企業品牌文化
企業品牌文化1
一般來說，企業在發展過程中都要經歷自發建設階段和自覺建設階段。所謂自發階段就是企業在生存壓力下的一種本能的經營運作，那時候企業只有簡單的贏利目的，而企業價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發階段只明白“企業做什么”，對“企業是什么、”、“企業為什么”、“企業未來向何處去”等問題不是很清楚。所以盡管實現了原始積累，但沒有系統的文化建設，沒有相應品牌文化。而在自覺建設階段，企業已經不再為“溫飽”問題犯愁，它這時會更多地關心持續發展能力和發展速度問題，于是必須從自覺意識上規范、規劃自己現在和將來的運作模式，審視公司最終的價值觀、完善現有的規章制度、建立自己的品牌文化、規劃公司遠景目標等等。
品牌文化與企業文化同源異形。它們的差別在于，企業文化是一個企業在共同價值觀基礎上形成的所有的思維模式、產品模式和行為模式的總和，主要反映在企業精神、理念、內部規章制度和相對一致的行為方式上。企業文化是向內的，而品牌文化則是向外的，是企業文化通過產品銷售、服務、公關事件、廣告宣傳等方式傳達或影射給消費者的一種文化。
對于企業的經營者來說，也許最關心的是究竟怎樣去建立—個適合公司自身的品牌文化?我們首先要搞清楚企業品牌所存在的根本意義在于什么?它和消費者、政府、競爭者等其他市場主體間構成什么樣的關系?它主張一個什么樣的企業價值觀、產品研發觀、市場服務觀等等?其中，企業價值觀猶如個人的世界觀一樣，又被企業稱之為企業精神，它是品牌文化建設的核心內涵，可以說企業價值觀是品牌文化的基石。
為便于在企業內外推廣，企業品牌價值觀往往以精練的語言來表達。以下是一些不同行業的著名企業的品牌價值觀：麥當勞(飲食連鎖)的“質量、服務、清潔、價值”，通用(電氣公司)的“進步乃是我們最重要的產品”，飛利浦(電器公司)的“讓我們做得更好”，杜邦(化學公司)的“通過化學使美好的生活變得更加美好”，西爾斯(批發公司)的“價廉物美”，大陸(銀行)的“尋求最佳的途徑”等。
因為品牌文化是一種外化的企業文化，所以欲求發展和長生的品牌，在企業價值觀的設計上應考慮使其最重要的外部主體——顧客最終受益，應考慮效率、卓越、地位、道德、尊嚴、樂趣、美感、精神面貌等體現和評估其優劣的因素，并像以上提到的那些著名企業一樣，運用“比喻”、“象征”等手法，予以提煉和升華。
除了具有深刻而豐富的內涵之外，品牌還要把企業價值觀以恰當的'外延構成外化的價值體系。也就是說，企業還應建立包括產品、服務、員工、采購、廣告等在內的各種內外交流界面的價值取向(如某一品牌之下的產品研發、設計、生產、定位、定價的原則是什么)。
同樣在品牌的廣告宣傳戰術上，也要從企業核心價值觀出發，設計品牌價值取向的合理外延。在這一方面，國內許多企業與國外著名企業相比有相當大的差距。比如，強生公司持續通過廣告對懷孕婦女進行產前教育和基礎保健常識宣傳，以獲得在嬰幼兒市場的領導地位;大眾汽車通過對“甲殼蟲”車的大力推廣，向大眾表明其“提供民眾的車”的遠景規劃……。遺憾的是，國內的一些品牌大多缺乏整體規劃，未能從企業核心價值觀出發，忽視在廣告宣傳上始終如一地延伸其品牌的價值取向，并形成表里如一、訴求準確、近期與遠期呼應、親近受眾、健康向上的品牌推廣體系，而往往目光短淺、急功近利。
企業品牌文化2
始終運用可信賴的尖端技術和方案，向全世界提供對社會基礎的系統的支持。今后，在社會基礎系統上徹底配置尖端信息技術，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智能交通系統等新信息服務領域加大投入，以這兩項事業為核心發展。
時代在變，身處21世紀的網絡化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統，以及24小時的全天候支持。
日立一切從客戶角度出發
日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業的繁榮、以及應用我們的產品、系統技術的各界人士的滿意為信心，將執著貢獻社會的熱情投入到我們的事業之中。無論技術和商業的形式如何改變，我們的信念將不會改變。
尤其，為了在全球客戶急劇變化的經濟社會中，創造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運用日立所積蓄的知識及專有技術，積極向客戶提供[因為日立，所以滿意]的品牌級解決方案。
日立集中通過知識創造價值
日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術，多年在社會基礎系統方面的努力中積累的深厚經驗和專有技術等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的.系統技術，正是日立的優勢所在。日立以[知識的綜合能力]創造新價值，領導21世紀的知識型社會。
日立以信賴和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環境，多種多樣的客戶要求，進一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業。
日立的品牌文化
1910年，日立的創始人——小平浪平先生以高速邁向現代化、“振興國產技術”為目標開創了日立的事業。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創業精神”。 “通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會。”
經營方針
日立集團于20xx年5月31日發布《20xx中期經營計劃》，強調“通過社會創新事業實現增長”，以及“確立穩定的經營基礎”。
日立環保理念
風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來平衡、自然的美好世界。
作為面向未來、富有責任心的百年日立企業，日立全心投入社會創新事業，將信息通信系統、電力系統、環境·產業·交通系統、社會·城市系統等相關的“社會基礎設施”和“IT基礎設施”2大領域的優勢融合創新，為打造低碳社會和綠色經濟而不懈努力。
日立通過夢貘吞食惡夢創造美好生活的寓意，通過核心自主技術、產品開發，以及先進的企業理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現在我們面前。
溫柔風能之旅
日立憑借風能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術等眾多大氣污染防治對策技術，用行動創造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘扎根當地土壤。日立致力于通過鐵路交通、樓宇系統、工廠節能、熱電聯供系統等眾多先進技術和產品，降低耗能，保護資源、用行動創造更和諧的地球。
純凈水源之旅
日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領域廣泛的水處理技術，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動創造更和諧的地球。
恒動太陽之旅
日立，在洞悉種種環境課題的同時，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發電等能源環保事業，用行動創造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30周年，日立中國集團發布新企業形象戰略。
新戰略以“萬物和諧，用行動創造”為主題，配合日立集團在全球的《環境構想20xx》戰略以及在華的節能環保事業，推出全新的企業形象——夢貘。
