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銀行員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處技巧
銀行員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處技巧有哪些呢?為了幫助大家解決這個問題，下面小編為大家整理了銀行員工與領(lǐng)導(dǎo)相處的經(jīng)驗分享，希望能為大家提供幫助!
銀行員工與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
作為一名銀行員工，要了解員工和銀行領(lǐng)導(dǎo)之間的相處關(guān)系尤為重要。只有弄清其中的關(guān)系，也就是說只有弄清員工與領(lǐng)導(dǎo)在銀行工作中究竟處于什么樣的位置，才能理順工作把工作做好，并順利完成工作任務(wù)。
這也是銀行員工要解決的思想問題，更是正確把握銀行上下級關(guān)系的一個重要問題。銀行是有特殊責(zé)任的單位，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間首先就是相互尊重，其次是上下級的隸屬關(guān)系，既要懂得自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的差別，也要能恰到好處掌握與其接觸的分寸，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理的和諧，就會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
但如果平時與領(lǐng)導(dǎo)過于親密，也不一定是好事;適當(dāng)保持距離，有時反而會更有利員工。員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系首先是銀行員工與銀行領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。其實銀行員工與銀行領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別就是工作執(zhí)行與戰(zhàn)略決策之間的區(qū)別。
很多銀行員工在受委屈之后很容易把氣歸在銀行上級領(lǐng)導(dǎo)身上，覺得領(lǐng)導(dǎo)讓自己各種不舒服。銀行本身是沒有錯的，如果出了問題，也只有銀行的領(lǐng)導(dǎo)才是各種銀行事物的決策者，大大小小的事情的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)手里。
同樣，銀行的各種決策也會體現(xiàn)出銀行領(lǐng)導(dǎo)的能力和精神。而這兩者的關(guān)系也是處于問題的關(guān)鍵位置，所以說銀行員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是一個至關(guān)重要的關(guān)系。在銀行工作，員工是要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和分配的，每一位員工只能代表銀行工作的個體，所以銀行的員工都不會與領(lǐng)導(dǎo)爭辯。
但如果一個員工對領(lǐng)導(dǎo)在工作方面有所不滿，他就有可能做兩個選擇：第一是繼續(xù)順從服從，二就是離開。在銀行工作與領(lǐng)導(dǎo)相處好壞或者是否被提拔，主要還是會看個人的工作能力和與人相處的方法。
現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是否喜歡你現(xiàn)在的工作方式，因為不一樣領(lǐng)導(dǎo)都喜歡不一樣性格的人，至于怎么和自己手下的員工處理好關(guān)系，筆者身邊就有好的例子，我們理財部門的主任，他就做的很好，其做法就是和大家打成一片，放下架子，讓別人覺得你很親和，經(jīng)常和員工們聊聊天，以及問問工作上有什么難題，能解決的幫他們解決下，在大家眼里這樣就很好。
其實，銀行工作中都需要與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的交流關(guān)系，但永遠做不到親密無間。懂得恰到好處地掌握交往的分寸，也因此能得到上司賞識。筆者身邊的同事，剛被分到所里工作沒多久，就被總行抽走去做一項調(diào)研工作，具體工作是對各個支行進行實地業(yè)務(wù)的考察，并要寫出調(diào)查報告。當(dāng)時這位同事在所里工作不是很忙就被領(lǐng)導(dǎo)抽去做考察工作了。
初期她覺得為難并不想去，考慮到自己對整體業(yè)務(wù)情況不熟悉，但又難于領(lǐng)導(dǎo)的決定，實在不好拒絕，只好勉強服從。可是，一個半月過去了，其他部門派去的同事都按分工交了調(diào)查報告，唯有這位同事由于缺乏經(jīng)驗，對自己分工調(diào)查的三個支行不但沒摸準信息，分析就更無從談起了。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時比較惱火，責(zé)備中間領(lǐng)導(dǎo)怎么會推薦這么一個人，還沖著同事說了一通。
其實，上級交代的事，如果擔(dān)心完成不好是可以找原因拒絕的，盡管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時會不高興，但轉(zhuǎn)念一想，員工的能力不在這范圍之內(nèi)，如果勉強接受下來，那么，此后處境就會更艱難。想到這也就不會過多計較，派別的有經(jīng)驗的同事去完成也是沒問題的。
這也是經(jīng)驗，工作中做出承諾時一定要量力而行。無論是對領(lǐng)導(dǎo)，還是同事，當(dāng)他們要你辦事時，你要具體問題具體分析，認真評價自己的辦事能力，然后再做決定。如果覺得辦不到，千萬不要冒然答應(yīng)。
