拌和站2017年終總結(jié)

　　拌和站2017年終總結(jié)1

　　在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項(xiàng)目圓滿完成xx年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對(duì)于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好。現(xiàn)對(duì)xx年年終工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求，每個(gè)攪拌機(jī)配置水泥罐3個(gè)，粉煤灰罐2個(gè)，礦粉罐1個(gè)。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個(gè)部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個(gè)，可存放碎石4000M3砂2000M3，拌合站的儲(chǔ)料倉、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺(tái)，350KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，150T汽車衡1臺(tái)，1.4T蒸汽爐一臺(tái)，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

　　二、工程任務(wù)完成情況

　　我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃，起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出海”管理理念，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從20xx年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計(jì)今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計(jì)完成45套。

　　三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法

　　(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

　　1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了《站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則》。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

　　2、節(jié)約項(xiàng)目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4T的蒸汽鍋爐時(shí)候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對(duì)硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目提升自我價(jià)值。

　　(二)、質(zhì)量控制措施：

　　1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān)確�；炷�土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅(jiān)持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盎炷�土的質(zhì)量從我們這里開始”�！百|(zhì)量是生命線;技術(shù)是至高點(diǎn);管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

　　2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　(三)、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：

　　1、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

　　2、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

　　3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

　　4、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

　　5、積極主動(dòng)的`開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對(duì)拌合站人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。

　　四、工作中存在的問題和不足

　　在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　五、20xx年主要設(shè)想和安排及措施

　　1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況，拌合站充分做好各項(xiàng)事宜，已確保混凝土的及時(shí)供給。

　　2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場施工。

　　3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

　　六、對(duì)公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

　　當(dāng)前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出。

　　(一)、要提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，樹立責(zé)任價(jià)值觀：

　　1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價(jià)值。

　　2、承擔(dān)責(zé)任是對(duì)自身價(jià)值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價(jià)值越大，社會(huì)和企業(yè)就越需要你。

　　3、責(zé)任是回報(bào)的前提。

　　(二)、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。

　　(三)、利用一切力量調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

　　(四)、公司對(duì)員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

　　(五)、每個(gè)項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營策略，項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對(duì)固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對(duì)公司發(fā)展也有更多好處。

　　拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌!

　　拌和站2017年終總結(jié)2

　　20xx年我段瀝青拌和站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、 各項(xiàng)工作完成情況：

　　1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。

　　2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。

　　3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

　　二、 各項(xiàng)工作開展的主要做法是：

　　1、材料供應(yīng)工作：

　　以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

　　2、設(shè)備管理工作：

　　以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�、僭O(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

　�、诩訌�(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。

　　3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。

　�、侔韬驼景踩�工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，

　�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的'工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　在工程完工后，我們對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況良好，為來年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆，使設(shè)備外觀煥然一新。

　　在抓好硬件管理的同時(shí)，瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)會(huì)治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強(qiáng)職工教育，不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。

　　總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)�體人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。

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