借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業一直心懷降低污染，追求環保與發展和諧共生的遠大理想。
企業品牌文化3
在市場經濟的新形勢下，競爭是企業間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業的競爭力，而一個成功的企業必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產品。因此，培育優良企業文化，塑造優秀品牌，是當前國有大中型建筑企業的緊迫任務。
一、培育優秀品牌，是企業文化建設的首要任務
（一）建設優秀品牌是企業提升核心競爭力的需要。品牌作為企業的重要無形資產，是企業的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優劣直接關系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業對實施品牌戰略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業轉機建制中創樹企業品牌措施不力，使企業在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業缺乏培育優秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著建筑市場保護期的臨近，國外的建筑企業必然千方百計的打開中國建筑市場。中外建筑企業除在技術、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建筑企業要在“群雄割據”的激烈競爭中占據一席之地，在“狼群”中實現突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、設備、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優秀的品牌必須以優良企業文化為依托。企業文化是企業生存的基礎，前進的動力，在企業微觀主體中，就其范疇來講，屬于生產關系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀念形態文化、知識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌是提升企業競爭力的核心問題之一。她是質量的保證，是優質的服務，是文化的結晶，是企業的一個象征。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背后都有其企業文化為依托，品牌一旦生成于優越的企業文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿易組織及市場經濟秩序的日益規范、知識產權觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建筑企業要把培育優秀品牌文化和培育優秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關系，才能在加強企業品牌文化建設，推進品牌戰略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內涵的企業文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產品的內在質量和性能。企業文化的豐富內涵支撐著品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業文化是結晶在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等觀念形態以及經營行為的總和。它不是品牌產品的實體層次，而是超越產品實體層次的抽象觀念形態，是品牌的靈魂所在。但是企業文化只有升華到品牌文化，才能產生經濟效益。企業文化是根，品牌文化是果，真正使企業長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態，是一種內涵十分豐富的復雜文化系統，它構成了品牌的靈魂。如果建筑的質量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
二、市場競爭對培育優秀品牌的基本要求
（一）產品質量是品牌打造的基礎。品牌產品是產品中的精華，是以高度的質量保證為基本特征的，是決定產品市場和銷售效果的本質條件。質量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信于社會的保證。創名牌產品的前提條件是質量。這個“質量”包括產品質量和企業質量。而企業質量也就是企業的綜合素質。如果是單抓產品質量，這個質量是鞏固不了的。產品質量必須依靠企業的質量，即企業的綜合素質來維系。企業綜合素質的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業素質，就必須提高人的`素質。企業文化正是“以人為本”，從發掘人的意識潛能，開啟人的創造智能，調整人的精神狀態人手，全面提高人的素質。名牌是一個企業各方面整體運作的結果，是企業綜合素質的體現，也是以產品為代表的整個企業形象。不加強企業文化建設，不提高人的素質和企業綜合素質，名牌戰略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產生偏好甚至忠誠，是對企業在產品質量、服務質量等各個方面的承諾所產生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反復的實驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽是企業的無形資產，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業有長遠的戰略眼光。許多品牌的企業經營者們在激烈的市場競爭環境下，很難抗拒短期內獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業游戲規則，什么情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產物，是企業具有旺盛生命力的標志。品牌產品由于高科技含量使其具有高質量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的知識產權，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者。科技的進步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續競爭力，就必須不斷進行科技創新。同時隨著經濟的高速發展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業如果停止科技創新，以往的品牌產品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創新引導著市場需求，科學技術變遷決定著企業產供銷體系和企業產業的發展方向，因而，制定以技術創新為基礎的品牌競爭力戰略是企業贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內部管理環境。只有建立了科學完美的管理生產工藝流程及原材料消耗、產品質量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業產品穩定的消費群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