否則，將來肯定是自己受苦。減少領(lǐng)導(dǎo)對自身的影響有些員工為了能在單位站穩(wěn)腳，都與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”，期望能和領(lǐng)導(dǎo)打成一片，無論在公開場合還是私底下，都會對領(lǐng)導(dǎo)恭維備至，在大家的眼里這樣的人肯定與領(lǐng)導(dǎo)算是"鐵桿"，這樣的人也對自己能和領(lǐng)導(dǎo)保持如此親密的關(guān)系會感到沾沾自喜。
但是如果好景不長，單位中途突然有調(diào)崗或者領(lǐng)導(dǎo)有變動時，更嚴重是如果原先領(lǐng)導(dǎo)所提拔上來的人全要被降職甚至被調(diào)離，這種情況下大家會怎樣呢?其實能很好地把握同上司交往的尺度是件很好事。
與領(lǐng)導(dǎo)總能保持不遠不近的關(guān)系，交往只是因為工作需要，絕沒有任何的私心或不可告人的目的`。最重要的一點就是這樣的員工由于對工作業(yè)務(wù)的熟悉，也成了領(lǐng)導(dǎo)開展工作不可缺少的人。所以保持好一定的度，和認知到每一次人事變動都不會影響個人才是比較好的相處方式。當(dāng)然，單位的任何變化都不可避免地會影響到下屬的職位，尤其是不正常的人事變動，如果和上司走得太近，一旦有任何人事變動，可能就會成為部門"換血"的人選之一。
筆者在這個單位工作已經(jīng)七、八年了。我一向相信實干，認為靠自己能力吃飯，憑著自己的努力贏來同事的尊重是最可靠的，但有時看著"不入眼"的同事升職比自己還快，心里難免不舒服。有時也在反思，一向不屑走“上層路線”的我，覺得也應(yīng)該學(xué)學(xué)其他的同事，要與領(lǐng)導(dǎo)“套套近乎”。就在去年中秋節(jié)放假，我想了好久才鼓起勇氣給好幾個領(lǐng)導(dǎo)打了電話，但領(lǐng)導(dǎo)終歸是領(lǐng)導(dǎo)，電話很難打通。
好不容易有個人接了電話，而且還是部門經(jīng)理，經(jīng)理當(dāng)時搬了新家。我在電話里面說：“領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)日愉快，想去你的新家看看，不知方便嗎?”但經(jīng)理在電話里支支吾吾地說：“我馬上要出去一趟，明天、后天大概都不會在家。”整個黃金周期間，準備的各種祝福都沒辦法送出去。
過了一段時間我才明白，到領(lǐng)導(dǎo)門上去，而且還是大過節(jié)的，在時時刻刻都反腐倡廉的今天是一件多么敏感的事!其實筆者當(dāng)時的想法并不是要討好領(lǐng)導(dǎo)，而是加深感情聯(lián)絡(luò)才是初衷，只可惜，選錯了時間和方式。
后來才慢慢明白一些。還有一次，跟朋友回老家拿回來幾瓶藥酒，這不僅可以強身健體，增強體質(zhì)，還可以治氣喘病。起初我還不是特別愿意拿回來，因為沒覺得是好東西，但朋友的意思是拿回去自己喝也行啊!于是腦筋靈機一閃，突然想起了單位的一位領(lǐng)導(dǎo)，他的老母親患有哮喘，早年因操勞過度，又無錢醫(yī)治，至今仍是無法根治，當(dāng)時就想領(lǐng)導(dǎo)的母親可能用得著。于是就把這幾瓶藥酒送給了領(lǐng)導(dǎo)。
后來，在單位每次碰到我就說：“多虧了你的藥酒，我母親的氣喘好多了。”上下級關(guān)系的處理而銀行的同事之間多多少少都會存在一些競爭意識，身邊也有這樣的例子。兩個同事居然是同學(xué)，聽他們自己聊天說彼此在學(xué)生時期很合得來，愛好也驚人地相似，例如她們都喜歡用某個品牌的化妝品，都喜歡打羽毛球，都喜歡聽某位明星的歌……兩人還經(jīng)常在一起玩笑嬉鬧，有時互開玩笑一點不會心存忌諱。
畢業(yè)后，兩人都來到單位。幾年過去了，其中一位就升了職，任現(xiàn)在的部門經(jīng)理，成了另位同事的直接上司。兩個人并沒有因為好友的升遷心存嫉妒，在工作上全力配合，關(guān)系依然很親密。但單位畢竟是個多事之地，她們的親密招到其他同事的非議，甚至有人開始向領(lǐng)導(dǎo)打小報告。其中一位從此留了心，她想兩個人要慢慢地疏遠，最起碼在單位要嚴肅一些。
而另一位同事并沒有意識到這點，依然在辦公室和她嬉笑玩鬧。一天，這位升遷領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室里接待一位客戶，她的同學(xué)好友敲門后進來，并沒有注意到還有人在，便沖著她問：“妞，今天晚上去看XX的話劇怎么樣?我好不容易才搞到了兩張票。”這時正在跟客戶攀談的經(jīng)理臉色立即很不自然，只說了一句“這是辦公室像什么樣子?!”
這時她才發(fā)現(xiàn)在那張寬大的黑色沙發(fā)上，坐著一位老頭。不久后，她就被調(diào)到其他部門了，離開了這份自己十分喜歡的工作部門。當(dāng)她意識到兩個人是朋友，但也是上下級的關(guān)系時，覺得很不好意思，并改了很多，盡量在單位避免攀談工作之外的是事情。日后她們在工作中還是一如既往的全力協(xié)助"領(lǐng)導(dǎo)"工作，但在上班時卻十分注意分寸。
于是之后每次到這位領(lǐng)導(dǎo)辦公室或者自己領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時候，她不再頻繁地開玩笑，也不會在辦公室一聊就是半天，而是用報告和E-mail的形式匯報工作。在中午吃工作餐時，她也不會每次都和上司在一起，而是和辦公室其他同事一塊聊天。一段時間后，這位被調(diào)走的好友和同事的關(guān)系也開始相處融洽了，一些與她暗中做對的人也開始改變了態(tài)度。
而她的好友經(jīng)理對她的善解人意感到欣慰，暗暗為她留意加薪和升職的機會，兩人關(guān)系自然也就更好了。其實，銀行工作中，員工與領(lǐng)導(dǎo)過于親密不一定是最好的，但如果適當(dāng)保持距離，有時反而會給我們帶來積極的影響。
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