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關于電商風云的觀后感
下面是小編為大家整理的關于電商風云的觀后感范文，可以借鑒的哈。歡迎閱讀。希望可以幫助到你。
范文一：
馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)洹?
他既能為社會大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時又有能力去構(gòu)建這種格局。
菜鳥網(wǎng)絡公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥網(wǎng)絡一馬平川，馬云商業(yè)帝國地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來一個發(fā)展高潮;不幸失敗的話，電商的物流服務系統(tǒng)至少十年混亂，說明整合物流行業(yè)的時機還不成熟。
有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業(yè)務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向云物流，正是這樣一個實現(xiàn)云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。
與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。
京東的ceo劉強東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對電商來說是個創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務和服務質(zhì)量，在商戰(zhàn)中打敗了國美，打敗了蘇寧。
接著他又要憑借物流的優(yōu)勢挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因為正是他的.前瞻性，看到快遞速度和服務質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個物流系統(tǒng)只為京東服務，是個體性質(zhì)的，所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性，正所謂“成也風云，敗也風云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔憂!
這體現(xiàn)了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。
在我看來他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。
他的個體物流的先進性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統(tǒng)再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌，所以他不能成為電商行業(yè)的領袖，因為他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低;
而馬云既有發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對電商發(fā)展的制約，同時又能站在整個電商甚至于社會發(fā)展的高度，來處理這個問題，于是組建電商物流平臺菜鳥網(wǎng)絡公司。
菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流，動用了所有的物流企業(yè)，它就像一個貫通的水管，他使物流行業(yè)有秩序的運行，所以他能成為行業(yè)領袖。
他的思維較劉強東較高。
為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業(yè)的輝煌。
站在個人的角度，劉強東和馬云都是這個時代的英雄，因為電商行業(yè)的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。
(問題是馬云能支撐他的這幾十年，他死之后，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領袖恐怕就會出現(xiàn)新的“三國時代”的混戰(zhàn)，我們無法阻止他的到來只能盡量把時間拖后。盛極必衰的規(guī)律無法打破，用一個高峰來應對另一個高峰嗎?那時候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代)
范文二：
通過對貝索斯、劉強東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業(yè)大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20年來世界和中國電商的發(fā)展史，并從用戶戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)等方面展示電商領域的商戰(zhàn)，以及普通人該如何應對這種新型的商業(yè)模式。
淘寶剛開始做的時候其實并不占多大的優(yōu)勢，因為當時ebay易趣已占領了絕大部分市場，當時ebay不管是上產(chǎn)品還是成交后的交易額，他們都要收取費用，所以，馬云想出了一個好對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是借助這個優(yōu)勢，使得淘寶迅速崛起，短短幾年內(nèi)超越了當時的ebay易趣，首先經(jīng)過了第一輪用戶之戰(zhàn)成為電商的老大，到最后天貓，淘寶已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。
在其中第二期價格戰(zhàn)里面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現(xiàn)的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經(jīng)因為主打3c的價格戰(zhàn)，并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持著低價格戰(zhàn)和專業(yè)快速的配送，一直在低毛利中進步發(fā)展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經(jīng)一度遭受到一片質(zhì)疑的聲音，但是劉強東并不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續(xù)加大力度，使得現(xiàn)在京東的配送體系已經(jīng)成為它在同行中的核心競爭力;這也是在第三輪物流之戰(zhàn)，京東勝出的關鍵之舉。
品牌戰(zhàn)，品牌就是所謂的溢價能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務能力，嚴把質(zhì)量關，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一厘米，網(wǎng)上的
產(chǎn)品豐富程度和多樣化讓消費者的`可選擇性大大增加，以至于客戶 的忠誠度低到不能再低，那這個時候,誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內(nèi)心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最好的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然后來陳年調(diào)整戰(zhàn)略，要做綜合型網(wǎng)商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成為電商服裝行業(yè)的引領人， 結(jié)果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯(lián)網(wǎng)，打著時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，盡快的改變滿足消費者的需要，借助廣大粉絲和發(fā)燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統(tǒng)產(chǎn)品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。
在電商的幾個大佬鼎立的今天，他們的競爭已經(jīng)涉及到方方面面，他們的競爭方便了所有的民眾，更方便快捷，更實惠地購買商品，更好的銷售服務。服務，已經(jīng)在各個行業(yè)競爭白熱化的今天越發(fā)重要了。
他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是就變革要順勢而為。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學習的地方，不論做怎么樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應市場需求，順應消費者需求，就能生存，不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務，就能做大做強。
要么電子商務，要么無商可務，未來將是電子商務的天下!
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