三、品牌文化對培育優秀的品牌的建樹
（一）在建設品牌文化中樹立企業內外正確的品牌理念。在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經營行為的總和，集中表現為企業的文化理念。當前國有大中型建筑企業急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產品的競爭，實質上卻是一個企業的工作質量、職業道德、職工素質、科學管理等方面的競爭。因此，企業必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業才能有活力，才能出名牌。二是樹立質量意識。創名牌要靠過硬的產品質量。產品質量是企業各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質和精神面貌等多方的因素。可以說，在企業產品上凝聚著職工創造的精神，蘊含著企業職工群體心理素質和思維的特定形式，打著企業文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業要創出品牌，必須在保證產品質量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產品的競爭力，用具有優異質量的產品參與市場競爭，用扎實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢于在同等價格上質量高于對方，在同等質量上價格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業創品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經過三年的整合，已經初步搭起了企業文化的整體框架。在理念識別系統（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優、更新”，原本就是企業的質量方針，也可以說是全集團打造優秀品牌的一個宣言。同時，其發展戰略中專門制定了品牌戰略，在企業宗旨、使命、單項理念等內容中都表現了中隧人培育優秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業文化建設中確立品牌建設的行為規范。理念的存在是為了指導和規范行為，所以一定要把理念轉化為規則，傳達給企業的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經過多年的修訂完善，已經建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說我們已經有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分項目和員工對樹立企業的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點項目建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進程。在今后的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經營原則。“人無信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經營是市場經濟對企業的基本要求，講誠信是企業的基本職業準則。企業只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兌現對業主的安全、質量工期等承諾，才能建立良好的客戶關系，塑造中隧集團這一品牌。二是質量至上原則。只有堅持百年大計質量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業的質量管理制度，建設更多業主滿意，人民放心的優質工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創新原則。創新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創新，加大新技術、新工藝的開發和利用，掌握強有力的知識產權，使開發的產品具有技術領先優勢，使企業逐步向建筑行業的“高、難、特、新”領域發展，做到“人無我有，人有我優”，逐步確立品牌優勢。
（三）在企業文化建設中塑造企業品牌形象。良好的企業形象是企業獲得更多效的“無形資產”。有了良好的企業形象，可以使企業打開廣闊的產品市場，比較容易吸取國內外資金，順利引進新技術，使企業產生良性循環。因此在實施名牌戰略中塑造好企業形象十分重要。企業形象是以產品的形象體現出來的，必須在產品質量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優良的產品、低廉的價格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用戶的喜愛；以優質服務和良好的信譽贏得廣大用戶信任；堅持貫徹落實視覺識別系統（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業的社會影響，始終保持競爭優勢，占領更廣闊的市場，創出一個成功的名牌。
企業品牌文化4
企業的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響著企業的經營績效。
企業品牌與形象和企業文化都與企業的經營業績有著正相關的聯系，兩者越來越受到當代企業家的關注，那么，企業文化與企業的品牌和形象是什么關系呢？企業文化又與企業的形象有什么區別呢？
企業形象受企業文化的指導和約束。企業文化是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內形成一個統一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會對企業的評價，所以企業形象是外界對企業文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業文化才會有好的企業形象，良好的企業形象是在良好的企業理念、文化指引下逐步形成的。“海爾”這個家電品牌可為家喻戶曉，它已經成為消費者心目中優質產品和服務的象征，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“為客戶提供星級服務”等價值理念，體現了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產生引導，才會形成優質產品和服務的企業形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優質、舒適、可靠”傳統價值觀，形成了現在成功人士夢寐以求的品味、身份的象征。
