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快遞行業調查報告
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快遞行業調查報告1
有力地支撐和促進了電子商務和網絡購物的繁榮。電商物流與快遞高速發展的背后,是數以百萬計從業者的勤勞奉獻、價值創造和責任擔當,路上疾馳的“卡車大叔”、走街串巷的“快遞小哥”已經成為勞動者辛勤工作的真實寫照。
為客觀反映電商物流與快遞從業人員的工作、生活情況,倡導全社會對電商物流與快遞從業者更多的關注、關心和關愛,在相關政府部門、行業協會的大力支持下,中國物流與采購聯合會會聯合京東、順豐速運、蘇寧物流等骨干企業共同發起了20xx年“中國電商物流與快遞從業人員問卷調查”。調查問卷直接推送到一線人員,由被調查者自愿、獨立完成,并啟用手機驗證功能確保了問卷質量。調查時間為4月13日至26日,共回收有效問卷4363份。
一、基本信息
調查中,從業人員工作的地區覆蓋了全國除寧夏、西藏以外的29個省、直轄市和自治區,從業人員籍貫也就是輸出地覆蓋了除寧夏以外的30個省區市。
省份 樣本量 省份 樣本量 省份 樣本量 遼寧 434 浙江 142 山西 60 江蘇 427 四川 140 上海 48 廣東 420 天津 96 新疆 32 北京 395 福建 95 重慶 32 山東 363 河北 94 云南 29 湖南 276 江西 90 海南 29 河南 244 內蒙古 89 黑龍江 8 吉林 211 陜西 82 貴州 8 湖北 205 安徽 81 青海 6 廣西 163 甘肅 64
(一)地區分布
1、工作地區分布
調查的工作地區覆蓋全國除寧夏、西藏外的29個省區市(港澳臺除外)。 省份 樣本量 省份 樣本量 省份 樣本量 山東 438 廣西 178 天津 50 河南 363 四川 175 重慶 46 江蘇 362 江西 133 浙江 46 遼寧 361 內蒙古 106 云南 34 湖南 296 山西 97 海南 26 河北 260 甘肅 90 貴州 15 湖北 258 陜西 88 新疆 8 廣東 254 福建 84 上海 5 吉林 215 北京 80 青海 3 安徽 214 黑龍江 77 西藏 1
(二)基礎情況
調查中,近90%的從業人員為男性,僅約10%為女性。
調查中,青年 所占比重達到80.23%,36-40歲的從業人員占13.75%,41歲以上的從業人員占6%。
整體上看,調查樣本中農村戶口的從業人員占65.55%,城鎮戶口占34.45%。
調查中,已婚占75.54%,處于單身狀態的占24.46%。
調查中,67.02%的人養育1-2個孩子,31.4%的人沒有孩子,1.6%的人養育3個及3個以上孩子。
調查中,初中、高中學歷的從業人員占六成以上,占65.23%,專科、本科學歷從業人員合計占34.45%,碩士以上學歷占0.32%。
二、工作狀況
工作狀況包括了職業變動、從業時間年限、工作強度、工作評價等內容。從職業變動的情況看,電商物流與快遞從業人員主要來自公司職員、交通運輸、個體和制造業,合計占到60%以上。調查數據顯示,工作時間超過5年的人占19.78%,占比僅兩成,60%以上的人工作年限在3年以內,反映出工作流動性依然較高。
(一)職業變遷
職業變遷反映的是從業人員從哪些行業轉行而來,調查中,17.65%的人來自公司職員,15.2%的人來自交通運輸行業,13.94%的人從個體生意轉行,13.82%的人來自制造業,來自餐飲和建筑行業分別占6.92%和5.66%。
(二)從業年限
調查中,62.41%的人工作年限在3年以下,28.77%的人在3-8年,8年以上的占8.82%。
(三)工作強度
調查中,62.2%的人平均每天工作時長8-10小時,24.46%的人在10-12小時,12小時以上的占13.34%。
調查中,43.94%的人平均每天業務量在80票以下,33.42%的人在81-100票,100票以上的占22.64%。
與過去的兩年相比,49.14%的人認為工作強度提高不少,30.09%的人認為提高一些,20.76%的人認為工作強度基本持平或者下降。調查反映出電商物流與快遞人員的工作強度都偏高,這一點上與社會對行業的認知基本一致。
(四)工作評價
1、對工作的自我評價
調查中,83.93%的人對自己工作的評價在80分以上,16.07%的人對自己工作表現打60-80分,反映出電商物流與快遞人員對自我職業的認可度較高。
