傳統(tǒng)企業(yè)管理及學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特征淺析

　　一、傳統(tǒng)型企業(yè)管理的概念及其特點(diǎn)

　　傳統(tǒng)型的企業(yè)管理是指在企業(yè)的內(nèi)部劃分為三大不同的機(jī)構(gòu)——決策、行政及職能機(jī)構(gòu)，而這種劃分的依據(jù)就是不同的職能。傳統(tǒng)的科層制在管理體制上具有五大特點(diǎn)，第一，企業(yè)內(nèi)部分工非常明確，每一個工作崗位的具體職責(zé)都有明確，有專人負(fù)責(zé)對應(yīng)的職位。第二，企業(yè)內(nèi)部有明確的規(guī)章制度并且不斷進(jìn)行完善，以確保企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和系統(tǒng)性的運(yùn)營。第三，企業(yè)組織自上而下具有很強(qiáng)的階級觀念，級次很明確，形成了一個可供遵循的級次或者指揮體系。第四，工作上管理者不能將個人情緒帶入，要做到公私分明，不能被個人的情感所影響。第五，不管是人員的任用還是人員的提升都必須將專家的意見作為重要的參考，不得隨意招聘、解聘職員，也不能隨意組織人員。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣勢

　　傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面：科層制的組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作職能的專業(yè)和獨(dú)立性很強(qiáng)，有利于勞動生產(chǎn)率的極大提高；企業(yè)非常重視建立相關(guān)的制度并不斷進(jìn)行完善，用周密的制度來發(fā)揮約束作用，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而其劣勢則體現(xiàn)在：增加了成本，包括人員溝通、協(xié)調(diào)以及檢查督促上的。企業(yè)內(nèi)部的組織層次逐漸增加，信息傳達(dá)的渠道增多，也延長了傳達(dá)的時間，在傳遞過程當(dāng)中信息的真實(shí)性和及時性受到影響。管理上也缺乏連貫的對接工作以及明確的責(zé)任。無法獲得最優(yōu)的工作效益。企業(yè)內(nèi)部組織在結(jié)構(gòu)上缺乏連貫和完整性，各部門間缺乏緊密的聯(lián)系。職員長期進(jìn)行流水線操作，個人的決策的主動性和積極性以及想象力和創(chuàng)造力無法發(fā)揮。市場競爭中，企業(yè)無法迅速且靈活的應(yīng)對。

　　三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念及其特點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式是一種有機(jī)的扁平的，而且具有高度柔性，與人性相符合，能持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式，是順應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的管理上的一些新特點(diǎn)的，其建立的方式是通過對整個組織的一種學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。這種管理模式具有幾下特點(diǎn)。在管理組織上，學(xué)習(xí)型管理以團(tuán)隊(duì)的形式學(xué)習(xí)，原則是共同進(jìn)步，組織形式上具有很強(qiáng)的彈性。管理內(nèi)容上，其核心是注重對企業(yè)學(xué)習(xí)力的增強(qiáng)，對創(chuàng)造力的強(qiáng)調(diào)，注重對員工的應(yīng)變能力以及創(chuàng)造力的培養(yǎng)和提升。管理策略是柔性的，以快求勝，將學(xué)習(xí)作為驅(qū)動，企業(yè)核心競爭力的提高才是其最終的目的。在管理當(dāng)中強(qiáng)調(diào)員工之間的彼此信任和尊重，工作信息上注重雙向交流。管理的技術(shù)方法和手段上，將網(wǎng)絡(luò)和信息化作為基礎(chǔ)，對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分的運(yùn)用。

　　四、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣勢

　　相較于傳統(tǒng)管理模式，學(xué)習(xí)型管理具有以下優(yōu)勢。第一，組織機(jī)構(gòu)的扁平化代替了垂直型，使得管理距離大大減少，效益極大的提高。運(yùn)用信息技術(shù)，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，信息的多樣化和多渠道，管理功能得以全面發(fā)揮。在管理層上采取精兵簡政的措施，縮短上下級之間的交流和溝通的距離。第二，內(nèi)部流程得以優(yōu)化。科學(xué)合理的進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)，員工能夠同步工作，有助于成本的減少。第三，追求創(chuàng)新，其宗旨是產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)。工作上以小組為形式，以此來消除企業(yè)反應(yīng)遲鈍和應(yīng)變能力差的一些現(xiàn)象，通過具體的分工和各工作環(huán)節(jié)的有效溝通與合作來提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，面對變化能靈活反應(yīng)。第四，堅(jiān)持以人為本，將人的創(chuàng)造性和主觀能動性進(jìn)行充分的發(fā)揮。而其劣勢則體現(xiàn)在：增加了企業(yè)的管理成本和管理風(fēng)險，也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　五、結(jié)語

　　傳統(tǒng)型管理相較而言更注重建立、完善規(guī)章制度，用制度來約束，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。學(xué)習(xí)型管理則更重視以人為本，發(fā)揮人的作用，通過提高人的素質(zhì)和人力資源的合理配置形成良好的氛圍和自律、自激的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。后者的產(chǎn)生是社會發(fā)展的產(chǎn)物，實(shí)踐證明，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理發(fā)揮了重要的作用。在社會發(fā)展之下，企業(yè)必須注重競爭能力的提高，加強(qiáng)市場應(yīng)對能力。

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