企業形象既是企業文化影響結果的一部分，又是企業文化外在表現。企業文化作為一個大系統，含有企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團結意識、企業文體活動、企業價值觀、企業實體、企業素質、企業形象等若干子系統，幾乎涵蓋企業生產經營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業經營的每一個工作環節，影響到了公司、企業經營的每一個成果。企業文化內聚人心，外樹形象。一個企業在社會的`形象可以通過如下三個載體來反映：企業的物質表象環境，企業員工的行為和企業運營的業績。企業的物質表象環境是企業形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象，企業的建筑、廠房、廠歌、廠內環境、員工著裝儀表、商標、產品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業的外在表象，讓社會對企業形成初步的認識，而企業這些表層現象正是企業文化的最外層的物質文化，我們可以從一個企業對各處環境和建筑，以及宣傳的投資反映出這個企業的文化，一個對企業本身和文化感到自豪的企業會通過其環境來反映，同時企業的表象環境反映了企業對員工的態度，因而企業的物質表象環境是企業文化的外在表現；員工的行為展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象等等，同時員工的行為又受企業長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業文化的外在表現；企業文化最終影響企業的經營業績，企業的經營結果就是產品和服務的形象，業績好的企業受社會的認同度也會高，因此企業的運營業績同時是企業文化在反應企業的經營與管理時的外層表現。我們通常通過一個人的為人處事來判斷他的素質和涵養，同樣，我們也可以通過企業的外在行為來判斷它的企業文化，從而形成了對企業的評價。
企業文化是企業形象的靈魂與支柱。有什么樣的企業文化就有什么樣的企業形象，可以這么說，如果把企業比作一個人，那么企業形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業文化則是他內在的修養和素質，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著行為，所以企業文化支配和支撐著企業的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優秀學生的就業夢想；在各經濟學或金融類專著中，只要出現“金融創新”的字眼，那么，在后面的注釋必定會頻頻出現“花旗銀行”的大名。“以人為本，客戶至上，追求創新”文化素養已經成為花旗的精神支柱，伴隨著她的成長、壯大乃至成功。
企業文化與企業形象既密不可分又有區別，兩者的區別在于：一、企業文化是企業員工的意識形態，它是企業領導引導并在員工長期工作中形成。企業文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業員工的意識的轉移而轉移，企業形象的意識主體是社會，但可以通過企業的行動和業績來改變，而這些又受企業文化所支配；二、企業文化以企業精神的共識為核心，由企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、群體意識、企業形象等構成一個大系統，而企業形象只是企業文化大系統的一個子系統，它是企業文化的一部分；三、企業文化是內在的，精神性的范疇，是企業的意識形態和上層建筑；而企業形象則側重于企業內含的外在表現；四、企業文化的功效以企業員工能否認同為評判標準，企業形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。
綜觀現在所有知名、擁有好口碑的企業無不具有獨特、優秀的企業文化。中國移動認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業的動力源泉，它們的價值觀是持續為社會、為企業創造更大價值；企業精神為改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作；企業服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以“創新”為企業文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的“質量、服務、清潔”的價值理念指導著每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭發花白的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。
我們在管理企業的時候，不僅要重視企業物質和財富的增長，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地為了追求企業的業績而追求業績。
企業品牌文化5
一、企業文化與品牌戰略的關系
企業文化與品牌戰略之間的關系，就好像是人的觀念與行為的關系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰略是企業文化的一部分，是企業文化的反映，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的品牌戰略目標。對教育報刊出版單位來說，創造出一個有價值的報刊品牌是其生產經營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。因為任何一個報刊產品在從編輯到發行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業文化，一個沒有良好企業文化的出版單位是不可能向社會提供優質文化產品的，同時，一個缺乏企業文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業文化應該服務于企業品牌戰略。首先，優秀的企業文化要指導形成有效的品牌戰略，并且成為實現該戰略的驅動力和重要支柱。其次，好的企業文化的創建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調動員工的積極性，并擴展企業對外的張力。因此，有人總結說，有效的戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。在教育報刊這樣的“文化產品”生產機構中，要實現品牌戰略目標，同樣要有優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。
二、積極創建具有鮮明教育報刊特色的企業文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質意義上的.企業來運作，所以，不僅企業文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在于他們只單一強調了打造品牌，而忽略了企業文化的創建，或者沒有很好地利用企業文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業文化。
1。分析原有的或潛在的企業文化
企業文化是一個單位的靈魂。每個企業都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰略目標的作用也不同。如果現有的或潛在的企業文化不利于戰略目標的實現，那么就應該重建新的積極的企業文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業文化類型。因為行業的關系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內涵，但受體制的影響，這些單位多數處于機關或半機關的組織形態，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養和道德準則。這種狀態下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業文化模式。管理層對生產和員工都有所關心，但是對兩者的關心程度都不高，導致企業文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內部導向化，有創意的提案很少。這樣的企業文化氛圍缺乏創新活力，難以實現優質品牌的創建。
2。創建新的企業文化模式
