善班組的工作機制，提高工作效率和產品質量。相信在大家的共同努力下，我們的班組將迎來更加輝煌的明天！

班組長年度工作總結7

　　作為班組長，我肩負著帶領團隊完成各項任務的重要職責。年終之際，回顧過去一年，感慨萬分。在這份總結中，我將詳細匯報工作內容、團隊成果、面臨的挑戰以及未來規劃。

　　工作內容概述：

　　1. 組織并主持每日班前班后會，確保信息準確傳達。

　　2. 監控生產線進度，確保各環節無縫對接。

　　3. 定期對組員進行技能培訓與安全教育。

　　4. 配合質量部門處理生產過程中的質量問題。

　　5. 協調與其他班組間的溝通與合作。

　　重點成果：

　　1. 完成年度生產目標，產量提升20%。

　　2. 成功培訓新進員工30名，確保團隊穩定。

　　3. 在安全生產月活動中，實現了零事故的目標。

　　4. 通過持續優化流程，提高生產效率15%。

　　5. 在季度質量評比中，獲得“優秀班組”榮譽稱號。

　　遇到的`問題和解決方案：

　　1. 問題：部分新員工操作不熟練，影響生產效率。

　　解決方案：制定個性化培訓計劃，實施老帶新制度，定期考核。

　　2. 問題：與其他班組在任務分配上存在分歧。

　　解決方案：加強溝通，定期召開班組長聯席會議，共同商討解決方案。

　　3. 問題：生產過程中出現質量問題，導致產品退貨率上升。

　　解決方案：與質量部門緊密合作，加強質量檢驗環節，提高員工質量意識。

　　4. 問題：團隊凝聚力有待加強。

　　解決方案：組織團隊建設活動，增進員工間的友誼與合作默契。

　　自我評估：

　　這一年里，我始終堅持用心做好每一件事。盡管有時候會遇到困難和挑戰，但我相信團隊的力量是無窮的。在上級領導的指導和支持下，以及組員們的共同努力下，我們取得了不小的成績。但我也明白，還有很多可以改進的地方，比如在時間管理和人員協調方面還有提升空間。

　　未來計劃：

　　1. 深化技能培訓，提高團隊整體技術水平。

　　2. 加強與其他班組的合作，形成資源共享、信息互通的長效機制。

　　3. 引入更先進的生產設備和技術，提高生產自動化水平。

　　4. 持續優化生產流程，降低成本，提高效益。

　　5. 關注員工成長，為他們提供更多的晉升機會和發展空間。

班組長年度工作總結8

　　20xx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗亭安全操作規程，嚴格遵守停崗亭制度;配合發車間作好風險品的安全生產工作;增強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序，手交手，xxxx口，雙人交接后簽字才能離開。

　　二、增強研究，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分留意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五研究會等，擠出工夫，研究公司會議、車間文件精神，研究理論知識，研究崗亭操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時構造職工研究，正確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來養成的好慣。無論是工資獎金分配、工休假的`安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結缺乏，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全研究，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　下半年，我將帶領部分成員，克制以往工作的缺乏，愈加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出本人應有的貢獻。

班組長年度工作總結9

　　一年來，本人進一步從各方面嚴格要求自己，充分發揮一名合格黨員應有的模范作用，具體情況匯報如下：

　　一、 思想認識方面

　　加強政治理論學習，不斷提高自身政治和思想覺悟，時刻嚴格要求自己，增強大局意識和服務意識。時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　二、 工作態度方面

　　愛崗敬業，踏實肯干，勤奮上進，不忘初心，積極向上，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，以正確的態度對待各項工作任務，努力提高工作效率和工作質量。以“六型班組”為依托，進一步完善細化班組建設工作，積極宣傳正能量，引導員工行正確的事，做正直的.人，與企業同呼吸，共命運。

　　三、 執行力方面

　　服從領導安排，不講客觀條件，不消極怠工，積極與領導溝通；努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能；進一步完善班組管理機制，利用科學的標準衡量員工，合理的獎懲制度激勵員工；設立反饋機制，及時發現和解決實際問題。

　　四、 廉潔自律方面

　　堅持以學習自警自勵，以學習提高自我，以學習增強貫徹執行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。提高自身政治素養的同時，增強業務知識，不斷提高自己的業務水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自勵。在工作中堅持說真話，辦實事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注重實效。嚴于律己，寬以待人，通過談心、交心，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，發揮好群體的力量，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。

班組長年度工作總結10

　　隨著時間的流逝，我們已經走過了一個充滿挑戰和機遇的年度。在這個過程中，我擔任了熔煉班組長這一崗位，承擔著領導團隊、管理工作的重任和責任。通過努力和團隊的支持，我們取得了一些令人驕傲的成績，但也面臨了一些挑戰和教訓。

　　首先，我要感謝班組成員的辛勤付出和努力工作。他們是這個團隊的中流砥柱，始終如一地保持著高效工作和出色的專業技能。我們共同克服了一系列困難，確保了生產計劃的順利執行。在面對大型訂單和緊張的交貨期限時，他們展現出了團結協作的精神，迅速調整生產安排，確保按時交付。

