監理機構年度工作總結范文

監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽訂的工程承包合同得到全面履行。以下關于監理機構年度工作總結范文是由聘才網的小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。

監理機構年度工作總結范文一

20xx年度，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規范運作，堅持以項目帶發展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年の活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“2009年先進監理部”的稱號和青海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部“質量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和發展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：

一、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路，確保公司健康發展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包干管理，不斷提升經濟效益;三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創新制度，構建精細管理體系。

制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《項目監理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。

一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環，使施工監理現場處于全面可控狀態。

4、夯實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。

5、規范內部管理，制度建設日趨完善

為進一步規范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。

6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。

20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

8、積極穩妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監理公司的發展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。

四、下一年的工作思路

2015年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

3、搞創新，探索公司生存之路

在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

監理機構年度工作總結范文二

一、工程概況

1、XXX水電站主要參建單位：

建設單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

2、工程概況：

XXX水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線型變厚雙曲拱壩，大壩建基面高程595.00m，壩頂高程693.00m，最大壩高98m，拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m，拱冠處厚6.00m，右拱端厚6.08m，壩底寬19.63m。XXX水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設，大壩工程于2014年3月20日正式開工，現正在施工過程中;

引水隧洞工程進水口布置在左岸，進水口采用岸坡豎井式進水口，進口底板高程662.10m。后接壓力隧洞，壓力隧洞采用圓形斷面，過水斷面洞徑4.0m，隧洞軸線長6480m，縱坡為1/303，后設阻抗式圓筒型調壓室，調壓室內徑10m，底部阻抗孔連接引水道頂部，高程644.65m，調壓室洞頂高程708.87m。調壓室后接壓力鋼管，壓力鋼管主管直徑3.5m，主管全長171.000m，支管直徑1.5m，支管總長為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設，于2014年5月30日正式開工，現正在施工過程中;

導流洞工程布置在大壩右岸，由溫州第二井巷工程公司承接建設，于2014年11月13日全部結束。

二、工程完成情況

截止目前引水主洞1#引水主洞進尺310m ，2#引水主洞進尺738m， 3#引水主洞進尺1180m，4#引水主洞進尺602m，合計共完成2830m。導流洞砼澆筑工程施工已結束。大壩工程上左壩肩R4道路已開挖至進水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成，7#漿砌石擋墻砌筑完成90%，11#漿砌石擋墻基礎開挖完成;2#棄渣場漿砌石擋墻砌筑完成700m3，有用料場擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護已完成80%;右壩肩已爆破至693高程，及將進行693～680高程造孔;半成品料倉坡面支護已開挖完成的坡面基本已完成;

截至目前完成的工程量：溫州云峰礦山建設工程有限公司完成導流洞洞口土方開挖1181.21m3、洞口石方開挖880.33m3、洞室石方開挖2314.28m3，共結算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導流洞擴挖工程2896.87m3、出口明渠開挖272.72m3，共結算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導流洞洞口石方開挖2013.94m3、洞口土方開挖1911.75m3、洞室開挖3336.18 m3，共結算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導流洞人工撬石清基225.72m3、C25隧洞砼585.10m3、C20墊層砼225.72m3、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t，共結算647484.34元;1#施工支洞土方開挖完成2753.5m3、土石方回填完成2753.5m3、共結算90642.4元;2#施工支洞完成土方開挖4258.3m3、石方開挖473.1m3、土石方回填4300m3、洞挖2469.32m3，共結算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開挖2657.17m3、土石方回填2657.17m3、洞室開挖2174.56m3，共結算358178.87元;廠房交通洞共完成洞挖8188m3，共結算866781.7元;進場交通洞擴挖共完成3475.26m3，共結算567228.8元，待結算172889.7元;引水隧洞共完成石方開挖35983.26m3;共結算5673181.86元，待結算842867.7元;大壩共完成土方開挖74042.79m3、石方明挖完成61856.69m3、土方回填26120.25m3、河道清渣4974.85m3、砂石系統石方開挖8123.18m3、漿砌石5920.25m3、噴護C20砼3833.52m3、導流洞出口孤石清理734.13、臨時施工交通土方開挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋C15混凝土265.35、11#擋墻C20基礎砼512.69、右岸壩肩開挖47598.13;共結算5423309.66元，待結算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬元，其中已結算1505.5萬元，待結算940.71萬元。

三、質量控制

在監理工作中，做到以預防為主、事前事中事后全面嚴格的質量控制機制，未經驗收或質量不合格不得進入下道工序施工，同時采用旁站、巡視、平行檢查的方式進行工程質量控制，嚴格按照《監理規劃》進行控制。在整個施工過程中也存在不同程度的問題：導流洞因施工質量原因導致施工單位更換多次，通過業主單位及監理單位嚴格監督，施工單位不斷的整改，最終使導流洞工程質量符合規范要求;引水隧洞在最開始的施工過程中，出現超挖不合格點偏多、出現不同程度軸線偏差、平整度控制達不到規范要求，經過業主、監理的警告，督促施工單位的整改、停工整改，要求施工單位進行爆破試驗，修改爆破參數，最終使引水隧洞施工質量達到相關規范要求;大壩工程在最開始施工過程中也出現了不同程度的質量缺陷，通過整改目前有一定的提高。