與社會上其他生產經營性企業如我國知名企業海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業文化的創建提高到一個比較適當的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰略的實現，教育報刊必須創建新的戰略相助型企業文化模式，使企業文化導向與戰略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內部關系平等、和諧的企業中，建立命運共同體企業模式比較適合，這樣可以把大家團結起來，一起共同開拓，共擔風險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業文化
像一般企事業單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發展企業文化：設計鮮明的企業形象、確立積極的企業精神、制定嚴格的企業準則、發展豐富的企業活力、沉淀深厚的企業內涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業文化，如積極組織內部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業文化的熏陶下，我們可以保證有高素質的編輯人員編輯報刊產品，有敬業的遵守規則的發行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯服務人員致力于售后服務。
4。構筑共同愿景，創造報刊品牌文化
對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業文化就是要將這一目標構筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經過注冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發行的各個環節都要樹立強烈的品牌意識。
三、通過企業文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創造者或經營者烙印在產品或物件上的印記，但創造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發行量1600萬份，據統計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業優勢和企業文化優勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關欄目合作聯辦了英語節目，實現了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優秀的老師，他們需要有一個平臺來發表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業文化，依托其對品牌戰略的支持性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯系，有著自身獨特的企業文化。除了自身的文化氣質以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業。長期以來，這里的編輯人員已經不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當地依托這樣的特色企業文化，將非常有利于培植品牌優勢。以正在進行的基礎教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據自身的特點，不斷創造新經驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯系教育的過程中，教育報刊單位還可以經常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業文化圈子中來，樹立報刊在業界的權威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發展必須經過市場的錘煉，而品牌背后強有力的企業文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！
企業品牌文化6
1、永恒的光與靈魂承諾給你最好的照明。
2、正如你們明天將會想到的，光明正在被創造。
3、品味生活，源自對高品質的永光追求！
4、永恒之光的光輝，照亮幸福的人生。
5、給予生命的光明，回報我滿足的微笑。
6、綜合裝修，一旦到位，一輩子的煩惱。
7、人們對這個名字，根據世界。
8、在黑暗中，我們指引你。
9、永恒的燈光照亮，你是我愛的證明，家。
10、永光照明城，以實力和服務照耀老區。
11、我們只能保證，如果你想讓它亮起來，它就會亮起來。
12、一盞燈一個世界，一盞燈一個夢想！
13、愛系燈，開啟美好生活。
14、點亮生活，溫暖心靈，閃耀品位，榮耀臨沂。
15、像情人一樣，總是給你光明。
16、一盞燈，一個未來，我堅信你會成功。
17、永恒之光的燈，海的燈點亮了，世界就是真理。
18、滿天星斗，風光無限，春風和煦，春雨綿綿。
19、創路肅明，真情照亮世界。
20、明亮的'燈光，照亮你的心。
21、有了永光，你的家也會變得更溫暖。
22、明亮的燈光，給你燦爛的人生。
23、永光照明，信如泰山，易泊云天，暖亮我心。
24、永恒的光，點綴黑夜，照亮未來！
25、萬古長明燈，照亮千萬人。
26、霓虹燈照在世界的第一個晚上。
27、不同的人生，永遠輕創！
28、如影隨形，永恒照明，照亮心靈與生命。
29、黑夜里尋找自己溫暖的路燈。
30、追求優雅選擇永光，永光給你新的生命。
31、照燈，成就經典，享受永恒。
32、溫暖的陽光籠罩著愛人，就像你的愛籠罩著她的世界。
33、您的光明，我們有整個建設過程！永遠燈光照明，您的選擇！
34、因為我們的努力，你的生活才多姿多彩！
35、華貴的步道千姿百態，典雅別致的大廈比比皆是。
36、愛之燈，信仰之光，永恒之光之燈。
37、不平凡的你，需要不平凡的光來表達你溫暖的愛。
38、是你照亮了夜晚的道路，是它指引你走向光明，夜晚并不總是那么可怕。
39、永恒之光照明，品質卓越，奉獻永恒之光。
40、光明的人生，永光為你開啟。
41、多燈，好燈，你的裝飾是我的事。
42、永光，我們用心為你照亮明天。
43、誠信之光，照亮你也照亮我。
44、您的支持，讓我們的世界永遠燦爛。
45、以其高雅的品味，走進千家萬戶！
46、基于齊魯文化的源頭，再鑄永光中國經典！
47、依燈飾式，輻射出無限的光彩。
48、明亮的燈光燈飾，點綴出生活的美麗。
企業品牌文化7
一、湖北企業新聞品牌戰略的不足
從本質上而言，新聞品牌戰略是以新聞為依托，以企業為切入點所實施的一種品牌戰略。新聞品牌戰略是一項極其復雜的工程，企業文化產品的成功往往需要多種品牌經營戰略，從湖北企業文化產品的調查與分析，可以得知新聞品牌戰略呈現出諸多問題，主要表現在以下幾點：
（一）新聞品牌戰略缺乏定位
眾所周知，新聞品牌戰略是企業文化產品的經營理念，是實現企業品牌戰略的基礎與關鍵。但是，湖北諸多企業文化產品在對品牌的推廣中過于形式化、概念化、口號化，沒有準確的定位，甚至缺少個性。近幾年，在我國傳媒產業的可持續發展中，湖北地區的傳媒產業如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰略缺乏定位，不具備個性，其形象在發展中任意修改與變形，最終會導致傳媒產業新聞品牌戰略的失敗。
（二）新聞品牌戰略缺乏戰略規劃
