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管理者決策的重要性
企業高層管理者決策力是管理者的知識技能、思維方式、信息意識和分析能力在決策方面的綜合表現。以下是小編為大家整理的管理者決策的重要性，供大家參考。
管理者決策的重要性
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之后，對應當做什么和應當怎么做所作的決定。
決策在管理中的地位和作用
（1）決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
（2）決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已。“管理就是決策”。
（3）決策是執行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由于是大家的共識，更加易于執行，更為有效。
管理者果斷進行決策的秘訣
對于管理者來講，果斷進行決策是十分重要的。那么，如何才能夠做到果斷決策呢?
一、善于運用不確定性
由于各種各樣的原因事實得不到確定，如果事實不能夠確定，就不能夠做出明確的決策，這是管理者必須懂得的決策法則。
不確定性決策的客觀條件是不肯定的，也就是說，未來事件中可能會發生的各種情況，其發生的概率是不確定的。換句話說，將要發生的事情幾乎沒有可以借鑒的先例，或變化難以科學地預測，已經掌握的事實不足以指明前進的道路，而分析性的數據用途不大。處在這種不確定的條件下，決策者做出決策往往要借助于直覺，努力做不尋常的可能選擇，以及形成常理不可能出現的解決方案。
不確定性決策主要借助于決策者的經驗和狀態，要求決策者本人具有豐富的經驗、淵博的知識、敏銳的洞察力和活躍的邏輯思維。在沒有預計錯誤的情況下，不確定性決策能給企業或團隊帶來不可估量的發展前景。
二、關鍵時刻應該敢于拍板
很多企業管理者在工作中遇到難題時，不論是否可以解決，總是左顧右盼猶豫不決等上級給予指示，這樣不僅會影響領導形象，而且通常會貽誤時機。
因此，管理者要防止兩種傾向。一種是情況明了，不敢拍板。其原因有三，一是心理素質欠佳，辦事優柔寡斷，缺乏魄力，缺乏決斷力；二是私心重，怕負責任，怕擔風險；三是有依賴思想，缺乏工作主動性，實質上也是怕負責任的表現。
另一種是情況不明亂拍板。有些領導點子不多膽子大，主觀武斷，草率行事，心中無數，魯莽蠻干，給工作帶來損失。
企業管理者要做到既要敢于拍板，又要善于拍板，善于比較分析，科學論證，以利于下定決心。
三、減少決策層次，節省決策時間
杰克·韋爾奇通過發動變革、裁撤冗員、業務重組這些策略，使得通用電氣的面貌大為改觀。但他認為這些還不夠，他覺得有必要減少現有的管理層次，以促使高級管理人員最大限度地發揮其潛能。他稱這項策略行動為“減少層次”，旨在創立一種不拘泥于形式的、開放的組織機構。在通用電氣公司，過多的管理層次會引發許多不必要的麻煩，阻礙了通用電氣培育開放性思維。過多的控制限制了公司管理者，降低了他們的決策效率，阻礙了他們跟上日新月異的經營環境的步伐。
通用電氣的管理結構曾經顯得異常臃腫，似乎公司的每一個人都或多或少有個頭銜。這些經理們的主要工作就是監督其下一級經理的工作，各種公司文件在他們之間層層上報又層層下達。韋爾奇認為這些無謂的工作只能大大降低決策效率，經理們會因為過度忙于閱讀這些文件，而不能在問題出現的第一時間有所覺察。
為了提高公司的辦事效率，韋爾奇決定通過減少通用電氣的管理層次，將落實公司經營策略的職能從高級經理轉移到事業部主管身上，從而使整個程序變得精簡而迅捷，使企業在競爭日益激烈的市場中快速奔跑起來。
四、先界定問題，然后再解決問題
曾任美國通用汽車公司總經理的斯隆被西方管理學界譽為“現代化組織的天才”。1944年，斯隆聘請德魯克擔任通用的管理政策顧問。二人見面時，斯隆說了這樣一番話：“我不知道我要你研究些什么、要你寫什么，也不知道該得出什么樣的結果，這些都該是你的任務。我唯一的要求，只是希望你把你認為正確的東西寫下來。你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議為我們接受而想辦法調和折中。你當然也可以搞調和折中，但你必須先告訴我們，‘正確’的是什么，我們才能做出正確的調和折中。”
決策的重要性
決策是管理者從事管理工作的基礎。在管理過程中，管理者會面臨各種各樣的問題，它們都需要管理者予以解決。在實際管理工作中，最大的失誤來自于決策的錯誤。因此，掌握科學決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎。
著名管理學家彼得·德魯克認為：
在一個組織系統中，管理人員最終做出有效的決策比什么都重要。決策是管理活動的核心，貫穿于管理過程的始終。無論計劃、組織、領導和控制，各項管理職能的開展都離不開決策。
西蒙教授認為（1978年諾貝爾經濟學獎獲得者）：管理就是決策。
決策管理學派創始人——西蒙
美國管理學家和社會科學家，在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方面都有較深厚的造詣。他早年就讀于芝加哥大學，于1943年獲得博士學位。自1949年擔任美國卡內基一梅隆大學計算機與心理學教授，他由于“對經濟組織內的決策程序所進行的開創性研究”而獲得1978年諾貝爾經濟學獎。
決策的作用：
1.決策是管理的核心
2.決策貫穿于管理的全過程
3.決策正確與否關系著組織的存
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