2、對自己職業的評價
調查中,87.83%的人認為工作需要責任擔當,75.11%的人認為需要勤奮和智慧,40.73%的人認為是用于養家糊口的體力勞動,只有21.2%的人認為這項工作又苦又累地位低。
3、從事本工作的原因
調查中,對于從事電商物流與快遞工作的原因,55.74%的人認為勞有所得,48.09%的人認為收入穩定,42.36%的人認為團隊氛圍,40.61%的人認為有職業成就感,反映出從業人員非常看重公平的職業環境、穩定的收入、和諧的團隊氛圍和價值實現渠道。
(五)培訓和建議
1、對當前企業培訓的評價
調查中,72.55%的人認為在當前企業培訓中得到收獲或者很受益,只有7.88%的認為用處不大;說明電商物流與快遞人員對職業培訓的需求較大。
2、對企業培訓的需求
調查中,70.87%的人認為應增加培訓、提高員工素質,21.68%的人認為保持現狀,不到10%的人認為要減少或者不需要培訓。
3、對企業培訓建議
調查中,72.86%的人認為要加強在專業技能方面的培訓,64.47%的人認為要提高員工的管理能力,48.09%的人認為要增加業務拓展方面的培訓,以更好的適應各類崗位需求,45.47%的人認為需要增加禮儀交際培訓,增強社會交往能力。
4、對企業的建議
調查中,77.24%的人建議要改變現有的工資計算方式,64.08%的.人認為管理機制不合理,60.62%的人認為績效考核方法需要調整,42.01%的人認為工作流程上需要優化。
(六)未來打算
調查中,48.41%的人表示將繼續從事這份工作,21.09%的人表示走一步看一步,20.7%的人表示會立足當前,有一定的職業規劃和打算,9.81%人有意向轉行。調查顯示,電商物流與快遞人員的隊伍穩定性有待加強。
三、收入支出
從收入看,七成左右的從業人員收入水平在3000-6000元,75%以上的人認為收入水平比去年增長或者基本持平,近八成的人對目前收入水平感到滿意。從支出看,87.5%的人認為生活成本比去年有所增長,其中吃、住和教育成為最主要的支出方向,而被調查者認為吃和住兩方面的增長最快,33.1%的人認為吃喝增長最快,28.8%的人認為居住增長最快。
1、收入水平
調查中,74.6%的人月平均收入在3001-5000元,14.94%的人在5001-6000元,5.5%的人在6001-8000元,月平均收入在8001元以上的占1.44%。
2、收入變化
調查中,29.68%的人認為收入水平比去年提高,47.79%的人認為跟去年基本持平,22.53%的人認為比去年有所下降。
3、對收入的滿意度
調查中,選擇比較滿意、基本滿意和一般的從業人員占78.7%,不滿意的占14.6%,很不滿意的占6.7%。
快遞行業調查報告2
一、調查結果
各種成本的不斷上漲等因素的影響,依托廉價勞動力發展,同質化導致低價惡性競爭正在為民營快遞業帶來生死挑戰。中國快遞咨詢網預計,20xx年民營快遞企業的數量將減少30%以上。民營快遞企業具有它獨特韻運營方式和自身不足,總體而言有利有弊。
特點如下:
在國內市場上,市場占有率第一的仍然是ems,即使在中國國際快遞市場,ems也居于前三位之列。信譽上ems的安全性較高,投遞的速度較慢,民營快遞則相反。成本費用方面,ems的成本費用較高,民營快遞的成本費用較低。
2、民營快遞公司運營形式簡單民營快遞公司運營分為自營和加盟兩種形式,自營的所有網點由公司統一出資、統一招聘、統一管理,自營快遞公司對下屬網點的控制力強,代表有ems、順豐和宅急送。加盟式的每個網點都是獨立的,和總公司簽訂合作協議,使用同一個品牌,自負盈虧,采取這種模式的主要有申通、圓通,中通等。
3、民營快遞的社會形象欠佳
國內民營快遞的從業人員在30萬左右。在從業人員中,有農村剩余勞動力,有下崗工人,有待業人員。工作人員特別是業務員,總體特點如下:
一、人員素質較低;
二、是服務不規范;
三、是舉止不文明。
許多寫字樓掛出這樣的牌子:快遞不得入內;有的寫字樓讓快遞從后門進,避免快遞從前門進影響單位的形象。
4、民營快遞公司職業道德和服務意識淡薄由于這個行業利潤較大,投資較小,、見效快,相對于其它行業,操作上技術含量不高,只需實務經驗,市場需求又大,比較容易進入這個市場。另外,國內快遞公司特別是民營快遞普遍存在著唯錢是圖,急功近利或經營上的短期行為;操作不規范、交通工具落后,通訊工具簡單以及沒有系統的管理軟件等現象。因此投錯件,發錯件,損壞件,丟件,不能按時投遞,服務態度差,快件中經常有危險品,包裝簡陋和快遞公司間的相互報復等現象屢見不鮮。有的民營快遞公司月丟件率高達2%一5%。