新聞品牌戰略在依據新聞產業的基礎上，對企業文化產品制定品牌規劃策劃。湖北地區企業文化產品的數量過多，類型豐富，但是大部分傳媒產業未制定長期的戰略規劃，無論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營銷，均與新聞無關系，甚至在戰略規劃中沒有將新聞作為發展的主要支撐點，僅僅借助外部環境，追求短期利益。這種模式下，不僅會缺乏新聞產業的主要特點，并且也會導致品牌形象無法深入人心。
（三）忽視新聞品牌的建設與發展
從整體角度分析，在我國社會的快速發展中，傳媒產業已經成為經濟發展的推動力，品牌作為傳媒產業下的具體形態，憑借新聞節目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產品之一。但是，湖北企業文化產品在發展中由于對新聞品牌的建設與發展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養，并且對新聞知識不甚了解。雖然部分領導者模仿其他產業形式進行品牌建設，但卻沒有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發品牌危機，導致企業文化產品無法滿足消費者的變化與需求，無法適應傳媒的快速發展。
二、新聞品牌戰略在文化產品中的作用
（一）新聞品牌戰略具有創新作用
創新是時代發展的需求，我國各行各業在響應國家號召中積極改革，湖北企業文化產品也不例外，由于傳媒產業數量過多，在創新發展中受到諸多因素的影響，其創新效果不容樂觀。但是，新聞品牌戰略的成功實施，能夠推動湖北企業文化產品的創新發展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業文化產品重視品牌建設，推動了文化產品的創新。其中，新聞品牌戰略對湖北企業文化產品的創新表現在以下幾點：新聞品牌戰略推動傳媒產品的概念創新新聞品牌戰略能夠促使企業文化產品推出新的概念，也就是品牌的名稱，能夠擴大傳媒產業子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經過新聞品牌戰略的推動，其品牌名稱得到創新，并逐漸發展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經過品牌名稱的烘托下，其子品牌會受到人們的關注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰略推動傳媒品牌建設的載體創新所謂的載體創新是指形式創新與內容創新，湖北企業文化產品在發展中形成了雙向模式為一體的單項發展。一般而言，湖北企業文化產品在發展中模式單一、內容單調，由于缺乏對產業形式的了解，缺少對傳媒產業的認識，導致傳媒品牌建設中缺乏載體創新。但是在新聞品牌戰略的影響下，其內容呈現出多樣化，形式呈現出多元化現象。比如，湖北某一傳媒企業在發展的三年時間內僅僅以廣告制作為主，其內容單一，經濟效益不容樂觀，但是在經過新聞品牌戰略的大力推動，該傳媒企業不僅開拓了子品牌，并且其業務范圍擴大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產業，從根本上實現了傳媒品牌建設的載體創新。
（二）新聞品牌戰略具有催化作用
在傳媒產業中，如果新聞品牌戰略的計劃得到成功實施，就會如同催化劑一般提高傳媒產業的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設周期，并且能夠促使傳媒產業更加穩固、堅固。湖北企業文化產品在發展中所形成的發展模式已經成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業文化產品的社會效益不明確，經濟效益過于落后，在新聞品牌戰略的引導下，品牌建設如催化一般得到創新性發展。比如，湖北某一傳媒企業在經過多年的實踐探索中總結出大量的成功經驗，在經過新聞宣傳之后，該傳媒企業將其打造為傳媒行業中的典型品牌，并且在擬定規劃后，邀請當地媒體進行調研，并在大力宣傳之后，該企業成為了湖北地區最具特色的傳媒產業。由此可以得知，在新聞品牌戰略的推動與催化下，傳媒產業逐漸成為社會發展的主要品牌力量。
三、文化產品如何加強新聞品牌戰略構建
現如今，設計已經邁入了媒體時代，湖北企業文化產品在發展中面臨著新形式、新特點、新機遇，湖北企業文化產品只有對具有親和力、滲透力的品牌戰略進行引導，才能促進湖北地區傳媒產業的發展與進步。
（一）積極提升新聞品牌戰略意識
眾所周知，意識能夠引導方向，能夠促進傳媒產業的正確發展。首先，湖北地區各傳媒產業要具備新聞意識、品牌意識以及戰略意識，面對傳媒產業縱橫發展的新時代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統意識，將新聞媒體積極融入到傳媒產業之中，將社會中的熱點話題、熱點項目、熱點新聞進行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區各傳媒產業要與各大媒體保持密切聯系，形成合作、互動關系，將媒體關系深入到新聞品牌戰略的謀劃之中，這對實施新聞品牌戰略能起到重要作用。
（二）加強對新聞品牌的`戰略謀劃
在傳媒產業的發展中，方向決定著思路。傳媒企業只有具備新聞品牌戰略意識，在不斷創新實踐中，才能制定出符合實際的新聞品牌戰略計劃。一般而言，在湖北企業文化的發展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預案等。此外，湖北地區傳媒產業在品牌戰略謀劃的過程中，要將新聞宣傳的重點進行差異化，將新聞媒體的特色進行凸顯，并且要學會審時度勢，將新聞宣傳的時機把握好，從根本上實現全方位、多層次、立體化的報道模式。與此同時，湖北地區的傳媒產業還要加強運用新媒體的力量，積極邀請當地知名電視臺、報社記者進行采訪報道，確保目標的實施，保證品牌的影響力。
（三）精心實施新聞品牌戰略
湖北地區的傳媒產業在實施新聞品牌戰略的時候，要將模式作為選擇對象，一旦時機成熟，才能有效地實施新聞品牌戰略計劃。其中，可以采用“陣地戰”模式。與軍事陣地戰不同的是，傳媒產業的新聞品牌戰略是以媒體為主，在上爭媒體，下爭受眾的基礎上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰+陣地戰”的模式，將湖北地區的傳媒產業進行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實現傳媒產業的發展與進步。比如，湖北地區傳媒產業可以結合當地的紅色經典故事，推出“紅色”傳媒節目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。
作者:曾曦 單位:武漢工程大學藝術設計學院
企業品牌文化8
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創意體現文化。
3、風吹草動定天下——風鳴天下。
4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
11、創意改變生活，文化連接你我。
12、價值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創意體現文化。
15、風吹草動定天下——風鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的`喜怒哀樂。
21、鳳鳴天下，美傳萬家。
22、文化在飛揚，創意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價值，成就未來。
25、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。
26、象萬千，遷想妙得。
27、一個創意，一種活力。