四、進度完成情況及分析

就目前施工進度情況，部分施工單位施工進度嚴重滯后，1#引水隧洞于2014年6月22日開工，截止2014年12月25日1#隧洞實際完成洞挖310m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1258m，計劃2014年12月6日洞挖結束，實際進度比計劃進度滯后948m;

2#引水隧洞于2014年6月22日開工，截止2014年12月25日2#隧洞實際完成洞挖738m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1581m，計劃2011年2月6日洞挖結束，實際進度比計劃進度滯后843m;

3#引水隧洞于2014年5月16日開工，截止2014年12月25日3#隧洞實際完成洞挖1180m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1700m，計劃2014年11月31日洞挖結束，實際進度比計劃進度滯后520m;

4#引水隧洞于2014年5月16日開工，截止2014年12月25日4#隧洞實際完成洞挖602m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1682m，計劃2014年12月31日洞挖結束，實際進度比計劃進度滯后1080m;

大壩標截止目前除右壩肩開挖基本滿足汛前進度計劃，左壩肩開挖、砂石系統等均不能滿足汛前進度計劃要求，這主要在于施工單位組織不到位，部分施工單位所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料等資源準備不充分，人員、設備等安排不合理，技術人員管理不到位。

五、安全控制

在本年度的施工過程中，安全生產總體情況良好，各施工單位沒出現大的安全事故，但在前期施工過程中也存在不同程度的安全隱患，如：安全標語不完整，安全員到位不及時，施工用電線路不規范，洞內及相關高邊坡排險不及時，施工現場習慣性違規時有發生，安全知識培訓學習以及有關會議精神貫徹落實不到位。最后通過監理組織各施工單位召開會議及組織學習《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》文件，加強對施工單位安全管理，并對相關問題進行整改，確保了施工現場的安全生產;在今后的施工過程中，嚴格要求各施工單位加強安全生產管理，各項目部的規章制度要完整，各施工班組必須認真學習《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》文件，要求施工單位平均每半月學習一次，并做好學習記錄。

六、投資控制

以合同價作為控制的依據，嚴格要求施工單位按照施工設計圖紙進行施工，不得擅自變更，確保工程投資不突破合同價款;對完成的工程量進行合理的計算，根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據簽署原始憑證提供原始的依據。

七、工程材料及設備

各施工單位對進廠的工程材料、設備已報《材料/構配件進場報驗單》、《施工設備進場報驗單》，經監理審核,符合技術規范和合同要求,均有出廠合格證、檢驗報告、質量保證書。

八、年度氣象數據分析

今年天氣總體情況晴好：

九、措施及意見

1、大壩主體施工必須精心組織，科學調度，有效利用現有資源。

2、各單位必須全面增加人力、設備的投入量;確保工期。

3、各施工單位要認真學習由監理下發的《監理規劃及監理實施細則》以及相關規范。

4、在工程施工過程中嚴格執行設計和規范要求，確保工程質量。

十、年度監理工作小結

1.今年監理處根據專用合同條款約定的時間內向發包人提交監理規劃、監理機構委派的總監理工程師和主要監理人員的名單、簡歷。

2.監理人員檢查了工程施工單位的開工準備工作，審批了承包人提交的開工申請報告、施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施，并在檢查與審查合格后簽發工程開工令。

3.監理人員檢查了各施工單位的工程質量、施工安全措施、勞動防護和環境保護措施，編寫了監理日志，記載了施工大事記。

4.督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進度;

5.對工程施工過程質量控制，加強主體施工程每道工序，檢查中發現存在問題及時口頭通知或發函通知整改，并監督、整改復查，合格后才能進行下道工序;

6.原材料進場質量控制，審查相關質量證明資料及檢測報告，對材料、試塊進行見證取樣檢測;

7.組織召開工程會議，協調施工過程出現各項事宜;

8.對隱蔽工程施工進行旁站監理，施工過程中出現的問題及時進行處理;

9.加強安全管理，檢查現場安全防護措施的落實工作;

10、對完成的工程量進行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據簽署原始憑證提供原始的依據。

明年主體工程仍為主要工作：(1)加強主體隱蔽工程檢查，做好現場旁站監理工作;(2)加強進場原材料質量檢查，做好試塊見證取樣檢測;(3)督促施工方嚴格按合同約定，按時完成階段性進度計劃;(4)督促施工單位按要求落實各項安全、防護措施;(5)對完成的工程量進行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據簽署原始憑證提供原始的依據。

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