“質量月”優(yōu)秀征文選登

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“質量月”優(yōu)秀征文選登 篇一

每年的9月為我國的“質量月”，通過今年直管部與項目部組織的“質量月”活動，我對項目質量管理有了更深的體會。

項目質量管理早已成為一門專業(yè)性的學科。質量控制需要系統(tǒng)有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，實現項目管理的質量目標。項目質量管理工作包括質量管理目標建立，質量管理體系的建立和運行。質量目標和質量管理體系的建立主要由公司領導層做出，現場管理人員的主要職責是按照公司的質量目標和要求做好項目質量管理工作。

項目質量的影響因素主要包括人為因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素。在這些因素中，人為因素起決定性作用。項目質量控制應以控制人為因素為基本出發(fā)點。影響項目質量的人為因素包括兩個方面，一是指直接履行項目質量職能的決策者、管理者和作業(yè)者各人的質量意識及質量活動能力;二是指承擔項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等實體組織的質量管理體系及其管理能力。

對于現場管理人員來說，做好項目質量管理工作，首先自身要有豐富的質量管理經驗，熟練掌握公司、直管部和項目部制定的各項質量管理體系文件，以及國家、行業(yè)頒布的質量驗收規(guī)范等文件內容。對于經常用到的驗收規(guī)范和驗收方法要點，要熟記于心，對于不經常用到的，也應當知道在哪本規(guī)范上，具體在什么范圍，只有這樣在平時的施工管理中才能做到有理有據。

作為項目技術員，除了要掌握上述知識外，還應該特別注意影響項目管理的“方法因素”。方法因素又稱為技術因素，包括勘察、設計、施工等所采用的技術方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法等。項目技術員主要需注意施工采用的技術方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法。從某種程度上說，技術方案和工藝水平的高低，決定了項目質量的優(yōu)劣。依據科學的理論，采用先進合理的技術方案和措施，按照規(guī)范進行施工，必將對保證項目的結構安全和滿足使用功能，對組成質量因素的產品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良好的推進作用。所以項目技術員應該著重在技術因素上下功夫，盡量讓自己編制的施工組織設計和施工方案具有科學性、可行性和指導性。如果項目技術員掌握的專業(yè)知識不夠豐富，對規(guī)范不了解，甚至是理解錯誤，就會對現場施工做出錯誤的指導，嚴重的甚至會引起工程質量事故。

作為技術員，應當在工作中努力積累知識和經驗，多參加公司組織的各種培訓，將學到的知識運用到工程實踐中，配合質量部門進行質量檢查，對發(fā)現的質量問題提出整改意見。對于那些經常性出現的質量通病，匯同質量部門和操作班組一起分析原因，找出對策，盡量減少和避免相同問題再次發(fā)生。通過努力，在質量管理方面作出更大的貢獻。

“質量月”優(yōu)秀征文選登 篇二

九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來，風和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質量月。

重視品質，人人有責，如何從根本上把握好產品質量關呢?一件事情給予我最深的啟示：

本周，我們總一工段的員工來到了風冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準備。

生產線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著，一位負責工藝的領導走上前指導工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊!一直以來，我們公司一直倡導節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質檢人員，他們不停地問我標準在哪里?這時負責工藝的領導已經走了。此時面對各位領導的指責，我一點證據也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊!品質就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。

重視品質，人人有責，品質控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前，“標準是質量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質量，完成任務!

“質量月”優(yōu)秀征文選登 篇三

作為一名普通員工，我的工作是生產一線的裝調操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

記得剛進廠的時候，班組長說的最多的就是“質量意識一定要深入人心，如果沒有了質量，就沒有了明天，質量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產品。“顧客是我們的上帝”不是口號，是實實在在的市場理念。所以說，產品的質量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。

我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認真檢查自己負責的任務。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質與技術修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學習不斷提升自己的技術能力，達到完善自我，提高產品的質量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。

在工作中我會做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產品質量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

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