28、傳媒經典，回應笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏。
企業品牌文化9
品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附于品牌物質文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。
1、品牌文化意味著品牌的個性差異
任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現品牌個性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競爭優勢
品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構筑了屏障。也就是說，可樂文化的主要象征就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什么強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創建過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加于產品的文化上的使用功能形成產品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產品的屬性與功能性利益，還體現著某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味著他不僅選擇了產品質量、產品功能和售后服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會因此而得以改善。品牌文化會激發消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。
“品牌的背后是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰后的日本，經濟從崩潰到崛起簡直是一個奇跡。當美國人覺得自己經濟大國的地位受到威脅的時候，他們經過大量考察才發現個中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業文化理論，而且很快得到了世界各國企業界的'重視和認可，從而使當代的企業管理理論進入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業經營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統一，是品牌中能夠凸顯競爭優勢、展現品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價值，創造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經濟型品牌和生命型品牌。經濟型品牌是指以追求經濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場占有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經濟利益的生命機體，通過建立優秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發展潛力隨著機體的健康成長而不斷延續。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個性評價尺度和方法。據品牌專家大衛艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。
6. 品牌文化是一個過程
品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發展的障礙時，就要對其進行再造。
企業品牌文化10
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化于企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的.筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜志展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
企業內刊是由企業內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業內刊是企業文化很重要的一部分。企業內刊是發揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞調查，及時將公司各類動態形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企業領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業不同時期所制定的發展戰略政策。企業內部雜志，就是企業在高層領導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發展的平臺，使領導與員工同心同德，為企業發展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發展、人本、卓越、和諧的企業！
企業品牌文化11
一、帝視季文化傳媒，用智慧傳遞美麗。
二、帝視季文化傳媒，創婚慶設計之最。
三、結伴同行你靠誰，帝視季文化傳媒。
四、帝視季文化傳媒，王級別服務質量。
五、帝視季文化傳媒，心相通服務尊貴。
六、帝視季文化傳媒，與眾不同的視聽。
七、帝師季文化傳媒，跨世紀尊貴服務。
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九、帝視季文化傳媒，創視界無限精彩。
十、帝視季文化傳媒，點綴美麗的未來。
十一、帝視季文化傳媒，精品生活共分享。
十二、帝視季文化傳媒，締造非凡的傳媒。
十三、帝視季文化傳媒，締世紀文化傳奇。
十四、帝視季文化傳媒，真正的'視覺盛宴。
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十六、帝視季文化傳媒，傳為媒締造無限。
十七、帝視季文化傳媒，追憶人生之精彩。
十八、帝視季文化傳媒，傳播燦爛的前程。
十九、帝視季文化傳媒，超現代藝術品位。
二十、帝視季文化傳媒，與眾不同的風范。
二十一、帝視季文化傳媒，這一秒心動為你（為誰心動）。
二十二、帝視季文化傳媒，用真誠感動生活。
二十三、帝視季文化傳媒，為卿狂唯所欲為。
二十四、來帝視季文化傳媒，尋找更美更強的你。
二十五、帝視季文化傳媒，詮釋經典賀喜慶。
二十六、帝視季文化傳媒，觀八方時尚步伐。
二十七、帝世紀文化傳媒，顯傳媒設計之帝。
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九十八、帝視季文化傳媒，用文化點亮生活。
九十九、帝視季文化傳媒，傳遞藝術的文化。
一百、帝視季文化傳媒，傳盡大江南北。
一百〇一、帝視季文化傳媒，“帝”傳視訊“季”通天下。
一百〇二、帝視季文化傳媒，共輝煌演繹人生。
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一百一十、帝視季文化傳媒，雅俗共賞之秀。
企業品牌文化12
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。