5、服務網點不完善民企快遞的服務網點不夠健全,沒有拓展業務規模,對于公司在偏遠不發達地區發展沒有考慮完善,而是通通擠向大城市。沒有戰略性規劃公司將來整體化提高,做大。他們中的大部分企業的主營業務是以陸路運輸為主的國內快遞業務。再加上快遞業的準入門檻較低,市場還不成熟,導致了激烈的市場競爭。
二、改進措施
1、樹立品牌對企業進行定位與包裝,逐步形成知名品牌的快遞企業。根據自由市場競爭理論,在擁有大量原子型企業的市場中,單一的`企業是價格的接受者。民企快遞要取得競爭優勢地位,靠價格戰是絕對行不通的,必須靠差異化競爭戰略,做出自己的品牌,讓顧客在同等的價格水平享受不同于其它快遞公司的服務。目前中國快遞業中最具代表性的民營快遞企業為宅急送和深圳順豐速運公司。當它們剛起家時,也是不知名的小企業,但它們十分注重品牌的經營,在短短幾年之內,就成為民營快遞企業中的佼佼者。當然品牌樹立還有一段很長的路要走。當前的首要任務是要整合資源,尋找自己的優勢所在,如在速度或售后服務方面形成獨有的品牌,不斷提升自己的實力和品牌,在眾多類似的競爭對手中脫穎而出,逐漸做大做強,否則就會面臨新一輪洗牌的危險。
2、提升員工素質眾所周知,快遞業的準入門檻并不高,民企如申通許多從業人員都是初中畢業學歷。由于門檻低,企業吸引高素質人才的能力有限,導致從業人員的素質整體上不高,由于帶來的是企業服務質量和服務意識的不強。另外,有些貨物的丟失如陜遞的手機,收到的石頭肯定是公司員工所為,所以必須從上到下提高,包括上門服務的收派員的素質,加強從業人員培訓學習,提高誠信服務水準,更好的維護廣大消費者合法權益。還有就是加強溝通技巧的改進和培養。因為未能在約定的時間送(取)件,用戶很可能會對業務員產生意見,而當業務員面對用戶的質疑時,如果解釋不好就可能引發用戶對企業服務態度的不滿意。這時工作人員最好不要跟客戶吵起來,要注意溝通方面的技巧、企業可以適當對這方面進行培訓。尤其是那些上門服務的收派員,他們的服務態度非常重要。
優化服務企業的品牌不是靠外在的宣傳就能夠維持的,更重要的是要有企業內在實力的支撐,這就需要企業提升服務質量。速度快、服務好,時效性是快遞業者的核心競爭力之一。而民營快遞企業就要充分發揮自己靈活的優勢,提供快速、準確、安全的服務。
但這項服務會大大提高企業的成本,所增加的業務收益量甚至可能難以彌補企業額外付出的成本,所以快遞公司在提供這項服務時要謹慎。但靈活的中小民營企業在服務時間上具競爭力,可以與這些公司進行協商,適當地延長服務時間,以爭取更多的顧客源,同時通過差異化服務,擴大企業的市場知名度,樹立品牌。此外,提供延伸服務,如快件的安全性包裝、代辦商務手續等。這不僅可以提高企業的業務量,而且可以為不同的顧客提供別具特色的服務項目,滿足不同群體的需求。
4、加強網點建設國際快遞公司在中國開設的網點不但位于業務景較大或能夠盈利的地區,對于大量像申通快遞的中小規模的民營快遞企業而言,擴大網點數量是做大做強企業所必經的環節。在企業發展前期,要集中精力做好一兩個同城市場,并逐步擴建網點,不能始終局限于一兩個城市的同城快遞業務,更不能一窩蜂地擠在一些大城市,要根據自身企業發展的程度,拓展業務規模,并為后期開展國內異地快遞和國際快遞做準備。
5、加大資金投入用科技化手段來強化管理、用科技配備來創造各網絡的標準化操作條件。
比如無線巴槍(gprs無線條碼數據采集器)項目,是所有成功地實施了標準化操作流程的快遞公司必不可少的高科技項目配備,如聯邦快遞,dhl,ups等,目前國內民營快遞公司如順豐、圓通、天天、宅急送等為了強力推動標準化操作,都已實施此項目。這些公司特別是聯邦快遞、dhl和順豐快遞,都已實施無線巴槍項目多年,公司內給世界各地的所有的業務員人人配備了無線巴槍,由于大范圍使用無線巴槍,這些公司已在真正意義上實現了快遞面單數據上傳、查詢的最快、實時和無縫化、電子化,在競爭中取得了先發優勢,也給企業帶來了良好的效益。
三、總結
總之,在我國快遞業迅速發展的今天,民企快遞公司如果能充分利用自身優勢,克服自身的局限,必將會在未來的快遞領域發揮重要的作用。
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