　　其次，我要提到我們在質量控制方面取得的進展。通過加強檢驗流程和質量管理措施，我們成功地減少了產品質量問題和客訴率。我們積極參與了質量改進活動，與質量部門緊密合作，制定了一系列質量標準和流程，提高了產品的質量穩定性和可靠性。這為我們贏得了客戶的信任和支持，并為未來的發展打下了堅實的基礎。

　　然而，我們也面臨了一些挑戰和教訓。首先，由于市場需求的變化和競爭的激烈，我們需要加強市場研究和創新能力，及時調整產品結構，滿足客戶的需求。此外，我們還需要加強班組成員的培訓和技能提升，不斷提高他們的職業素養和團隊合作能力。同時，我們也要注意人員管理和激勵機制的建立，激發團隊成員的潛力和積極性。

　　基于上述經驗和教訓，我提出以下幾點工作計劃和建議：

　　第一，加強團隊建設。通過定期團隊建設活動和交流會議，促進班組成員之間的溝通和合作，增加團隊凝聚力和向心力。

　　第二，加強技能培訓和能力提升。制定針對班組成員的培訓計劃，加強他們的專業知識和技能，提高工作效率和質量。

　　第三，加強市場調研和產品創新。關注市場動態和客戶需求變化，及時調整產品結構和開發新產品，滿足市場需求。

　　第四，加強質量控制和改進。繼續加強質量管理流程，建立完善的質量標準和流程，提高產品質量的一致性和可靠性。

　　第五，加強人員管理和激勵機制建立。制定公平合理的激勵制度，激發團隊成員的積極性和創造力，建立健康穩定的人際關系。

　　最后，我要感謝領導對熔煉班組工作的支持和信任，感謝班組成員的辛勤付出和團隊合作精神。我相信，在大家的共同努力下，熔煉班組將會取得更大的`成就和進步。

　　以上是我作為熔煉班組長的年度工作總結。在過去的一年里，我們共同克服了困難，取得了一些值得驕傲的成績，并從中吸取了寶貴的經驗和教訓。我相信，在新的一年里，我們將繼續保持團隊合作精神，不斷提高自身的專業能力和管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。謝謝大家！

班組長年度工作總結11

　　20xx年轉眼而過，回想這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，依照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結以下：

　　一、嚴格遵照廠規廠紀，安全生產

　　無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不飲酒，保證在精力充分的狀態下干好本職工作。

　　安全無小事，嚴格遵照安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

　　1、班前檢查不可或缺。要做好本班工作，班前生產情形的檢查非常重要。上班生產狀態對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清楚地制定班中生產任務，有利于和諧窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　2、做好與中控員的溝通。中控與現場的良好配合是熟料高產的保證，現場人員全權掌控現場設備運行情形，及時準確將現場情形反應給中控，以便中控及時做出調劑，在最短時間內調劑好參數。遇到緊急情形時尤為重要，中控的及時調解為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也著落了能耗。

　　3、公道的人員分配可以提高工作效率。窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以公道的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中重視配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

　　4、努力學習提高技術，做好領頭羊。做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積存了一些2線設備運行，故障處理體會;能準確及時發覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，和諧好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

　　20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦刻苦。在全部的.共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。

　　我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有體會的先輩虛心請教。今年的生產已經美滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養!

班組長年度工作總結12

　　20xx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結：

　　1.加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

　　2.加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　3.搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　4.認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的.操作中去的安全生產真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

　　下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長年度工作總結13

　　20xx年是節能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相干的工作制度。身為一線生產班組長，就是帶領全部職工齊心協力，好實行節能減排以及各種工作的實踐者。上半年牢牢環繞公司、車間“節能減排”整體戰略目標展開工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作總結以下：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵照崗位安全操作規程，嚴格遵照停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡查，把事故消滅于萌芽狀態;認真實行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。

　　二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌控操作流程，較好的.完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。不論是工資獎金分配、

　　工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部依照公司、車間的要求，做到公平、公平、公布。還在班組成員中廣泛展開提公道化建議、展開創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股繩，干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一向堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不肯定的要挾因素。

　　20xx年，我們班組顯現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深入的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真諦。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素養，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員建立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行動。

　　20xx年，我將帶領全部成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。

班組長年度工作總結14

　　在過去的一年中，作為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

　　班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。

　　因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心控制的作用。

　　有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

　　針對今年生產情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，優質

　　增效工作開展順利有序。

　　今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年末由于２號和３號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時，并根據具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見，這些確實難能可貴。

　　從年初開始班組制訂了相應的措施：

　　一、完善了網絡操作技能。每周的'經濟核算每天的溫度控制都通過網絡傳輸給主管人員。

　　二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并分配到個人。

　　三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。

　　四、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態。

　　五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年生產的實際情況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。

　　回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己

　　的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長年度工作總結15

　　20xx年以來，xx班組在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。

　　一、工作任務完成情況

　　在生產組織上，我區克服借調人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。克服充矸距離長、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。

　　二、加強培訓，嚴格考核

　　教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標。

　　在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

　　三、優化提升，合理組織

　　我區在xx面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的'提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。

　　針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

　　轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件。

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