對一個產品技術應用于眾多領域的`軟件公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發和運營周期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中占領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易于接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:
品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋梁，為企業樹立良好的形象。
企業品牌文化13
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業文化是實現企業科學發展、增強企業軟實力的重要途徑。
在當今激烈的市場競爭中，企業文化發揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業要實現發展、做大做強，無疑就要重視和加強企業文化建設。
價值觀是關于價值的一種信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養全員共同的價值觀是企業文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現代企業管理和企業的創新中來，使企業發展體現企業的發展目標和員工的價值取向。
企業文化是一個企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業文化是一種以做大做強為基本內容的企業發展觀和經營理念。良好的企業文化可以進一步增強員工對企業的認同感和責任感，激發員工奉獻企業的積極性、主動性和創造性，是推進企業持續發展的思想靈魂。
企業文化是企業經營發展中看不見的品牌。品牌既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業的生產實踐之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命，更是企業核心競爭力的集中體現。進行企業文化建設就是要將企業的文化建設和品牌建設有機結合起來，用企業文化鑄就企業品牌，用企業品牌展示企業文化。
企業管理剛起步時，反映更多的是企業領導個人的做法和要求。但隨著工業社會的進步和發展，企業領導把過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，較好地推進了企業管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發自內心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感和認同感，激發員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業發展作貢獻，所以說企業文化建設是推行現代企業管理的最高層次。
探索企業文化建設的.新路徑，構建獨具特色的企業文化，企業領導者就一定要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。
企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。企業領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發揮最大的潛力。
加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發揮文化管理的導向作用。離開了生產經營，企業文化建設就成了無源之水、無本之木。
企業品牌文化14
1、華之韻，粵之心。
2、華之星，粵之美。
3、華藝興，粵韻美。
4、傳之悅，華粵情。
5、媒中華，粵精彩。
6、華星語，粵娛生。
7、華藝眾，粵傳媒。
8、華星聚，粵興盛。
9、華夢盛，粵聚興。
10、興華藝，匯粵星。
11、華之興，粵之匯。
12、華星盛，粵名揚。
13、華夏品，粵文化。
14、華英匯，粵承彩。
15、華之娛，粵致勝。
16、集華語，聚粵壇。
17、華群英，粵薈萃。
18、華夢興，粵傳盛。
19、播精華，粵樂活。
20、華時代，粵夢想。
21、華粵會，盛期兮。
22、華譽興，粵昌隆。
23、華影藝，粵動心。
24、華夏情，粵聚心。
25、華思娛，粵夢圓。
26、尚菁華，輝百粵。
27、中華蘊，粵主宰。
28、華而實，粵爭輝。
29、悅風華，粵傳揚。
30、華人娛，粵天下。
31、華時代，粵主宰。
32、華不是終點，粵已經開始，華粵傳媒榮耀綻放。
33、華娛樂，粵精彩。
34、華時代，粵出頭。
35、華中華，躍東粵。
36、華奪目，粵出彩。
37、華粵盛，粵華強。
38、華源遠，粵流長。
39、華胥夢，粵宛盈。
40、華夏天，粵星亮
41、華星燦，粵光炫。
42、華星聚，粵名傳。
43、有才華，粵講究。
44、華夏星，粵必贏。
45、華夢興，粵聚盛。
46、華星匯聚，粵海生輝。
47、華文閃，粵媒亮。
48、華娛夏，粵樂媒。
49、華薈萃，粵不凡。
50、美有約，華有粵。
51、華粵文化，傳媒天下。
52、華藝韻，粵秀風。
53、華粵，華長安，粵一鳴。
企業品牌文化15
1、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
2、質量是一個企業自下而上的基礎，但每個人都需要支持它。
3、堅持產品質量，企業就會在幾個地方。
4、制造要靠低成本，競爭要靠高質量。
5、信譽來自品質，品質來自品質。
6、質量第一，信譽第一，管理至上，服務至誠。
7、創造更多優質產品，提升企業形象。
8、質量是生命，服務是宗旨。
9、讓優質產品走出亞洲，走向世界。
10、設計合理的質量，是質量保證的第一步。
11、產品質量是展翅的翅膀，無限延伸，輝煌一時。
12、質量保證是對社會的承諾。
13、春天一粒谷子，秋天一萬粒種子。
14、增強緊迫感，增強責任感，全力搶占市場，打好扭虧戰。
15、樹立核心價值觀，善于學習，也善于創造。
16、走進品質的世界，帶來無限商機。
17、我們應該正視危機，增強信心，努力工作，取得更大的成就。
18、產品質量連萬，你和他關系密切。
19、質量是成功的伙伴，符合標準是質量的保證。
20、日復一日，精益求精；年復一年，好處多多。
21、把生命投入到產品中，產品就會活在市場中。
22、質量不平等是由生產者決定的，但更多的是由消費者決定的。
23、我們制造優秀的產品，培養優秀的人才。
24、質量控制要提高信譽，信譽要擴大銷售。
25、告別傳統的昨天，走向規范的.未來。
26、優質的產品是通向世界的橋梁。
27、市場是海，質量是船，品牌是帆。
28、用心血打造經營理念，讓企業文化生生不息。
29、能上能下，能進能出，任人唯賢，只能用。
30、如果產品想要沒有缺陷，綜合質量控制也不例外。
31、優質的產品是打開市場的金鑰匙。
32、一個優秀的戰士，要善于尋找情況，而不是追究人的責任，這樣他才能選擇有利的人。
33、商場如戰場，品質先鋒。
34、雄關路真像鐵，現在從一開始就跨過去了。
35、質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。
36、全民講質量，質量造福全民。
37、打造優質品牌，鑄就一流企業形象。
38、質量不佳，一步也挪不動。
39、標識出質量、認證樹圖像。
40、創造吸引人的品質，創造忠誠的群體。
41、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效率是目標。
42、行業競爭靠產品，產品競爭靠質量。
43、質量第一，性能遙遙領先。
44、筑質量長城，繁榮中國經濟。
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