年中工作總結(jié)講話

　　年中工作總結(jié)講話一

　　在這半年里，整個(gè)公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。店鋪數(shù)量也與日俱增。由于公司上市需要進(jìn)一步整合，我們無錫辦事處鞋業(yè)與運(yùn)動(dòng)之間分工更加明細(xì)清晰。以前我還一直負(fù)責(zé)鞋類及運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)、旬報(bào)及結(jié)算單等事務(wù)，現(xiàn)在卻因運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及運(yùn)動(dòng)有超過鞋類的發(fā)展勢(shì)頭，特別是獨(dú)立店開的更加多了，品牌也由原來的ad,nike,增加了puma,同時(shí)在業(yè)務(wù)上無錫與蘇州合并，一些事務(wù)都?xì)w屬到這里，致使這邊的運(yùn)動(dòng)類工作量大增，人員也有很大的變動(dòng)，我就從原來身兼運(yùn)動(dòng)和鞋類的兩份工作，轉(zhuǎn)到單獨(dú)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)身邊又新進(jìn)不少新同事，有的是剛畢業(yè)，也有的則是已工作很多年經(jīng)驗(yàn)豐富的。在她們身上我都能學(xué)到不少東西，特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的，我能從她那里學(xué)到，看問題的角度解決問題的方法。這對(duì)我的工作起了很大的幫助。

　　這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，也克服了任務(wù)雜，頭緒多的實(shí)際困難，較好的完成的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

　　一．店中店的財(cái)務(wù)情況

　　店中店的財(cái)務(wù)工作形式比較單一，每月把正確的銷售數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里生成結(jié)算單，給上海財(cái)務(wù)總部提供準(zhǔn)確的增值稅開票資料，然后及時(shí)把總部寄來的發(fā)票交到每個(gè)商場(chǎng)，使得商場(chǎng)可以在合同規(guī)定結(jié)帳期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)結(jié)帳，然后核對(duì)商場(chǎng)每個(gè)月的帳扣情況，與合同不相符之處及時(shí)與各品牌主管溝通，以便減少公司不必要的費(fèi)用支出。

　　二．獨(dú)立店的財(cái)務(wù)情況

　　獨(dú)立店的財(cái)務(wù)工作相對(duì)店中店要復(fù)雜很多，首先，獨(dú)立店是自己收取現(xiàn)金的，現(xiàn)金這一塊是財(cái)務(wù)工作中的敏感區(qū)，所以需要每天核對(duì)銷售額與收款額是否相符。外地獨(dú)立店由于有外地主管的監(jiān)督與及時(shí)跟進(jìn)，基本可以符合公司的財(cái)務(wù)要求，但是本地專賣店，由于歷史遺留問題，需要公司財(cái)務(wù)每天去店鋪收取營業(yè)款，以及對(duì)帳。其次，每家獨(dú)立店的繳稅方式都不相同，所以在每月初繳稅的時(shí)候都要注意每個(gè)店鋪的繳稅情況。再則就是先力的一些特殊性，因?yàn)樵陂_店初期，稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責(zé)任公司，屬于查賬征收范圍，所以我們就委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代帳，所以每月還要單獨(dú)把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集，待到每月初，交去離公司很遠(yuǎn)的事務(wù)所。最后，則是各獨(dú)立店的發(fā)票管理，外地幾家店鋪是定額的手撕發(fā)票，操作比較簡單，所以使用也比較規(guī)范，需要注意的只是每月發(fā)票數(shù)量的控制，但是先力使用的是手寫發(fā)票，對(duì)開具發(fā)票的要求比較高，稅務(wù)局幾個(gè)月就會(huì)有關(guān)于開具發(fā)票的新規(guī)定出臺(tái)，所以不容許出錯(cuò)，然后每次使用完發(fā)票，我還需要去稅務(wù)局辦理換發(fā)票事宜。所以相對(duì)店中店的財(cái)務(wù)工作來說獨(dú)立店是很費(fèi)精力的。

