企業(yè)員工新年賀詞

全體同仁們：

大家新年好!

金虎辭舊歲，玉兔迎新春!在這辭舊迎新、萬家團(tuán)圓的美好時(shí)刻，我很高興代表xx集團(tuán)董事長邱xx先生并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心和支持三廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進(jìn)步、萬事順意!

在xx年里，三廠全體員工在xx集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展理念和目標(biāo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。其中集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，三廠全年完成產(chǎn)量13188.3噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為91.58%。二、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠全年平均控制在:22 元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠全年平均控制在:10 元/噸，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠全年平均控制在:64 元/噸。三、技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠全年產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠全年原材料耗損率控制在：5 %，4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠全年設(shè)備利用率為：98%，5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實(shí)際為0, 6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠全年設(shè)備重大事故實(shí)際為0。四、三廠全年共完成各類鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作任務(wù)合計(jì)82個(gè)，設(shè)計(jì)下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸(不包含預(yù)埋螺桿，備帶板)，客戶反饋售后問題16處。五、三廠全年完成的主要工程有：陽江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，為了確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，面對企業(yè)在發(fā)展的過程中所遇到的種種困難和考驗(yàn)，大家都發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作及任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)我們加強(qiáng)各部門工作職責(zé)的執(zhí)行力度，實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制，明確各部門的工作職責(zé)，深化企業(yè)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情，體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風(fēng)貌，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司品牌的樹立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足，如：一、公司各項(xiàng)制度落實(shí)不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認(rèn)真去執(zhí)行;二、部門執(zhí)行力不夠，有很多事情在會上都進(jìn)行了總結(jié)和布置，可是執(zhí)行起來卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬;三、生產(chǎn)車間設(shè)備老化、嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，對員工的工作熱情和積極性影響較大;四、安全責(zé)任意識不強(qiáng)，有些員工安全意識淡薄，思想麻痹，漠視安全生產(chǎn)的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。五、部門監(jiān)督、檢查力度不夠，缺少計(jì)劃和總結(jié)，有些部門負(fù)責(zé)人有對下屬進(jìn)行工作安排，但是卻很少認(rèn)真去檢查下屬的工作開展情況，也很少與下屬進(jìn)行交流和溝通，平時(shí)也很少召集部門成員開會，更是缺少自我總結(jié)和批評意識。這些問題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。當(dāng)前，xx集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，在新的一年，我們?nèi)龔S將繼續(xù)認(rèn)真完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格推行“三級教育”培訓(xùn)制度，留住技術(shù)骨干，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理控制程序，節(jié)約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費(fèi)，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化，品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。

各位同仁：讓我們精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，譜寫三廠建設(shè)發(fā)展的新篇章!我們深信，三廠的明天一定會更加美好，一個(gè)充滿活力、飛速發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧、蒸蒸日上的“新三廠”已經(jīng)向我們快步走來!

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