　　三．寫字樓的財(cái)務(wù)情況

　　因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還不是獨(dú)立核算單位，所以寫字樓的財(cái)務(wù)工作可以稱之為“熟練工”，雖然不難，但是需要加倍的`細(xì)心，在報(bào)銷每一張報(bào)銷單時(shí)，需要審核各項(xiàng)內(nèi)容符不符合公司規(guī)定，單據(jù)粘貼是否規(guī)范，然后在支付現(xiàn)金時(shí)也要格外的用心，以防出錯(cuò)。再把準(zhǔn)確無誤的報(bào)銷單整理好，轉(zhuǎn)給審計(jì)進(jìn)行 日記帳的登帳記錄。除此以外，就是關(guān)注每月的固定資產(chǎn)登記與變動(dòng)情況，這是上海總部對(duì)地區(qū)財(cái)務(wù)的新要求，每月還要與地區(qū)it核查當(dāng)?shù)厮�有帳�?nèi)的固定資產(chǎn)，給總部提供最真實(shí)與最原始的公司財(cái)產(chǎn)資料。還有就是儲(chǔ)蓄戶的資金，在接到通知后也及時(shí)匯總上海總部，這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。

　　當(dāng)然，在我和公司共同成長的期間，我也遇到一些成長的煩惱，列舉幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注：

　　1．記得在1月份的時(shí)候，公司開過薪金會(huì)議，提到“以崗定責(zé)，以責(zé)定薪”。本以為自己身兼出納，商務(wù)，財(cái)務(wù)的幾個(gè)崗位，責(zé)任多，工資也會(huì)有所增長，但是，很不幸，所有的一切沒能帶來增長工資的機(jī)會(huì)。有時(shí)在雜亂繁瑣的事情一下子涌來的時(shí)候，難免會(huì)有一些消極的情緒，以至于不知道怎么給自己減壓。

　　2．半年前，領(lǐng)導(dǎo)在年終考評(píng)時(shí)曾經(jīng)給我指出了我在工作中的弱點(diǎn)，希望我能夠有所改善。可以說我遇上了第一個(gè)能夠那么形象分析出我在工作中不足之處的人，也遇上了第一個(gè)能夠使我自己愿意去正視自己問題的人。在這半年里，我努力去改善橫向關(guān)系，但是，在我努力的同時(shí)，我也感到了無形的壓力。也許是自己敏感，也許是自己自尊心太強(qiáng)，也許這種改善對(duì)于別人來說根本就是一種徒勞。我一直認(rèn)為在一起工作是一種緣分，應(yīng)該珍惜，同事之間也應(yīng)該相互尊重，這是做人起碼的道德，這些都是建立在雙方互敬的基礎(chǔ)之上的。我想讓自己在工作中人際關(guān)系處理會(huì)有進(jìn)步，但是我受到了有生以來很大的侮辱，這使我感到無比的困惑。

　　3．也希望公司可以適當(dāng)開展財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，因?yàn)榈貐^(qū)財(cái)務(wù)的工作相對(duì)來說比較封閉，人員也少，沒有太多的交流機(jī)會(huì)，多溝通多學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的能力和知識(shí)的提高應(yīng)該會(huì)有所幫助。

　　最后，要說一下自己的工作計(jì)劃：在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，我也要向有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)多學(xué)習(xí)，使自己可以更好的做好財(cái)務(wù)工作。

　　年中工作總結(jié)講話二

　　接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，2017年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為2017新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議2017年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。2017年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2008年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

　　1、2017年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

　　2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析;

　　a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)

　　系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

　　3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的'造價(jià)，不同的質(zhì)量。

　　5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

　　1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

　　2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

　　3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源

　　、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

　　5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，

　　a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

　　b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

　　c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

　　d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

　　e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

　　f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

　　g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

　　h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。

　　5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

　　6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施

　　供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

　　7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

　　8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

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